PDP績效管理方案及表單

1、姓名職位部門直屬領導評估期限日期員工個人發(fā)展計劃是提高員工工作表現過程中不可或缺的一部分。它記錄了發(fā)生在員工和其直屬領導之間關于工作期望的結果以及職業(yè)規(guī) 劃方面的討論。它不是一次談話的記錄，而是一年中持續(xù)對話的總結。它也不僅僅是績效目標的達成，而是公司領導力的培養(yǎng)與發(fā)展。為 了更好地引導你制定計劃，以下是今年你所在區(qū)域 /經營領域的整體目標：標目績業(yè)務財%O70%標目展發(fā)人個2倖%O5完 過 過 過 能；戾 戾 戾 均導突 突；突； 務指對；對象對象； 任程，成，現，現導 的過唾誼唾血 唾血 指 郁赫盯W盯皐盯皐g 聽 壬指壬指壬指 對 0 匕匕厶冃技3倖%O構 機 的 仁 機 仁 仁 同 級

2、 y.、H 寸 匕匕力 至 Tn ;厶冃勾 7 達 除單應助只幫無 匕匕 匕匕 孑 匕匕 否 匕匕 n 匕匕 厶冃 ；厶冃 厶冃 p 厶冃 厶冃 技詢技業(yè)技和技詢技 業(yè)咨業(yè)它業(yè)詢業(yè)咨業(yè) 專的專其專咨專的專4 新冋55高 帶 會W 新劣#享利出 更效趣分何提 斷、興造如率 不業(yè)有倉對效 ? ? ? ?訓 培50文化貫徹：（可多選）10%*30%5%? 用一種易懂且切實的方式描繪并宣講我們的愿景來鼓舞我們的員工和客 戶? 通過挑戰(zhàn)未來的可能性來鼓舞和激勵員工? 提供清晰的方向指引并使員工能夠專注于最重要的事情? 發(fā)起及推動重要的戰(zhàn)略提議與構想的變革人員培養(yǎng)：（可多選）20%*30%10%? 提供頻

3、繁且有建設性的反饋來提高員工對工作的投入度 ? 引導對事先達成共識的行為的共同貫徹與執(zhí)行? 積極地尋求機會來發(fā)展人才并提高繼任人才儲備的實力 ? 尊重他人并對各種領域員工的貢獻持開放的態(tài)度? 擅長與他人建立關系并有效地傾聽? 積極地尋求提高個人效能和企業(yè)效率的方式對基層員工無此項領導力：（可多選）15%*30%10%? 積極心態(tài)、遠大理想、熱愛公司的楷模? 公平、透明、正直、真誠? 運用個人獨特的公開的交流方式而并非權力職位來影響他人? 贏得與其合作的人的尊重與信任對基層員工無此項團隊合作與共贏：（可多選）15%*305%? 積極地宣揚合作及知識分享的精神來去除集團內容整合溝通的障礙? 積極主

4、動地尋求機會來將不同業(yè)務領域的人和活動聯系起來? 運用知識，技術，資源等方面的整合來創(chuàng)造業(yè)績并發(fā)展業(yè)務? 用行動來證明自身的一種大局觀：將集團看成是一個更大的組織的一部 分標目質素力能理管和導領2.發(fā)展計劃請回答以下問題（在合適的地方畫圈）公司在過去的12個月中將你最大的潛力挖掘了岀來。強烈不同意（1）不同意（2）同意（3）強烈同意（4）有沒有哪些技能，才智和知識沒有在你的工作中得到充分的利用？如果有，它們是什么？為什么?你的直屬領導還能在哪些方面提供額外的支持幫助你在工作中做得更加出色?你的中長期目標是什么?請考慮專業(yè)技能以及領導力方面的發(fā)展需要:需要提高的技能或能力我將怎樣發(fā)展與提高這項技

5、能或能 力？我希望在工作行為上發(fā)生怎樣的改變？我/我們預期在何時實現這種提高與轉變？在對工作表現回顧，目標以及發(fā)展計劃達成共識后請在此處簽字:本人直屬領導被評估者的總體評價:評估者的總體評價:總體評分（只針對個人目標）：加簽經理的簽名:1.回顧工作表現：請回顧每個目標的實現情況并根據以下5級給岀一個年末的整體分數：1. 沒有實現目標。工作表現沒有達到標準和要求。標準與工作實際表現上有明顯差距。員工必須馬上做岀實質上的改變來提高工作表現。2. 實現部分目標。良好的工作表現但是缺乏一貫性。實現部分但并非全部目標或是全部技能的提升。這個評級體現了員工達到標準與要求的潛力但是需要進一步的 努力。3. 實現目標。始終如一的良好工作表現。總能實現并偶爾超越為其職位及級別所設定的目標。一個較重要的業(yè)務及團隊的貢獻者。4. 超岀目標。非常強的工作表現，實現所有目標并在大多數情況下超岀了既定目標。在最有限的引導與指導下實現了所有的目標并在一定