質(zhì)量管理部月工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理部月工作總結(jié)為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10 月份品質(zhì)管 理部按計劃完成了以下工作：一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實1、編制并實施品質(zhì)管理監(jiān)管辦法，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。 2 、依據(jù)各部門提交的文件更改申請表，修改、發(fā)放電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書、電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書、擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書、 綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。3、 組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了 20xx 年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。4、 跟蹤驗證 20xx 年 9 月 25

2、日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。5、 20xx 年 10 月 30 日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作 自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責任部門就存在問題限期整改。二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理1、 修改、完善績效考核管理辦法，跟進各部門績效考核量化指標的制定。2、 征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交 電信實業(yè)。三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量品質(zhì)管理部于 20xx 年 10 月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：1、 對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理2、 中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作1、 完成 9 月份以來新入職員工的入職

3、培訓(xùn)及 7 月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié) 助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。1、 編制并實施培訓(xùn)完善方案，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓(xùn) 科目進行了調(diào)查。2、 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。四、完善 5s 實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)1、編制5s 手冊及禮儀手冊，將 5s 執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。2、 組織各部門主任級以上人員召開了 5s 適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊 內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改。3、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于 10 月底正式印發(fā)5s 手冊及禮儀手冊。同時，要求公 司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)。五、部門其它日常工作：1、 收集、整理公司各部門 20xx 年 9 月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收 取 8、9 月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。2、 配合創(chuàng)建安全