裁員的負(fù)面影響

1、裁員的負(fù)面影響失業(yè)比危機(jī)本身更讓人感到恐懼。日前，飛利浦公布的 2011 財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，公司 凈利潤(rùn)同比下降 85%。鑒于糟糕的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司宣布將在 全球范圍內(nèi)裁減 4500 名員工，以達(dá)到削減 8 億歐元開支的 目標(biāo)。而國內(nèi)最大的 LBS （地理位置簽到服務(wù)商）之一嘀咕 網(wǎng)也展開了大幅裁員行動(dòng)，預(yù)計(jì) 70%的員工將飯碗不保。消 息一出，人人自危。事實(shí)上，裁員在業(yè)界早就不是新鮮事。今年年初以來，除了之前的諾基亞、諾西傳出裁員風(fēng)波，愛立信和LG眼下可能也得面臨裁員的難題。目前，業(yè)已實(shí)施或出臺(tái)裁員方案 的巨頭企業(yè)還包括思科、 RIM、德國電信等。隨著歐債危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，世界金融體系受到?jīng)_

2、擊， 全球需求減弱，再加上原材料成本和人力成本的提高，裁員 瘦身已成為一些企業(yè)的不二做法。目前，企業(yè)裁員主要包括經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu) 化性裁員三種類型。一般來說，以后兩者居多。由于業(yè)務(wù)萎 縮和營(yíng)收下滑，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員的 確有必要。但如果寄望裁員來實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，或步入復(fù) 興，或搶食蛋糕，則往往難以如愿。這已有前車之鑒，2008 年富士康變相裁員 20%，最后聲名掃地，得不償失從被裁對(duì)象來看，容易導(dǎo)致他們對(duì)職業(yè)產(chǎn)生迷惑和恐慌， 對(duì)雇主不再輕易信任。對(duì)留崗者而言， 他們雖保住了飯碗， 但也失去了安全感， 不知道哪天被裁的命運(yùn)會(huì)落在自己的頭上，他們對(duì)公司的心 理契約和信

3、任被徹底打破。據(jù)了解，許多員工在目睹裁員之 后往往會(huì)萌生退意，在就業(yè)形勢(shì)不好時(shí)暫時(shí)忍耐，當(dāng)形勢(shì)一 好轉(zhuǎn)就會(huì)另謀高就。對(duì)企業(yè)而言，被裁員工可能帶走企業(yè)的技術(shù)、信息以及 商業(yè)機(jī)密等，并有可能流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給企業(yè)造成潛在的威 脅。此外，動(dòng)輒裁員還將對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力和向心力 產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致人心渙散。讀過任正非華為的冬天 的人，一定不會(huì)忘記這段文字：如果華為公司真的危機(jī)到來 了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日 子這是任正非在華為業(yè)績(jī)蒸蒸日上之時(shí)，居安思危，對(duì) 應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的一種思考。他給我們指出了另一條出路：面 對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與營(yíng)收下滑， 遭遇寒冬， 原來我們還可以不裁員， 不散伙，而是抱團(tuán)取暖，患難與共。在危機(jī)環(huán)境下，愿意留下來的每一位員工，也許只能分 到很少一杯羹，但企業(yè)所給予他的這份情感歸宿，將激發(fā)他 更多的創(chuàng)造力。況且，這在一定程度上還體現(xiàn)出一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任目前部分企業(yè)視裁員為“救命丹”，動(dòng)輒即揮，并非明 智之舉?？v觀長(zhǎng)壽企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化底蘊(yùn)豐厚， 淵源深長(zhǎng)，對(duì)員工的尊重、關(guān)懷超乎想象。企業(yè)管理者必須 明白，裁員雖然是