項目部員工績效考核制度

1、項目部員工績效考核制度第一章 總則第一條 為建立有效的績效激勵機制，規(guī)范對公司員工的客觀評價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工 作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制訂本辦法。第二條 公司對員工進(jìn)行月度績效考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效、執(zhí)行力強的員工隊 伍。第三條 績效考核原則1. 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，每日工作完成情況及實施情況等方 面，實事求是、全面考核公司員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?. 堅持公平、合理的

2、原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，并增強考核工作的透 明度。3.堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第四條第五條績效考核范圍包括公司所屬各項目部員工.實習(xí)、見習(xí)及試用期員工不參加績效考核。第二章考核的組織與實施第六條考核實施時間1. 月度績效考核：月度考核周期為上個月的 26 日至本月的 25 日。2. 年度績效考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實施，考核時間為當(dāng)年 12月底進(jìn)行，各月度考核成績的平均值為年度績效考核結(jié)果。第七條部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）和項目經(jīng)理是第一考核人，負(fù)責(zé)根據(jù)考核表格的具體項目，對部門內(nèi)其他職位員工進(jìn)行定量和客觀定性評 價

3、，并給出具體考核分?jǐn)?shù)和評價意見。第八條1.在考核期間，被考核人如果因為人事變動而調(diào)離原崗位或原部門，調(diào)離超過 15 天以上的，原則上有新部門進(jìn)行考核，但必須會同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿15 天的，則原則上由原部門進(jìn)行考核。 2.員工績效考核工資為除基本工資外部分。第九條考核人的職責(zé)1. 考核人須站在客觀、公正的立場上，對于所強調(diào)的考核項目的評分、 評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項應(yīng)特別予以關(guān)注。2. 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核結(jié)果監(jiān)督匯總。第三章考核評分第十條考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照 a、b、c、d 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 1：等級得分a99-90b89-80-c79-70d69 以下第十一條考核申訴1.被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書 內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。2.申訴處理流程（一）人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受 理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)