公司生產(chǎn)部2019年終工作總結(jié)范文

1、公司生產(chǎn)部2019年終工作總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼，一年的光景又過去了，在這新的一年快要到來之際，做做總結(jié)吧。下面是由 XX,僅供參考，2019年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品 開發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購配套件沒有及時(shí)跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量管理方面加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷

2、進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員 工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清 掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè) 備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三 車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特 殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保 證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了 設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要 負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種 宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理

3、人防技防的堡 壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和成本控制在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用 早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度 等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì) 注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因 素太多，外購件有的不能按采購計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn) 行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明 確，新模具一次試模合格率比較低等問題。希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下

4、一心，團(tuán)結(jié)一致， 把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍 不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9月份開始至今，訂單的急速 上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六 批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培 訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各 自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司 新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生 產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方 面管理帶來極大壓力，就在這樣的

5、壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是 堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的 順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任 各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面2019年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們 生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致 的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì) 量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、 生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操 作工為第一質(zhì)檢

6、員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以 前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì) 量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn) 步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司 新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生 產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方 面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是 堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的 順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任 各自的崗位工作。面對即將到來的 2020年，我