《核電工程進(jìn)度控制》.doc

1、工程培訓(xùn)教材 技能 培訓(xùn)課程教材編碼：核電工程進(jìn)度控制編寫：計(jì)劃經(jīng)營部出版：人力資源部培訓(xùn)處版次：d版日期：目錄第一章 核電工程進(jìn)度管理體系概要 (4) 1. 工程進(jìn)度管理體系 (4) 2. 工程進(jìn)度管理文件體系 (4)第二章 核電工程進(jìn)度階段劃分 (4)1. 準(zhǔn)備階段 (4)2. 施工階段 (5)第三章 編制工程進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo) (6)1. 工程進(jìn)度計(jì)劃 (6)2. 里程碑和關(guān)鍵日期 (7)3. 接口管理 (7)第四章 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 (8)1. 進(jìn)度計(jì)劃編制 (8)2. 進(jìn)度計(jì)劃的修改 (10)3. 常用計(jì)劃軟件和編碼 (10)第五章 進(jìn)度管理的理念 (10)1. 一個(gè)中心 (10)2.

2、 二個(gè)基本點(diǎn) (11)3. 三大控制 (11)4. 四項(xiàng)資源管理 (12)第六章 進(jìn)度管理程序 (12)1. 進(jìn)度計(jì)劃管理大綱 (12)2. 進(jìn)度計(jì)劃管理程序主要內(nèi)容 (12)第七章 進(jìn)度計(jì)劃管理的機(jī)制 (12)1. 進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé) (12)2. 公司內(nèi)部進(jìn)度職責(zé)分工和分級授權(quán) (12)3. 專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì) (14)4. 施工組織設(shè)計(jì)和評估會(huì) (15)第八章 工程統(tǒng)計(jì)和報(bào)告 (16)1. 工程統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的重要性 (16)2 建立健全的工程統(tǒng)計(jì)體系 (16)3 工程統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容 (16)第九章 對設(shè)計(jì)供應(yīng)承包商進(jìn)度控制 (17)1. 合同進(jìn)度條款 (17)2. 設(shè)計(jì)接口進(jìn)度控制 (17)3.

3、 工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料交付進(jìn)度控制 (18)4. 里程碑申報(bào)書 (18)5. 月報(bào)和例會(huì)制度 (18)第十章 對施工承包商進(jìn)度控制 (18)1. 施工合同進(jìn)度條款 (18)2. 工程量審核 (19)3. 提供施工先決條件 (19)4. 科學(xué)管理設(shè)備材料 (19)5. 月報(bào)和例會(huì)制度(19)第十一章 調(diào)試進(jìn)度控制 (19)1. 調(diào)試二級進(jìn)度 (19)2. 調(diào)試三級進(jìn)度 (19)3. 調(diào)試四級進(jìn)度 (20)4. 調(diào)試周計(jì)劃 (20)5. 調(diào)試三日滾動(dòng)計(jì)劃 (20)6 調(diào)試關(guān)鍵路徑計(jì)劃 (20)7 調(diào)試專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 (20)附圖圖1 xx核電工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系圖 (6)圖2 汽機(jī)廠房土建施工邏輯 (

4、9) 圖3 泵站蝸殼和進(jìn)水道土建施工進(jìn)度 (10)第一章 核電工程進(jìn)度管理體系概要1. 工程進(jìn)度管理體系搞好核電進(jìn)度控制，概括起來是建立了一套科學(xué)的、運(yùn)作有效的進(jìn)度管理體系。這體系的要點(diǎn)是：(1) 編制科學(xué)嚴(yán)密的各級進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo)；(2) 制訂正常運(yùn)作的管理制度和會(huì)議制度；(3) 組織得力的各級協(xié)調(diào)、指揮和決策班子；(4) 建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；(5) 及時(shí)提供全面準(zhǔn)確的工程統(tǒng)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)迅速的閉環(huán)控制。2. 工程進(jìn)度管理文件體系工程進(jìn)度計(jì)劃管理文件體系由八部分組成：(1) 工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱；(2) 工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序；(3) 工程進(jìn)度計(jì)劃；(4) 工程設(shè)計(jì)接口手冊（icm

5、）(5) 工程設(shè)計(jì)文件目錄（ied）；(6) 設(shè)備材料交貨進(jìn)度；(7) 土建安裝調(diào)試運(yùn)行接口管理；(8) 工程進(jìn)展報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。第二章 核電工程進(jìn)度階段劃分核電工程建設(shè)分為兩個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段和施工階段?？偣て谟袃煞N表示方法：（1）從主合同開始執(zhí)行（atp）到電站投入商業(yè)運(yùn)行（cod）所用的時(shí)間。（2）國際上常用的是：從第一罐混凝土fcd到投入商業(yè)運(yùn)行cod，xx一期工程，每臺(tái)機(jī)組工期，計(jì)劃為62個(gè)月，1號機(jī)組實(shí)際工期為60.4個(gè)月，2號機(jī)組實(shí)際工期為59.7個(gè)月。1. 準(zhǔn)備階段核島第一罐混凝土fcd以前，為準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段又分前期準(zhǔn)備和施工準(zhǔn)備兩個(gè)階段。（1） 前期準(zhǔn)備階段在本階段中，要

6、完成項(xiàng)目建議書編寫，報(bào)國家批準(zhǔn)立項(xiàng)；確定資金籌措和銀行貸款；編寫可行性研究報(bào)告、初步安全分析報(bào)告、設(shè)計(jì)階段環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告；編制主要的設(shè)計(jì)、供應(yīng)合同招標(biāo)規(guī)范書，完成招標(biāo)、評標(biāo)和簽約；進(jìn)行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測，完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)；編寫主體土建施工和核島安裝合同招標(biāo)規(guī)范書，進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)和簽約；全面開展廠址土石方開挖、一期海工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)；完成混凝土實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；組建核電項(xiàng)目公司，建立運(yùn)作機(jī)制，制訂規(guī)章制度和管理程序，進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)；全面研究工程建設(shè)計(jì)劃，確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑，編制工程一、二級進(jìn)度。這階段影響進(jìn)度主要因素是政府的審批和主

7、供應(yīng)合同談判。（2） 施工準(zhǔn)備階段從主要設(shè)計(jì)、供應(yīng)合同開始全面執(zhí)行atp到核島第一罐混凝土fcd，約10個(gè)月時(shí)間。這階段要全面開展設(shè)計(jì)和設(shè)備采購訂貨；開始反應(yīng)堆壓力容器和蒸汽發(fā)生器等長周期設(shè)備的制造；進(jìn)行設(shè)計(jì)接口資料交換；完成部分土建施工圖設(shè)計(jì)；完成主廠房結(jié)構(gòu)負(fù)挖和現(xiàn)場四通一平，停止現(xiàn)場大規(guī)模爆破；完成主體土建采石場、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車間等臨建設(shè)施建設(shè)；完成混凝土各種配合比實(shí)驗(yàn)；完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工；獲得政府頒發(fā)的開工許可證。這階段影響進(jìn)度主要因素是設(shè)計(jì)接口資料和土建施工圖提交。2. 施工階段施工階段分為土建、安裝、調(diào)試三個(gè)階段。（1） 土建階段從核島第一罐混凝土到反應(yīng)堆

8、穹頂?shù)跹b完成，約2年時(shí)間，xx二期為22.5個(gè)月。這階段要完成：大部分機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)；設(shè)備材料采購；核島和其它安裝合同招評標(biāo)；主體土建大部分結(jié)構(gòu)混凝土和主鋼結(jié)構(gòu)施工；部分廠房裝修和移交安裝；大型預(yù)埋罐吊裝；開始二期海工全面施工；進(jìn)行反應(yīng)堆廠房環(huán)吊、汽機(jī)廠房主行車等大型吊車的吊裝；開始進(jìn)行輔助管道、通風(fēng)、電纜橋架的安裝；組建調(diào)試隊(duì)和生產(chǎn)部。這階段影響進(jìn)度主要因素是設(shè)計(jì)文件提交和主廠房土建施工進(jìn)度。（2） 安裝階段從反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b完成到核島冷態(tài)功能試驗(yàn)開始cft，約2年時(shí)間，xx二期為22個(gè)月。這階段要完成全部設(shè)計(jì)和供貨；大部分系統(tǒng)安裝并移交調(diào)試；大部分供電、供水、供氣（汽）、通風(fēng)等輔助系統(tǒng)和部

9、分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試；核回路沖洗和冷試準(zhǔn)備；提交最終安全分析報(bào)告和裝料階段環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告。這階段影響進(jìn)度的主要因素是主設(shè)備和輔助管道的供貨和安裝。（3） 調(diào)試啟動(dòng)階段從核島冷態(tài)功能試驗(yàn)開始cft到電站性能試驗(yàn)結(jié)束ept，并投入商業(yè)運(yùn)行，約14個(gè)月時(shí)間，xx二期為13.5個(gè)月。這階段要完成核島廠房最后裝修和核清潔、壓力容器開蓋冷試；冷試；反應(yīng)堆廠房密封性試驗(yàn)；熱試；核燃料組件接貨、貯存、裝料；臨界前試驗(yàn)；核臨界和熱功率提升；汽輪發(fā)電機(jī)核蒸汽沖轉(zhuǎn)；發(fā)電并網(wǎng)；機(jī)組性能試驗(yàn)；滿功率示范運(yùn)行和投入商業(yè)運(yùn)行。這階段影響進(jìn)度主要因素是試驗(yàn)中出現(xiàn)問題的迅速解決、系統(tǒng)消缺和移交第三章 編制工程進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)1.

10、 工程進(jìn)度計(jì)劃xx核電工程進(jìn)度計(jì)劃主要分為六級。工程一級進(jìn)度為工程總進(jìn)度；工程二級進(jìn)度是工程各承包商之間工作接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度，是工程進(jìn)度計(jì)劃的核心；施工三級進(jìn)度是施工合同進(jìn)度；施工四級進(jìn)度為6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；五級進(jìn)度為月施工計(jì)劃；六級進(jìn)度為雙周計(jì)劃。此外還有設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)度計(jì)劃，施工動(dòng)員計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。 (1) 前期工程一級進(jìn)度包含了從工程項(xiàng)目可行性研究到第一罐混凝土的主要關(guān)鍵日期和活動(dòng)。包括可行性研究、四大供貨合同和工程顧問合同及貸款談判、現(xiàn)場四通一平、工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告、建設(shè)階段執(zhí)照申請、施工合同招標(biāo)、國內(nèi)設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)合同談判、bop設(shè)計(jì)和供貨招標(biāo)、合營談判及內(nèi)部組織管理，約100項(xiàng)活

11、動(dòng)，是工程前期基本工作計(jì)劃。(2) 前期工程二級進(jìn)度是在前期工程一級進(jìn)度基礎(chǔ)上細(xì)化的進(jìn)度，有600多項(xiàng)活動(dòng)，是前期工程管理的主要工作計(jì)劃。 (3)工程一級進(jìn)度分兩臺(tái)機(jī)組編制，包含了從第一罐混凝土到機(jī)組性能試驗(yàn)結(jié)束(ept)，核島、常規(guī)島和bop 12個(gè)主要廠房，土建、安裝和調(diào)試啟動(dòng)基本活動(dòng)，約200個(gè)。是設(shè)計(jì)供應(yīng)合同談判中制訂進(jìn)度計(jì)劃條款的依據(jù)，也是編制工程二級進(jìn)度的基礎(chǔ)。 (4) 工程二級進(jìn)度 ( 又稱施工二級進(jìn)度 )工程二級進(jìn)度包括核島、常規(guī)島、bop各廠房。兩臺(tái)機(jī)組分開編制。公用的廠房和系統(tǒng)編在1號機(jī)組中。工程二級進(jìn)度用于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供貨同現(xiàn)場土建施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工程活動(dòng)，它以現(xiàn)場施

12、工活動(dòng)為主，是工程設(shè)計(jì)、供貨、施工安裝各承包商制訂進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。工程二級進(jìn)度活動(dòng)編制深度是：土建按施工類別和樓層。機(jī)電安裝方面，核島設(shè)備和管道按安裝區(qū)域，通風(fēng)和電纜槽架按樓層，電氣接線和儀表安裝按系統(tǒng)。常規(guī)島的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝活動(dòng)按系統(tǒng)編制。bop安裝按廠房和采購包編制。安裝活動(dòng)規(guī)定了系統(tǒng)安裝結(jié)束eesr日期。 (5)采購一級進(jìn)度規(guī)定了各采購包編制itt、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、評標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，是合同招標(biāo)工作安排的主要依據(jù)。 (6)設(shè)計(jì)二級進(jìn)度按廠房編制土建和有關(guān)機(jī)電系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、采購、交貨的進(jìn)度計(jì)劃，這些進(jìn)度計(jì)劃要滿足工程二級進(jìn)度計(jì)劃的要求。用于各設(shè)計(jì)階段安排，系統(tǒng)設(shè)

13、計(jì)、土建、機(jī)電設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)，合同招標(biāo)書準(zhǔn)備，設(shè)備制造供應(yīng)、現(xiàn)場施工和調(diào)試工作的協(xié)調(diào)。 (7)采購二級進(jìn)度按采購包編制初步設(shè)計(jì)、itt、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購訂貨、發(fā)運(yùn)、安裝開始日期等活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。2.里程碑和關(guān)鍵日期 選擇工程進(jìn)度中的一些重要事件作為里程碑目標(biāo)，同時(shí)亦用于考核業(yè)主和承包商的工作進(jìn)展，并作為合同支付、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)之一。（1） 工程重要里程碑：選自工程一級進(jìn)度中的重要目標(biāo)，任何一項(xiàng)重要里程碑的改動(dòng)，須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（2） 工程年度里程碑：從工程總進(jìn)度中選擇每年度重要的目標(biāo)16到20項(xiàng)。（3） 工程月進(jìn)度控制點(diǎn)：每月從工程二級、三級進(jìn)度中選擇10到15項(xiàng)重要目標(biāo)。（4） 合同支付里程

14、碑：在合同中規(guī)定每月或每季度必須完成的重要項(xiàng)目作為合同支付的考核依據(jù)。xx一期核島土建合同1114項(xiàng)，常規(guī)島土建506項(xiàng)，核島安裝982項(xiàng)，常規(guī)島安裝337項(xiàng)，bop安裝397項(xiàng)。核二院設(shè)計(jì)合同456項(xiàng)，廣電院設(shè)計(jì)合同137項(xiàng)。里程碑設(shè)置應(yīng)盡量均勻，每月約5項(xiàng)，施工高峰月可多些。（5） 關(guān)鍵日期和違約罰金：根據(jù)合同范圍，選擇有重要意義的進(jìn)度目標(biāo)（如施工接口）作為合同關(guān)鍵日期，規(guī)定延誤罰款等級。如常規(guī)島安裝合同，規(guī)定關(guān)鍵日期延誤1天的罰款金額，按人民幣計(jì)算，一星級為1萬元，二星級為2萬元，三星級為4萬元，四星級為5萬元。3.接口管理（1）設(shè)計(jì)接口控制手冊(icm)：按設(shè)計(jì)接口數(shù)據(jù)分類編碼，建立各

15、接口名稱、代碼、計(jì)劃和實(shí)際提交日期、提交接口文號、評審意見等信息的數(shù)據(jù)庫icm，對接口和各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷修改補(bǔ)充，及時(shí)檢查跟蹤。（2）土建和安裝接口管理：及時(shí)提供合格的建筑區(qū)域或房間給安裝承包商是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。核島土建合同第6章明確規(guī)定了各安裝區(qū)域或房間第一次裝修完工日期，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格跟蹤和管理。按廠房、標(biāo)高、區(qū)域、房間編碼，建立房間移交數(shù)據(jù)庫，記錄每個(gè)房間第一次裝修完工移交的計(jì)劃和實(shí)際日期，移交遺留的尾項(xiàng)。完整記錄土建移交時(shí)遺留項(xiàng)目和問題，跟蹤處理解決。常規(guī)島土建按樓層、區(qū)域或房間分期分批裝修和移交。bop土建按建筑物移交。對較大的bop廠房，可按區(qū)域或房間移交。（3）安裝

16、和調(diào)試接口管理：系統(tǒng)安裝結(jié)束并簽字驗(yàn)收eesr，標(biāo)志安裝向調(diào)試移交。核電站核島安裝是先按區(qū)域，后按系統(tǒng)。在系統(tǒng)安裝階段，對于大的機(jī)電系統(tǒng)，是將每一個(gè)系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子系統(tǒng)來進(jìn)行安裝。在安裝后，通過安裝完工報(bào)告eesr的簽署，逐個(gè)地向調(diào)試移交。（4）調(diào)試-運(yùn)行接口管理：系統(tǒng)移交隔離（tob）、移交維修（tom）、移交臨時(shí)運(yùn)行（toto）。數(shù)據(jù)庫建立方法同安裝和調(diào)試接口管理。toto 移交日期是根據(jù)總體調(diào)試進(jìn)度目標(biāo)日期，如冷試、熱試、裝料等，倒排其必要的系統(tǒng)移交日期。如1+9號機(jī)組共336個(gè)系統(tǒng)，toto移交計(jì)劃，冷試前為107個(gè)，熱試前需226個(gè)，裝料前需318個(gè)。第四章 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1進(jìn)

17、度計(jì)劃編制編制進(jìn)度計(jì)劃有三要素：活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度計(jì)劃的基本任務(wù)是確定工程建設(shè)活動(dòng)的分解和定義；確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；確定活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間，滿足要求的工期。不同等級或不同方面的進(jìn)度計(jì)劃編制方法不同。（1）工程一級和二級進(jìn)度的編制由業(yè)主負(fù)責(zé)編制。工程一級進(jìn)度規(guī)定主要廠房土建和主要系統(tǒng)設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試以及執(zhí)照申領(lǐng)基本活動(dòng)約200項(xiàng)。工程二級進(jìn)度包含工程所有廠房和構(gòu)筑物土建施工，系統(tǒng)設(shè)備、管道、通風(fēng)、電氣控制儀表安裝活動(dòng)，系統(tǒng)和總體調(diào)試活動(dòng)。主要廠房的管道安裝按區(qū)域，通風(fēng)和電纜橋架安裝按樓層編制，并確定系統(tǒng)完工報(bào)告批準(zhǔn)、移交調(diào)試日期。工程二級進(jìn)度約2500項(xiàng)活動(dòng)。編制工程一級和二

18、級進(jìn)度常采用類比法，它是根據(jù)核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分析本工程規(guī)模和特點(diǎn)，有利和不利因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。某些新?xiàng)目，應(yīng)考慮與電站的設(shè)計(jì)接口、施工和調(diào)試邏輯順序要求，按工序倒排，確定設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)留有余地。設(shè)計(jì)工作應(yīng)在項(xiàng)目或施工開工前幾個(gè)月完成：初步設(shè)計(jì)至少提前24個(gè)月；主采購合同簽訂15個(gè)月；擴(kuò)初設(shè)計(jì)12個(gè)月；土建接口圖12個(gè)月；土建施工圖5個(gè)月；管道和通風(fēng)預(yù)制圖8個(gè)月；設(shè)備安裝圖6個(gè)月；電纜敷設(shè)圖5個(gè)月，相應(yīng)出版系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊、調(diào)試程序和運(yùn)行維修手冊。（2）施工三級進(jìn)度的編制和審查根據(jù)工程二級進(jìn)度和合同商的不同工種進(jìn)行細(xì)化，包括各廠房和區(qū)域施工開始和完

19、工日期，系統(tǒng)或子系統(tǒng)完工日期。施工三級進(jìn)度由承包商編制，業(yè)主審核。審核重點(diǎn)：合同中規(guī)定的關(guān)鍵日期是否全面正確表示；是否符合工程二級進(jìn)度；施工邏輯是否合理；上游接口：設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料供應(yīng)是否符合合同規(guī)定；下游接口是否滿足要求。（3）施工四級進(jìn)度的編制施工四級進(jìn)度又稱施工6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。編制要求是第 1個(gè)月為當(dāng)月進(jìn)度，隨后 3個(gè)月為詳細(xì)施工計(jì)劃，最后 2個(gè)月為粗計(jì)劃，對每項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的工程量。6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃是施工承包商用于指導(dǎo)各施工隊(duì)編制下月施工計(jì)劃，并用于提前檢查施工文件和設(shè)備材料準(zhǔn)備情況的依據(jù)。每個(gè)安裝區(qū)域都有幾個(gè)甚至十幾個(gè)系統(tǒng)。通常管道安裝初始階段以區(qū)域組織安裝，施工全面展開，效率比較

20、高。一個(gè)區(qū)域在完成現(xiàn)場管道安裝點(diǎn)數(shù)30%之后，開始按系統(tǒng)組織安裝。要根據(jù)系統(tǒng)eesr日期，編制系統(tǒng)完工計(jì)劃scs(system completion schedule)，該計(jì)劃是按系統(tǒng)或子系統(tǒng)編制，活動(dòng)劃分細(xì)化為：設(shè)備、管道、電氣、儀表等分項(xiàng)安裝、符合性檢查、管道回路水壓試驗(yàn)、各機(jī)電包安裝完工文件emr/emc、子系統(tǒng)邊界文件包esp、子系統(tǒng)eesr文件a版和b版出版等等的分項(xiàng)計(jì)劃，相應(yīng)工作量點(diǎn)數(shù)，報(bào)告期各項(xiàng)活動(dòng)完成的百分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)完工計(jì)劃每月要修改升版。（4）施工五級進(jìn)度和六級進(jìn)度的編制由承包商施工隊(duì)根據(jù)四級進(jìn)度和施工圖，計(jì)算工程量，按月和周編制，周計(jì)劃編制可按施工班組承擔(dān)的區(qū)域編制，每項(xiàng)活動(dòng)

21、有準(zhǔn)確的工程量。（5）常規(guī)島汽機(jī)廠房土建施工邏輯圖圖2 汽機(jī)廠房土建施工邏輯（6）循環(huán)水泵站進(jìn)水道和渦殼土建施工邏輯圖圖3 泵站蝸殼和進(jìn)水道土建施工進(jìn)度2.進(jìn)度計(jì)劃的修改進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改是允許的，但要按有關(guān)的程序辦理。要分析修改對上、下游接口和合同條款的影響。工程一、二級進(jìn)度修改要征求承包商同意；三級進(jìn)度以下修改須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)。要注意維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)肅性，確實(shí)作好控制，防止計(jì)劃趕不上變化。3.常用計(jì)劃軟件和編碼軟件常采用p3或p3e ( primavera project planner )、project 98、open plan 或artemis軟件。p3e軟件活動(dòng)量大，使用操作方便；

22、project98/open plan簡單易學(xué)；artemis畫橫道圖美觀。核電工程進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容極其浩瀚復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃分為六級,每級的編制單位可能不同.參加工程建設(shè)國內(nèi)外承包商多，使用的軟件各不相同。核電進(jìn)度按分級控制，軟件和編碼可由各承包商自己確定。采用分段屬性碼、描述碼或數(shù)字碼，以惟一性、可讀性和簡潔實(shí)用為原則。第五章 進(jìn)度管理的理念通過核電工程實(shí)踐總結(jié)出的進(jìn)度管理理念很有用處，要牢記，在工作中貫徹執(zhí)行。這理念概括起來是：一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)，三大控制，四項(xiàng)資源管理。1. 一個(gè)中心一個(gè)中心就是以工程二級進(jìn)度為中心，落實(shí)里程碑責(zé)任制。工程千頭萬緒，無論是設(shè)計(jì)，還是設(shè)備制造和供貨，都是圍繞

23、現(xiàn)場施工二級進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，任何時(shí)候，任何情況下，考慮問題，作出決策，都不能忘記這個(gè)中心。而各種合同中列入的里程碑，是實(shí)現(xiàn)工程二級進(jìn)度的主要目標(biāo)。里程碑目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)，執(zhí)行和考核簡便。參加xx核電工程的各承包商以及業(yè)主工程部，每年、每月都有明確的里程碑或進(jìn)度控制點(diǎn)，xx核電工程是認(rèn)真踩著一個(gè)又一個(gè)里程碑，到達(dá)勝利的終點(diǎn)。2. 二個(gè)基本點(diǎn)二個(gè)基本點(diǎn)就是：編制進(jìn)度計(jì)劃講究科學(xué)性；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。（1）編制計(jì)劃要科學(xué)、合理、可行，盡量留有余地。計(jì)劃活動(dòng)的未知數(shù)越多，或可控性差，留的裕量要越多，如地質(zhì)問題、政府審批等相關(guān)計(jì)劃要多留點(diǎn)裕度。（2）要維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。合理

24、的計(jì)劃，是企業(yè)行為，是經(jīng)過充分討論的結(jié)果，不是編制者自己的設(shè)想。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制比編制計(jì)劃更重要。進(jìn)度安排很寬松，若不認(rèn)真執(zhí)行，也會(huì)延誤。3. 三大控制進(jìn)度的三大控制是指：動(dòng)態(tài)控制；事前控制；分級控制。（1） 動(dòng)態(tài)控制核電工程進(jìn)度應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制。必須建立反應(yīng)迅速、密切跟蹤的管理機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)，及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，必要時(shí)制訂趕工計(jì)劃或調(diào)整上級計(jì)劃，保證總進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑按期實(shí)現(xiàn)。通過專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)抓關(guān)鍵路徑，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的很好形式。常規(guī)島主要設(shè)備制造質(zhì)量事故、核島土建裝修和核清潔問題等是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問題，制訂趕工計(jì)劃解決進(jìn)度延誤的成功例子。（2）

25、 事前控制工作要早計(jì)劃，細(xì)安排，注意事前控制。計(jì)劃人員一定要有預(yù)見性，干一件事，就要想后面相關(guān)幾件事。對進(jìn)度計(jì)劃提前檢查，有預(yù)見性地、主動(dòng)地事前控制更加有效。通常提前3個(gè)月以上，分析6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃中，安排的施工所需要的設(shè)備材料、施工圖紙、場地條件是否存在問題，及早采取措施或催交，容易保證進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。核島土建房間移交進(jìn)度，在土建合同談判時(shí)就確定，在核島安裝開工前又將1633個(gè)房間的移交時(shí)間重新評審，合理地考慮了土建、安裝承包商的施工安排。（3） 分級控制執(zhí)行恰當(dāng)及有效的進(jìn)度控制是公司每位員工的責(zé)任。要使進(jìn)度控制正常、完善運(yùn)作，必須有一套合理的組織機(jī)構(gòu)，確定各級、各功能部門和員工的職責(zé)、工

26、作范圍和權(quán)限。同時(shí)制定評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查。各部門和員工必須對各自的業(yè)務(wù)及工作成績負(fù)責(zé)。要有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，每位員工必須能夠在日常工作中明智地運(yùn)用和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。所有員工必須對其負(fù)責(zé)的工作具備合適的資格，及時(shí)得到對其任務(wù)的適當(dāng)指示，并執(zhí)行指定的程序或工作細(xì)則。xx核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)行里程碑責(zé)任制，分級控制。各級管理必須按照進(jìn)度管理大綱所規(guī)定的職責(zé)分工和管理方法，履行崗位職責(zé)，密切配合。4. 四項(xiàng)資源管理四項(xiàng)資源管理包括人力資源、場地移交、設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)文件交付。提供必要的資源和施工先決條件是按期完成進(jìn)度計(jì)劃的根本保證。要認(rèn)真分析完成計(jì)劃的困難、問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，

27、動(dòng)員必要人力和物力資源，確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成。人員要培訓(xùn)，資質(zhì)要考核，機(jī)具要精良。施工圖紙文件、設(shè)備材料要及時(shí)供應(yīng)。場地和房間要及時(shí)移交。土建、安裝各合同開工前的施工組織設(shè)計(jì)、施工中的評估會(huì)、月會(huì)是有效的管理方式。第六章 進(jìn)度管理程序1 進(jìn)度計(jì)劃管理大綱核電工程規(guī)模大，涉及面廣，接口復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃管理難度很大。搞好進(jìn)度控制，要有一整套完善的管理體系和運(yùn)作制度。xx工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱，系統(tǒng)地規(guī)定了xx核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、管理方法和必要措施，提出了建立正常運(yùn)作的工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，對內(nèi)推進(jìn)三級責(zé)任制，并設(shè)立年度里程碑和月進(jìn)度控制點(diǎn)；對承包商嚴(yán)格進(jìn)行合同里程碑考

28、核。通過這個(gè)管理大綱，建立了進(jìn)度控制各級授權(quán)和監(jiān)督機(jī)制。2 進(jìn)度計(jì)劃管理程序主要內(nèi)容必須制訂進(jìn)度計(jì)劃管理程序，建立完善的核電工程進(jìn)度管理體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，使進(jìn)度控制系統(tǒng)有序運(yùn)作。管理程序的主題是：工程一、二級進(jìn)度修改(pgp-201)；設(shè)計(jì)和采購活動(dòng)計(jì)劃編制導(dǎo)則(pgp-206)；設(shè)計(jì)接口控制手冊管理(pgp-012)；工程文件索引管理和催交(pgp-002)；設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫管理和催交(pgp-150、pgp-159)；施工活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)(pgp-204)；土建和安裝接口管理(pgp-328)；安裝和調(diào)試接口管理；工程量統(tǒng)計(jì)(pgp-

29、144、pgp-145、pgp-160)；設(shè)計(jì)、供應(yīng)承包商月報(bào)內(nèi)容和格式(pgp-205、pgp-211)；施工承包商月報(bào)內(nèi)容和格式(pgp-209)；設(shè)計(jì)、供應(yīng)承包商會(huì)議制度(pgp-207) ；施工承包商月會(huì)和周會(huì)的規(guī)定等。第七章 進(jìn)度計(jì)劃管理的機(jī)制1進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)及有效的進(jìn)度控制是公司每位員工的責(zé)任。要使進(jìn)度控制體系正常、有效運(yùn)作，必須有一套得力的協(xié)調(diào)指揮班子，確定各部門的職責(zé)、工作范圍和權(quán)限。進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)包括：（1）進(jìn)度計(jì)劃管理文件的編制、修訂、審核、批準(zhǔn)；（2）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，接口協(xié)調(diào)，資源調(diào)度，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，信息反饋；（3）檢查督促，問題調(diào)查研究，關(guān)鍵路徑分析，采取措施

30、，調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。上級進(jìn)度對下級進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；下級進(jìn)度同上級進(jìn)度有保持一致的責(zé)任。2公司內(nèi)部進(jìn)度控制職責(zé)分工和分級授權(quán)(1) 總經(jīng)理職責(zé)1) 批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱；對工程總進(jìn)度負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 負(fù)責(zé)工程一、二級進(jìn)度的審批和控制，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中重大問題，采取必要措施。當(dāng)一級進(jìn)度控制出現(xiàn)問題時(shí)，負(fù)責(zé)審核原因，研究措施，向董事會(huì)提出建議。3) 批準(zhǔn)工程年度里程碑計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程重要里程碑和年度里程碑計(jì)劃完成。4) 主持協(xié)調(diào)公司部門之間接口和公司資源的調(diào)度。5) 負(fù)責(zé)同運(yùn)營公司總經(jīng)理部協(xié)調(diào)和商定資源共享政策。 (3) 計(jì)劃經(jīng)營部的職責(zé)1）在總經(jīng)

31、理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，歸口工程進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)。2) 負(fù)責(zé)編寫、修訂工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱，協(xié)助工程部經(jīng)理監(jiān)督和推動(dòng)大綱貫徹執(zhí)行。3) 負(fù)責(zé)編制、修訂工程一級進(jìn)度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)跟蹤和記錄實(shí)際進(jìn)展。4) 負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)計(jì)采購、現(xiàn)場施工、調(diào)試啟動(dòng)二級進(jìn)度，報(bào)上級審核批準(zhǔn)。 各有關(guān)技術(shù)部門要給予支持和協(xié)助，參與評審，并提供一定深度的工程活動(dòng)內(nèi)容和上下游相關(guān)活動(dòng)邏輯關(guān)系，提出建議的實(shí)施時(shí)間和工期。5) 負(fù)責(zé)編制工程年度里程碑和每月主要進(jìn)度控制點(diǎn)。協(xié)助總經(jīng)理檢查落實(shí)。6) 負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)合同的進(jìn)度計(jì)劃條款和里程碑事件，負(fù)責(zé)評審合同進(jìn)度計(jì)劃管理文件，參加談判。7) 負(fù)責(zé)進(jìn)度有關(guān)的信息系統(tǒng)的建立，檢查工程進(jìn)度

32、計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)提供一、二級進(jìn)度及接口管理的動(dòng)態(tài)信息和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析存在的偏差和問題，調(diào)查研究，提出糾正建議，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。8) 負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)管理。制定工程量統(tǒng)計(jì)要求，建立統(tǒng)計(jì)渠道、手段和制度。9) 組織審核和會(huì)簽合同里程碑支付申報(bào)書。(4) 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)1) 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)對國內(nèi)外設(shè)計(jì)供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和歸口管理。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的進(jìn)展和統(tǒng)計(jì)信息，反饋給計(jì)劃經(jīng)營部。一旦出現(xiàn)偏差，負(fù)責(zé)預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行分析，提出糾正建議。2) 負(fù)責(zé)業(yè)主的設(shè)計(jì)采購三級進(jìn)度的編制，并組織實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)審查國內(nèi)外設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度，跟蹤和檢查實(shí)際進(jìn)展。4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口的

33、協(xié)調(diào)和按期處理。負(fù)責(zé)向承包商按期提交規(guī)定的設(shè)計(jì)接口文件。5) 負(fù)責(zé)審查承包商設(shè)計(jì)文件目錄（ied）內(nèi)容的完整性和正確性，負(fù)責(zé)催辦施工文件work ready。參與設(shè)計(jì)文件的催交。6) 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備材料訂貨和制造進(jìn)度，qc監(jiān)督。參與進(jìn)度文件審查和催貨。（5）施工管理部職責(zé)1) 代表總經(jīng)理對施工承包商的各級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、監(jiān)控和歸口管理。負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的進(jìn)展和統(tǒng)計(jì)信息，一旦出現(xiàn)偏差，負(fù)責(zé)預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行分析，提出糾正建議。2) 負(fù)責(zé)評審施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性。3) 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督承包商組織管理，人力動(dòng)員，施工機(jī)具，施工材料采購。4) 負(fù)責(zé)設(shè)備材料到貨的檢查清點(diǎn)驗(yàn)收簽認(rèn)，并輸入數(shù)據(jù)庫。將

34、設(shè)備材料到貨錯(cuò)、漏、缺損清單報(bào)計(jì)劃合同部。5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工承包商接口協(xié)調(diào)，組織土建和安裝承包商按房間、區(qū)域或建筑物移交。負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的驗(yàn)收和向調(diào)試經(jīng)理部移交。6) 審核和會(huì)簽施工承包商里程碑支付申報(bào)書。(6) 調(diào)試經(jīng)理部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)調(diào)試三級及以下進(jìn)度的編制、審查、修改，報(bào)工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。負(fù) 責(zé)編制專項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和日協(xié)調(diào)計(jì)劃，組織實(shí)施。2）配合施工管理部，參與系統(tǒng)eesr的驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)系統(tǒng)移交生產(chǎn)維修部門tob、tom和toto。負(fù)責(zé)同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)有關(guān)接口及進(jìn)度安排。(7) 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備二級進(jìn)度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并編制三級進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施。必須根據(jù)工程進(jìn)

35、度，及時(shí)研究調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，按各級授權(quán)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 對生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的控制及其與工程進(jìn)度的一致性承擔(dān)具體執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任。3) 負(fù)責(zé)建筑物和系統(tǒng)總體驗(yàn)收，toto和tom后系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，系統(tǒng)隔離和安全管理。做好調(diào)試啟動(dòng)的支持配合工作。3. 專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)xx核電工程管理自主化，專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，實(shí)踐證明其管理效果顯著。從97年“5.15”之前的“第一罐混凝土協(xié)調(diào)委員會(huì)”開始，工程部先后組織過“泵房第一罐混凝土協(xié)調(diào)委員會(huì)”、“px泵房協(xié)調(diào)委員會(huì)”“穹頂整體吊裝協(xié)調(diào)委員會(huì)”、“l(fā)ba/lbx啟用協(xié)調(diào)委員會(huì)”、“泵房進(jìn)水協(xié)調(diào)小組”、“冷試協(xié)調(diào)委員會(huì)”、“熱試協(xié)調(diào)委員會(huì)”“首

36、次裝料準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)委員會(huì)”共9個(gè)。在實(shí)現(xiàn)工程重大里程碑過程中，組織協(xié)調(diào)各方面工作，及時(shí)研究解決各種問題，排除困難，發(fā)揮了專項(xiàng)指揮部的作用。(1)專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)的職責(zé)組建專項(xiàng)協(xié)調(diào)委員會(huì)是為了確保工程重大里程碑的按期實(shí)現(xiàn)，它的職責(zé)是： 組織協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)、檢查推動(dòng)實(shí)現(xiàn)里程碑的各項(xiàng)工作； 加強(qiáng)上下、左右信息溝通，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)注的問題。(2) 組織體系協(xié)調(diào)委員會(huì)由相關(guān)的各部門主要負(fù)責(zé)人組成，參加會(huì)議能把問題說清楚；解決問題能作主；決定的事情能貫徹；有分歧，主任委員當(dāng)機(jī)立斷，說話算數(shù)。通過協(xié)調(diào)委員會(huì)運(yùn)作，建立了解決專項(xiàng)問題的有效機(jī)制。協(xié)調(diào)委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行矩陣式領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)，有關(guān)本項(xiàng)目

37、的工作，接受協(xié)調(diào)委員會(huì)的指揮，同時(shí)又不改變其原組織縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和運(yùn)作。(3) 會(huì)議制度每周開會(huì)一次，實(shí)現(xiàn)了跨部門、處與處之間集體溝通制度化。委員因事不能出席會(huì)議，要派授權(quán)人參加。(4) 會(huì)議紀(jì)要每次會(huì)議出紀(jì)要（或簡報(bào)），記錄會(huì)議討論要點(diǎn)和結(jié)論，列出行動(dòng)跟蹤單，由于會(huì)議紀(jì)要分發(fā)面很廣，實(shí)現(xiàn)了工程關(guān)鍵路徑進(jìn)展及時(shí)報(bào)告和存在問題信息的溝通。有些緊急重要事情，委員會(huì)主任直接找總經(jīng)理匯報(bào)。會(huì)議紀(jì)要附上“行動(dòng)跟蹤單”，明確規(guī)定了任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成的期限，下次開會(huì)，按“行動(dòng)單”逐項(xiàng)檢查。這樣的會(huì)議制度使參加會(huì)的每個(gè)人知道會(huì)后該干什么，下次參加會(huì)該說什么，每個(gè)人參加會(huì)，要帶著問題和答案參加會(huì)議，否則

38、，在會(huì)上檢查結(jié)果是“沒完成”或“沒有進(jìn)展”，將十分難堪。“列出行動(dòng)跟蹤單，在下次會(huì)上檢查”是一項(xiàng)創(chuàng)新，在廣二核中廣泛采用，提高了落實(shí)會(huì)議決策的效率，每個(gè)人都不能空手來參加會(huì)議，而是要帶著“行動(dòng)跟蹤單”的答案參加會(huì)議。這樣會(huì)議制度形成了決策跟蹤檢查、貫徹落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)，組成運(yùn)作有效的管理系統(tǒng)。通過定期會(huì)議的形式，大家經(jīng)常接觸，聯(lián)絡(luò)了感情，會(huì)下找人辦事也容易，渠道暢通，效率提高。(5) 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營部要編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，首先提出達(dá)到里程碑目標(biāo)主要方面的工作和進(jìn)度，這是各部門研究和安排自己工作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)啟動(dòng)、召開首次會(huì)議討論的議題。通過檢查三級進(jìn)度應(yīng)完成的工作，引出存在

39、問題的討論和分析原因的話題，也是引導(dǎo)各部門思考、進(jìn)一步提出需要委員會(huì)關(guān)注和解決的問題，達(dá)到項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)每周會(huì)議題和行動(dòng)跟蹤單的滾動(dòng)發(fā)展，持續(xù)不斷，直至里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4. 施工組織設(shè)計(jì)和評估會(huì) 業(yè)主要求施工承包商在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，交業(yè)主審查，并檢查跟蹤人力、機(jī)具、材料采購和施工三級進(jìn)度。當(dāng)某一承包商在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)困難和問題時(shí)，采用評估會(huì)的形式，在承包商自評估的基礎(chǔ)上，雙方工作層經(jīng)過充分討論，找出當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，例如：人力動(dòng)員、質(zhì)保體系有效性、協(xié)調(diào)溝通、物資準(zhǔn)備等各方面，并提出相應(yīng)的糾正措施。然后召開由雙方高層領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，聽取工作層匯報(bào)。對存在的分歧或不同意見，經(jīng)過討論，

40、作出決定，會(huì)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這種方法對推動(dòng)承包商落實(shí)技術(shù)和管理措施，確保按期完成進(jìn)度計(jì)劃十分有效。xx核電站比大亞灣的一項(xiàng)重大進(jìn)步是施工自主化。根據(jù)大亞灣的施工經(jīng)驗(yàn)，中方施工單位自主施工還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，有幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)要關(guān)注。一是中方施工單位施工動(dòng)員較晚、較慢；二是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求未全掌握；三是工程管理體系不健全，特別是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管理等方面；四是施工人力動(dòng)員、機(jī)具、材料準(zhǔn)備情況需要檢查落實(shí)。借鑒國內(nèi)大型工程在施工前往往要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的作法，xx工程初期，首先要求核島土建承包商華興公司安排作施工組織設(shè)計(jì)，要求注重實(shí)際，根據(jù)合同已經(jīng)談定的框架要求和自己的施工經(jīng)

41、驗(yàn)，將施工組織和各項(xiàng)安排用書面報(bào)告提供給業(yè)主審查，并請其上級行政主管領(lǐng)導(dǎo)參加評審。從1996年開始，華興公司用了近半年時(shí)間編寫完成了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，1996年8月19日至21日，中核總建工局和xx核電公司組織了審查會(huì)，分綜合、土建、安裝三個(gè)組進(jìn)行了審查，提出了確定主要原材料的技術(shù)條件、高密度混凝土工藝和標(biāo)準(zhǔn)、防水設(shè)計(jì)、鋼襯里材料等許多很好的修改意見。修訂的施工組織設(shè)計(jì)，有力地促進(jìn)了華興公司土建施工的全面準(zhǔn)備，并成為施工過程重要的指導(dǎo)性文件。第八章 工程統(tǒng)計(jì)和報(bào)告1. 工程統(tǒng)計(jì)的重要性(1) 工程統(tǒng)計(jì)是以數(shù)據(jù)、圖表的形式，直觀、清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程各階段的進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既有月度量，也

42、有累計(jì)量，不僅能反映現(xiàn)階段工程進(jìn)展情況和進(jìn)度偏差，而且能反映整個(gè)工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，是工程進(jìn)度控制和監(jiān)督的主要依據(jù)。他是一份數(shù)據(jù)型文件，是核電工程量查詢和參考文件。（2）及時(shí)為上級主管部門、總經(jīng)理部、集團(tuán)公司以及有關(guān)政府部門以數(shù)據(jù)的形式報(bào)告工程進(jìn)展情況。(3) 為后續(xù)核電工程積累寶貴的數(shù)據(jù)資料，為制訂計(jì)劃、投資預(yù)算等提供必要的參考數(shù)據(jù)。2建立健全的工程統(tǒng)計(jì)體系 建立規(guī)范、健全的工程統(tǒng)計(jì)體系是做好工作的保證。這套體系應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：（1） 制訂統(tǒng)計(jì)管理制度： 統(tǒng)計(jì)工作條例和程序； 統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制及其考核標(biāo) 準(zhǔn)； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2） 落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作三級責(zé)任制：xx核電以公司、部門、承包商三

43、級統(tǒng)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)重視，各級對本部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。（3） 采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集和整理工程數(shù)據(jù)，提供 查詢和分類信息。（4） 科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。及時(shí)提出報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（5） 各級統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)、妥善、分類歸檔。3工程統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容 工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容很多，應(yīng)以各承包商的主要工程量、形象進(jìn)度和人力動(dòng)員為主。（1）主要工程量和單位 土建合同：土石方量（m3）、混凝土（m3）、鋼筋（t）、模板（m2）、鋼結(jié)構(gòu)（t）；扭王塊（個(gè)）、建筑面積（m2）。 安裝合同：包括實(shí)物工程量和gedel點(diǎn)。 主要實(shí)物工程量是：容器、熱交換器、泵、閥、風(fēng)機(jī)、過濾器

44、、吊車、電氣盤、箱、柜、燈具、儀表、傳感器、貫穿件（以上都按“臺(tái)”或“個(gè)”為單位）、管道預(yù)制和安裝（t或m）、支吊架預(yù)制和安裝（t 或m）、電纜（m）、電纜橋架（t或m）端接（個(gè)）、保溫（m2或m3）。 設(shè)計(jì)合同：設(shè)計(jì)接口交換、系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊、土建模板圖、配筋圖、安裝施工圖、管道等軸圖、電纜清冊、調(diào)試程序、eomm、eomr、文件狀態(tài)pre、cfc、wr交付總量。 供貨合同：設(shè)備材料到貨的總重量（t）、mrf、mq數(shù)量。（2）形象進(jìn)度 土建合同：各廠房結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進(jìn)展標(biāo)高（m）、反應(yīng)堆廠房 鋼襯里（圈）、房間移交安裝（間或區(qū)域）、廠房移交、水庫大壩標(biāo)高（m）、隧道長（m）、道路（m）、海工堤壩

45、（m）。核島土建施工形象進(jìn)度見圖5。 安裝合同：管道水壓回路（個(gè)）、出版emr/emc（個(gè)）、系統(tǒng)移交eesr（個(gè)）。 (3) 人力：直接生產(chǎn)工人數(shù)，管理和其它人員數(shù)，培訓(xùn)、休假和病假人數(shù)。第九章 對設(shè)計(jì)供應(yīng)承包商進(jìn)度控制1. 合同進(jìn)度條款合同中必須詳細(xì)規(guī)定合同適用的進(jìn)度計(jì)劃，各類工程管理文件、設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料的交付時(shí)間，設(shè)立合理的、可考核的、富有挑戰(zhàn)性的里程碑，通過支付和獎(jiǎng)罰控制進(jìn)度。合同條款中應(yīng)列出設(shè)計(jì)文件大類或文件包，主要系統(tǒng)設(shè)備清單，大宗材料分批交貨方式，便于規(guī)定交貨時(shí)間，這是很細(xì)致的工作。而且應(yīng)在合同文件專門章節(jié)中，詳細(xì)規(guī)定里程碑定義，規(guī)定各類文件或文件包的定義和內(nèi)容深度要求，以免

46、合同執(zhí)行中爭議。起草和談判合同中進(jìn)度控制條款十分重要?？茖W(xué)、合理、嚴(yán)密、完善的合同進(jìn)度條款是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的基本保證。合同主體雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地協(xié)商，共同把好合同條款質(zhì)量關(guān)。2. 設(shè)計(jì)接口進(jìn)度控制(1)設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵，核電站設(shè)計(jì)由多家承擔(dān)，為了達(dá)到機(jī)組整體性能最優(yōu)，設(shè)計(jì)合理，保證設(shè)計(jì)承包商之間及時(shí)提供必要的設(shè)計(jì)資料，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)接口管理。設(shè)計(jì)接口管理內(nèi)容多、技術(shù)面廣、難度高、時(shí)間性強(qiáng)，因此要求管理規(guī)范化、程序化、計(jì)算機(jī)化。要認(rèn)真抓好接口管理程序的制定和執(zhí)行；接口控制手冊的編制和修訂；接口信息按時(shí)交換、審核和關(guān)閉；并建立國際國內(nèi)設(shè)計(jì)接口管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，使各承

47、包商及時(shí)跟蹤接口交換進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，避免因設(shè)計(jì)接口資料延誤影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料交付進(jìn)度控制（1）設(shè)計(jì)文件索引和設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫是動(dòng)態(tài)文件，要求承包商根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展，及時(shí)修改補(bǔ)充更新，提供實(shí)際完成日期。（2）對設(shè)計(jì)供應(yīng)承包商的設(shè)計(jì)文件目錄ied和設(shè)備材料清單要進(jìn)行完整性和正確性審核，審查正確性包括條目、編碼、日期、狀態(tài)；審查完整性是要避免缺漏。審查的依據(jù)文件是工程和施工各級進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)供貨合同和相關(guān)施工合同、管理程序l-pms-4、xx核電站的文件索引和設(shè)備數(shù)據(jù)庫，也要依靠施工承包商、調(diào)試隊(duì)、生產(chǎn)部、維修部等一線部門的密切配合，及時(shí)提出要求和缺圖信息。數(shù)據(jù)庫應(yīng)授權(quán)專人管理，并采用鎖定

48、功能，對已審查過的條目要固定，防止被修改，下次只審查新增或修改部分。也常采用按出版時(shí)間段分段審查。 (3)要達(dá)到控制目標(biāo)，必須每月檢查督促設(shè)計(jì)采購進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。對關(guān)鍵路徑，應(yīng)每周檢查進(jìn)度，以保證目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。4.里程碑申報(bào)書里程碑申報(bào)書要附工作完成證明材料，業(yè)主認(rèn)真審核，分析是否全面完成里程碑范圍的工作，確認(rèn)實(shí)際完成的日期，判斷是否延誤，延誤多長時(shí)間，為商務(wù)處理提供依據(jù)。5.月報(bào)和例會(huì)制度承包商要提交月報(bào)，業(yè)主要定期召開季度會(huì)、月會(huì)、周會(huì)，及時(shí)檢查設(shè)計(jì)、制造、供貨進(jìn)展，研究解決存在的問題。會(huì)議要有紀(jì)要，認(rèn)真跟蹤，重大問題要升級處理。對月報(bào)要審查，關(guān)注重點(diǎn)問題的進(jìn)展，及時(shí)提出改進(jìn)

49、意見。第十章 對施工承包商進(jìn)度控制1. 施工合同進(jìn)度條款施工合同進(jìn)度條款集中在施工合同第6章工程進(jìn)度和第11章附錄的支付里程碑計(jì)劃。（1） 第2章合同條件規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃中常用術(shù)語的定義。明確了施工承包商按時(shí)提交施工計(jì)劃的合同責(zé)任。（2） 第6章工程進(jìn)度 規(guī)定了工程各級進(jìn)度的定義、內(nèi)容和編制的深度要求，執(zhí)行的程序。 明確對承包商進(jìn)度控制的要求：包括建立進(jìn)度控制體系和制度，五大資源管理，及時(shí)提交工程量統(tǒng)計(jì)和工程進(jìn)展報(bào)告。 明確業(yè)主提供施工圖紙文件和設(shè)備材料的日期。 規(guī)定廠房土建開工和完工日期，關(guān)鍵日期及其違約罰款星級。設(shè)立關(guān)鍵日期的目的是用于協(xié)調(diào)同其它承包商的施工接口。 規(guī)定土建房間或區(qū)域第一次裝修完工移交安裝的日期。（3） 第11章支付里程碑 詳細(xì)列出每月應(yīng)完成的里程碑事件。給承包