2017公司年度綜合部指標(biāo)

1、北京華展匯元信息技術(shù)有限公司綜合管理部考核指標(biāo)（暫定）半年行為考核，全年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng) 分值評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià) 工作標(biāo)準(zhǔn) 效果分?jǐn)?shù)知識(shí)管理 201. 進(jìn)行知識(shí)管理現(xiàn)狀調(diào)研，完成項(xiàng)目資料的收 集、登記、整理分析工作，編寫(xiě)知識(shí)管理需求說(shuō) 明書(shū)。2. 知識(shí)管理規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識(shí)體系搭建、目 錄梳理等文檔編制。3. 知識(shí)管理制度、流程、模板、表單的設(shè)計(jì)。 4.撰寫(xiě)專題研究報(bào)告。5. 完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和用戶跟蹤過(guò)程中需要的數(shù)據(jù) 分析工作。6. 知識(shí)管理平臺(tái)文檔的上傳、整理及歸檔工作； 7.制定項(xiàng)目計(jì)劃，編寫(xiě)立項(xiàng)與結(jié)題文件。按項(xiàng)目周期或者領(lǐng)導(dǎo)安排的 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排或項(xiàng)目 完成 時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 周期進(jìn)行，100

2、%完成，每推遲 1 天扣掉 1 分201.員工到崗率及時(shí)率。 1.按本年度需求員工到崗率 100%完成，每推遲 1 2.培訓(xùn)完成率。 100%天完成或未完成一項(xiàng)完成人力資源行政管理（ 含 后 203. 績(jī)效考核方案制定和落地。 2.培訓(xùn)完成率 100%4. 入職員工勞動(dòng)合同簽訂率。 3.績(jī)效考核完成率 100% 5.招聘管理方案制定和落地。含性格、招聘技巧。4.勞動(dòng)合同簽訂率 100%文化契合等元素。5、編制招聘方案 100%完成 并通過(guò)1.合同簽訂、固定資產(chǎn)、辦公用品、檔案、印章 100%存檔和登記管理按制度、流程進(jìn)行，存檔和登記及時(shí)率?？鄣?0.5 分。每遺漏一項(xiàng)扣考核分 完成 0.5勤）

3、2. 會(huì)務(wù)組織、會(huì)議紀(jì)要完成及時(shí)率。3. 管理費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷和償還借款。4. 重要新聞報(bào)送率、及時(shí)率。5. 總經(jīng)理辦公會(huì)后續(xù)執(zhí)行事項(xiàng)督辦率。6. 宣傳冊(cè)（方案）、華展動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化手冊(cè)編100%完成差旅費(fèi)、借款出現(xiàn)一次失誤或會(huì)議 紀(jì)要每推遲一天扣考 完成 核分 0.5差旅費(fèi)超過(guò) 10 天，扣 完成 考核分 1 分；借款制。重要新聞督辦率 100%。完成率 100%1 公司移動(dòng)端、pc 端、web 端產(chǎn)品的界面視覺(jué)風(fēng) 100%完成超過(guò)當(dāng)月償還，扣考 核分 1 分。重要新聞延遲 1 天扣 考核分 1 分。 每忘記督辦一項(xiàng)扣 1 分每推遲一天完成考核 1 分每推遲一天完成考核完成完成完成完成20格設(shè)計(jì)完成。1 分ui 設(shè)計(jì)2 根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品的整體美術(shù)風(fēng)格、 100%完成 界面結(jié)構(gòu)、操作流程等設(shè)計(jì)完成；3.公司活動(dòng)專題、運(yùn)營(yíng)推廣等相關(guān)視覺(jué)設(shè)計(jì)完成 100%完成 率。每推遲一天完成考核 1 分每推遲一天完成考核 1 分完成完成戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 20 與制度1. 制定組織發(fā)展戰(zhàn)略完成通過(guò)。2. 制定有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃完成通過(guò)。 3.制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略路線完成。 4.年度計(jì)劃編制規(guī)章制度完成。100%完成并通過(guò)100%完成并通過(guò)100%完成并通過(guò)100%完成并通過(guò)每