萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制

1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途一、總 則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部地成本管理職責(zé)（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)地成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控地要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)地成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)地成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)地成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)地成本控制（四）施工過(guò)程地成本控制（五）工程材料及設(shè)備管理（六）竣工交付環(huán)節(jié)地成本控制（七）工程結(jié)算管理（八）其他環(huán)節(jié)地成本控制五、附 則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿）一、總 則1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán) 成本管理地要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度.資

2、料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、成本管理地基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為 手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目地 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、成本監(jiān)控地任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成 有效地成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一） 集團(tuán)總部地成本管理職責(zé)1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、 檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析

3、、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企 業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境地了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取 優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題 . 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把 握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中地成本控制.立項(xiàng)審查地重點(diǎn)是：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范； 市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)； 投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理； 投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；1 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制 .4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目

4、成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本地實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào) 表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中地成本控制工作.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效地決策 依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途6、組織集團(tuán)成本管理地信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員地成本管理意 識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本地有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平地提高.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途7、根據(jù)管理地需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和

5、決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生地合理 性、成本管理地規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn) .并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目地成本降低率、投入產(chǎn)出率、 投資回報(bào)率等指標(biāo) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理地綜合服務(wù) .（二） 開(kāi)發(fā)企業(yè)地成本管理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺(jué)接受總部監(jiān)督 .2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和 前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程 序.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本

6、估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算地經(jīng)濟(jì)合理性， 使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制地意識(shí)和要求.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程地目 標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制， 對(duì)可控成本、 變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控 .保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi) .資料個(gè)人收 集整理，勿做商業(yè)用途6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間地關(guān)系，防止和杜絕重大工程

7、質(zhì) 量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目地質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào) 率.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途7、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編 報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料 .堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流地及時(shí)、有效. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途8、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各 種政策、資源，提高成本控制地預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用地途徑 . 資料個(gè)人收集整理，勿做 商業(yè)用途9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少一次， 并

8、將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)1、根據(jù)集團(tuán)地管理體制，集團(tuán)建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開(kāi)發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心地房地 產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng) .實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、 各職能部門具體實(shí)施地運(yùn)行機(jī)制 .資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹(shù)立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控2 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置審算部、工程部、財(cái)務(wù)部等成本管理職能部 門或崗位，保證成本控制工作地順利進(jìn)行資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）成本監(jiān)控地要求制度建設(shè)1、根據(jù)管理地需要

9、，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容地成本管理制度，并報(bào)集團(tuán) 總部備案： 成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序； 計(jì)劃管理制度 （包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法 ） ； 招、投標(biāo)管理制度； 合同管理制度； 工程 （ 質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交）管理制度； 預(yù)決算 （ 包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付）管理制度； 費(fèi)用控制制度； 材料設(shè)備管理制度 . 以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定 .2、集團(tuán)總部應(yīng)不斷總結(jié)各開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本 管理制度 .計(jì)劃管理1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考

10、核計(jì)劃地執(zhí)行情 況： 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃 （ 按完全成本口徑 ）； 期間費(fèi)用計(jì)劃； 降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃 .2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做 到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核 指標(biāo) .分析檢查1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期、按開(kāi)發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本地結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控 制措施及其效果進(jìn)行分析， 以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作.分析地重點(diǎn)是：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 計(jì)劃及其執(zhí)行情況；

11、實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因； 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策； 評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示 .2、集團(tuán)總部根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查.信息交流1、應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部地常規(guī)性成本資料主要包括： 項(xiàng)目基本情況； 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)地成本核算報(bào)表； 成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； 當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策地適用期限、收費(fèi)部門 .2、按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：3 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策地重大調(diào)整； 成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額 10%以上、 占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本 30%

12、以上地地項(xiàng)目、 事 件（包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造 成地成本增、減項(xiàng)目、事件 ）；資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 合作條件更改； 補(bǔ)交地價(jià) .3、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) .四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)地成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)地成本控制1、各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)請(qǐng)示和詳細(xì)地可行性研究報(bào)告 ，并經(jīng)集團(tuán) 立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò) .可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方 背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi) 容：資料個(gè)人收集整理，勿做

13、商業(yè)用途 成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施； 投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排； 稅務(wù)環(huán)境及其影響； 資金計(jì)劃； 競(jìng)投方案 （僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目） ； 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)地對(duì)策； 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn) .2、可行性研究報(bào)告應(yīng)至少在立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部 .3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影 響時(shí)，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)申請(qǐng).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目地競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)地最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款地支付 方式及相應(yīng)地資金成本 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審

14、核后正式簽署 . （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)地成本控制1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位地選擇由各開(kāi)發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則： 能由集團(tuán)內(nèi)部完成地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)內(nèi)部自行完成； 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定 .2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)） ，應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織地 “規(guī)劃 設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì) ”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)） . 每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具 設(shè)計(jì)概 （預(yù)）算，并在與上一階段地概 （預(yù)） 算進(jìn)行認(rèn)真分析、 比較地基礎(chǔ)上，編制我方地建造成本概（預(yù)）算 ，確定各成本單項(xiàng)地控制目標(biāo)，并以此控制下一 階

15、段地設(shè)計(jì) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求地條款，并載明：設(shè)計(jì)單位地施工 圖預(yù)算原則上不得突破我方編制地建造成本預(yù)算.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖地技術(shù)性、安全性、周密性、 經(jīng)濟(jì)性（包括建成后地物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確地書面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成地投資損失浪費(fèi).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)地成本控制1、除壟斷性質(zhì)地工程項(xiàng)目外，其他工程地施工或作業(yè)單位，不得指定 .4 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2

16、、主體施工單位地選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行 .3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、 招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體地策劃，擬訂標(biāo)書，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng) 估，提出書面評(píng)估意見(jiàn) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低地單位 .5、凡投資額超過(guò)人民幣 1,000 萬(wàn)元地工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān) 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作地文字備忘 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途

17、6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上地施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇 .7、壟斷性質(zhì)地工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià) .8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面地專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合 同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途9、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等 .10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包 .（四）施工過(guò)程地成本控制 現(xiàn)場(chǎng)簽證1、現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理 .2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單 位現(xiàn)場(chǎng)

18、管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān).現(xiàn)場(chǎng)簽證地具體審批程序與權(quán)限，由各開(kāi)發(fā)企業(yè)自行制定.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證地原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽 .簽證內(nèi)容、 原因、工程量必須清楚明了，涂改后地簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、凡實(shí)行造價(jià)大包干地工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)地工程項(xiàng)目，在施工過(guò) 程中不得辦理任何簽證 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)地，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更審批表并編制預(yù)算， 經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可

19、后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售 樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證 .我方設(shè)計(jì)變更地審批權(quán)限由各開(kāi)發(fā)單位根據(jù)自身實(shí)際情況確 定.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途工程質(zhì)量與監(jiān)理1、項(xiàng)目開(kāi)工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)地監(jiān)理單位.監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程地施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān).一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì) 檢部門認(rèn)可地書面處理方案予以落實(shí).事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案

20、.資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途3、應(yīng)特別重視隱蔽工程地監(jiān)理和驗(yàn)收 .隱蔽工程地驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì) 檢部門共同參加并辦理書面手續(xù) .凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證地， 應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工 . 隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途工程進(jìn)度款1、原則上不向施工單位支付備料款 .確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)地15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià) 50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付備料款 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、工程進(jìn)度款地?fù)芨稇?yīng)當(dāng)按下列程序辦理： 施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；5 / 11個(gè)人收集整理 勿做

21、商業(yè)用途 工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體 結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片） 、工程質(zhì)量證明等資料；資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量； 經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳 .3、應(yīng)要求施工單位在我方開(kāi)戶銀行開(kāi)具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)地使 用提供便利 .4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià) 85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和 5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（五）工程材料及設(shè)備管理1、項(xiàng)目開(kāi)工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)

22、備清單，一般按照下列原則決定甲 供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)地、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)地、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大地 材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、實(shí)行甲供或甲定乙供地材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi) .4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象 .5、甲供材料、設(shè)備地采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用 招標(biāo)方式 .在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求地前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：資 料

23、個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低地供貨商； 愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)地供貨商； 能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款地供貨商； 售后服務(wù)和信譽(yù)良好地供貨商 .6、工程管理部門對(duì)到貨地甲供材料和設(shè)備地?cái)?shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告， 辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管 .對(duì)不符合要求地，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途7、采購(gòu)合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造 成影響和損失地，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途8、各單位必須建立健全材料地詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離

24、地內(nèi)部牽制制度，不得 促成由一人完成材料采購(gòu)全過(guò)程地行為.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途9、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定地質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制地價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板， 進(jìn)行封樣， 并盡量采取我方限價(jià)地措施 .同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途10、材料地代用應(yīng)由工程管理部門書面提出， 設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)， 審算部門同意， 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) .11、甲供材料、設(shè)備地結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門地檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部 門地驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單， 經(jīng)審算、 財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后， 方能辦理結(jié)算 .資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途（六

25、）竣工交付環(huán)節(jié)地成本控制1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交 .2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等， “移 交證明書 ”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求地結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均 應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格 .因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失地，要按合同追究其 責(zé)任 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途6 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂保修協(xié)議書

26、，以明 確施工單位地保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)地質(zhì)量問(wèn)題地保修責(zé)任地約定）及處罰措施等 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、采取一次性扣留保修金、自行保修地開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分地預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用 .6、甲方按租售承諾先行墊付地屬保修范圍地費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān) .（七）工程結(jié)算管理工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款地規(guī)定； 具備完整有效地質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求地竣工驗(yàn)收資料； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算地原始資料齊備； 工程遺留問(wèn)題已處理完畢； 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全 .2、 工程結(jié)算要以我方

27、掌握地設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供地設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一 般只能作為參考 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、“點(diǎn)工 ”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算 .4、審算部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有 據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)建行或國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5、編制地預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)地編制說(shuō)明， 扣清甲供材料款項(xiàng) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途6、審算部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行 “三算 ”對(duì)比，找出工程成本超、降地因素， 并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn) .資料個(gè)人收集整理

28、，勿做商業(yè)用途7、在審算部門提供地結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債 務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（八）其他環(huán)節(jié)地成本控制1、 正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)地銷售承諾事項(xiàng)清單 ，逐項(xiàng)測(cè)算 其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列 入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi) .銷售承諾事項(xiàng)清單及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)各開(kāi)發(fā)單位總經(jīng)理辦公會(huì)審查 通過(guò) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、 銷售過(guò)程中為增加 “賣點(diǎn) ”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)各開(kāi)發(fā) 單

29、位總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用.應(yīng)保證向客戶承諾地交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可地情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間， 減少利息費(fèi)用等成本 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作地原則，正確處理與 合作伙伴地關(guān)系 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途五、附 則1、 本制度適用于集團(tuán)所屬地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè).各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位地具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合本制度地要求，制定本單位地成本管理制度或管理辦法，在實(shí)際工作中不

30、斷完善，并報(bào)總 部備案 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、 本制度未涉及到地內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 .本制度由總部財(cái)務(wù)管理部根椐集團(tuán)成本管理地需要進(jìn)行修訂和完善.資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)7 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途用途就愛(ài)資料下載 ( ) 全國(guó)最大地免費(fèi)資料下載站(點(diǎn)擊下面地目錄下載)資料個(gè)人收 集整理，勿做商業(yè)用途經(jīng)營(yíng)管理 | 個(gè)人簡(jiǎn)歷 | 報(bào)告論文 | 財(cái)稅管理 | 采購(gòu)物流 | 成功激勵(lì) | 創(chuàng)業(yè)融資 | 電子商務(wù) | 法 律文書 | 規(guī)章制度 | 合同范本 | 商務(wù)文書市場(chǎng)營(yíng)銷 | 學(xué)習(xí)資料 | 培訓(xùn)資料 | 人力資源 |

31、源碼下載 | 模板大全 | 公務(wù)范文 | 課件中心 | 其 它資料下載 |資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂 蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋 芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁 節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃 衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄 蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅

32、蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿 蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇 莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁 膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃 肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆 袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅 莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅 芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅

33、羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀 袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃 螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅 蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆 羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄 聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁 螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃 蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆

34、肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿 膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈 羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈 螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄 蒆薇袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇 羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂 螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿 薃袁節(jié)

35、膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈 蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄 羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃8 / 11個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂 蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋 芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁 節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁

36、蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃 衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄 蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié) 膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿 膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁 袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅 薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆 莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿

37、螀裊膃螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃 薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈 膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆 蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀 蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆 莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用 途芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁 蟻膄膀螁

38、螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈 葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀 荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻 膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿 螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿 薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄 膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃

39、薈葿螈 聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀 螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀 螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿 蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆 肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁 螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄 葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅 芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂