機電礦長述職報告3篇

1、機電礦長述職報告 3 篇 各位領導、同志們 根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦 法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè) 執(zhí)行情況匯報 自 xx 年 9 月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確 領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部 職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思 想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、 以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項 安全生產任務為目標，團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完 成了上級交給的各項工作。 一、思想認識及學習情況 任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的 工作環(huán)境和崗

2、位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面 不斷自我加壓充電， 深入學習， 促使自身綜合素質不斷提高。 思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時 間學習黨的 xx 大精神，鞏固加深黨章內容，學習貫徹 集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局 意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保 持一致 ; 其次利用業(yè)余時間大量閱讀了中國共產黨黨史 如何提高執(zhí)行力 、正確對待手中權力 、細節(jié)決定成敗 等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時， 由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷 學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識，訂閱機電 相關雜志、書籍

3、，通過深入現場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強 自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織 開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與， 領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等 方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己， 分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。 二、履職情況 工作成效主要表現在以下五個方面 一是安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內 安全生產工作，勤跑現場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措 施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故 及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事 故較去年同期下降了 28%。杜絕了失爆和

4、無計劃停掉電，機 電檢查完好率在 95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的 支持。 二是安全質量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質 量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增 強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯 實了安全工作基礎。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、 帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍 擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數量 的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管 技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查 整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分 析磋商，研究落實解決方案。一年來，

5、系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、 團結一致，安全質量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團 公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建， 均通過礦達標驗收。 三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年 來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系 統(tǒng)實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工 一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統(tǒng) 等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、 地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、 “信集閉”運輸系統(tǒng)進 行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用， 極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞 動強度，礦井安全供電及

6、安全運轉得到了強有力的保障。 機電礦長個人述職報告機電礦長述職報告（ 2）尊敬的 各位領導： 大家好 ! 我叫 xx ，現為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長， 主抓礦井的機電、 運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮 進的 XX 年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一 年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮 斗目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、 排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此， 我把今年以來的工作情況進行一下匯報。 大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環(huán)節(jié)，本人在 崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足 崗位，積極工作

7、，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍 的整體素質和業(yè)務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做 事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把 自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。 一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。 努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高 能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質 和業(yè)務管理水平，主動適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己 的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。 在工作中注重班子團結， 按照黨政工作 “零角度” 和“四 同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則， 小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀

8、發(fā)展，齊向 促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整 體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變 作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較 好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業(yè) 健康向上發(fā)展。 二、認真履職盡責， 務實進取，實現現場管理 “雙達標”， 提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。 1、加大對運輸環(huán)節(jié)設施的改造力度，提高設備的運行 能力 常言道“工欲善其事，必先利其器” 。要做到礦井安全 生產，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今 年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的 4部皮帶機運輸膠帶

9、 4500m改造了六部機運輸機架，革新 了 1 部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善 檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。 從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機 的運行能力。 在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙 軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出 了治理方案及實施辦法。 在礦井安全供電上，完成井下 6kv 線路的改造，理順了 供電關系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對 地面 10kv 變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造， 解決了 6kv 單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用 電分開和“三專兩

10、閉鎖”方面，投入移動變電站5 臺，徹底 解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦 供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。 在壓風系統(tǒng)上，對地面 2 臺主壓風機進行了檢修安裝、 改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現了集中供風， 優(yōu)化了壓風設計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。 2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產基礎在 安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化 隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四 落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、 定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電 隱患治理年” 活動為動力， 狠抓“四個到位” 管理， 按照“排 查要認

11、真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則 狠抓責任落實。 在一些重點機電工程施工時， 做到關口前移， 重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為 全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。 3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建 設 在機電專項治理方面，下發(fā)了關于開展供電運輸專項 整治方案的通知，根據要求機電部門成立“三項”專項整 治領導組，逐月拿出了整治內容及實施要求，把機電運輸整 治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現場管理，基 礎管理有了明顯的提升。 在輔助運輸整治過程中， 下發(fā)了關 于規(guī)范礦井調度絞車運行管理的規(guī)

12、定和關于規(guī)范西大巷 絞車運輸管理的規(guī)定 的管理文件，更換礦車防脫銷 150 套， 制做了車尾巴 20 付，更換了原有的平板人車 15 輛，對“四 超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了 道岔10付，制作了各類牌版 20多塊，治理軌道1500m,加 裝軌距拉桿 50 套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動 排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些 措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸的管理，減少了隱患的 出現，事故的發(fā)生。 在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現無人值守 和自動化排水，地面風機房主扇運行實現遠方監(jiān)視及顯示， 一些臨時排水點實現自動化無人排水，一些小的排水點

13、，實 現了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推 廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。 在機電質量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引 路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電 質量標準化向縱深發(fā)展， 創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了 1#、 3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及 10kv 變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起， 把精細化管理引入到標準化建設中去。所有電氣開關都加了 “溫馨提示” 五小電器加了責任牌， 200a 以上按線盒全部加 裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加 了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了

14、“六條 線”管理，使標準化建設做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏 固，領先中有創(chuàng)新。 舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望 XX 年機遇和 挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信， 在集團公司的正確領導下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工 一起，抓質量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項 目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝 煌。 謝謝大家 ! 機電礦長述職報告機電礦長述職報告（3）各位領導、 同志們： 根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦 法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè) 執(zhí)行情況匯報如下： 自 XX 年 9 月份任職以來，在集團公司及礦

15、黨政的正確 領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部 職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思 想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、 以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項 安全生產任務為目標，團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完 成了上級交給的各項工作 一、思想認識及學習情況： 任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的 工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面 不斷自我加壓充電， 深入學習， 促使自身綜合素質不斷提高。 思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時 間學習黨的 xx 大精神，鞏固加深黨章內容，學習貫

16、徹 集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局 意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保 持一致 ; 其次利用業(yè)余時間大量閱讀了中國共產黨黨史 如何提高執(zhí)行力 、正確對待手中權力 、細節(jié)決定成敗 等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時， 由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷 學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識，訂閱機電 相關雜志、書籍，通過深入現場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強 自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織 開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與， 領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等 方

17、面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己， 分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。 二、履職情況： 工作成效主要表現在以下五個方面： 一是安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內 安全生產工作，勤跑現場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措 施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故 及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事 故較去年同期下降了 28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機 電檢查完好率在 95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的 支持。 二是安全質量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質 量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增 強干部、職工的

18、標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯 實了安全工作基礎。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、 帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍 擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數量 的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管 技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查 整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分 析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、 團結一致，安全質量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團 公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建， 均通過礦達標驗收。 三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年 來，

19、我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系 統(tǒng)實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工 一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統(tǒng) 等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、 地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進 行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用， 極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞 動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。 四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與 系統(tǒng)管技人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工 程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質 量存在的問題，為

20、順利通過集團公司驗收做出了努力。目前， 二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質量標準化創(chuàng) 建工作成效顯著。 五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任 職期間，我按照“注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充 分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中 專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長， 技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同 志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加 強歷練，不斷自我提升。其次，機、保、運各家單位工作內 容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機電 運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產動態(tài)和重點、難點問 題，制

21、定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、 運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統(tǒng) 各單位之間工作的交流協(xié)調，促進工作更好的開展。 三、廉潔從政情況： “其身正，不令則行 ; 其身不正，雖令不從” 。在日常工 作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、 礦廉潔從政相關規(guī)定， 切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要 求別人不做的，自己首先不做 ; 要求別人做到的，自己首先 做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談 ; 工作上 堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權 謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人 員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持

22、教育與管理、自律 與他律相結合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政 教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之 風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分 配、政務公開、 重大決策等熱點、 焦點問題， 切實做到公平、 公開、公正。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分 管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸， 自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內各基層科區(qū)領導 班子和個人沒有發(fā)現任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、 要等各類不正之風的滋生蔓延。 任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和 制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決 定”的原

23、則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一 言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護 礦領導班子的團結和統(tǒng)一。 四、存在的問題和不足： 一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一 定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務 技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織 的要求還存在一定差距。 1、理論、業(yè)務知識學習深度不夠，在學習中存在實用 主義傾向 , 與工作關系密切的多學 , 與工作關系不大的少學 同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘 機電設備的性能、參數等掌握不夠。 2、由于事務性工作較多 , 對學習缺乏“擠”勁和“鉆” 勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法， 以至于有時抓工作出現顧此失彼的現象。 3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集