污水泵房工程施工工期保證措施

1、污水泵房工程施工工期保證措施1. 1 概 述與原則 我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要 求工期內完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的 進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施 工階段的進度的控制點為目標， 合理安排勞力、 資金、 材料、 機械設備的使用計劃， 保障供給。 以施工質量、 安全為重點， 嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿 實現(xiàn)工程總進度計劃。 （參見：施工總體進度網絡圖）1. 2 計 劃實施的保證措施、根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對 各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節(jié)

2、點。在施工中 針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案， 安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好 土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制 點的實現(xiàn)。、根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總 進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。、根據施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日 期。同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經理部統(tǒng)一調度，不 同專業(yè)或不同工種之間的任務，由項目經理親自組織協(xié)調， 在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確 定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工 序按時，保質完。強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完

3、成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。、加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產調配及協(xié)調工作，確保月 計劃的完成。、采用先進的計算機網絡計劃技術，合理安排工期， 利用我公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前 工期。1.3 工期保證體系項目經理部成立后建立工期保證體系，確保工程按合同圖 1.3-1 工期保證體系圖1. 4 工 期保證措施、根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以 滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同 時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素 質等方面）。、

4、做好施工準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳 施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網絡管理，嚴密 施工組織管理，科學合理的安排施工。、按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、 教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素 質,操作者必須按作業(yè)指導書施工。 配備足夠的施工力量， 確 保工程進度。、推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責 任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。、材料供應部根據工程總進度計劃編制材料供應計 劃，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充 足的施工材料，保證工程的需要。、利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工 進度，減少勞動強度。本工程利用我公

5、司現(xiàn)有和長期合作單 位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加 強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉， 提高施工設備的利用率和完好率。、開展勞動競賽活動，掀起施工高潮、加強質量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收 通過，杜絕返工。、在工程施工中應用 Project2000網絡管理軟件，對整 個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解， 責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計 劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組， 加強工程計劃和成本管理。、強調在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調配合，共同完 成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟 蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？?工期