市政工程部績(jī)效考核管理制度

1、市政工程部績(jī)效考核管理制度第一章總則第 1 條目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)企業(yè)中高層管理人員的績(jī)效，提高企業(yè)的管理水平，全 面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。第 2 條適用對(duì)象部門(mén)經(jīng)理及以上人員，但總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。第二章考核實(shí)施主體此次績(jī)效考核工作由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工 作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中各部門(mén)各自的職責(zé)如下。第 3 條企業(yè)高層人員職責(zé)（1） 審核企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施辦法。（2） 對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核。 （3）審定企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理年度考核結(jié)果。 （4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。第 4 條各部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作聯(lián)

2、系密切的相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)容的考核。第 5 條人力資源部（1） 制定企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施制度。（2） 對(duì)相關(guān)人員的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（3） 匯總績(jī)效考核結(jié)果。（4） 對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核。第三章考核實(shí)施第 6 條考核頻率（1） 職能部門(mén)經(jīng)理以下人員：根據(jù)實(shí)際工作需要，分為季度考核、半年度考核、 年度考核三種。（2） 部門(mén)副總經(jīng)理以上人員：以半年度計(jì)為考核期，即從1 月6 月，7 月12 月分兩次進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并上交書(shū)面總結(jié)報(bào)告及 ppt 文件報(bào)告。第 7 條考核內(nèi)容（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的考核財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是指部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過(guò)各種改善活

3、動(dòng)而達(dá)到的 各類(lèi)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。 管理改進(jìn)指標(biāo)。管理改進(jìn)指標(biāo)是指部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部 門(mén)、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)。企業(yè)高層管理人員需制定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá) 成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。管理要項(xiàng)指標(biāo)。管理要項(xiàng)指標(biāo)是反映企業(yè)內(nèi)部管理狀況的指標(biāo)，管理要項(xiàng)主要由完成的時(shí)間 進(jìn)度及是否達(dá)到預(yù)期效果來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）對(duì)中層管理人員的考核對(duì)中層管理人員的考核主要采取 360 度考核法。1 上級(jí)考核（占 60%），主要對(duì)其工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行評(píng)定。2 自我評(píng)估（

4、占 10%），主要采取述職報(bào)告的形式進(jìn)行。3 個(gè)人總結(jié)報(bào)告（占 30%），主要以個(gè)人上交書(shū)面總結(jié)形式進(jìn)行，總結(jié)分?jǐn)?shù)有各 職能部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副總及總經(jīng)理打分形式進(jìn)行核算。4 自我評(píng)估（占 5%），主要采取述職報(bào)告的形式進(jìn)行。第 4 章考核結(jié)果劃分將員工的考核結(jié)果劃分為如下表所示的 4 個(gè)等級(jí)。 考核等級(jí)劃分等級(jí)考核得分說(shuō)明a 級(jí)優(yōu)90100 理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門(mén)出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)b 級(jí)好 7089能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門(mén)工作得力，員工整體較為團(tuán)結(jié)、融洽， 基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)c 級(jí)一般 6069僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性d 級(jí)不稱(chēng)職 60 分以下不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門(mén)員工安排 不當(dāng)，部門(mén)工作不力第 5 章第 8 條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。績(jī)效評(píng)估