企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模板

1、制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模板電子文件編碼GLWA003頁碼3-1XX公司年度經(jīng)營目標(biāo)一、企業(yè)總體目標(biāo)1. 預(yù)定償還1，000萬上年度短期借款，使負(fù)債比率低于80%。2. 促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。3. 營業(yè)額達(dá)到2億。二、人事管理目標(biāo)1. 全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2. 確立職位分類、薪金體系。3. 設(shè)定工作說明書。4. 每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。5. 建立經(jīng)理以上員工住宅制度。三、營業(yè)、米購、生產(chǎn)目標(biāo)1. 設(shè)立五個(gè)分公司。2. A產(chǎn)品不良率降至5%以下。3. B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在XXX元以下。四、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)1. 總資產(chǎn)盡可能控制在5 , 000萬元左右

2、。2. 營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。3. 加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼GLWA08D頁碼3-2XX公司年度各部門經(jīng)營目標(biāo)一、公司總體目標(biāo)1. 達(dá)到年銷售額3億元、利潤率10%的目標(biāo)。2. 在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率至10%，打垮XX公 司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。二、總經(jīng)理辦公室目標(biāo)1. 擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。2. 希望各部門的計(jì)劃制定工作于X月X日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會(huì)議，并于X 日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。3. 關(guān)于經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)績，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體印象，并擬出具體 的圖表管理方案。4. 為新的組

3、織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。5做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。三、生產(chǎn)部門目標(biāo)1. 擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。2. 擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下。3. 以1，200萬元于X月份更換XX機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控 制在2億元以下。四、總務(wù)部門目標(biāo)1. 擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。2. 擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推捎員與管理職員上。3. 訂出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)使附加價(jià)值達(dá)到150萬元，提高工資20%的目標(biāo)。4. 擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。5. 提出具體的計(jì)劃，于X月份增加餐廳設(shè)備。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)電子文件編碼GLWA08D頁碼3-36. 與有關(guān)人員

4、協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。五、營業(yè)部門目標(biāo)1. 擬訂有關(guān)采購商品的計(jì)劃。2. 擬出銷售目標(biāo)3億元、銷售成本4 , 000萬元的月別、部門別的明細(xì)分擔(dān)表。3. 達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。4. 按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。5把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的 75% 以上。6.擬出更換公司貨車的計(jì)劃。六、會(huì)計(jì)部門目標(biāo)1. 下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，能提出月資 金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績對(duì)照表。2. 擬定利益目標(biāo)3, 000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4，000 萬元、管理成本2，000萬元、資金成本1，000萬元，依月別再設(shè)定綜合損益計(jì)劃， 另外還須擬定預(yù)算實(shí)績表的格式。3. 將管理費(fèi)用區(qū)分為固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用兩種，為加強(qiáng)預(yù)算控制，須擬訂代金券 制度運(yùn)用方法。4. 與制造生產(chǎn)部門聯(lián)絡(luò)，擬訂可自