質(zhì)量計劃及實施Word版

1、傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 目目 錄錄 一、編制依據(jù)一、編制依據(jù).2 2 二、工程概況二、工程概況.4 4 三、施工部署三、施工部署.7 7 四、工程質(zhì)量過程控制四、工程質(zhì)量過程控制.1212 五、質(zhì)量管理措施五、質(zhì)量管理措施.1717 六、工程質(zhì)量檢查程序六、工程質(zhì)量檢查程序.1919 七、工程項目質(zhì)量安排七、工程項目質(zhì)量安排.2222 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 1 1、編制依據(jù)編制依據(jù) 類別 名 稱編 號 工程測量規(guī)范 GB50026-2016 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2008 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

2、 GB50202-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2011 版） GB50204-2015 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范 GB50666-2011 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2016 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2012 鋼筋混凝土用鋼-帶肋鋼筋 GB1499.2-2007 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2010 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2014 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗

3、收規(guī)范 GB50411-2007 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn) GB/T50378-2014 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2010 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB50242-2013 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2015 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2016 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2013 風(fēng)機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-2010 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-2009 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50274-2010 國 家 電氣裝置安裝工程電纜

4、線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-2006 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-2014 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線 施工及驗收規(guī)范 GB50171-2012 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-2016 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2016 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB50312-2016 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2016 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-2011 滾壓直螺紋鋼筋連接接頭 JG163-2004 鋼筋焊

5、接及驗收規(guī)程 JGJ18-2012 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2012 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-2016 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ/T104-2011 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2010 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ162-2011 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ166-2008 建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ180-2009 建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)程 JGJ190-2010 抗震支吊架安裝及驗收規(guī)程 CECS420-2015 行業(yè) 通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程 JGJ1412

6、004 商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程 DB11/385-2011 建筑工程施工測量規(guī)程 DB11/T4462007 建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程 DB11/T363-2016 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ/T 01-26-2003 地方 北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-2002 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn) DB11/T825-2015 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 DBJ01-82-2015 鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程 DB11/T 583-2015 北京市公共建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)程 DB11/510-2007 北京市

7、給水與排水管道工程施工安全技術(shù)規(guī)程 DBJ01-47-2016 建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DB/T01-42-99 建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ01-48-2000 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-72-2014 屋面防水施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-93-2004 預(yù)防混凝土結(jié)構(gòu)工程堿集料反應(yīng)規(guī)程 DBJ01-95-2005 建筑防火涂料（板）工程設(shè)計，施工與驗收規(guī)程 DB11/1245-2015 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ01-62-2016 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ/T13-121-2010 建筑工程資料管理規(guī)程 DB11/T695-2

8、017 2 2、工程概況工程概況 2.1 工程簡介 序號項 目內(nèi) 容 1 工程名稱中央民族大學(xué)新校區(qū)教學(xué)科研樓建設(shè)項目 2 建筑面積 23800 3 建設(shè)單位中央民族大學(xué) 4 工程地址北京市豐臺區(qū)王佐鎮(zhèn)青龍湖地區(qū) 5 設(shè)計單位上海華東發(fā)展城建設(shè)計（集團）有限公司 6 勘察單位北京市地質(zhì)工程勘察院 7 監(jiān)理單位京興國際工程管理有限公司 8 管理公司中國國際工程咨詢有限公司 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 9 施工總包中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 10 施工范圍施工圖紙范圍內(nèi)全部的工程內(nèi)容 11 工 期2018 年 3 月 16 日開工，2019 年 3 月 16 日竣

9、工 2.2 建筑概況 項目內(nèi) 容 建筑面積 23800 建筑層數(shù)地下 2 層，地上 3 層，局部 4 層 建筑層高地下部分層高：3.75m；首層 4.8m；2、3、4 層 4.2m； 建筑高程0.000 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 80.350m 基底標(biāo)高-8.2m、-8.5m 室內(nèi)外高 差 -0.15m-0.6m 建筑高度 18.6m 2.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 序號項目內(nèi) 容 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)筏板基礎(chǔ) 1 結(jié)構(gòu) 形式結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) A 座二區(qū)、B 座 框架抗震等級三級、剪力墻抗震等級二 級 A 座一區(qū)、C 座抗震等級二級 2 抗震等級 C 座地下室剪力墻抗震等級二級 鋼筋HPB300、HRB400E 鋼

10、材 Q345 3 鋼材 焊條 E43 型 用于 HPB300 級鋼筋、Q235-B 鋼 材 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ E50 型 用于 HRB400E 級鋼筋、Q345-B 鋼 材 墊層 C15 基礎(chǔ)梁、板 C40P6 基礎(chǔ)梁 C35 墻體內(nèi)墻 C40、外墻 C40P6 柱C40、C35 梁C35、C40 板C35、C40 4 混凝土強 度等級 樓梯 C35 三、三、施工部署施工部署 3.1 項目管理目標(biāo) 3.3.1 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保 “北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯金杯” 3.3.2 安全文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng)：北京市綠色安全樣板工地 3.3.3 綠色建筑施工目標(biāo)

11、 確保：綠色二星級建筑 3.3.4 科技目標(biāo) 爭創(chuàng)：北京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程 3.3.5 工期目標(biāo) 開工日期：2018 年 3 月 16 日 竣工日期：2019 年 3 月 15 日 3.2 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 為了保證上述各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標(biāo)進行 分解如下： 各階段質(zhì)量目標(biāo) 工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 地下工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成 28 天后驗收 主體工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成 28 天后驗收 竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市

12、結(jié)構(gòu)長城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階段評審 竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市建筑工程長城杯建筑長城杯評審 3.3 施工進度計劃 3.3.1 主要進度控制 施工準(zhǔn)備及土方、護坡施工：2018 年 3 月 16 日2018 年 4 月 10 日，共計 26 天； 墊層、防水及保護層：2018 年 4 月 7 日2018 年 4 月 20 日，共計 14 天； 基礎(chǔ)施工：2018 年 4 月 17 日2018 年 5 月 11 日，共計 25 天； 地基與基礎(chǔ)驗收：2018 年 5 月 13 日； 地下 2 層-地下 1 層主體結(jié)構(gòu)施工：2018 年 5 月 1 日2018 年 6 月 20 日， 共計 51 天； 1

13、層-4 層結(jié)構(gòu)施工：2018 年 6 月 1 日2018 年 7 月 15 日，共計 45 天； 結(jié)構(gòu)驗收：2018 年 8 月 15 日； 地下二層-地上四層二次結(jié)構(gòu)施工：2018 年 7 月 1 日2018 年 8 月 31 日， 共計 62 天； 室內(nèi)抹灰施工：2018 年 8 月 1 日2018 年 9 月 30 日，共計 61 天； 春節(jié)放假休息：2019 年 1 月 28 日2019 年 2 月 11 日，共計 15 天； 室內(nèi)精裝修施工：2018 年 9 月 10 日-2019 年 3 月 9 日（包括冬季停工和春 節(jié)放假），共計 181 天； 屋面施工：2018 年 9 月 5

14、 日2018 年 11 月 15 日（包括冬季停工和春節(jié)放 假），共計 72 天； 外裝修施工：2018 年 9 月 11 日2018 年 11 月 15 日，共計 66 天； 工程預(yù)驗收：2019 年 3 月 10 日 竣工驗收：2019 年 3 月 15 日 總工期：2018 年 3 月 16 日2019 年 3 月 15 日，共 364 日歷天。 以上節(jié)點根據(jù)實際施工情況適當(dāng)調(diào)整。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 3.4 質(zhì)量保證體系 3.4.1 成立質(zhì)量保證小組 3.4.2 小組現(xiàn)場成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項目生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、進度、文明

15、施 工等工作，同時搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。 項目經(jīng)理：封新平、楊建平 技術(shù)負責(zé)人：胡明朝 鋼 筋 施 工 員 ： 鮑 宇 航 測 量 員： 魏 栓 倉 資 料 員： 趙 春 燕 試 驗 員： 閆 志 福 質(zhì) 檢 員 王 彬 彬 安 全 員： 邵 洪 濤 核 算 員： 張 寶 東 模 板 施 工 員： 郝 清 波 鋼 筋 班 班 長 砼 班 班 長 模 板 班 班 長 砌 體 班 班 長 電 氣 班 班 長 裝 飾 班 班 長 水 暖 班 班 長 腳 手 架 班 班 長 操 作 工 人 砼 施 工 員: 唐 佑 利 技 術(shù) 員 ； 文 博、 李 源 曦 材 料 員： 王 博 傳

16、播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 項目副經(jīng)理：具體負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運轉(zhuǎn)情況，下達一系列的 指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調(diào)整工程實施過程中的質(zhì)量、安 全、綜治落實步驟。進行勞動力的安排，現(xiàn)場設(shè)施布置工作。 項目工程師：編制施工組織設(shè)計，負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢 查部署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。負責(zé)對施工翻樣的審核、簽發(fā)。協(xié)調(diào) 項目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計院之間的技術(shù)變更情況。 工程部施工員：按照施工組織設(shè)計和項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進行具 體實施，負責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機具。落實勞動 力配置步驟。負責(zé)施工日記、

17、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場容場貌、節(jié) 約原材料的評定工作。 質(zhì)檢員：在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r，專職負責(zé)工程的施工質(zhì)量，進行班組質(zhì) 量交底，檢查分部分項的質(zhì)量驗收。進行原材料進場驗收。 安全員：負責(zé)各項安全措施的實施情況，檢查監(jiān)督施工過程中的設(shè)施、設(shè) 備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促每道工序在施工過程 中的安全落實步驟。現(xiàn)場的消防落實情況。班組的安全交底。 資料員（土建和安裝）：按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集整理工程施 工全過程的技術(shù)資料及與有關(guān)單位往來文件、軸線和沉降測量數(shù)據(jù)。 安全資料員：收集整理工程施工全過程的安全資料。包括各道工序?qū)嵤┑?安全措施、安全交底，大型機械

18、、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施 實施方案的存檔。各種設(shè)備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。 材料員：根據(jù)工程進度和施工需要，安排材料供應(yīng)計劃，提供材料市場信 息，進行材料選擇，實施各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進行材料的驗 收檢查。配合施工員、綜治員進行現(xiàn)場材料的合理堆放、分批使用。 測量員：負責(zé)工程的軸線定位、節(jié)點尺寸、各部位標(biāo)高控制、每道工序的 彈線測量，及檢查施工人員是否按照所彈線的要求施工。 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，是錯就要罰，是對的就應(yīng)該得到獎勵，不能因為是項 目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。 木工班：由這幾年多次做過長城杯工程的木工班人員組成。 鋼筋班：由這幾

19、年每年同木工班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 綁扎上面技術(shù)過硬的鋼筋班人員組成。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 砼工班：長期施工結(jié)構(gòu)工程，有混凝土澆搗技術(shù)專長的混凝土工組成。 水電班：這幾年長期參加高層施工，在北京市有影響的工程中承擔(dān)過安裝 施工的人員組成。 油工班：建筑行業(yè)中專門承擔(dān)粉刷任務(wù)，有一技之長的粉刷人員組成。 為了配合以上班組施工，外架子的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。所以， 挑選了行業(yè)當(dāng)中，專搞高層外腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè) 班。 以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，

20、只要在項目部的正確指揮下面，一 定能達到項經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 3.4.3 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量目標(biāo) 制度保證工作保證組織保證 質(zhì)量管 理小組： 項目經(jīng) 理、總 工程師 測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計 設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制 物資采購和進貨檢驗控制 檢驗、測量和試驗儀器控制 關(guān)鍵工序和特殊工序控制 對不合格品的控制 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 質(zhì) 量 檢 查 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 施工經(jīng)理：施工技術(shù)管理 質(zhì)監(jiān)員：質(zhì)量檢查控制 技術(shù)員：測量、放線、定位復(fù)測 試驗：原材料、半成品、成品檢 查 材料員：機械、物資采購管理 施工員：質(zhì)量及技

21、術(shù)教育和培訓(xùn) 工序自檢、互檢及交接檢 隱蔽工程檢查 檢驗批及分項、分部、單位工程 檢查 工程竣工檢查 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 四、工程質(zhì)量過程控制四、工程質(zhì)量過程控制 4.1 測量控制 測量必須按照國家規(guī)定程序進行，項目部應(yīng)成立測量組，由魏栓倉測量 工程師負責(zé)項目內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認(rèn)，不定期 對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 開工前由項目部總工程師統(tǒng)一組織施工定位樁的交接、精密復(fù)測、控制 測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責(zé)進行工序各部位的施工放樣、放線與 復(fù)核測量，項目部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行

22、不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、 放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應(yīng)向項目部提出申 請，由項目部總工程師協(xié)調(diào)組織進行施工放樣。 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄、計算和復(fù)核，并將司鏡、扶尺、吊點、 時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表 以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并 愛護設(shè)備。 4.2 設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 開工前組織項目部管理人員審查圖紙，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影 響工程建設(shè)項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。 4.3 施工技術(shù)交底 工程開工前，項目部

23、總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容 包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面 圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工 程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交 接簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和

24、文字說明。交底資 料必須詳細、準(zhǔn)確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn) 無誤后方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工 中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制，反復(fù)地進行技術(shù)交底，由工班長負責(zé) 實施。 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開 發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計 負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求 和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 新開發(fā)的技術(shù)項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走 出去、請進來的方法進行技術(shù)

25、交底。 4.4 變更設(shè)計管理 工程變更設(shè)計，應(yīng)按照合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注 “作廢” 字樣并實行封存，防止誤用。 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工。 4.5 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制 技術(shù)資料實行分級管理，分別由項目部工程部、技術(shù)部負責(zé)管理，最后由 項目部資料員整理歸檔。項目部資料員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)各部門施工資料的積累 和管理工作，提出改進措施。 各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng) 分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在

26、原圖上注明。 技術(shù)資料的范圍 合同文件及招、投標(biāo)書。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建 設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國 家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工組織設(shè)計，重點工程施工方案、計劃。 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、 成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資 料。 技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。 保證工程質(zhì)量、

27、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技 術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 設(shè)計文件由項目部資料員負責(zé)分發(fā)和管理，并負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有 關(guān)文件收發(fā)事宜，各項目部各部門對下發(fā)的設(shè)計文件進行簽收，保管本部門使用 的設(shè)計文件。 施工設(shè)計文件審查、開工報告、施工組織設(shè)計、工程施工方案、控制點復(fù) 測、變更設(shè)計以及其它需要項目部管理的資料由項目部資料員統(tǒng)一管理，施工過 程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記 錄、工程日志、試驗資料等由項目部資料員統(tǒng)一管理

28、。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，項目部必須配齊，項目部 對技術(shù)室規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的 誤用。 技術(shù)資料員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計方面的動態(tài)信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施 工場所使用文件為有效文件。 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和 依據(jù)。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 4.6 物資采購和進貨檢

29、驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照公司規(guī)定的程序辦理，確保進場材料 的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)設(shè)計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出 主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量 要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報項目部主管物資的 工程師審查備案。 項目部材料員負責(zé)對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格 證、檢驗試驗單是否齊全，對進場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指 標(biāo)進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由聯(lián)系人員通知供貨方，辦理退貨。 物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、

30、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時，必須到材料部門填 寫用料單，同時抄報項目部一份，用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的 簽 字。 4.7 檢驗、測量和試驗儀器控制 項目部測量工程師負責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對 本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標(biāo)識的有效性， 對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校 驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，并 保存校驗證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 對逾期未鑒定的儀器設(shè)備

31、不得在施工過程中使用，并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢 （鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存 放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用。 4.8 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 在施工過程中，項目部施工員檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，如有違規(guī) 現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員進行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退 出場，不得繼續(xù)進行施工。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和 檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋， 消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)

32、鍵環(huán)節(jié)施工時，項目部必須派技術(shù)人員 及責(zé)任心強的領(lǐng)工員對施工全過程質(zhì)量盡心監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處 于受控狀態(tài)。 4.9 對不合格品的控制 對不合格品的控制，應(yīng)加強從源頭進行控制，嚴(yán)把材料的進場驗收和檢 驗試驗關(guān)，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。 對梁、板、柱等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，項目部技 術(shù)主管負責(zé)制定出切實可行的預(yù)防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工 程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標(biāo)識，同時報告項目部，由項目部總 工程師組織，會同安質(zhì)部、技術(shù)部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程

33、質(zhì)量事故 分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng)項目部會議研究 討論，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督 檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告，由項目部總工程師組織 復(fù)驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。 不合格品處理完成后，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 主管施工經(jīng)理負責(zé)制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 4.10 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制 勞務(wù)隊伍進場后，檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況和機械設(shè)備狀況，特殊工 種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設(shè)備性能良好， 項目部對

34、勞務(wù)隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設(shè)備必須嚴(yán)格控制，凡達不到 以上要求的，必須督促勞務(wù)隊伍在開工前進行補充和更換。 施工前，項目部技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術(shù)交底 和培訓(xùn)，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、工班長和項 目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員認(rèn)真做好 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 培訓(xùn)記錄。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 對勞務(wù)隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責(zé)任心強的施工 員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格 后

35、向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進 行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。 項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽 查的方式，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止，責(zé)令勞務(wù)隊伍工地負責(zé)人限 期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差 或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。 五、質(zhì)量管理措施五、質(zhì)量管理措施 5.1 質(zhì)量例會制度 5.1.1 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 5.1.2 每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診，將不同施工階段或不同部位和工

36、序出現(xiàn) 的質(zhì)量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術(shù)人員、責(zé)任工 程師和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制 定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負責(zé)落 實檢查方案、措施的實施效果并及時向質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量部匯報情況，以便做出準(zhǔn) 確合理的調(diào)整。 5.1.3 由項目部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技 術(shù)負責(zé)人參加。分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決 質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 5.1.4 每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，建議以 月度質(zhì)量管理情況簡報的形式

37、發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。 簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在 下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。 5.2 樣板制度 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 5.2.1 目的：為了在施工過程中，對工程重要節(jié)點的施工工藝、工藝做法等 進行展示，統(tǒng)一質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，提高項目工程質(zhì)量，制定本工作制。 5.2.2 樣板分類： 樣板分為施工工藝類、材料設(shè)備類、樣板間（件）類 1）施工工藝類：在施工平面布置時，在醒目位置確定樣板展示區(qū)，正式施 工前，制作以下部位的工藝樣板：豎向結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)、樓梯、二次結(jié)構(gòu)、屋面 工程等 2）材料設(shè)備類：

38、保溫材料、防水材料、裝飾裝修材料、機電設(shè)備等 3）樣板間（件）類：衛(wèi)生間、建筑不同功能類房間、外墻裝修等 5.2.3 樣板管理 各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。 樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后 才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查 驗收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細部后大塊，先天 棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì) 監(jiān)部門等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。 5.3 質(zhì)量驗收制度 自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，

39、并由施工隊專職 質(zhì)檢員進行 復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標(biāo) 的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進 行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保 分項、檢驗批工程質(zhì)量。 交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序 專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。 5.4 掛牌制度 5.4.1 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)

40、范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有 利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論 與實踐的統(tǒng)一。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 5.4.2 施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負責(zé)人、質(zhì)檢 員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制 度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識 牌進行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。 5.4.3 操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手 段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。 5.4.4 半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成

41、品、成品采用標(biāo)識牌，注 明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復(fù)試報告單編號、質(zhì)量狀況等。 5.5 成品保護制度 指定專人負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序采取 “護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污 染前道工序。 5.6 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗 收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。 A、進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； B、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全； C、取樣進行試驗，并填寫試驗報告； D、主要材料驗收簽單程序：

42、 （1）鋼筋驗收簽單：現(xiàn)場驗收方式為過磅，收料須由材料員、鋼筋工長現(xiàn) 場蹲點驗收，值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督過程，過磅后采取檢尺抽查，全程對比實際磅單數(shù)與 標(biāo)牌數(shù)，如遇相差過大，必須重新過磅，由器材部收集相關(guān)資料轉(zhuǎn)交實驗，收料 完成后三人簽字認(rèn)可。 （2）木材驗收簽單：由材料員、木工工長或提料人驗收，現(xiàn)場驗收數(shù)量及 尺寸驗收人要對木材的尺寸數(shù)量進行把控，值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督過程。完成收料后三人 簽字認(rèn)可。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （3）周轉(zhuǎn)材料驗收簽單及臺班簽單和退料規(guī)定。 按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告 保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成

43、品、半成品，馬上清除出場，不得在 場內(nèi)堆放。 六、六、工程質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查程序 6.1 工程質(zhì)量檢查制度 指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質(zhì)量大 檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理帶隊，總工程師、技質(zhì)部、工程部和安保部負責(zé)人 以及各分包項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實 體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改， 整改完成后，指揮部再次復(fù)查。 項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查， 對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站 檢查。 6.2 施工工序檢查

44、1)工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 2)班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或 項目部質(zhì)檢員負責(zé)對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的 數(shù)據(jù)記錄。 3)工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行 檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。 4)工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道 工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達到質(zhì)量規(guī)定的要求。 6.3 隱蔽工程檢查 1）隱蔽工程檢查實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，項目部質(zhì) 檢員會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程

45、實行最終聯(lián)合檢查。 2）隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責(zé) 人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 的要求進行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進行簽 證。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 3）隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢員或技術(shù)負責(zé)人備齊有關(guān)資料，向監(jiān)理 工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認(rèn)可后方可進行隱蔽施工。 6.4 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查 1）檢驗批及分項工程檢查 檢驗批及分項工程完成后，由項目部

46、技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工 員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ) 上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 2）分部工程檢查 分部工程完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長等有關(guān)人員， 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗 收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。 3）單位工程檢查 單位工程完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程部、技質(zhì)部、安保部以及分包 項目部總工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工

47、程質(zhì)量驗 收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及 主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建 設(shè)單位（監(jiān)理單位）進行驗收。 6.5 工程竣工檢查 工程項目完工后，由項目技術(shù)負責(zé)人、工程部、技質(zhì)部和安保部負責(zé)人以及 各分包項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標(biāo) 準(zhǔn)進行自檢預(yù)驗，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料， 向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位負責(zé)組織工程驗收。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 七、工程項目質(zhì)量安排七、工程項目質(zhì)量安排 工程項目質(zhì)量驗證審核大綱 控控 制制 項項 目目主要控制點主要控制點主要控制人主要控制人工作依據(jù)工作依據(jù)工作見證工作見證 1 設(shè)計交底（圖紙會 審） 對設(shè)計提出質(zhì)詢，了解設(shè)計意圖。 項目工程師、各專業(yè)工 程師、工長。 施工圖及相關(guān)文件、 圖集規(guī)范、規(guī)程。 設(shè)計交底記錄（或交底 會議記要）。 2 研究施工方案 施工部署，主要項目施工方法、計劃 安排、平面布置及各項管理措施。 項目經(jīng)理、工程師。 施工圖、相關(guān)文件、 已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資 料。 施工方案研究記錄。 3 編寫施工組織設(shè)計 施工部署，主要項目