關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)

1、關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下， 我們緊緊圍繞公司奮斗 目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各 方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司 全體員工充分發(fā)揚了 “熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大 力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真 抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟 指標(biāo)均達到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值 x萬元，比上年同期增長 ;完成銷 售收入 萬元，比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同 期增長%;工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 。并對年初 提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我 們主要

2、做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根 本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實， 責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、 消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育， 提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日 常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時 整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。 首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理 結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢

3、。因此，我們一直在謀劃 基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、 篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任 助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這 樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確 保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔 機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半 年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推 薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的 資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作 條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純 的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部

4、目前在全街道，乃 至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要 想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因 此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩 大難題。為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極 籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與 愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政 策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo) 任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面 與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了 兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用

5、生產(chǎn)場地，這個1800 平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地 生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以， 租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭 轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了 另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們 將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要 有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。 目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循 環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。

6、這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們 最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收 一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來 務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的 難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有 這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。(1) 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售 市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克 服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約 活動，并成立一

7、個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo) 這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān) 督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪 費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那 樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約 幾千元原材料的先進事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加 大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管 理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和 充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制 度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做， 同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安

8、裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們 講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控 制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過 程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的 讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造 成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺 失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們 各個部門的重視。(2) 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 抓住機遇，靠靈

9、活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工 的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際， 動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制 度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員 工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人 員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行 性。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī) 范，修訂了過程檢驗制度。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、 獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機 制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真 正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3) 加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需

10、求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格 審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理 利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管 理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦 法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力 度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到 最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金 周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資 金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合 下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票 上的較

11、真和認真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元 的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān) 督工作更大的支持。(4) 推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效 率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快 了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善 了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉 庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理、 辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn) 代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我 們被認定為市級信

12、息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認 識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還 沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的 人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們 離真正的信息化實施企業(yè)， 尚有很大的差距，也正因為如此， 才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實 施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我 們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。(5) 切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo) 的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌 握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況， 盡量減少物資壓庫

13、。在采購中， 千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐 一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用 性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中 間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一 定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但 我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括 我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資 質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。(6) 緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格， 20xx年公 司在部經(jīng)理

14、辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析， 準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根 據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信 的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有 率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知 識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他 產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形 象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽 定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達8075萬元 （其中93.3萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績，對我 們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、 技術(shù)人員

15、的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè) 爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信 和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同 4份， 累計合同標(biāo)的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率 高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這 種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴， 否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷 售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神 和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一 下我們銷售部的翻譯 XX同志，她是我們08年上半年剛聘請 的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點 全

16、身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到 了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的 成功簽約，立下了汗馬功勞。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認 識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司 的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍 管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的 問題。4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必 須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能 力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的 重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，

17、并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開 展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和IS09001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進行了培 訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專 生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不 能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn) 和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力 資源的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基礎(chǔ)。20XX年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的 凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍

18、繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司 范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文 藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位 的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些 活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工 對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足 的良好氛圍。6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量20xx年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁 有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備， 被南京市科技局立為 xx年市級重大科技項目。這是我公司 歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科 技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工 業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng) 結(jié)題，而我們在項目實施過程中