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1、For personal use only in study research; not for commercial use 螂設(shè)備技術(shù)改造管理制度 螁文件編號: 羈版本: 賺生效日期:2011-07-19 蒁頁碼:3 本蓋章/分發(fā)號() 罿制/修記錄 肄版本 襖修改內(nèi)容摘要 芁制/修訂人 螇審核 蒆批準(zhǔn) 芄A 羂新發(fā)布 袈湯國富 薄 螃 蒈 罿 羇 膃 腿 蚇 肅 薂 罿 螈 膄 羈 蠆 袀 薆 蒁 蒀 蚇 蚄 膄 膀 蚈 肇 薃 羀 蒆 發(fā)布 部門 份數(shù) 發(fā)布 部門 份數(shù) 總經(jīng)理部 設(shè)備部 總經(jīng)辦 品控部 銷售部 電池部 技術(shù)工藝部 組件部 采購部 人力資源部 安全辦 工程部 財務(wù)部 生

2、產(chǎn)調(diào)度室 正本畐U 1、目的 通過設(shè)備的技術(shù)改造,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,充分發(fā)揮設(shè)備能力,提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、 增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。 2、適用范圍 適用于南玻光伏科技有限公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)改造部門。 3、定義 設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施,利用國內(nèi)外成熟、適用的先進技 術(shù),以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性、滿足環(huán)保要求等,并增加生產(chǎn)能力而進行的完善、配 套和改造項目,技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn),是企業(yè)的一種資本性支出。 4、職責(zé) 4.1總經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo):負責(zé)技術(shù)改造計劃的審核、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核, 技術(shù)改造

3、項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。 4.2設(shè)備部:設(shè)備部是技術(shù)改造工作的歸口管理部門,負責(zé)技術(shù)改造項目的編制,審核和報批,組織實 施技術(shù)改造項目,對改造工程項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核的全過程管理。 5、設(shè)備技術(shù)改造程序 5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍 ,損耗嚴(yán)重,修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。 ,效率很低、經(jīng)濟效益很差的。 ,但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。 ,耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全和健康,且進行改造不經(jīng)濟的。 5.2設(shè)備技術(shù)改造計劃編制和申報 ,結(jié)合工藝和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造計劃。 ,并填寫清楚、理由充分。 ,需成立公司級改善課題,按 TPM課題改善管理

4、細則流程辦理。 ,方可對設(shè)備實施技術(shù)改造。 5.3設(shè)備技術(shù)改造的實施 ,項目負責(zé)人一般由設(shè)備工程師擔(dān)任,對項目實施過程負責(zé),對工作量進行統(tǒng)計、初步審核。 ,確定不再使用的,按設(shè)備報廢管理制度流程處理。 5.4設(shè)備技術(shù)改造的驗收和總結(jié) ,合格后通知生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部、設(shè)備部再次驗收,驗收完成后需要就技術(shù)改造質(zhì)量、安全、施工管 理等填寫驗收意見。 ,對技術(shù)資料進行整理、保存。 6、評審與獎勵 6.1設(shè)備技術(shù)改造驗收合格后,單項費用在10萬元以下的,按公司改善提案管理制度條列規(guī)定實 施評審與獎勵。單項費用在10萬元以上的,按公司TPM課題改善管理細則條列規(guī)定實施評審與獎 勵。 6.2重大科學(xué)技術(shù)進步、發(fā)明的管理依照南???002009號文件關(guān)于評審技術(shù)進步獎有關(guān)事宜的通 知中的要求辦理。 7、相關(guān)文件 7.1TPM課題改善管理細則(試行) 7.2改善提案管理制度(試行) 7.3設(shè)備報廢管理制度 not for commercial use. Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendetwerden. Pour l e tude et

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