項目組織結構及人員職責分工

1、.工程組織結構及人員職責分工我公司對工程人員實行動態(tài)管理，工程經(jīng)理部人員根據(jù)工程情況隨時調(diào)整。若我公司中標，我們將根據(jù)施工部署要求，立即組建工程經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。工程部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，并定期向公司匯報工作。本工程實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理、工程工程師、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機構如下圖所示：工程經(jīng)理職責：工程經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在工程經(jīng)理的領導下工作。（1）工程實施全面管理，

2、貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。（2）協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關系。（3）深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（4）工程上的設計技術處理問題，負責設計部和質(zhì)量安全部工作。（5）對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。（6）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。工程技術負責人職責：（1）開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的培訓，提供技術業(yè)務素質(zhì)。（2）負責施工工程的圖紙會審和技術交底工作。（3）了解材料信

3、息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。（5）負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料地收集、整理、保管工作。（7）做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。（8）負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。（9）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施；負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。工程副經(jīng)理（1）負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作；（2）負責施工組織設計編制；（3）審核

4、并解決現(xiàn)場重要技術問題；（4）負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）搞好資金管理，控制工程成本；（7）對工程的施工進度負責，對工程的施工質(zhì)量負責；（8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。工程主管職責：（1）負責施工部、材料部、后勤部工作。（2）負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。（3）負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。（4）參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助工

5、程經(jīng)理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。（5）完成工程領導交代的其他有關質(zhì)量的工作。工程施工員協(xié)助工程經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程工程上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本工程部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本工程質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及

6、處置工作。工程質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助工程經(jīng)理、工程施工員做好工程工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉如下道工序施工的規(guī)定。對本工程工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知工程部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助工程材料員做好檢驗、實驗狀態(tài)的標識；協(xié)助工程部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加工程部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作

7、。工程安全員協(xié)助工程經(jīng)理負責管理本工程工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工工程安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本工程工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助工程經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促工程部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人

8、員采取排險措施；對工程工程施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常工程施工安全檢查情況的記載，協(xié)助工程部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助工程部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本工程的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。工程材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集

9、有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。工程計劃員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況

10、核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺帳；負責編制工程月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算工程實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按工程經(jīng)理要求，定期提出工程的成本預測報告，監(jiān)視工程成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向工程經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好工程竣工決算。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、工程工程技