采煤工作面變化管理制度

1、采煤工作面變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理， 掌握現(xiàn)場變化情況， 實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變 化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，著重 從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控， 提高安全管理力度、 精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特 制定本制度。（一）人員變化1新工人入礦（1）由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格， 取得相應(yīng)安全資格證后， 方可持證上崗。（2）由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（3）簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休 息。2借調(diào)人員（1）本專

2、業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用部門組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格 后，方可上崗工作。（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格， 取得安全資格證后，方可上崗工作。3離崗返崗人員（1）離崗返崗人員是指外出培訓(xùn)、請假離崗一周及以上人員。（2）離崗返崗人員上崗前，必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確 認(rèn)。（3）值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn) 和注意事項。4人員變化管理由分管礦長負(fù)責(zé)。（二）時段變化1季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭， 組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施， 并嚴(yán)格 執(zhí)行。2重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)

3、督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。（2）各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān) 鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。3生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制 中、夜班及早班交接班時間， 現(xiàn)場跟班管理員、 班組長、安監(jiān)員、瓦檢員 “四 員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。（三）“三工”變化1工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化， 由分管專業(yè)副總工程師牽頭， 組織安全生產(chǎn)部門及所在 技術(shù)科召開現(xiàn)場會， 并形成紀(jì)要。 技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要， 編制針對性安全技術(shù) 措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。2工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。3工具變化 現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供

4、質(zhì)量合格的生產(chǎn)工 具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具； 工具使用人員必須按使用說明正確使用， 有權(quán) 拒絕使用質(zhì)量不合格工具。4“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé) 權(quán)限負(fù)責(zé)。（四）環(huán)境變化1施工地點(diǎn)變化（1）由分管副礦長牽頭召開現(xiàn)場會，安監(jiān)科、技術(shù)科參加。單位技術(shù)科根 據(jù)現(xiàn)場會議明確的內(nèi)容編制安全技術(shù)措施。（2）分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，并傳達(dá)相關(guān)注意 內(nèi)容。（3）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生 產(chǎn)的第一個班次，必須有副礦級及以上管理員帶班作業(yè)。2地質(zhì)條件變化（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場管理員向礦調(diào)度室或分管礦長匯報

5、。（2）調(diào)度室或分管礦長要及時向總工程師匯報，總工程師組織相關(guān)部門、 技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（3）技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場會要求，編制針對性安全技術(shù)措施。（4）分管礦長負(fù)責(zé)組織參加作業(yè)人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。（5）安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確 保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。3單項工程施工 （1）單項工程開工前，必須由總工程師牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參加，對其 進(jìn)行會審。（2）技術(shù)科編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。（3）分管負(fù)責(zé)人組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并簽名確認(rèn)（4）現(xiàn)場明確指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。（5）安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行 “四不干 ”原則，確保所有單項工程安 全可控。4應(yīng)急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場管理員