XX玩具制造公司職位說明書匯編

1、崗位職責(zé)目次總經(jīng)理崗位職責(zé)-1-2頁(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)-3-4頁(yè)行政中心經(jīng)理崗位職責(zé)-5-6頁(yè)銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)-7-8頁(yè)開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)-9-10頁(yè)生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)崗位職責(zé)-11-12頁(yè)物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)-13-14頁(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)-15-16頁(yè)外貿(mào)部主管崗位職責(zé)-17頁(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)-18-19頁(yè)內(nèi)銷主管崗位職責(zé)-20頁(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)-21頁(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)-22頁(yè)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)-23頁(yè)裁剪主管崗位職責(zé)-24頁(yè)裁剪員崗位職責(zé)-25頁(yè)車縫主管崗位職責(zé)-26頁(yè)手工部主管崗位職責(zé)-27頁(yè)外發(fā)部主管崗位職責(zé)-28頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)-29頁(yè)采購(gòu)部主管崗位職責(zé)-30頁(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)-31

2、頁(yè)倉(cāng)管員崗位職責(zé)-32頁(yè)配貨員崗位職責(zé)-33頁(yè)行政文員崗位職責(zé)-34頁(yè)機(jī)修工崗位職責(zé)-35頁(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位職責(zé)-36頁(yè)門衛(wèi)崗位職責(zé)-37 頁(yè)廚師崗位職責(zé)-38 頁(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)-39 頁(yè)出納崗位職責(zé)-40 頁(yè)品質(zhì)主管崗位職責(zé)-41頁(yè)品質(zhì)員崗位職責(zé)-42頁(yè)檢針員崗位職責(zé)-43頁(yè)前臺(tái)接待崗位職責(zé)-44頁(yè)駕駛員崗位職責(zé)-45頁(yè)普工崗位職責(zé)-46 頁(yè)義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-01-2010第 A版第 0 次修改版本號(hào)：具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件第1頁(yè)，共 2頁(yè)頁(yè)碼：總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：總經(jīng)理直接上級(jí) ：董事長(zhǎng)下屬部門 ：副總經(jīng)理、開發(fā)中心、生

3、產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心部門。部門性質(zhì) ：協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限 ：行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理職能 ：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé) ：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)、行政管理等工作；3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán) , 可以代表公司簽

4、署各種協(xié)議、合同等；義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX /XZ-01-01-2010版本號(hào)：第 A版第 0次修改具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件第2頁(yè)，共 2頁(yè)頁(yè)碼：5、任免公司重要崗位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用、解雇及辭退；6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案, 交董事長(zhǎng)審批；7、定期審閱公司的經(jīng)營(yíng)、管理及其他重要報(bào)表，全盤控制全公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況；8、主持或參加公司行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)會(huì)議；9、負(fù)責(zé)公司人力、物資、機(jī)械等資源調(diào)配。10、推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè), 展開企業(yè)形象活動(dòng)宣傳、及ISO900 的認(rèn)證事項(xiàng)

5、;11.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;12,按時(shí)完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-02-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：副總經(jīng)理直接上級(jí) ：總經(jīng)理下屬部門 ：開發(fā)中心、生產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心部門。部門性質(zhì) ：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限 ：行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)、總經(jīng)

6、理外出階段行使總經(jīng)理委托權(quán)限。管理職能 ：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé) ：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行；2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)、行政管理等工作；3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) , 可以代表公司簽署各種協(xié)議、合同等；義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-02-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改副總經(jīng)理崗位職責(zé)具有限公司生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)5、任免公司重要崗

7、位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用、解雇及辭退；6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案, 交總經(jīng)理審批；7、定期審閱公司的經(jīng)營(yíng)、 管理及其他重要報(bào)表， 全盤控制全公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況；8、主持或參加公司行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)會(huì)議；9、負(fù)責(zé)公司人力、物資、機(jī)械等資源調(diào)配。10、協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè), 展開企業(yè)形象活動(dòng)宣傳、 及 ISO900的認(rèn)證事項(xiàng) ;11. 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作 ;12,按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩行政中心經(jīng)理崗位文件編號(hào)：MX / XZ-01-03-2010版本號(hào)：第 A版第 0

8、 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01行政作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)行政中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：行政中心直接上級(jí) ：副總經(jīng)理下屬部門 ：行政部人事部后勤部文控部部門性質(zhì) ：行使對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理、有效的分配，管理。保證公司的各項(xiàng)工作順利，安全的完成。管理權(quán)限 ：受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安與安全管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能 ：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、后勤保障管理、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司的所有安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé) ：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；根

9、據(jù)公司發(fā)展需要組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案；2、參與公司重大人事決策；？3、定期組織收集員工想法和建議； 受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決；4、積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門；5、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持；？6、建立人力資源公共關(guān)系管理體系， 諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作等；代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào) ；7、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工守則等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施

10、；8、負(fù)責(zé)工作分析、 崗位說明書與定崗定編工作，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及提出改進(jìn)方案；9、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，并充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；10、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；11、負(fù)責(zé)組織公司員工的績(jī)效考核，處理員工針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴；12、負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜；13、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況 , 評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。義烏市雪兒玩文件編號(hào)： MX / XZ-01-03-2010行政中心經(jīng)理崗位版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)14、

11、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；15、15、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；？16、16、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；17、17、起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；？18、18、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；？19、19、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；？20、20、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；21、21、對(duì)控制成本的方法提出建議, 控制部門預(yù)算的使用情況22、22、負(fù)責(zé)管理宿舍、飯?zhí)没锸?、公司衛(wèi)生、車輛管理及安全工作；23、23、參與并負(fù)責(zé)公司ISO 體系認(rèn)證工

12、作；24、做好各部門的衛(wèi)生保潔監(jiān)督工作，并做好本部門的防火、防盜工作。25、及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作任務(wù)擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩銷售中心經(jīng)理崗位文件編號(hào)：MX / XZ-01-04-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：銷售部經(jīng)理直接上級(jí) ：副總經(jīng)理下屬部門 ：門市部、內(nèi)銷部、外貿(mào)部、網(wǎng)絡(luò)銷售部部門性質(zhì) ：對(duì)公司的銷售進(jìn)行全面的管理與革新。管理權(quán)限 ：1、 根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)本部門運(yùn)作有決策指揮權(quán)；2、 按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免；3、 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)

13、自主使用各種資金、人員和物資；4、 有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個(gè)人對(duì)本部門的人、財(cái)、物的不合理攤派；5、 根據(jù)公司發(fā)展方針和上級(jí)指示精神，有權(quán)制訂、修訂部門規(guī)章制度，并享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán)；6、 對(duì)公司的決策知情權(quán)，對(duì)本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán)；7、 有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇；管理職能 ：1、 協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的銷售決策、方針、制度、并跟進(jìn)銷售目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；2、 管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作；3、 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；4、 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略；5、 監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展；6、 定時(shí)檢查、討論銷售部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見；7、 協(xié)助副總

14、處理好銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀；8、 協(xié)助副總做好對(duì)外公關(guān)工作；主要職責(zé) ：1、計(jì)劃管理11、 負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)副總；12、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；13、 負(fù)責(zé)銷售實(shí)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；14、 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對(duì)于銷售目標(biāo)的執(zhí)行情況， 并制訂月度銷售實(shí)績(jī)報(bào)告；15、 合理編排公司出貨計(jì)劃，安排車次，以降低運(yùn)輸成本；義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-04-2010銷售中心經(jīng)理崗位具有限公司職責(zé)版本號(hào)：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)16、 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)組織成品出貨；2、 信息與情報(bào)

15、管理2、1、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略；2、2、 負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；2、3、 負(fù)責(zé)制訂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；2、4、 負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨， 對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷進(jìn)行整合；3、績(jī)效管理31、 根據(jù)銷售目標(biāo)計(jì)劃， 制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施；32、 負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制， 輔助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；33、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠；34、 負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品，及時(shí)提供給開發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對(duì)品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司品質(zhì)部；35、 負(fù)責(zé)

16、監(jiān)控銷售項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；36、 負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；37、 負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法，并經(jīng)常予以檢討；4、對(duì)外、公關(guān)管理41、 負(fù)責(zé)制訂銷售外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；42、 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施；43、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同， 經(jīng)銷商鋪的合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；44、 負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤；5、其他管理51、 參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；52、 負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制；53、 負(fù)責(zé)處理銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀；54、 負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施；55、

17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)；56、 其他未盡述的工作事宜；擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩開發(fā)中心經(jīng)理崗文件編號(hào)： MX / XZ-01-05-2010具有限公司位職責(zé)版本號(hào)：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱 ：開發(fā)中心直接上級(jí) ：副總經(jīng)理下屬部門 ：設(shè)計(jì)部技術(shù)部部門性質(zhì) ：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限 ：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

18、、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)主要職責(zé) ：1、了解國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)決服從副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；3、3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；4、4、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；5、5、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；6、負(fù)責(zé)制訂和

19、修改技術(shù)規(guī)程。 編制產(chǎn)品的使用、 維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、 實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；8、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；9、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；10、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；11、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；12、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；義烏市雪兒玩開發(fā)中心經(jīng)理崗文件編號(hào)： MX / XZ-01-0

20、5-2010具有限公司位職責(zé)版本號(hào)：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)13、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；14、14、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；15、15、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；16、16、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；17、17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；18、做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作19、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)

21、交辦的其他工作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)崗位文件編號(hào)：MX / XZ-01-06-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱 ：生產(chǎn)中心直接上級(jí) ：副總經(jīng)理下屬崗位 ：生產(chǎn)車間主管 品質(zhì)部主管 外發(fā)部主管崗位性質(zhì) ：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)方面的管理工作管理權(quán)限 ：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能 ：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé) ：1 在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本中心的全面工作，組織并督促相關(guān)人員全面

22、完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售， 技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合， 確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、 新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7

23、. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。 重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表義烏市雪兒玩生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)崗位具有限公司職責(zé)作業(yè)文件文件編號(hào)：MX / XZ-01-06-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；1010強(qiáng)化調(diào)度管理。 科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力， 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本1111負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工

24、作定期檢查、考核和評(píng)比；1212負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；1313有權(quán)向副總領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)14. 做好本部門的衛(wèi)生保潔管理工作，并做好本部門的防火、防盜工作15按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩物流中心經(jīng)理崗位具有限公司職責(zé)作業(yè)文件文件編號(hào)：MX / XZ-01-07-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)物流中心經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：物流中心直接上級(jí)：副總經(jīng)理下屬部門：倉(cāng)庫(kù)部采購(gòu)部運(yùn)輸部部門性質(zhì)：物流管理管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)公司的倉(cāng)

25、庫(kù)、司機(jī)、采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)的安排及有效的管理管理職能：管理職責(zé)：擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-07-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗位文件編號(hào)：MX / XZ-01-08-2010版本號(hào)：第 A版第 0 次修改具有限公司職責(zé)生效日期：2010-07-01作業(yè)文件頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 2頁(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱： 財(cái)務(wù)中心直接上級(jí) ：副總經(jīng)理下屬部門 ：會(huì)計(jì)出納部門性質(zhì)： 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限： 受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程的管

26、理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)定制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、組織編制公司年、 季、月度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)

27、施和執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。 定期編制年、 季、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同生產(chǎn)、銷售、物流等有關(guān)部門，每月組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8、負(fù)責(zé)固定及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同生產(chǎn)、銷售、物流、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，每季末 25 號(hào)組織盤點(diǎn)，做到帳、卡、物三者相符；義烏市雪兒玩文件編號(hào)：MX / XZ-01-08-2010版本號(hào)

28、：第 A版第 0 次修改財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗位生效日期：2010-07-01具有限公司職責(zé)頁(yè)碼：第2頁(yè)，共 2頁(yè)作業(yè)文件9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同生產(chǎn)、銷售、物流等部門，每季末25 號(hào)組織清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。10、 負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同行政、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制度規(guī)范成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合本公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算部門

29、正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12、 負(fù)責(zé)公司資金繳、 拔，按時(shí)完上交稅款。 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。13、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14、 負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。15、 做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作。16、 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他們工

30、作任務(wù)。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩外貿(mào)部主管崗位文件編號(hào)： MX / XZ-01-09-2010具有限公司職責(zé)版本號(hào)：第 A版第 0 次修改作業(yè)文件生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第1頁(yè)，共 1頁(yè)外貿(mào)主管崗位職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部直接上級(jí)：銷售中心經(jīng)理下屬部門：外貿(mào)業(yè)務(wù)員部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：管理職能：管理職責(zé)：1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)取訂單，鞏固老客戶，爭(zhēng)取新客戶，根據(jù)銷售指標(biāo)，制定計(jì)劃及執(zhí)行方案并付諸實(shí)施，對(duì)本部門的訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理和密切監(jiān)控，指導(dǎo)

31、相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理完成訂單，直到貨物安全出運(yùn)。3、根據(jù)客戶要求安排樣品， 并排出交樣時(shí)間，隨時(shí)跟蹤樣品的進(jìn)程。確保樣品正確，及時(shí)。正確理解客人的意見，并在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)客人的意見給工廠，同時(shí)要督促下屬執(zhí)行。4、接收客戶訂單和詢單，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，合理確認(rèn)交期。5、完成跟客戶的銷售合同及跟工廠的采購(gòu)合同的制作與簽訂。6、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品質(zhì)量， 與客戶和工廠進(jìn)行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時(shí)做出處理，確保貨物準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)并安全收匯。勤下工廠擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX / XZ-01-10-2010版本號(hào)：第 A版第 0次修改生效日期

32、：2010-07-01頁(yè)碼：第 1頁(yè)，共 2頁(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部直接上級(jí)：外貿(mào)部主管下屬部門：部門性質(zhì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限：對(duì)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣與聯(lián)系管理職能：管理職責(zé)：1、及時(shí)安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式， 即貨號(hào) - 顏色 - 數(shù)量應(yīng)列出表格， 而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部主管簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部主管不在時(shí)，由外貿(mào)部主管指定的人簽字。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書面通知采購(gòu)部購(gòu)買。如采購(gòu)過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部主管，由外貿(mào)部主管決定

33、如何處理。樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示主管，由主管決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。2、嚴(yán)格把握“核價(jià)單”，精確地報(bào)出美金銷售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可， 一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單” ，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單” 。核價(jià)單原則上是由計(jì)劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到 Excel 的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計(jì)劃部提供的核價(jià)單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)。特別要有能力看出明顯的錯(cuò)

34、誤。美金賣價(jià)確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部主管審核后，方能對(duì)外報(bào)價(jià)。個(gè)別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部主管匯報(bào)清楚，由主管決定如何操作。3、積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧?duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能。義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX / XZ-01-10-2010版本號(hào)：第 A版第 0次修改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第 1頁(yè)，共 2頁(yè)4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏?/p>

35、，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)- 原料 - 顏色搭配 - 做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個(gè)過程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用 1 小時(shí)解決，能 1 小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用2 小時(shí)解決，以此類推。整個(gè)過程，最長(zhǎng)不能超過48 個(gè)小時(shí)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員

36、發(fā)電子郵件后，客戶在上班時(shí)間的 4 個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)外貿(mào)部主管，講明情況，如外貿(mào)部主管提出新的建議的，立即按主管的要求去做。擬定：審核：批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件內(nèi)銷部主管崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX / XZ-01-11-2010版本號(hào)：第 A版第 0次修改生效日期：2010-07-01頁(yè)碼：第 1頁(yè)，共 1頁(yè)內(nèi)銷主管崗位職責(zé)部門名稱 ：內(nèi)銷部直接上級(jí) ：銷售中心經(jīng)理下屬部門 ：內(nèi)銷員部門性質(zhì) ：網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)管理權(quán)限 ：對(duì)公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣及聯(lián)系管理職能 ：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷，積極在網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系和推廣公司的產(chǎn)

37、品與銷售管理職責(zé) ：1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的內(nèi)銷業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)取訂單，鞏固老客戶，爭(zhēng)取新客戶，根據(jù)銷售指標(biāo)，制定計(jì)劃及執(zhí)行方案并付諸實(shí)施，對(duì)本部門的訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理和密切監(jiān)控，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理完成訂單，直到貨物安全出運(yùn)。3、根據(jù)客戶要求安排樣品，并排出交樣時(shí)間，隨時(shí)跟蹤樣品的進(jìn)程。確保樣品正確，及時(shí)。正確理解客人的意見，并在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)客人的意見給工廠，同時(shí)要督促下屬執(zhí)行。4、接收客戶訂單和詢單，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，合理確認(rèn)交期。5、完成跟客戶的銷售合同及跟工廠的采購(gòu)合同的制作與簽訂。6、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶和工廠進(jìn)行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時(shí)做出處理，確保貨物準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)并安全收匯。勤下工廠7、 做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，