2019車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、2019 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)20XX 年轉(zhuǎn)眼而過， 回顧這一年來的工作， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的 支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng) 導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了 較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工 作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)無規(guī)矩不成方圓， 廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。 按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之 長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作 中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè) 人安安全全上班，平平安安回家。

2、、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1. 班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班 生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本 班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù) 熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。2. 做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全 權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中 控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇 到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了 時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了 能耗。3. 合理的人員分配可以提高工作效率預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的

3、特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí) 面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷?位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有 限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4. 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工 作，我積累了一些 2 線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn) ; 能準(zhǔn)確及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極 主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng) 大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。20xx 年度燒成系統(tǒng)設(shè)備

4、運(yùn)行基本良好， 本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也 是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不 足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn) 已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高 操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地 干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng) !20xx 年已經(jīng)過去， 回首一年來的工作， 我認(rèn)真完成了廠 部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完 成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的 監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，

5、組織召開班前后會(huì)。能 夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班 不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù) 責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工 作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng) 活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神， 積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員， 認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所 面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三 季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按 照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也

6、是提高工作 效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn) 場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好 的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急 停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月 里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在 11.9 消防日里， 組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié) 了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與 幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全 板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查

7、各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油 泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工 作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下， 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只 是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制 約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員 工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管 理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員 工。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作 能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還 是學(xué)習(xí)。在去年的

8、一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐 中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作 起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就 是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì) 節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工 作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自 己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記

9、知識(shí)就是生產(chǎn)力。通 過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使 自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政 策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識(shí)。、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、 使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn) 課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度

10、，并進(jìn)行不定期 的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨， 認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不 愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè) 備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人 員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是 在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān) 系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人

11、的命運(yùn)和工廠 緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的 結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努 力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱 情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想 工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生 活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他 們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向 心力。10 月份以后， 由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)， 我并向員工說 明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭

12、作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車 間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分 析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方 面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處 理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故 發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身 素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使 用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核 心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，