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1、2021醫(yī)院個人工作計劃2021年醫(yī)院個人工作計劃范文年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個 代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的 屆五中全會精神,堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“以病人為中心”的服 務(wù)理念,緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo),“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展??啤淞⑵?牌”,加大改革力度,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,開 創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是:在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營 理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,硬件設(shè) 施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯 提高,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明

2、顯增強,職工待遇進(jìn)一 步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長醫(yī)療性收入達(dá)到_%工作重點(一)加大分配方案的改革力度,完善自我激勵機制。為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯 現(xiàn)象,進(jìn)一步調(diào)動全院職工,特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主 動性、創(chuàng)造性,不斷提高全員工作效率,今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技 各科室的實際需要和工作量情況,重新核定科室崗位人員職數(shù),同第1頁共3頁 時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,按“全面核算、結(jié)余提 成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案,科室獎金從節(jié) 余中提取,上不封頂,下不保底,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出 勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),確定不同崗位的分配系 數(shù),加

3、大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,力求 從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、 護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,使那些技術(shù)高、責(zé)任重、 風(fēng)險大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬,真正體現(xiàn)以人為本、重 實績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。(二)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),加快人才培養(yǎng)步伐,提升醫(yī)院 內(nèi)涵,樹立醫(yī)院品牌。醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,決定著醫(yī)院的競 爭力和發(fā)展后勁,而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給 學(xué)科 建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院 在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建 設(shè),把現(xiàn)有的外一科和外二科整

4、合為三個科:即外一科(普外 科)、外二科(骨傷科和胸外科)、外三科(包括腦外、泌外 和燒傷),把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,同時要加大對五官科、 兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度;在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與 建設(shè),即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,整合為 內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整第2頁共3頁 合,強化激勵措施,培育院內(nèi)重點學(xué)科,打造出多個重點學(xué)科品 牌,形成拳頭學(xué)科群,帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才 的競爭,人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊 建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,醫(yī) 院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生 外出進(jìn)修深造,重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā) 展與培養(yǎng),同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的 教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,使之盡快成為醫(yī)院及 縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,逐步形成優(yōu)勢,發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效 應(yīng),并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)

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