物流部計(jì)劃員(中國部分)操作手冊

1、KEECO物流部（中國部分）操作手冊目錄一、工作職能概述1、計(jì)劃員工作職能概述2、非WM流程3、WM流程3.1常規(guī)補(bǔ)貨3.2自動補(bǔ)貨二、原料計(jì)劃制作和中國系統(tǒng)的基本操作三、計(jì)劃員會議1、原料計(jì)劃平衡會2、新品產(chǎn)前會議3、KNPR會議（參看 KNPR文檔）四、計(jì)劃員日常工作一般問題的處理1、缺料2、小批量原料計(jì)劃3、訂單交期的維護(hù)4、訂單提前和推遲的操作5、空運(yùn)費(fèi)的申報(bào)一工作職能概述1計(jì)劃員工作職能概述根據(jù)計(jì)劃員在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的操作，計(jì)劃員的工作可以分為美國部門和中國部門。這里中國部分計(jì)劃員的工作特指訂單生成后或新品確認(rèn)的計(jì)劃安排和履約工作，即根據(jù)訂單需 求，把成品轉(zhuǎn)換為原料計(jì)劃， 合理準(zhǔn)確安

2、排產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和跟蹤生產(chǎn)的全過程并最大限度保證訂單能夠按時(shí)出運(yùn)并將庫存控制在公司要求的指標(biāo)內(nèi)。這些操作都在中國業(yè)務(wù)系統(tǒng)中完成操作。在美國系統(tǒng)BP Tool和AS400中完成的預(yù)測和訂單下達(dá)，修改、取消等工作為計(jì)劃員的美國部分功能，具體職能可參閱物流部（美國部分）操作手冊。2、非WM流程非WM流程如下發(fā)E-MAIL 通知原料組并抄送相關(guān)跟單員3、WM流程暫缺1.3.1常規(guī)補(bǔ)貨暫缺1.3.2自動補(bǔ)貨暫缺二、原料計(jì)劃制作和中國系統(tǒng)的基本操作 中國系統(tǒng)5.0版本以前之操作2.1訂單下載1訂單下載登陸KEECO業(yè)務(wù)系統(tǒng)物流部業(yè)務(wù)窗口 -29 POUSLT 回Uli*廠 FDMunfiai廠

3、BaLdr H詰“葉右卜:J廠 DEimnjrl 廠 0#，i|M F Cuwanwr 加購E_*3甬麗而F孕廠BhipD山冋而而誦阿而而廠耳廠FWtaWucpIv廠 S聲訶血嘛鐘幽訓(xùn)Cummer1 PA 廠PA rp*rrrr廠 r 廠kCKEMC2D0噓200關(guān)aaitt2ELlE1FI&hCZELLEF5IMCZELLIBhCT21G6E；21S4B121TDl.：ifl?241 JIB 2D67DBDawrozH3DirFni920D?-0B-aE aio?QFie 140?0B-IELprr廠IC2聞斡ZElAH$iMC1310T11 剛.QEJWQZN0?06-iffp*rKCZD

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9、iuly.c n; zhuxd.c n; sunl .c n三、修改訂單：選擇改訂單-顯示按鈕-查看訂單的修改說明，打印出來后單獨(dú)整理。四，如果訂單的價(jià)格不同： 請HIGHLIGHT 改訂單行，檢查間信息列中 FOBCOST_US和 FOBPRICE_CN中的價(jià)格，將價(jià)格不同的貨號列出并發(fā)送到相關(guān)的部門經(jīng)理處讓其核對 并修改。在打印好的訂單上標(biāo)注CN的價(jià)格，以便經(jīng)理安排。新品計(jì)劃前跟蹤：1. 得到KNPR組的成交信息后，從設(shè)計(jì)中心處得到布料和單耗表，盡快發(fā)布坯布準(zhǔn)備通知道跟單員/工廠。2. 在1周內(nèi)安排召開“新品產(chǎn)前會議”，召集設(shè)計(jì)中心，核價(jià)部門、業(yè)務(wù)部門、測試人員、 包裝人員共同參加，要在會

10、上確定原料、成品工廠并排定初步的測試時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3詢問并督促設(shè)計(jì)中心或業(yè)務(wù)二部盡快發(fā)布新品成交通知書。4. 成交通知書后5個(gè)工作日內(nèi)，核價(jià)部門完成新品核價(jià)并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入中國系統(tǒng)，計(jì)劃員可以制作原料計(jì)劃。I?&2.2制作原料計(jì)劃2.2.1制作原料計(jì)劃表Q M.ttBtbi- . gsom 11ABDEFGHi|1SlYLEfl Fpa wit-ACCaUHTHIINiBqSHIP阿匸PflmT-rWDER MW EHTRV MVENTRY PER5(iMilPTF111刀詒F-.SSIFJlHTtoaK167W19ZHWO771 IZ121違F-ZIIEJWHT閆70B1E7D41S7D419Z

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19、計(jì)劃； 后一個(gè)計(jì)劃；最后一個(gè)計(jì)劃。新增一個(gè)計(jì)劃；刪除本計(jì)劃。修改；列表查詢。保存；關(guān)閉本界面。輸入計(jì)劃號-交貨期（一般為計(jì)劃日+20天，特種布料30天），輸入完畢后按“提取布號（系統(tǒng)會自動按成品和成品數(shù)量計(jì)算用布量。）在進(jìn)入下一步計(jì)算前請先確認(rèn)：1. 同WM計(jì)劃員確認(rèn)本月是否封倉。2. 沒有其他計(jì)劃員同您同時(shí)同樣在操作原料計(jì)劃的計(jì)算。r馭劃胞嘰1E&：；鴛亦卅憤曲耐 亜屋誅鷹*童母雖 從菱唾雋曲4夷&nnoDW囂計(jì)LTJtrAit+asioaooaofl卓鐵田樂凱：#免*逼安1豐Itai|日3呻時(shí)討“亦屯Me q5%掛田 百 tSSQJ工Aid 林叫MBXH.I_匚國：m心二詞 J詔 丿二 J

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23、 3日內(nèi)按原料交期安排 成品生產(chǎn)。并在每月平衡會上反饋。月平衡會定在每月計(jì)劃發(fā)布后一周召開。詳細(xì)見第三章“平衡會”225在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)送原料計(jì)劃到廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠 廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠 廠廠廠廠L廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠廠17_發(fā)布原料計(jì)劃7笈布扇科計(jì)劃1p） X-1?年月惜：I0J/2007十；r計(jì)劃號：1|全議T廠 布料交朋：（H/22I2007劊- |04/23T2D07呈-. I1并心,- 崔：耿仏肖世布雜董布后無加的計(jì)劃辛若悠去找到鰹要直的訃則荷擔(dān)， |1*可撾帕冋世柑 黃型：|全33ZA可瓷是這斷閔信布到辟1部，潔到筋:布計(jì)戈畑口晝謁.-

24、cnJ魁不覽半成晶目動補(bǔ)眾計(jì)劃琴成晶費(fèi)號客戶提科工廠傅間能由多個(gè)21尿罩布.布昌Off亠Y07Q4Q0003BFZT 叫 GFQ2NVY呼 mmrt C 帝商芙利達(dá)繡品有隈會司廠821 QD5-Q24rTOP43. DZQ7aJ00-0Q1B日日EQQ洱01GFNZeller西江鶴制品郁加*SCM-邸_9開聘207CW0&-00ia030OD3SO1GRNZaller朿江制品有I眼遵：眉551005-093_909S.020700（001 BB00OO3SC1GRNZeller晅tL甬串?dāng)嗫椵V品有舉器橫S21005072099H99.0Z070J 00-0010066OC3SO1GRMZell

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26、Zeller誨江當(dāng)彌fl*只制品有限坯召廠PCBS-03/444. ZD7CMOO 007BHP6003SAFGRNZsller卑成派彷傍州）有陽公茍PS2500+-601_1l3,*113.0Z070400-007BHP8003SAFGRNZeller卓成家釣關(guān)卅浦腥舍司磺826004-89_113113.0ZD7Q4QD-UU7BHFS003SAFeRN空 II 獣卓成咖曲州用眼豎司I*S250Q1-01_112112.02070J00-007BHPetJOJSAFGRNZe Iler耳晩豁州）育眼發(fā)司FSJ50ai-S9_1l2-112.DZJ07000 007BHP8003SAFORN

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28、70HP60033AFI3RNZeller車成寶鼬爲(wèi)：州漕服挫司W(wǎng)S250Q*-S9i_1131130備IJ注：若胚怛直變上林汁創(chuàng)倍息，諸先到巳ft祈宙口將匣信島注銷t保存所嗣；發(fā):齊到麗部|JTBJ 寧岀 憊回選擇本次所做的原料計(jì)劃，按“發(fā)布到原料部”3. 發(fā)布提料表 | - j-3|!f 科 w口 !弊出Mnmc * 4fiV4 ch = /*曲號X E；W13_發(fā)布提料表。如果計(jì)劃都為補(bǔ)貨訂單，請將提料表在2個(gè)工作日之內(nèi)發(fā)送。*如果為新品計(jì)劃，請暫時(shí)不發(fā)提料表，防止基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變動。（新品由于單耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)會經(jīng) 常變動，延后發(fā)布可防止網(wǎng)上提料表的反復(fù)修改）但所有當(dāng)月計(jì)劃提料表必須在下月封倉前

29、發(fā)布。了首再制聚蟲藥上權(quán)迥岡申5T誘雪障寸醬匾泳和TVw血前I訂口魯于：007-04-121由|T?ag 囂h站魯摩ST|泗內(nèi)4歷1 rtf fim笈打揮材臭上冃啊LT*3?II |財(cái)僵異| ftWW |力折|唱匸工EiEBE再*Ml+站靜縈即*啊異| iU廠 WWW:-陰劊al 計(jì)囂嗚rZD?(AM-OnH ZNIef ZO?QJ-m-TOrH ElwJW ZQM+W-OaJB 2iia ZB?(1+MD1B Z ci Iff ZD?0AM OUS Idltf rZU?OliM D1GE ZtllwBaBWIMDIiSRW HP9M3WGRNSSflDJeTTfiRMSP8flDB7nUCl

30、 SZBDQSgTiGRN MBeODS21GRNei耳d兮嬉齊絆戲tinn磁 zx1 KBa8H33m REC2M7-H-3D LfUt砒R曲g仝司1WHPBM3WREE2MT-EFQE：單底S?內(nèi)加州llffl 出司 2T4H2Mi(iG*MPSi：2tt!ir-M-0S 單威卸肉:蘇州甬昭瑩 3 iOdSWKMRECJWT-M-SS上瀉建記耐窩11胃廉盒町iflOSf做曲辭TREDM1T-IM汕 2reSFSaDe53fTM42M7-M-3： 應(yīng)事即序H31P|営司 1DOSZHM3g7iREC2M7 M-3D Jl貞H甸海尙罪怙哥 1DOMBEOD3S21RE匚左同嚴(yán)皿弭上亦記星啊出朋

31、士司B ；FiMRh*劃井ISE-貝事T工MtmiTl *出就叫MSMWtrtJ.zMw /TtrSHRS|豊!傘岀驚顧氏艮E：怕EL瞪牙酗髀）|選擇“原料計(jì)劃轉(zhuǎn)換成提料表”-“生成提料表”，退出該界面。完成后，計(jì)劃被清空。退出該界面。再進(jìn)入13_發(fā)布提料表。2|選擇所需要的計(jì)劃號-“生成提料表”鼻出所芳他肝：4科（分硏飩H | 也出：Ri97F?itBPflJJFEL.LT#fl世宦IK岡出斷13irai9lF:HFM廿呼飩H |空出止曲鼻肇址生席I.閥|aQ7fl4Mnjj 址需fI訂*2擰于 J0D7 04-14 i 由 |?aef fff |di fLT*3?K| ftWB | JTD

32、* | W*f*SE SfiirSrEB? *lU+iff#FtKKIB |L.；.加入發(fā)布說明，寫明計(jì)劃月份和計(jì)劃部門。發(fā)布上網(wǎng) 將提料編號如“ 200704040”發(fā)送給原料開單人員:Ian gcc.c n yin bk.c n kon gb.c n三、計(jì)劃員會議1原料計(jì)劃平衡會原料計(jì)劃平衡會的目的是協(xié)調(diào)原料計(jì)劃的交期。 于不能按時(shí)完成并影響成品生產(chǎn)和出運(yùn)的計(jì)劃, 員需在會后對會議上公認(rèn)的原料交期做修改。 員修改交期的依據(jù)。跟蹤下達(dá)的原料計(jì)劃是否可以按時(shí)完成。 在會議上進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)并作出決定。對于平衡會上討論的交期具有法定性，對計(jì)劃是計(jì)劃1）原料計(jì)劃平衡會召開的時(shí)間原料計(jì)劃平衡會在每月月

33、初計(jì)劃發(fā)布的一周后召開。一般時(shí)間為下午1.00。2）原料計(jì)劃平衡會參與的人員物流部全體成員（Non-program組除外）成品一部、二部全體跟單員。（公司各領(lǐng)導(dǎo)）3）召開方式IT人員準(zhǔn)備上海和青島兩地的電話會議，并準(zhǔn)備電腦用于顯示原料計(jì)劃平衡表。4）會議準(zhǔn)備工作1、 要求在當(dāng)月原料計(jì)劃發(fā)布2天后，所有原料跟單員反饋原料交期。2、 將原料跟單員的反饋情況發(fā)送給各成品跟單員，成品跟單員需在2日內(nèi)安排成品生產(chǎn) 計(jì)劃。對于問題產(chǎn)品做好記錄，以便計(jì)劃平衡會上討論。3、向公司辦公室預(yù)約會議室4、將原料跟單員反饋的原料交期表格發(fā)送IT 人員（zhaoyhxuy） 請其準(zhǔn)備電話會議；并抄送給全體計(jì)劃員。5）會

34、議流程1、回顧上月未落實(shí)的原料計(jì)劃交期。2、對于當(dāng)月有問題的原料計(jì)劃交期逐一討論，對于達(dá)成共識的原料交期，當(dāng)場在原料交期表上做修改。（先討論與青島地區(qū)有關(guān)的原料計(jì)劃，再討論上海地區(qū)原料計(jì)劃）3、完成原料計(jì)劃表格的修改后，將表格發(fā)送給全體與會人員。6）會后工作1、計(jì)劃員需按照會議上達(dá)成的原料交期，在計(jì)劃中進(jìn)行修改。并跟蹤原料完成情況。2、原料跟單員需按平衡會議上的交期，按時(shí)保質(zhì)完成原料計(jì)劃。3、計(jì)劃員需對當(dāng)此會議未落實(shí)的計(jì)劃進(jìn)行整理，跟蹤情況，以便下次會時(shí)再討論。2 新品產(chǎn)前會議現(xiàn)在新品成交后需要眾多部門迅速介入并層層落實(shí)大貨的生產(chǎn)安排，其中往往會出現(xiàn)信息傳遞延誤或差錯現(xiàn)象，為方便各部門溝通，做

35、好新品成交到通知書發(fā)出的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，特此發(fā)起新品啟動會議，使新品成交到大貨生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移過程更加順暢，從而保證生產(chǎn)進(jìn)度和客戶的交貨期要求。產(chǎn)前會議一般定于KNPR Request Approval 的3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。會議目的：1）核價(jià)部門確定成品生產(chǎn)工廠；2）品牌組/Sourcing部門介紹并提供打樣信息，物流部原料組確定生產(chǎn)工廠（包括 encad和替代布的生產(chǎn)安排）;3） 品牌組根據(jù)客戶spec提供原料/坯布準(zhǔn)備的信息（紗支，成分，門幅）和產(chǎn)品單耗; 計(jì)劃員可發(fā)布坯布準(zhǔn)備通知；4）品牌組提供彩卡拍照樣品時(shí)間節(jié)點(diǎn)；5）測試部門提供產(chǎn)品測試時(shí)間節(jié)點(diǎn)；6）會議上確定的布料和生產(chǎn)工廠等，任何部門不

36、得在后續(xù)工作中作隨意改動； 參加部門和人員1）物流部計(jì)劃員（發(fā)起人員）和原料組工廠安排人員;2） 業(yè)務(wù)二部/設(shè)計(jì)中心品牌組和 Sourcing組；3）DI項(xiàng)目：業(yè)務(wù)一部負(fù)責(zé)人4）核價(jià)部門；5）包裝部門；6）測試人員;會議進(jìn)行時(shí)間1） 得到KNPR的批準(zhǔn)信息后，物流部計(jì)劃員一般會提前3天發(fā)出新品即將成交信息, 并通知新品會議的時(shí)間。2）相關(guān)部門要提前做好準(zhǔn)備工作，在會議上提交自己應(yīng)完成的信息。每次會議不超過1個(gè)小時(shí)，物流部計(jì)劃員對會議結(jié)論做好記錄，并在會后當(dāng)天發(fā)布。會議記錄內(nèi)容1）成品生產(chǎn)工廠2）原料生產(chǎn)工廠3）坯布準(zhǔn)備通知4）測試時(shí)間節(jié)點(diǎn)5）包裝進(jìn)度（彩卡樣品，膠袋，彩卡，標(biāo)簽等）四計(jì)劃員日常

37、工作一般問題的處理4.1缺料由于缺料會導(dǎo)致訂單不能按時(shí)保量履行，因此是物流計(jì)劃員工作中將遇到的比較嚴(yán)重的問題之一，其原因多種多樣。缺料的定義：缺料一般指成品工廠在成品的生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)KEECO原料計(jì)劃所安排的原料和輔料不能保質(zhì)保量地滿足成品的生產(chǎn)。因此可能造成不能對 KEECO訂單保質(zhì)保量地生產(chǎn)和出運(yùn)。缺料的危害：說缺料問題比較嚴(yán)重是因?yàn)槿绷蠁栴}的發(fā)現(xiàn)都比較晚，一般出現(xiàn)在成品生產(chǎn)的時(shí)間段。這時(shí)的LEADTIME已經(jīng)不能滿足再次投料。所以缺料的發(fā)生都將導(dǎo)致成品訂單的 履約，進(jìn)而導(dǎo)致客戶拒收，索賠或KEECO對客戶服務(wù)水平的下降。缺料處理過程：1 成品工廠說缺料時(shí)，需詢問缺料的原因，

38、缺料的訂單號碼，有問題的提料表編號。2. 自我檢查：檢查原料計(jì)劃是否正確（包括發(fā)給原料跟單員的 EMAIL中的數(shù)量）。檢查提料表的工廠應(yīng)提數(shù)量是否正確。檢查工廠上報(bào)的庫存是否正確，是否有少扣和多扣的情況。檢查原料完成表，看是否少進(jìn)多進(jìn)。檢查當(dāng)月使用該布料的全部原料計(jì)劃。看公司庫存的扣減和使用是否有問題。 檢查進(jìn)出倉明細(xì)，了解是否被其他工廠提走。檢查成品單耗，是否于系統(tǒng)內(nèi)一致。3成品工廠缺料的原則和幾種情況的處理方法。處理缺料的原則為盡力保證成品按時(shí)出運(yùn)并原料工廠分清責(zé)任，找出問題所在。以便以后雙方工作的改進(jìn)。原料計(jì)劃錯誤：1從新計(jì)算該批次的原料計(jì)劃，同上次錯誤的數(shù)量作對比，找出差異并做緊急處理

39、2 查找公司庫存，看是否有該布料的可用庫存3看是否有其他相同的布料未進(jìn)倉，并且其他未進(jìn)倉布料有多余或可以先滿足此訂單需求4 請?jiān)细鷨螁T聯(lián)系原料工廠，看原料工廠對快可以多少時(shí)間交料，并補(bǔ)投原料計(jì)劃5同美國計(jì)劃和銷售人員聯(lián)系，看是否可以分批出運(yùn)或推遲出運(yùn)布料質(zhì)量問題：1聯(lián)系相關(guān)布料跟單員和成品跟單員一同解決該問題2. 原料工廠盡快補(bǔ)齊成品工廠因質(zhì)量問題而不能使用的布了3. 查找公司庫存，看是否有該布料的可用庫存可以先行使用4. 看是否有其他相同的布料未進(jìn)倉，并且其他未進(jìn)倉布料有多余或可以先滿足此訂單需求5. 同美國計(jì)劃和銷售人員聯(lián)系，看是否可以分批出運(yùn)或推遲出運(yùn) 成品單耗錯誤：1 立刻通知核價(jià)部

40、同工廠重新核價(jià)，確認(rèn)誤差原因。如因我司問題，需核價(jià)部門修改基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，并重新計(jì)算相關(guān)計(jì)劃。請?jiān)细鷨螁T聯(lián)系原料工廠，看原料工廠最快可以多少時(shí) 間交料，并補(bǔ)投原料計(jì)劃2查找公司庫存，看是否有該布料的可用庫存3 看是否有其他相同的布料未進(jìn)倉，并且其他未進(jìn)倉布料有多余或可以先滿足此訂單需求4同美國計(jì)劃和銷售人員聯(lián)系，看是否可以分批出運(yùn)或推遲出運(yùn)工廠庫存錯誤1如果工廠報(bào)錯請讓工廠再檢查并確認(rèn)2查找公司庫存，看是否有該布料的可用庫存3 看是否有其他相同的布料未進(jìn)倉，并且其他未進(jìn)倉布料有多余或可以先滿足此訂單需求4請?jiān)细鷨螁T聯(lián)系原料工廠，看原料工廠對快可以多少時(shí)間交料，并補(bǔ)投原料計(jì)劃5同美國計(jì)劃和銷售人

41、員聯(lián)系，看是否可以分批出運(yùn)或推遲出運(yùn)4.2小批量原料計(jì)劃2 原料計(jì)劃的小批量原料計(jì)劃小批量的定義：KEECO在制作和下達(dá)原料計(jì)劃時(shí)，在同一批原料計(jì)劃中的，同一原料工廠的，同一款布料的采購量小于1000米，那么這款布料的采購算小批量。小批量投產(chǎn)容易造成的問題:1布料色差難控制。2原料工廠生產(chǎn)安排比較困難3. 根據(jù)1000米直接進(jìn)倉原則，產(chǎn)生KEECO的原料庫存4. 產(chǎn)生成品工廠的原料庫存處理小批量計(jì)劃的原則和基本方法: 原則就是在不影響美國客戶服務(wù)的情況下盡量不采購小批量。小批量的處理方法為：1. 確認(rèn)此布料為小批量，檢查當(dāng)批次所有計(jì)劃是否有此布料。如果當(dāng)批全部次布料總采購 數(shù)不足1000米，則

42、確認(rèn)為小批量計(jì)劃。2. 查看未進(jìn)倉計(jì)劃并詢問原料跟單員，看是否有相同布料未進(jìn)倉且有多于前計(jì)劃數(shù)量的。3. 讓工廠確認(rèn)自己的工廠庫存?？纯煞裨谌鄙俅藬?shù)量時(shí)，依舊可以完成訂單。4. 查看樣品倉庫庫存。如有相同布料，請?jiān)细鷨螁T確認(rèn)一下是否可以通用并需要樣品部經(jīng)理同意后，方可使用。如使用樣品庫存，需EMAIL通知原料出倉人員。5. 同相關(guān)計(jì)劃人員協(xié)商，看是否可以短裝出運(yùn)。6. 如果確實(shí)需要投產(chǎn)，請進(jìn)倉時(shí)請參照如下原則： 對于淺色布料，投產(chǎn)和進(jìn)倉數(shù)量控制在一千米一下。對于深色和比較難生產(chǎn)的布料，工廠一次投產(chǎn)3000米。但是每月只能按1000米為上限進(jìn)倉，KEECO在3個(gè)月后將此批3000米布料全部收購

43、。4.3訂單交期的維護(hù)維護(hù)訂單交期的重要性：訂單交期的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，履約率統(tǒng)計(jì)和美國的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，所以維護(hù)訂單交期與實(shí)際船期相符是計(jì)劃員中國部分工作的一個(gè)重要內(nèi)容。因?yàn)樾薷挠唵谓黄跁绊懙铰募s率、美國財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和庫存統(tǒng)計(jì)等，因此不同性質(zhì)的修改，需要在系統(tǒng)不同的地方進(jìn)行。1. 計(jì)劃員根據(jù)自己實(shí)際掌握的情況，將訂單在系統(tǒng)中修改成相對合理的時(shí)間。此時(shí)的修改只是維護(hù)系統(tǒng)信息，并不是對成品部出運(yùn)船期的認(rèn)同。例：ZELLERS某系列的新品，ROLLOUT 訂單船期為 2007-3-1。第一批補(bǔ)貨訂單為2007-3-15，第二批為2007-4-15。如果ROLLOUT由于某些原因需要推遲到2007-4-1，且各方面都接受。這時(shí)候不光需要修改ROLLOUT船期，還因?qū)⒌谝慌偷诙a(bǔ)貨訂單一同修改。如修改第一批到 2007-4-15 , 2007-5-10 （具體的船期需要根據(jù)銷售信息和預(yù)測而定）。不能讓不合理的船期在系統(tǒng)中存在。因此而修改船期的方法如下達(dá)記中國公司業(yè)務(wù)信息管浬樂統(tǒng) V2. 150懣建鏗囊 5品部業(yè)務(wù) T原料部鬲包裝材料部三單證部業(yè)務(wù)檢部業(yè)務(wù)務(wù)部業(yè)勢呂_己貨中心9 樣布倉盲1Q音坯11 練合管理丘二i鬲単據(jù)13基礎(chǔ)數(shù)據(jù)M亠據(jù)歸檔讓系統(tǒng)維護(hù)30_PO CN選擇自己需要修改的訂單在此訂單的SHIPDA