企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)第一篇：20XX年石油化工倉儲(chǔ)石油化工倉儲(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)20XX年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組 織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力20XX年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn) 4次，計(jì)7312.956噸；船出3 次，計(jì)5423.768噸；車進(jìn) 3次，計(jì)88.66噸；車出166次， 計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量 安全繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對(duì)船進(jìn)、船出

2、、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；組織班組處理 d2、d3、bcO1、cp6、ch3線，以及d10、 d12、b06、b13、dO1、c10、c03、c02、cO1、b13 罐及管線 清理，驗(yàn)收合格后投入使用；定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺(tái)帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控;檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄，確保記錄 真實(shí)，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告，編 制1月份質(zhì)量月報(bào)。三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量 安全編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦 明油3

3、6”基礎(chǔ)油、“安潤 1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃書并通過 oa評(píng)審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流 程，儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操 作安全。牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，安全接卸汽油入庫18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行 專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹， hse部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要 求。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫 驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1# ”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。四、班組建設(shè)等其他工作1、開展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要中

4、“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn) 12次， 班組消防訓(xùn)練4次；2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與 生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門督促班組按時(shí)整改，整改及 時(shí)率100% ；3、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，編制 abc精益 項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；4、積極開展“ 6s”管理，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、 清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的 監(jiān)督檢查。5、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行 關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，合理安排崗位人員；重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及

5、改進(jìn)方面：本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該 事件說明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管 理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理，同時(shí)制定防 范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)一直以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹立安全發(fā)展理念， 夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治 理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化 安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了 安全生產(chǎn)工作的新

6、局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)， 作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與簽訂安全 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié) 果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè) 人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全 目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故 隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違 規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同 時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的 有功人員，給予一次

7、性獎(jiǎng)勵(lì) 50 100元，鼓勵(lì)職工提合理 化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù) 防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任 人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到 了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí) 安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安 全生產(chǎn)責(zé)任追究

8、制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科 學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全 員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn) 源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了 安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度， 安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員 的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)

9、 操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開 展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工 文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等 一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%還通過組織“每周一題”、 規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的 渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了 領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人 員的安全文化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械 設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患

10、以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工 作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專 業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安 全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際， 我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的 開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理 不留后患。第三篇：20XX年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)*天運(yùn)建筑勞務(wù)有限公司20XX年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)

11、防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念， 夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健 康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方 式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽 訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各部 門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn) 和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”， 凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且 扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，

12、加大了對(duì)安全 目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故 部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì) 違規(guī)違章的治理力度。 對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā) 生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的 安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模 式，提出了 “每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾 簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)

13、絡(luò)；做到了 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安 全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn) 一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全 生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了 完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全 面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙 確認(rèn)等

14、作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的 系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水 平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù) 責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理 知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面 的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管 理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、 法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn) 工作，培訓(xùn)率達(dá)98%還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、 技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過 深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安 全責(zé)任意識(shí)

15、，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文 化素質(zhì)。四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理， 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的電器、機(jī)械設(shè) 備、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱 患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工 作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部 門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對(duì)我司生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、 細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患，

16、做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù) 案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從 小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安 全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能 力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓 好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻 處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。四是抓好 關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培 訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工 安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根 據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講” “百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡