論報(bào)關(guān)在國(guó)際物流中的作用與地位

1、工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘要如今，工程建筑類企業(yè)在社會(huì)中占據(jù)了非常重要的地位，其不僅肩負(fù)著建設(shè)新型城市的重任，同時(shí)還面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。企業(yè)為了能夠讓自己在這個(gè)嚴(yán)酷的環(huán)境中得到一席之 地，不得不從根本上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行改進(jìn)。只有從多個(gè)角度著手，盡可能的將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍當(dāng)中，才能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的施工成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。本篇文章針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理一題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其中包括工程項(xiàng)目施工成本管理概述、工程項(xiàng)目施工成本管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及提高工程項(xiàng)目施工成本管理水平的措施 和對(duì)策等，以期能夠?qū)Ω魑煌蕩?lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成

2、本管理；分析AbstractToday, the engin eeri ng and con struct ion en terprises occupy in society a very importa nt positi on, not only shoulderi ng the task of build ing a new city, but also the curre nt situati on facing the brutal competiti on in the market. En terprises in order to be able to give yourse

3、lf a place in this harsh en viro nment, have a fun dame ntal cost man ageme nt improveme nt project. Only from multiple an gles to proceed, as much as possible among the various expe nditure con trol in a reas on able ran ge, to be able to project con struct ion costs to a minimum, so as to maximize

4、 the bus in ess ben efits.This article for the project con struct ion cost man ageme nt of a title for a detailed an alysis, in cludi ng an overview of the project con struct ion cost man ageme nt, project con struct ion cost man ageme nt problems in the project con struct ion costs and improve man

5、ageme nt measures and coun termeasures, in order to be able to bring some of the views of a reference to colleagues. Keywords: project; cost man ageme nt; an alysis第1章引言近年來(lái)，國(guó)家為了能夠更好的滿足發(fā)展需要，已經(jīng)開(kāi)始相繼的加大了對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理力度。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，成本管理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通俗一些解釋，工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際意義就是保證在施工中所產(chǎn)生的成本不會(huì)超出項(xiàng)目的預(yù)算。對(duì)成本進(jìn)行有效的管理不僅關(guān)乎

6、于企業(yè)所能夠得到的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。但是縱觀如今對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著或多或少的問(wèn)題，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)職能。很多企業(yè)在成本的管理工作中都容易出現(xiàn)缺少科學(xué)依據(jù)的現(xiàn)象，不僅沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，而且還讓整個(gè)管理的流程顯得十分的形式化。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多企業(yè)的管理者由于缺少成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法對(duì)施工中的成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行正確的把握和預(yù)知。為此，很多企業(yè)開(kāi)始將目光放到了管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作上，希望能夠研究出一套可以實(shí)現(xiàn)記錄成本變化的操作系統(tǒng)。雖然此類研究已經(jīng)在很多企業(yè)中進(jìn)行了開(kāi)展，但是由于資金和

7、人員不足等的眾多阻力讓絕大部分的研究仍然停留在理論性的階段當(dāng)中。本篇文章以工程項(xiàng)目的施工成本管理為主題，結(jié)合了筆者總結(jié)和搜集的大量資料，以期能夠?qū)Τ杀镜墓芾砗涂刂乒ぷ鲙?lái)一些具有實(shí)際意義 的參考意見(jiàn)。此外，目前有很多企業(yè)都已經(jīng)受到了國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)變化的影響，以至于在投資的選擇上變得更加的慎重，在這種情況下，工程類企業(yè)則需要對(duì)本身的成本管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，只有這樣才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，繼而達(dá)到增加企業(yè)最終收益的目的。第2章工程項(xiàng)目施工成本管理概述2.1工程項(xiàng)目施工成本管理的概念工程項(xiàng)目施工成本所代表的就是在整個(gè)的施工過(guò)程中所形成的所有費(fèi)用，其所包含的內(nèi)容是比較多的，例如工程所需的材料費(fèi)用、原

8、配件費(fèi)用、用于施工的機(jī)械租賃費(fèi)用、員工的薪資 以及在施工中出現(xiàn)的各種其他費(fèi)用等等。此外，施工成本還可以被細(xì)化為兩個(gè)方面，即為直接成本和間接成本。直接成本所代表的是在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中用于工程實(shí)體的各項(xiàng)支 出，其中包括員工的薪資、購(gòu)買材料的費(fèi)用以及機(jī)械的租賃費(fèi)用等等；而間接成本所代表的是為組織和管理施工的過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目經(jīng)理的薪資、差旅費(fèi)以及其他公務(wù)費(fèi)用等等。2.2工程項(xiàng)目施工成本管理的意義由于國(guó)家的發(fā)展速度較快，而針對(duì)在城市建設(shè)中占據(jù)了重要地位的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也早已經(jīng)進(jìn) 入到了一個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段。如今，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)從建筑質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了價(jià)格上，基于

9、此種情況，企業(yè)如果想要在這種形式中站穩(wěn)腳跟，就需要將項(xiàng)目施工成本管理的能力快速的提高起來(lái)，并同時(shí)研究出一套切實(shí)可行降低成本的戰(zhàn)略方法。2.2.1工程項(xiàng)目施工成本是利潤(rùn)的源頭在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件中，建筑企業(yè)如果想要在獨(dú)占鰲頭的同時(shí)得到可觀的經(jīng)濟(jì)收益就需要保證 如下三個(gè)方面，即為：“做的到位、管的嚴(yán)格、算的精細(xì)”。這三個(gè)方面同時(shí)也是項(xiàng)目施工成 本管理的內(nèi)容，無(wú)論是其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平給予了超高的要求。而作為企業(yè)本身來(lái)說(shuō)， 做好每一項(xiàng)工作的最終目的也是為了能夠有效的減少項(xiàng)目的成本，讓企業(yè)的最終收益可以實(shí)現(xiàn)最大化。換句話說(shuō)，只有得到了更多的利潤(rùn)才能夠保證企業(yè)在未來(lái)可 以更加穩(wěn)定的發(fā)展下

10、去。2.2.2工程項(xiàng)目施工成本是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的反映整個(gè)工程項(xiàng)目的操作流程全都離不開(kāi)施工成本，無(wú)論是項(xiàng)目開(kāi)始之前的競(jìng)標(biāo)和制訂合同，還是項(xiàng)目確定之后工程項(xiàng)目部門的組建都需要將成本問(wèn)題充分的考慮在內(nèi)。另外，在施工的過(guò)程中，對(duì)材料、機(jī)械以及工人進(jìn)行必要的管理和分配時(shí)，如果想要達(dá)到物盡其用以及人盡其才的目的，仍然需要借助成本控制的力量才能夠得以實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工成本是反映企業(yè)管理現(xiàn)狀的最佳參考對(duì)象。2.3影響工程項(xiàng)目施工成本管理的因素2.3.1操作人員的個(gè)人素質(zhì)在施工的過(guò)程中，基層操作人員和工人個(gè)人素質(zhì)的高低能夠?qū)κ┕こ杀镜墓芾砉ぷ鲙?lái)嚴(yán)重 的影響，其中最為重要的幾個(gè)方面為技術(shù)操作的水平、工作

11、的積極性、同事之間的團(tuán)結(jié)性、 個(gè)人的思想道德品質(zhì)以及對(duì)新事物的接受能力等等。2.3.2施工方案的制定正確的施工方案應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面：施工的具體方法、施工的進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械和材料的使用計(jì)劃、施工場(chǎng)地的詳細(xì)圖紙以及應(yīng)安全類事故的計(jì)劃等等。2.3.3機(jī)械的運(yùn)作情況此項(xiàng)因素主要包括的是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀、功率的大小以及機(jī)械本身是否出現(xiàn)安全隱患等等。2.3.4材料的供應(yīng)材料是整個(gè)工程施工的根本，如果在供應(yīng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了差錯(cuò)則會(huì)對(duì)工期的順利完成帶來(lái) 嚴(yán)重的影響。2.3.5施工的質(zhì)量施工質(zhì)量同施工成本之間是一種相互影響的關(guān)系，如果想要得到高質(zhì)量的施工成果， 也就意味著需要投入更多的成本。 當(dāng)企業(yè)采用降低

12、成本的方式來(lái)提升經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，難免會(huì)遇到降低施工質(zhì)量的難題。為此，平衡質(zhì)量和成本之前的關(guān)系是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)管理者在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該注意兩點(diǎn)： 第一，嚴(yán)格遵照合同的要求進(jìn)行作業(yè)， 保證施工的質(zhì)量；第二，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的避免出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象。236組織的管理整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員配置情況對(duì)于項(xiàng)目成本的管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，應(yīng)該保證其在滿足項(xiàng)目規(guī)模的同時(shí)盡可能的減少管理費(fèi)用的支出。2.3.7工期的完成情況工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度同施工的成本之前存在著十分密切的關(guān)系，而形成成本增加或減少的原因并不是一成不變的， 這需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行判斷。 例如，如果在縮短工期的情

13、況下 會(huì)令項(xiàng)目成本出現(xiàn)減少的現(xiàn)象，則表示在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中肯定存在著一段最優(yōu)工期。通過(guò)上文中的介紹我們了解到，項(xiàng)目成本由直接成本與間接成本兩部分組成，通常情況下，在同樣的施工環(huán)境中，延長(zhǎng)工期會(huì)導(dǎo)致直接成本減少而間接成本增加，為此，如果想要讓工程成本同工期之間形成一個(gè)正向的關(guān)系，就需要將施工的進(jìn)度盡可能的控制合理的范圍當(dāng) 中。2.4控制工程項(xiàng)目施工成本管理的四項(xiàng)原則2.4.1成本控制的最低化原則工程項(xiàng)目施工成本管理的核心意義就是將項(xiàng)目成本控制在最低的范圍當(dāng)中，為此，在整個(gè)管理工作中，無(wú)論采用何種手段與方法都需要嚴(yán)格遵從此項(xiàng)原則來(lái)進(jìn)行。2.4.2成本控制的全面化原則在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中

14、需要著重注意控制的全面化，其中包括對(duì)所有項(xiàng)目的管理、對(duì)全部員工的管理以及對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理。在這里值得強(qiáng)調(diào)的是， 項(xiàng)目成本的管理工作需要按照施工的流程來(lái)完成， 絕對(duì)不能夠疏漏其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。 另外，由于工程項(xiàng) 目的施工需要一次完成，所以應(yīng)該保證成本控制工作的時(shí)效性。2.4.3成本控制的目標(biāo)管理原則工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體完成情況制定一個(gè)方案。此方案應(yīng)該盡可能的貼近實(shí)際，并同時(shí)細(xì)化其中的內(nèi)容。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將預(yù)設(shè)的目標(biāo)方案分配到各個(gè) 部分之中，并定期的對(duì)其進(jìn)行考核。針對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)的溝通和解決，從而讓成本的控制工作能夠保持在一個(gè)良好的循環(huán)鏈條當(dāng)中。2

15、.4.4責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則工程項(xiàng)目施工成本的控制工作需要由整個(gè)企業(yè)來(lái)共同完成，無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是各個(gè)部分中的基層員工都需要清晰的明確自己身上的責(zé)任。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該在成本管理工作的開(kāi)展中實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并同時(shí)對(duì)那些表現(xiàn)較差的給予處罰。只有這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工真正的理解成本管理同自己之間的關(guān)系，從而充分的調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性。第3章 工程項(xiàng)目施工成本管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題3.1企業(yè)管理人員缺少對(duì)項(xiàng)目成本的控制意識(shí)3.1.1缺少對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理工作的重視工程施工的質(zhì)量是提升企業(yè)知名度，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。質(zhì)

16、量成本所代表的是所有同提升施工質(zhì)量有關(guān)的支出費(fèi)用。其中具體包括的內(nèi)容如下：施工中的事故費(fèi)用、 施工質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用以及用于施工質(zhì)量檢測(cè)的費(fèi)用。很多企業(yè)認(rèn)為，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)也就意味著要增加項(xiàng)目施工的成本。的確，從表面上來(lái)看，質(zhì)量同成本屬于相互對(duì)立的關(guān)系， 但是更深層次的去理解則不然，質(zhì)量同成本其實(shí)是一種互惠互利的關(guān)系，無(wú)論是偏袒任何一方都會(huì)讓企業(yè)蒙受不必要的損失，而這也恰恰是被很多企業(yè)所忽略的一個(gè)問(wèn)題。3.1.2缺少對(duì)工程項(xiàng)目工期成本管理工作的重視工期成本通俗一些解釋就是所有為了在工期內(nèi)完成施工任務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用。信譽(yù)對(duì)于工程建筑企業(yè)來(lái)是非常重要的，而按照合同約定完成施工是企業(yè)增加信譽(yù)度的重

17、要途徑。但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)根本沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工期成本的管理工作給予高度的重視，甚至有部部分企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到工期同項(xiàng)目成本之前存在著十分密切的關(guān)系。此外，還有一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)為了能夠得到更多的機(jī)會(huì)而盲目的制定工期，以至于根本無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，從而造成增加項(xiàng)目施工成本的后果，讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。3.2工作人員的素質(zhì)較差且缺乏責(zé)任感根據(jù)調(diào)查可知，雖然在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中存在著一些具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，但是這些人員卻普遍存在著如下幾方面的問(wèn)題：缺乏管理知識(shí)，文化水平普遍不高； 對(duì)于有著高學(xué)歷的大學(xué)生來(lái)說(shuō)卻又缺少工作經(jīng)驗(yàn)；不能夠?qū)⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)同技術(shù)理論結(jié)合到一起。除此之外，

18、由于企業(yè)本身對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的重視程度不夠，從而讓基層員工不能夠充分的了解自己的工作職責(zé)，嚴(yán)重的缺少責(zé)任感。3.3成本的核算過(guò)于形式化由于在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有將成本的核算同成本的預(yù)算工作有效的結(jié)合到一起，從而讓企業(yè)的成本計(jì)算人員無(wú)法準(zhǔn)確的掌握實(shí)際成本同計(jì)劃成本之間的差異。更有甚者，部分企業(yè)中的工作人員為了省事，只是象征意義的對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行查看，根本沒(méi)有將實(shí)際成本同其進(jìn)行比對(duì)，從而根本發(fā)揮不出成本核算的應(yīng)有作用。3.4缺少一套集責(zé)任、權(quán)利、利益于一身的項(xiàng)目成本控制體系在以往項(xiàng)目成本的管理工作中，通常都是以企業(yè)的負(fù)責(zé)人為主要的參照對(duì)象，而企業(yè)中的執(zhí)行者則扮演的都是一些可有可無(wú)的角色。顯然

19、，這種現(xiàn)象不僅十分不利于成本管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在無(wú)形之中增加了很多附加的責(zé)任。責(zé)任、權(quán)利、利益這三者應(yīng)該同時(shí)存在與項(xiàng)目成本的控制體系中，繼而形成一個(gè)分工明確且責(zé)任清晰的工作局面， 讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任所在，增加工作的積極性。第4章提高工程項(xiàng)目施工成本管理水平的措施和對(duì)策4.1提高企業(yè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本的管理意識(shí)4.1.1加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理力度工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是值得注意的是，如果一味的去提高工程的質(zhì)量將會(huì)讓項(xiàng)目成本增加，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受損?；诖朔N情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理工作給予高度的重視

20、，盡可能的找到質(zhì)量成本同項(xiàng)目成本之間的平衡 點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)有效的降低項(xiàng)目的總成本。在通常情況下，施工中所出現(xiàn)的故障類費(fèi)用占據(jù)了質(zhì)量成本的絕大部分份額，其中包括工程停工、返工以及工人的保險(xiǎn)和安全事故賠償?shù)鹊?。而工程?xiàng)目的施工質(zhì)量越高，此類的故障類費(fèi)用就會(huì)越少，因此，企業(yè)的管理者需要結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工中所出現(xiàn)的故障類 費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的最終目的。4.1.2加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理力度工期成本所包括的內(nèi)容為由工期延誤而引發(fā)的所有費(fèi)用以及為了完成計(jì)劃工期所產(chǎn)生的費(fèi)用等。通常情況下，工期所經(jīng)歷的時(shí)間越短，工期成本的金額也就越少。但是工期

21、的損失成本則有著比較大的出入， 舉例說(shuō)明：如果是因不可抗的因素（如自然環(huán)境和條件）所造成的工期延長(zhǎng)，通常不會(huì)出現(xiàn)比較大的賠償金額；但是如果是因?yàn)槠髽I(yè)本身的所造成的人為因素而導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。我們?nèi)绻軌驅(qū)⒐て诔杀镜膸讉€(gè)因素進(jìn)行總結(jié)和分析，就能夠?qū)烧咧g的平衡點(diǎn)找到，從而制定出一個(gè)有效的成本控制方案。4.2提高成本核算的有效性4.2.1健全項(xiàng)目成本核算的管理體系成本核算對(duì)項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅為項(xiàng)目成本管理提供了正確的依據(jù)，同時(shí)還明確了項(xiàng)目成本管理的職責(zé)所在。為此，在今后的過(guò)程中，企業(yè)需要從根本上 提高每一位員工的成本核算意識(shí)，并同時(shí)將相繼的職責(zé)和權(quán)利的內(nèi)容明確的下分每一個(gè)部分和個(gè)人當(dāng)中，通過(guò)這種責(zé)任落實(shí)的方式來(lái)將項(xiàng)目成本核算的管理體系逐步的健全起來(lái)。422增強(qiáng)工作人員的個(gè)人素質(zhì)和工作責(zé)任感員工不僅是企業(yè)最為重要的組成部分，同時(shí)也是所有制度的執(zhí)行者。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該定期的在內(nèi)部員工中開(kāi)展培訓(xùn)工作，并且將成本的核算工作同員工的個(gè)人利益進(jìn)行掛鉤，在潛移默化中將工作人員的工作積極性和責(zé)任感充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)核算人員的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的明確，針對(duì)那些能夠及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)