工藝指標(biāo)管理制度

1、工藝指標(biāo)考核制度1目的確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。23范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位。 工藝指標(biāo)的內(nèi)容3.1 生產(chǎn)過程中主要工藝過程控制指標(biāo)。 3.2 產(chǎn)品及原料質(zhì)量控制指標(biāo)。4工藝指標(biāo)的修訂4.1 依據(jù)工藝裝置最佳運(yùn)行狀態(tài)和實(shí)際工藝條件進(jìn)行綜合分析，需要修改 工藝指標(biāo)，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審批簽字后，報(bào)技術(shù)部主管審批，再總工簽字 批準(zhǔn)。4.2 修改審批程序完成后，技術(shù)部以書面形式下發(fā)崗位執(zhí)行。4.3 相關(guān)部門對(duì)崗位記錄表、操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)修改。5工藝指標(biāo)的管理5.1 工藝指標(biāo)一經(jīng)下發(fā)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)度室和各級(jí)管理人員的生產(chǎn)指令必須以工藝指標(biāo)為準(zhǔn)，不允

2、許超越工藝指標(biāo)指揮生產(chǎn)，更不允許 違犯工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。5.2 各崗位操作工必須隨時(shí)關(guān)注工藝參數(shù)的變化，勤聯(lián)系、勤調(diào)節(jié)，將工藝指標(biāo)調(diào)整在最佳狀態(tài)，對(duì)各種違犯工藝指標(biāo)的生產(chǎn)指令，有權(quán)拒絕執(zhí) 行。5.3 生產(chǎn)調(diào)度室隨時(shí)監(jiān)督，檢查各生產(chǎn)崗位工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，在指標(biāo)范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)整工藝指標(biāo)，有權(quán)制止各種違犯工藝指標(biāo)操作的現(xiàn)象，確 保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.4 當(dāng)班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工藝指標(biāo)的執(zhí)行。幫助操作工解決工藝指標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。若某些工藝指標(biāo)超出范圍而無法控制，應(yīng)立即匯報(bào) 調(diào)度，并請(qǐng)示車間主任解決。5.5 車間工藝員對(duì)本車間工藝指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。經(jīng)常檢查工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。對(duì)原始操作記錄要及時(shí)收集，做好臺(tái)

3、帳，妥善保管。對(duì)達(dá)不到指標(biāo)的要分析原因，及時(shí)解決，解決不了的匯報(bào)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)直到生產(chǎn)廠長(zhǎng)， 構(gòu)成事故的，要召集有關(guān)人員召開事故分析會(huì)。5.6 車間主任、工段長(zhǎng)，每天至少要檢查一次主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在生產(chǎn)過程中個(gè)別指標(biāo)無法達(dá)標(biāo)而指標(biāo)又不能更改時(shí)，應(yīng)積極組織人員攻關(guān)解決，不應(yīng)輕易放寬指標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。5.7 生產(chǎn)部人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)情況，檢查工藝指標(biāo)執(zhí) 行情況，協(xié)助車間解決有關(guān)問題。6 工藝指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與匯總6. 1 各車間工藝技術(shù)員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真做好日、月、年工藝指標(biāo)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，并于每月 28 日前將上月工藝指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)生產(chǎn)部，對(duì)未達(dá)到規(guī)定范 圍的指標(biāo)要有原因分析及改進(jìn)措施。6.2 生產(chǎn)部每月五日前將車間上報(bào)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總并根據(jù)考 核細(xì)則進(jìn)行考核，考核報(bào)表上報(bào)企劃部。78