招商部門績效考核方案

1、日照新世紀藍灣購物中心籌備招商人員績效考核方案第一條 工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的 員工，全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。第二條 考核原則（一） 以績效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二） 獎金額度與招商業(yè)績相匹配的原則（三） 團隊獎金與個人獎金相匹配的原則（四） 以獎勵為主，處罰為輔的考評原則第三條 適用范圍與考核對象1、 本考核辦法適用于藍灣購物中心營運部招商人員2、 分為四個考核組，分別為營運一部、營運二部、營運三部、營運四部 營運一部：營運二部：營運三部：營運四部：3、藍灣購物中心籌備負責(zé)人第四條 考核時段與標準考核時間：

2、2012 年 8 月 15日 - 10 月 28 日考核時段：設(shè)定為五個考核季，每一周期為 15 天，具體為（比例為累加計 算）：第一考核季： 2012 年 8 月 15 日-8 月 31 日 第二考核季： 2012 年 9 月 1 日-9 月 15 日 第三考核季： 2012 年 9 月 16 日-9 月 31 日 第四考核季： 2012 年 10 月 1 日-10 月 15 日累計招商率達到 50%； 累計招商率達到 70%； 累計招商率達到 80%； 累計招商率達到 90%；第五考核季： 2012 年 10 月 16 日-10 月 28 日 累計招商率達到 100%；第五條 考核實施辦法

3、（一） 考核指標：招商達成率（二） 項目招商人員獎金額度標準及分配標準：達成率70%100%70%扣發(fā)個人績效工 資 100 元/人不獎不罰獎勵 800 元/人*實 際達成率獎勵 800 元/ 人獎勵 800 元/ 人+超過比例*200%注：達成率按部門達成率計算，籌備招商負責(zé)人按整體達成率計算。 （三）系數(shù)提?。阂陨峡己税匆韵侣毤壪禂?shù)進行獎懲：職 務(wù)系數(shù)店長（籌備負責(zé)人）1.5副店長1.3經(jīng)理1.2主任1第六條 考核實施程序1、 考核辦法制定完畢后，將按照考核指標和考核對象以部門為單位簽訂目 標責(zé)任書；2、 每考核季完畢后三日內(nèi)公布考核結(jié)果，并公開發(fā)放考核獎金。第七條績效結(jié)果運用（一） 績效考核結(jié)果是發(fā)放績效獎金及年度獎金分配的依據(jù)；（二） 在整個考核季中能夠全部完成任務(wù)的部門或個人將在年終評優(yōu)或獎金 分配中優(yōu)先考量。（三） 依據(jù)整體考核季考核結(jié)果直接作為職務(wù)晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)； 1、在整個考核季中能夠按期全部完成達成目標的將給予職務(wù)晉升一級或薪資調(diào)整一級的獎勵；2、如連續(xù)三個考核季達成率均低于 50%，將進行部門或?qū)ο嚓P(guān)人員進行職 務(wù)