公司的員工績效考核方案設(shè)計

1、實用標準文案公司員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價， 健全和完善績效管理工作，特 制訂本管理制度。（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；（二）為公司員工晉升提供資料；（三）促進公司與員工之間的溝通、交流；（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估， 肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化;用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門 經(jīng)理、項目經(jīng)理及以下員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核

2、：每月3號以前上交公司，工地以項目部為單位,精彩文檔由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進行考核， 辦公室以職能部門 為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進行考核， 由副總經(jīng)理 對項目經(jīng)理進行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進行考核， 為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。考核等級比例控制： 每個項目部或部門每月 最多只能有一個優(yōu) 秀、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制；項目經(jīng)理的考核由副總 經(jīng)理進行，每個月最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù) 不做限制。若上報考評結(jié)果與實際工作績效能力有出入，或存在不公正、不 客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，扣除當(dāng) 月績效工資。2

3、、半年度考核：每年的年中及年末各進行一次，所有員工均參與考核，采用不記名背對背考核方式，由每個員工對包括自己在內(nèi)的 公司所有人員的工作進行打分。3、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放 提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權(quán)重 80%半年度考核結(jié)果 權(quán)重20%二、考核內(nèi)容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、 紀律性及困難處理應(yīng)變能力等各個方面。三、考核評價1、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進行績效考評時， 每次考評結(jié)果低于65分時為不及格（不稱職），66-85分為及格（稱 職），86-95分為良好，96-100分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評

4、工 資對照表見后附。當(dāng)某一職員績效考評結(jié)果連續(xù)二次考評不能達到 60分時，應(yīng)對 此職員降級使用，連續(xù)三次或年度內(nèi)累計四次不能達到 60分時，對 此職員進行辭退。對于外聘項目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及 以上時，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的50% 出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎 勵。附：考評結(jié)果與績效考評工資對照表考評結(jié)果w 60分61-6566-7071-8081-8586-95 96績效考評工資0-30%-10%100%+10%+20%+30%考評結(jié)果與績效考評工資

5、對照表2、半年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結(jié)果低于60分時為不合格，60 w考核總分v 80為合格，80 w考核總分v90為良好，考核總分90為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考核提供決策性依據(jù)。3、年終考核根據(jù)本年度12個月的考核結(jié)果及半年度考核結(jié)果，計算考核總 分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果 權(quán)重80%半年度考核結(jié)果權(quán)重 20%四、考核表（見后附）（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標準執(zhí)行力（30分）完成工作的效率（10分）完成工作的質(zhì)量（5分）應(yīng)變能力（5分）解決問題的能力（10分）團隊協(xié)作性 （20 分）積極

6、主動性（5分）表達、溝通能力（5 分）協(xié)調(diào)能力（5分）合作性（5分）紀律性（20分）嚴格遵守考勤制度（5 分）服從工作分配（5分）遵守公司各項規(guī)章制 度（5分）崗位責(zé)任履行情況（5 分）工作效率及 態(tài)度（20分）責(zé)任心（10分）工作的計劃性（5分）積極主動性（5分）專業(yè)知識 （10 分）學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）專業(yè)水平（5分）評語總分值項目經(jīng)理/部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理報公司辦公室行政部門存檔。實用標準文案（二）半年度考核表評價 要素項目評分參考得分1.專業(yè)能力（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容專業(yè)知識和工作技能強， 能不斷接受新知識，掌握 與工作相關(guān)的知識和技 能，很好地用于工作中專業(yè)知識和工作技能較好

7、， 能根據(jù)工作需要，積極主動 學(xué)習(xí)必要的知識和技能，適 應(yīng)工作要求，但需少量指導(dǎo)專業(yè)知識和工作技能一般， 對于新知識和技能的掌握 和應(yīng)用，有學(xué)習(xí)動力，但多 需要上級的指導(dǎo)和督促專業(yè)知識和工作技能 差，很少主動學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)進度慢。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）2.執(zhí)行 力（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容執(zhí)行力強，順利完成工作 規(guī)劃，對工作中出現(xiàn)的問 題有較強的應(yīng)變能力并能 妥善處理。執(zhí)行力較好，能按時按質(zhì)完 成工作，對工作中岀現(xiàn)的問 題能分析原因，但有時需要 上級督促和指導(dǎo)；執(zhí)行力一般，工作需多督促 指導(dǎo)，對工作中出現(xiàn)的問題 不能自己解決，但能夠有自

8、己的見解，并設(shè)法尋求解 決。執(zhí)行力較差，不能按時 完成工作規(guī)劃，遇到問 題毫無辦法，也不積極 報告。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）3.工作效率及 工作態(tài) 度（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容工作效率高，計劃性強，目 標明確，經(jīng)常提前完成任 務(wù)；工作認真、主動、責(zé) 任心強，勤懇、敬業(yè)，勇 于承擔(dān)責(zé)任。工作效率較好，可順利完成 工作，極少需督促；有一疋 的責(zé)任心、較積極、工作態(tài) 度及表現(xiàn)較好。工作效率一般，能完成日常 工作任務(wù)，偶爾有拖延現(xiàn) 象；不積極，較被動，須常 督促方能完成工作工作效率低，工作常見 不能按時完成；工作態(tài) 度差，無責(zé)任心，敷衍 了事，推

9、卸責(zé)任。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）4.團隊級別優(yōu)良合格不合格協(xié)作性（20分）內(nèi)容顧全大局、協(xié)作意識強， 積極主動配合他人作，同 事之間相互配合良好，有 效進行團隊工作。愿意協(xié)助他人分擔(dān)自己能承 擔(dān)的工作，有時需要上級從 中協(xié)調(diào)。聽從安排而幫助同事， 在必 要時能夠提供幫助、與人合 作，常須上級協(xié)調(diào)。不愿與人合作，不聽從 領(lǐng)導(dǎo)安排，影響到部門 間人員工作的配合和 進展。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）5.紀律性（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容嚴格遵守公司規(guī)章制度， 考勤制度，自我約束力強， 遵章守法，堅持原則。能夠遵守公司的規(guī)章制度， 考勤制度，依照制度開展工 作。雖了解公司規(guī)章制度，考勤制 度，但