關(guān)于企業(yè)調(diào)查報告范本

1、關(guān)于企業(yè)調(diào)查報告范本有了解過企業(yè)的調(diào)查報告是怎么樣寫的嗎？下面是挑選較好的關(guān)于企業(yè)調(diào)查報告范本，供大家參考。一、調(diào)查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會，面對日新月 異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的 重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要 途徑，有時甚至是唯一途徑。為了充分了解公司員工思想現(xiàn) 狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化 的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在XX制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷 34份，中層管理人員

2、問卷 4 份，主管級及員工級 30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與 分析。二、調(diào)查時間、地點、方法1、調(diào)查時間：2、調(diào)查地點：3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑 生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安 全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加 強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有 95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或 十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑， 這必然會造成實際工 作缺乏目

3、標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi)。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健 康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公 司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到 了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到 85%而15%左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。 此外，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn) 為不完備的人數(shù)達(dá)15%（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部 門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九

4、成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè) 置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作 用。2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依 據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù) 流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占 35%左 右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。 部門負(fù)責(zé)人作為 xx制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷 創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安 排方面，80%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人 所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù) 員工普遍反映，在實

5、際工作中，上級對其的工作支持力度較 強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求 ；也有一部分員工反映，部門 間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和 聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)調(diào)查報告范文關(guān)于企業(yè)調(diào)查報 告范文。3、中級管理人員急需提升的方面。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾 個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)、團(tuán)隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、 成就動機(jī)。而據(jù)中

6、級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任 心、上下級溝通、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力， 思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。（四）團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)1、 除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28% 的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出 例外或特例的行為。2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊是由個人 構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與 個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù) 相關(guān)

7、數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3、團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相 比，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差，15%認(rèn)為較差。在員 工與團(tuán)隊合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認(rèn)同。（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80%僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提 升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能 力有待于進(jìn)一步開發(fā)。四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和 工作特性，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識