企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、淺析企業(yè)文化建設(shè)的途徑作者： 日期：淺析企業(yè)文化建設(shè)的途徑企業(yè)文化是指在一定社會(huì)歷史條件下， 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 管理活動(dòng) 中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。 具體地講， 就是指統(tǒng)一的員工 意識(shí)、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、 行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、 企業(yè)精神、 價(jià)值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境等， 其中企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神是 企業(yè)文化的核心， 是凝聚企業(yè)員工歸屬感、 積極性和創(chuàng)造性的人本管 理理論，如何建設(shè)企業(yè)文化， 應(yīng)把握好以下五種途徑：一、宣傳灌輸，達(dá)成共識(shí)。任何一種新的文化的推廣，都是通過(guò) 宣傳被人們認(rèn)知的， 通過(guò)進(jìn)一步宣傳被人們接受的。 現(xiàn)代企業(yè)非常注 重做廣告， 就是利用廣告的宣傳作用， 使

2、一件商品被人們了解并逐步 接受。接受一件產(chǎn)品的過(guò)程， 也是接受一家企業(yè)的過(guò)程。 企業(yè)文化也 不例外。作為一種文化推廣， 首先必須要被員工知曉。 要被員工知曉， 就必須宣傳；如：我礦“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神是企業(yè) 文化的靈魂， 通過(guò)宣傳灌輸不但在員工之中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力， 極大 地提高員工工作的積極性和主動(dòng)性， 而且也提高了員工的素養(yǎng)。 其次， 要被人們接受。 要被人們接受， 就要不斷地加強(qiáng)灌輸， 不斷提高員工 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度。第三是不斷地在實(shí)踐中總結(jié)宣傳好的做法。 企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的， 還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用， 在實(shí)踐中 強(qiáng)化宣傳， 才能扎根于員工的心中， 并變?yōu)樽杂X(jué)地

3、行動(dòng)。 企業(yè)文化通 過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、 灌輸、強(qiáng)化，逐步達(dá)到被員工知曉、 理解、 接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。二、領(lǐng)導(dǎo)示范，身體力行。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總結(jié)、推廣的 一種文化。 所以，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀， 領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成 為這種價(jià)值觀的化身， 并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的 價(jià)值觀。 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重塑造積極的企業(yè)文化、 宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文 化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向。 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中體現(xiàn)出的觀念， 就是企業(yè)管理層的觀念。 所以， 企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。其次，要表率示范，在每一項(xiàng) 具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。我們經(jīng)

4、常說(shuō)， “領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)而導(dǎo) 之；干部干部，先干一步” ，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。三、完善制度， 規(guī)范管理。企業(yè)文化的一個(gè)重要的內(nèi)涵就是企業(yè) 制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總 趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。 因此， 真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因，就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。 企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。 員工做什么、 怎么做， 在企業(yè)的制 度中都有規(guī)定?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也是企業(yè)制度健全、 規(guī)范、落實(shí)的過(guò)程； 企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程， 也就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò) 程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健 全、完善必要

5、的規(guī)章制度。我礦提出了“依法治礦、從嚴(yán)和諧、建章 立制、協(xié)合統(tǒng)一”的管理理念。通過(guò)建立制度，形成了文化建設(shè)所要 求的組織體系。進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為。四、樹(shù)立榜樣， 典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一 種重要而有效的方法。 在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中， 最受人敬重的 是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的模范人物。 這些模范人物使企業(yè)的價(jià) 值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企 業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。他們的言行，是公司文化的具體體現(xiàn)。 沒(méi)有典型人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文 化。榜樣的力量是無(wú)窮的！這一點(diǎn)，是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都開(kāi)展的、 實(shí)踐證明是行之

6、有效的辦法。 中國(guó)石油有選樹(shù)榜樣、 典型引導(dǎo)的傳統(tǒng)。 60 年代，選樹(shù)了王鐵人等特定時(shí)期的典型人物，形成了“三老四嚴(yán)” 的企業(yè)管理理念，鑄就了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神， 艱苦奮斗、“寧愿少活二十年、拼命也要拿下大油田”的觀念深入人 心，對(duì)促進(jìn)我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的歷史作用。 選樹(shù)典 型的目的是要學(xué)習(xí)典型。 在選樹(shù)過(guò)程中， 要把典型的選樹(shù)工作與公司 企業(yè)文化建設(shè)、 員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)， 通過(guò)典型的宣傳， 使 企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范，讓 職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極 向上的良好氛圍。五、提高素質(zhì)，全員

7、興企?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，人是最關(guān)鍵的 因素。有專(zhuān)家指出， 企業(yè)發(fā)展到一定階段， 要靠文化來(lái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步的 發(fā)展；而企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心， 更是管理的核心。 世界知 名企業(yè)，都把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作， 用人員素質(zhì)的提高推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 樹(shù)立什么樣的人才觀， 這是關(guān)鍵。 在企業(yè)文化建設(shè) 中，一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的力量， 注重每個(gè)人的作用， 提倡每個(gè)人的發(fā) 展。通過(guò)強(qiáng)化群眾觀念， 倡導(dǎo)深入群眾、 聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的作風(fēng)， 形成全員參與、 全員進(jìn)取的企業(yè)文化。 一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不 高或缺乏良好的職業(yè)道德， 健康持續(xù)發(fā)展是不可能的， 企業(yè)文化建設(shè) 也只能是紙上談兵。 加強(qiáng)培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)， 是建設(shè) 企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)， 以上 5種途徑是最基本的， 也是實(shí) 踐證明最有效的。 在