XX玩具制造公司職位說明書匯編

1、崗位職責(zé)目次總經(jīng)理崗位職責(zé)-1-2頁副總經(jīng)理崗位職責(zé)-3-4頁行政中心經(jīng)理崗位職責(zé)-5-6頁銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)-7-8頁開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)-9-10頁生產(chǎn)中心廠長崗位職責(zé)-11-12頁物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)-13-14頁財務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)-15-16頁外貿(mào)部主管崗位職責(zé)-17頁外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)-18-19頁內(nèi)銷主管崗位職責(zé)-20頁內(nèi)銷業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)-21頁技術(shù)員崗位職責(zé)-22頁設(shè)計員崗位職責(zé)-23頁裁剪主管崗位職責(zé)-24頁裁剪員崗位職責(zé)-25頁車縫主管崗位職責(zé)-26頁手工部主管崗位職責(zé)-27頁外發(fā)部主管崗位職責(zé)-28頁倉庫主管崗位職責(zé)-29頁采購部主管崗位職責(zé)-30頁采購員崗位職責(zé)-31

2、頁倉管員崗位職責(zé)-32頁配貨員崗位職責(zé)-33頁行政文員崗位職責(zé)-34頁機修工崗位職責(zé)-35頁網(wǎng)絡(luò)維護崗位職責(zé)-36頁門衛(wèi)崗位職責(zé)-37 頁廚師崗位職責(zé)-38 頁會計崗位職責(zé)-39 頁出納崗位職責(zé)-40 頁品質(zhì)主管崗位職責(zé)-41頁品質(zhì)員崗位職責(zé)-42頁檢針員崗位職責(zé)-43頁前臺接待崗位職責(zé)-44頁駕駛員崗位職責(zé)-45頁普工崗位職責(zé)-46 頁義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-01-2010第 A版第 0 次修改版本號：具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件第1頁，共 2頁頁碼：總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：總經(jīng)理直接上級 ：董事長下屬部門 ：副總經(jīng)理、開發(fā)中心、生

3、產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財務(wù)中心部門。部門性質(zhì) ：協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限 ：行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。管理職能 ：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財務(wù)管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé) ：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團隊有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營管理，生產(chǎn)、行政管理等工作；3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)董事長授權(quán) , 可以代表公司簽

4、署各種協(xié)議、合同等；義烏市雪兒玩文件編號：MX /XZ-01-01-2010版本號：第 A版第 0次修改具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件第2頁，共 2頁頁碼：5、任免公司重要崗位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對職工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用、解雇及辭退；6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案, 交董事長審批；7、定期審閱公司的經(jīng)營、管理及其他重要報表，全盤控制全公司生產(chǎn)和經(jīng)營情況；8、主持或參加公司行政、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)會議；9、負(fù)責(zé)公司人力、物資、機械等資源調(diào)配。10、推動公司企業(yè)文化的建設(shè), 展開企業(yè)形象活動宣傳、及ISO900 的認(rèn)證事項

5、;11.指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;12,按時完成董事長下達(dá)的各項工作任務(wù).擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-02-2010版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁副總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：副總經(jīng)理直接上級 ：總經(jīng)理下屬部門 ：開發(fā)中心、生產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財務(wù)中心部門。部門性質(zhì) ：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限 ：行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)、總經(jīng)

6、理外出階段行使總經(jīng)理委托權(quán)限。管理職能 ：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財務(wù)管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé) ：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團隊有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營管理，生產(chǎn)、行政管理等工作；3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) , 可以代表公司簽署各種協(xié)議、合同等；義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-02-2010版本號：第 A版第 0 次修改副總經(jīng)理崗位職責(zé)具有限公司生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁碼：第2頁，共 2頁5、任免公司重要崗

7、位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對職工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用、解雇及辭退；6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案, 交總經(jīng)理審批；7、定期審閱公司的經(jīng)營、 管理及其他重要報表， 全盤控制全公司生產(chǎn)和經(jīng)營情況；8、主持或參加公司行政、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)會議；9、負(fù)責(zé)公司人力、物資、機械等資源調(diào)配。10、協(xié)助總經(jīng)理推動公司企業(yè)文化的建設(shè), 展開企業(yè)形象活動宣傳、 及 ISO900的認(rèn)證事項 ;11. 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作 ;12,按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù).擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩行政中心經(jīng)理崗位文件編號：MX / XZ-01-03-2010版本號：第 A版第 0

8、 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁行政中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：行政中心直接上級 ：副總經(jīng)理下屬部門 ：行政部人事部后勤部文控部部門性質(zhì) ：行使對公司的人力資源進行合理、有效的分配，管理。保證公司的各項工作順利，安全的完成。管理權(quán)限 ：受副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安與安全管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能 ：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、后勤保障管理、維護內(nèi)部治安、確保公司的所有安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé) ：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 組織制定公司年度人力資源需求計劃；根

9、據(jù)公司發(fā)展需要組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案；2、參與公司重大人事決策；？3、定期組織收集員工想法和建議； 受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決；4、積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門；5、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持；？6、建立人力資源公共關(guān)系管理體系， 諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作等；代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào) ；7、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工守則等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施

10、；8、負(fù)責(zé)工作分析、 崗位說明書與定崗定編工作，對公司組織架構(gòu)設(shè)計及提出改進方案；9、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，并充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；10、組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；11、負(fù)責(zé)組織公司員工的績效考核，處理員工針對績效考核結(jié)果的申訴；12、負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜；13、負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況 , 評價考核下屬員工工作完成狀況。義烏市雪兒玩文件編號： MX / XZ-01-03-2010行政中心經(jīng)理崗位版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁碼：第2頁，共 2頁14、

11、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；15、15、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；？16、16、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；17、17、起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；？18、18、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；？19、19、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；？20、20、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；21、21、對控制成本的方法提出建議, 控制部門預(yù)算的使用情況22、22、負(fù)責(zé)管理宿舍、飯?zhí)没锸?、公司衛(wèi)生、車輛管理及安全工作；23、23、參與并負(fù)責(zé)公司ISO 體系認(rèn)證工

12、作；24、做好各部門的衛(wèi)生保潔監(jiān)督工作，并做好本部門的防火、防盜工作。25、及時完成上級臨時交待的工作任務(wù)擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩銷售中心經(jīng)理崗位文件編號：MX / XZ-01-04-2010版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：銷售部經(jīng)理直接上級 ：副總經(jīng)理下屬部門 ：門市部、內(nèi)銷部、外貿(mào)部、網(wǎng)絡(luò)銷售部部門性質(zhì) ：對公司的銷售進行全面的管理與革新。管理權(quán)限 ：1、 根據(jù)上級指示，對本部門運作有決策指揮權(quán)；2、 按國家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對下屬進行獎懲、調(diào)動、任免；3、 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)

13、自主使用各種資金、人員和物資；4、 有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個人對本部門的人、財、物的不合理攤派；5、 根據(jù)公司發(fā)展方針和上級指示精神，有權(quán)制訂、修訂部門規(guī)章制度，并享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán)；6、 對公司的決策知情權(quán)，對本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán)；7、 有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇；管理職能 ：1、 協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的銷售決策、方針、制度、并跟進銷售目標(biāo)計劃的達(dá)成；2、 管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作；3、 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；4、 掌握市場動態(tài)，及進行應(yīng)對準(zhǔn)備策略；5、 監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項目的開展；6、 定時檢查、討論銷售部運作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見；7、 協(xié)助副總

14、處理好銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀；8、 協(xié)助副總做好對外公關(guān)工作；主要職責(zé) ：1、計劃管理11、 負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售目標(biāo)計劃，并呈報副總；12、 負(fù)責(zé)跟進目標(biāo)計劃的實施；13、 負(fù)責(zé)銷售實績的管理，并督導(dǎo)所屬部門進行統(tǒng)計、歸類并存檔；14、 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對于銷售目標(biāo)的執(zhí)行情況， 并制訂月度銷售實績報告；15、 合理編排公司出貨計劃，安排車次，以降低運輸成本；義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-04-2010銷售中心經(jīng)理崗位具有限公司職責(zé)版本號：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁碼：第2頁，共 2頁16、 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫組織成品出貨；2、 信息與情報

15、管理2、1、 負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略；2、2、 負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；2、3、 負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；2、4、 負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨， 對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合；3、績效管理31、 根據(jù)銷售目標(biāo)計劃， 制訂月度考核計劃，并配合行政部進行考核的實施；32、 負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制， 輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；33、 負(fù)責(zé)按計劃完成每月貨款回籠；34、 負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品，及時提供給開發(fā)中心進行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司品質(zhì)部；35、 負(fù)責(zé)

16、監(jiān)控銷售項目的實施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；36、 負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動公司經(jīng)營的發(fā)展；37、 負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法，并經(jīng)常予以檢討；4、對外、公關(guān)管理41、 負(fù)責(zé)制訂銷售外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；42、 負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施；43、 負(fù)責(zé)加強完善經(jīng)銷商合同， 經(jīng)銷商鋪的合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；44、 負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤；5、其他管理51、 參與或主持相關(guān)的工作會議；52、 負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制；53、 負(fù)責(zé)處理銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀；54、 負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評工作的實施；55、

17、負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時工作任務(wù)；56、 其他未盡述的工作事宜；擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩開發(fā)中心經(jīng)理崗文件編號： MX / XZ-01-05-2010具有限公司位職責(zé)版本號：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁碼：第1頁，共 2頁開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：開發(fā)中心直接上級 ：副總經(jīng)理下屬部門 ：設(shè)計部技術(shù)部部門性質(zhì) ：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限 ：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能 ：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

18、、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)主要職責(zé) ：1、了解國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以國際標(biāo)準(zhǔn)。2、堅決服從副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；3、3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；4、4、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；5、5、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；6、負(fù)責(zé)制訂和

19、修改技術(shù)規(guī)程。 編制產(chǎn)品的使用、 維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、 實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；8、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；9、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；10、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；11、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；12、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；義烏市雪兒玩開發(fā)中心經(jīng)理崗文件編號： MX / XZ-01-0

20、5-2010具有限公司位職責(zé)版本號：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁碼：第2頁，共 2頁13、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；14、14、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；15、15、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；16、16、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；17、17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；18、做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作19、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)

21、交辦的其他工作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩生產(chǎn)中心廠長崗位文件編號：MX / XZ-01-06-2010版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)崗位名稱 ：生產(chǎn)中心直接上級 ：副總經(jīng)理下屬崗位 ：生產(chǎn)車間主管 品質(zhì)部主管 外發(fā)部主管崗位性質(zhì) ：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)方面的管理工作管理權(quán)限 ：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能 ：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé) ：1 在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本中心的全面工作，組織并督促相關(guān)人員全面

22、完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2貫徹落實本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售， 技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合， 確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、 新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7

23、. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。 重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表義烏市雪兒玩生產(chǎn)中心廠長崗位具有限公司職責(zé)作業(yè)文件文件編號：MX / XZ-01-06-2010版本號：第 A版第 0 次修改生效日期：2010-07-01頁碼：第2頁，共 2頁9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；1010強化調(diào)度管理。 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力， 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本1111負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工

24、作定期檢查、考核和評比；1212負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；1313有權(quán)向副總領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對其工作考核評14. 做好本部門的衛(wèi)生保潔管理工作，并做好本部門的防火、防盜工作15按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩物流中心經(jīng)理崗位具有限公司職責(zé)作業(yè)文件文件編號：MX / XZ-01-07-2010版本號：第 A版第 0 次修改生效日期：2010-07-01頁碼：第1頁，共 2頁物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：物流中心直接上級：副總經(jīng)理下屬部門：倉庫部采購部運輸部部門性質(zhì)：物流管理管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對公司的倉

25、庫、司機、采購進行科學(xué)的安排及有效的管理管理職能：管理職責(zé)：擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-07-2010版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩財務(wù)中心經(jīng)理崗位文件編號：MX / XZ-01-08-2010版本號：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁碼：第1頁，共 2頁財務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱： 財務(wù)中心直接上級 ：副總經(jīng)理下屬部門 ：會計出納部門性質(zhì)： 會計核算及財務(wù)管理管理權(quán)限： 受副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作過程的管

26、理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能： 負(fù)責(zé)對公司會計核算、財務(wù)核算、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅決服從副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)定制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、組織編制公司年、 季、月度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合實際經(jīng)營情況，及時調(diào)整和控制計劃的實施。4、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實

27、施和執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)按規(guī)定進行成本核算。 定期編制年、 季、月度財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同生產(chǎn)、銷售、物流等有關(guān)部門，每月組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負(fù)責(zé)固定及專項基金的管理。會同生產(chǎn)、銷售、物流、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，每季末 25 號組織盤點，做到帳、卡、物三者相符；義烏市雪兒玩文件編號：MX / XZ-01-08-2010版本號

28、：第 A版第 0 次修改財務(wù)中心經(jīng)理崗位生效日期：2010-07-01具有限公司職責(zé)頁碼：第2頁，共 2頁作業(yè)文件9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同生產(chǎn)、銷售、物流等部門，每季末25 號組織清查盤點，做到賬、卡、物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。10、 負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同行政、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制度規(guī)范成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合本公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算部門

29、正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；12、 負(fù)責(zé)公司資金繳、 拔，按時完上交稅款。 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。13、 負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14、 負(fù)責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。15、 做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作。16、 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他們工

30、作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩外貿(mào)部主管崗位文件編號： MX / XZ-01-09-2010具有限公司職責(zé)版本號：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁碼：第1頁，共 1頁外貿(mào)主管崗位職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部直接上級：銷售中心經(jīng)理下屬部門：外貿(mào)業(yè)務(wù)員部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：管理職能：管理職責(zé)：1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指標(biāo)，制定計劃及執(zhí)行方案并付諸實施，對本部門的訂單進行嚴(yán)格管理和密切監(jiān)控，指導(dǎo)

31、相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理完成訂單，直到貨物安全出運。3、根據(jù)客戶要求安排樣品， 并排出交樣時間，隨時跟蹤樣品的進程。確保樣品正確，及時。正確理解客人的意見，并在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)客人的意見給工廠，同時要督促下屬執(zhí)行。4、接收客戶訂單和詢單，準(zhǔn)確報價，合理確認(rèn)交期。5、完成跟客戶的銷售合同及跟工廠的采購合同的制作與簽訂。6、跟蹤生產(chǎn)進程及產(chǎn)品質(zhì)量， 與客戶和工廠進行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時做出處理，確保貨物準(zhǔn)時出運并安全收匯。勤下工廠擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)文件編號：MX / XZ-01-10-2010版本號：第 A版第 0次修改生效日期

32、：2010-07-01頁碼：第 1頁，共 2頁外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部直接上級：外貿(mào)部主管下屬部門：部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：對公司外貿(mào)業(yè)務(wù)進行推廣與聯(lián)系管理職能：管理職責(zé)：1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式， 即貨號 - 顏色 - 數(shù)量應(yīng)列出表格， 而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部主管簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部主管不在時，由外貿(mào)部主管指定的人簽字。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報外貿(mào)部主管，由外貿(mào)部主管決定

33、如何處理。樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示主管，由主管決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費，運費到付。2、嚴(yán)格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可， 一種是“一般貿(mào)易核價單” ，一種是“進料加工核價單” 。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計劃部索取核價單時，應(yīng)拿到 Excel 的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯

34、誤。美金賣價確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部主管審核后，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部主管匯報清楚，由主管決定如何操作。3、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)文件編號：MX / XZ-01-10-2010版本號：第 A版第 0次修改生效日期：2010-07-01頁碼：第 1頁，共 2頁4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。客戶下訂單后

35、，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號- 原料 - 顏色搭配 - 做法”四個要素，與打樣時的最后確認(rèn)樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用 1 小時解決，能 1 小時解決的，堅決不能用2 小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48 個小時。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員

36、發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的 4 個小時內(nèi)沒有回復(fù)的，此時業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報外貿(mào)部主管，講明情況，如外貿(mào)部主管提出新的建議的，立即按主管的要求去做。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件內(nèi)銷部主管崗位職責(zé)文件編號：MX / XZ-01-11-2010版本號：第 A版第 0次修改生效日期：2010-07-01頁碼：第 1頁，共 1頁內(nèi)銷主管崗位職責(zé)部門名稱 ：內(nèi)銷部直接上級 ：銷售中心經(jīng)理下屬部門 ：內(nèi)銷員部門性質(zhì) ：網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)管理權(quán)限 ：對公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)進行推廣及聯(lián)系管理職能 ：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷，積極在網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系和推廣公司的產(chǎn)

37、品與銷售管理職責(zé) ：1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的內(nèi)銷業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指標(biāo)，制定計劃及執(zhí)行方案并付諸實施，對本部門的訂單進行嚴(yán)格管理和密切監(jiān)控，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理完成訂單，直到貨物安全出運。3、根據(jù)客戶要求安排樣品，并排出交樣時間，隨時跟蹤樣品的進程。確保樣品正確，及時。正確理解客人的意見，并在第一時間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)客人的意見給工廠，同時要督促下屬執(zhí)行。4、接收客戶訂單和詢單，準(zhǔn)確報價，合理確認(rèn)交期。5、完成跟客戶的銷售合同及跟工廠的采購合同的制作與簽訂。6、跟蹤生產(chǎn)進程及產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶和工廠進行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時做出處理，確保貨物準(zhǔn)時出運并安全收匯。勤下工廠7、 做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，