生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對(duì)屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合市場(chǎng)規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；5、根據(jù)公司的管理制度，對(duì)本部門的員工轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見；6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)

2、現(xiàn)問題，及時(shí)整改；7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點(diǎn)；8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處臵工作，對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、總務(wù)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、計(jì)量管理制度

3、的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高和改進(jìn)計(jì)量管理、質(zhì)量管理等工作計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛和質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。6、配合總務(wù)科做好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，在計(jì)劃地組織質(zhì)檢、計(jì)量、管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)，建立和推行持證上崗制度。7、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于售后產(chǎn)品引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見向總經(jīng)理匯報(bào)。8、組織編制年、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始記錄，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)

4、計(jì)人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)收集公司售后產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量信息反饋意見，及時(shí)作出回復(fù)，必要時(shí)寫出質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議。10、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量專題分析會(huì)，并形成記錄，重大問題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。11、有權(quán)對(duì)所管轄的人員對(duì)其工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作和配合工作。3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝文件。4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作規(guī)程、工裝夾具及工位器具的

5、正確使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織抓好新品開發(fā)和研制工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制。7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年審、補(bǔ)充、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。9、負(fù)責(zé)組織和編制公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)提高規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的制定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。10、負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的保管制度，做到合理、充分的利用技術(shù)資料。11、抓好技術(shù)

6、管理隊(duì)伍建設(shè)，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作。13、有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行工作考核評(píng)價(jià)。銷售部主管崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，工作積極主動(dòng)；2、增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，代表公司負(fù)責(zé)經(jīng)營部對(duì)外銷售工作；3、制定產(chǎn)品市場(chǎng)銷售策略，年銷售計(jì)劃，月銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整改進(jìn)工作方法；4、組織銷售人員的培訓(xùn)，督導(dǎo)銷售人員的銷售計(jì)劃完成和實(shí)施。積極履行產(chǎn)品銷售合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，及時(shí)督辦各項(xiàng)銷售合同的貨款回籠；5、制定經(jīng)營部銷售人員的業(yè)績考核辦法，對(duì)銷售人員轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰報(bào)總經(jīng)理審批；6、負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)銷售工作，及時(shí)收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息向總

7、經(jīng)理匯報(bào)情況；7、保持和生產(chǎn)部門的聯(lián)系，相互交流市場(chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)態(tài)信息；8、“誠信經(jīng)營，顧客至上”的方針貫徹到每位銷售員，顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，做到有記錄、有措施、有落實(shí)；9、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。綜合部主管崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總務(wù)科工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作；2、協(xié)助總經(jīng)理制定本單位年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行督促、檢查和總結(jié)；3、制定并組織實(shí)施總務(wù)科工作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)本單位與人事相關(guān)的各項(xiàng)工作的辦理。如招聘錄用、培訓(xùn)教育、薪資福利等；5、組織各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和實(shí)施，完成一體化管理體系文件的的編寫、管理和改進(jìn)工作，對(duì)部門設(shè)臵和人員安排提出建議并組織實(shí)施；6

8、、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的籌備、各種活動(dòng)的策劃組織工作。負(fù)責(zé)來訪接待各項(xiàng)事宜的安排；7、做好車輛管理和安全教育工作，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦公用車的協(xié)調(diào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和工作。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的技術(shù)性文件收集、整理和保管；2、提供生產(chǎn)所需的原物料的技術(shù)性資料和意見；3、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供完善的檢驗(yàn)規(guī)程和必要的作業(yè)指導(dǎo)書；4、做好技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，不斷完善工藝流程和作業(yè)流程；5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并檢查實(shí)施情況；6、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題要及時(shí)處理解決;8、負(fù)責(zé)處理相關(guān)的有關(guān)技術(shù)問題；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量儀器和工具的管理，定期檢測(cè)；3、負(fù)責(zé)對(duì)操作檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量儀器和工具人員的培訓(xùn)；4、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、工藝要求、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果要有記錄，對(duì)不合格或返工產(chǎn)品要有識(shí)別、記錄跟蹤處理結(jié)果；6、督導(dǎo)車間、倉庫做好合格產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和保護(hù)工作；7、對(duì)因錯(cuò)、漏檢的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品批量返工或報(bào)廢的要負(fù)全責(zé)；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的有關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)工作。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守，以身作則；2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；3、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、

10、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核和記錄；5、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹立員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；7、對(duì)員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。采購員崗位職責(zé)1、收集公司辦公、生產(chǎn)所需用品、原物料的供應(yīng)商和價(jià)格信息；2、選擇合格供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商提升商品品質(zhì)，確保其供應(yīng)原物料滿足公司辦公、生產(chǎn)的品質(zhì)要求；3、根據(jù)各部門請(qǐng)購單上所需的用品、原物料，尋找合適的供應(yīng)商，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送交財(cái)務(wù)部備案；4、督促供應(yīng)商在簽訂協(xié)議后，確保申購部門所需要用品、原物料能及

11、時(shí)地提供；5、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議書且不定期對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)審；6、采購根據(jù)已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)商，編列供應(yīng)商代號(hào)，并登錄于“合格供應(yīng)商名錄”，將審核資料依編號(hào)歸檔，并將結(jié)果告知各審核單位；7、根據(jù)請(qǐng)購單、訂購單、雙方對(duì)帳單及進(jìn)料驗(yàn)收單填寫請(qǐng)款單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。倉庫管理員崗位職責(zé)1、對(duì)每月請(qǐng)購的辦公用品及原物料應(yīng)驗(yàn)收、簽字后入庫；2、對(duì)入庫的辦公用品及原物料核實(shí)數(shù)量，進(jìn)行檢測(cè)；3、辦理入庫手續(xù)，將入庫的物資分類登帳；4、根據(jù)物資的性能、用途、包裝等特點(diǎn)及庫房條件，實(shí)行分區(qū)、分類定位管理，有紙箱包裝的要層層碼放整齊；5、憑有總經(jīng)理授權(quán)人員簽字的出庫聯(lián)發(fā)貨；

12、6、物資按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，及時(shí)做好銷卡登記；7、每月_日進(jìn)行材料盤點(diǎn)并與部門主管核對(duì)庫存帳、物、卡，并準(zhǔn)確無誤的填庫存表，因工作失誤而造成原物料短少情況，由庫管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償；8、做好庫房的清潔工作、消防工作，具備基本消防知識(shí)，并會(huì)使用簡單的滅火器材；9、負(fù)責(zé)保管庫房鑰匙，做到不遺失、不借給他人；10、管理好庫房的一切材料，外單位提貨人員以及本公司不相關(guān)人員不得進(jìn)入庫房，更不允許閑雜人員在庫房內(nèi)閑聊；11、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總務(wù)科匯報(bào)庫房管理情況。銷售員崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，努力學(xué)習(xí)，積極向上；2、在外銷售工作時(shí)要注重個(gè)人的儀表和言行舉止；3、熟知了解公司產(chǎn)品的各種性能

13、和技術(shù)指標(biāo)；4、根據(jù)經(jīng)營部制定的銷售策略和計(jì)劃，指導(dǎo)自己工作，工作中要有創(chuàng)新意識(shí)；5、積極參加公司的各種培訓(xùn)，充實(shí)、完善自我，提高綜合素質(zhì)；6、定期或不定期走返客戶，尋求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)意見，促進(jìn)銷售工作進(jìn)展更好；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢驗(yàn)規(guī)程一、進(jìn)貨檢驗(yàn)1、目的：確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的采購產(chǎn)品非預(yù)期使用。2、范圍。適用于所有采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程。3、職責(zé)：生技部門負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的全過程檢驗(yàn)，對(duì)確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：所有的采購產(chǎn)品末經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)前不得入庫和使用。經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格、開具合格手續(xù)的產(chǎn)品方可入庫和使用。采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)采取“一查”、“二看”

14、、“三檢驗(yàn)”的方式進(jìn)行。一查：查采購產(chǎn)品外包裝和產(chǎn)品說明書是否完好、齊全、無損；二看：1、看采購產(chǎn)品的外觀是否有明顯損傷；2、看采購產(chǎn)品是否采購于合格供方；三檢驗(yàn)：1、檢驗(yàn)采購產(chǎn)品有無相關(guān)的合格證明和檢測(cè)資料；2、檢驗(yàn)采購產(chǎn)品有無國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3、檢驗(yàn)采購產(chǎn)品的外觀有無損傷情況，使用相應(yīng)的測(cè)量器具檢測(cè)采購產(chǎn)品的相關(guān)尺寸、重量等是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。當(dāng)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量無法檢測(cè)時(shí)則要查看相關(guān)合格證明和檢測(cè)資料是否齊全，當(dāng)產(chǎn)品的合格證明和檢測(cè)資料不全時(shí)，生技部門有權(quán)拒收該批產(chǎn)品。當(dāng)采購產(chǎn)品數(shù)量較大時(shí)采用抽查方式進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查范圍為百分之五。當(dāng)采用抽查方式連續(xù)三批次不合格時(shí)

15、，即判定該批采購產(chǎn)品為質(zhì)量不合格，不合格的產(chǎn)品，任何人不得以任何理由予以使用。由質(zhì)檢部門開具不合格手續(xù)，交采購部門退貨或者換貨。當(dāng)同一類型產(chǎn)品連續(xù)三批次抽檢出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢部門應(yīng)通知采購部門和相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)認(rèn)為不符合合格供方要求的，則不能將供貨單位作為合格供方繼續(xù)進(jìn)行合作，應(yīng)另選合格供方進(jìn)行供貨。二、過程檢驗(yàn)1、目的：確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生，防止漏檢產(chǎn)品流入下道工序或非預(yù)期使用。2、范圍：適用于所有生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。3、職責(zé)：生技部門的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)全過程，對(duì)確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：1、巡檢制

16、度：在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)員實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)操作者未按工藝要求或違規(guī)操作的有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)分析問題發(fā)生的主要原因，采取有效措施予以糾正，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。2、互檢制度：生產(chǎn)過程中有上、下道工序的，操作工要實(shí)行相互檢查、相互監(jiān)督，做到：下一道工序就是用戶。不讓不合格的產(chǎn)品流入下道工序，層層把關(guān)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、最終檢驗(yàn)1、目的：確保完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格的產(chǎn)品流入用戶造成非預(yù)期施用。2、范圍：適用于所有的完工產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程。3、職責(zé)：生技部門負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的全過程，對(duì)完工產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。4、程序：1、產(chǎn)品的所有工序加工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)

17、員檢驗(yàn)質(zhì)量合格，辦理相關(guān)質(zhì)量合格手續(xù)后方可包裝入庫。2、判定為廢品的產(chǎn)品由檢驗(yàn)員辦理報(bào)廢手續(xù)，由檢驗(yàn)員、操作工簽字后進(jìn)行隔離放臵或放臵于廢品庫。3、對(duì)特例放行的產(chǎn)品需得到顧客批準(zhǔn)和相關(guān)授權(quán)人同意方可放行（特例放行的產(chǎn)品，并不意為著免除組織承擔(dān)的顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任）。四、外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)外協(xié)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)（在供方或貨物運(yùn)回本單位）可參照以上方法執(zhí)行。行政管理制度1總則1.l為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。2文件管理2

18、.1范圍。公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。2.2文件管理由總務(wù)科負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件控制程序，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)文件必須保證安全。2.3文件的借閱與索?。?.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理借閱非密級(jí)文件可通過資料管理員辦理借閱手續(xù)，直接借閱；2.3.2公司其他人員需借閱文件時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)文件控制程序辦理借閱手續(xù)；2.3.3借閱文件必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要必須摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)

19、檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理總務(wù)科主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。2.4文件的銷毀：2.4.1任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；2.4.2若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后，相關(guān)部門方可銷毀。2.4.3經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司文件，相關(guān)部門要認(rèn)真填寫文件銷毀記錄，由專人監(jiān)督銷毀。3印鑒管理3.1公司印鑒由財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)保管。3.2公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3.3公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、登記、

20、存檔以備查詢。3.4公司一般不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。3.5蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。4公文打印管理4.1公司公文的打印工作由總務(wù)科負(fù)責(zé)。4.2各部門的文件或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字方可打印。4.3公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交總務(wù)科留底存檔。5辦公及勞保用品的管理5.1辦公用品的購發(fā)：5.1.1每月月底_日前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總務(wù)科。5.1.2總務(wù)科指定后勤部門制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理

21、審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門。由各部門主管簽字領(lǐng)回；5.1.3除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的，須經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；5.1.4公司新聘工作人員的辦公用品，總務(wù)科根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的_和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；5.1.5負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；5.1.6負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；5.1.7綜合部用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)人庫房。5

22、.2勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理總務(wù)科根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。6庫房管理6.1庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。6.2采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。6.3物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。6.4嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司總務(wù)科主任批準(zhǔn)后方可出庫。6.5庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。6.6嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔

23、、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確、不得隨意涂改。6.7庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫房內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。7報(bào)刊郵發(fā)管理7.1報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求做出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。7.2報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。7.3任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總務(wù)科經(jīng)理批準(zhǔn)。8附則8.1公司總務(wù)科負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。8.1.1私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交綜合部或自己送往郵局。8.1.2所有公發(fā)信件、郵件一律封口，由收發(fā)員登記，負(fù)責(zé)寄發(fā)；。8.2本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，各部門可提

24、出修改意見交總務(wù)科研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。8.3本規(guī)定解釋權(quán)歸總務(wù)科。員工培訓(xùn)管理制度1總則1.1職前培訓(xùn)的宗旨，是使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，以便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作：1.2凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)，其實(shí)施均依本制度辦理。1.3職前培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.3.1公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)；1.3.2公司組織機(jī)構(gòu)、管理部門設(shè)臵；1.3.3公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品介紹；1.3.4公司質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容、管理制度教育，形象與禮儀的培訓(xùn)；1.3.5安全生產(chǎn)知識(shí)、任職工作崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；1.4凡新進(jìn)人員應(yīng)給予710天培訓(xùn)。1.5新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事

25、應(yīng)事先制定日程、安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。2培訓(xùn)階段2.1對(duì)于新進(jìn)人員的職前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為3個(gè)階段：2.1.1公司的培訓(xùn)；2.1.2部門的培訓(xùn)：2.1.3實(shí)地訓(xùn)練。2.2公司的培訓(xùn)最重要的是獲得知識(shí)并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn)：2.2.1公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀概況及公司發(fā)展目標(biāo)；2.2.2參觀各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位；2.2.3介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；2.2.4熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；2.2.5市場(chǎng)銷售情況的分析；2.2.6對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；2.3主持公司培訓(xùn)的人員，對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)做出評(píng)語，提供給未來的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地

26、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作參考資料。2.4新進(jìn)人員在接受公司培訓(xùn)之后，必須緊接著進(jìn)行實(shí)地見習(xí)。2.5部門的培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握未來實(shí)際工作所有的技能，并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn)：2.5.1使受訓(xùn)者了解其未來工作概況；2.5.2了解每天的例行工作和非例行工作；2.5.3強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性；2.5.4各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。2.6部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。2.7部門培訓(xùn)者必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精深的技術(shù)，切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧。2.8部門培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合。2.9實(shí)地培訓(xùn)即為見習(xí)期，是在技術(shù)人員或資深員工的指導(dǎo)下去實(shí)踐未來所負(fù)擔(dān)的工作。2.10實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡

27、量讓受訓(xùn)者實(shí)際練習(xí)，指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助，待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴他改進(jìn)的地方。2.11凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)的人員，公司根據(jù)培訓(xùn)的評(píng)定結(jié)果酌情發(fā)給獎(jiǎng)金，以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。2.12為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述三個(gè)階段的培訓(xùn)，要酌情靈活運(yùn)用，混合安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃。3培訓(xùn)內(nèi)容3.1職前培訓(xùn)的內(nèi)容視各部門的性質(zhì)、工作種類的不同而由各部門自行確定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：3.1.1建立有關(guān)方面的知識(shí)體系；3.1.2有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)；3.1.3一些制度、程序方面的培訓(xùn)：3.1.4新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。3.2對(duì)于新進(jìn)人員，必須向其提供其所需知道的一切知識(shí)，包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政

28、策、產(chǎn)品及其性質(zhì)、市場(chǎng)情況，使其對(duì)公司工作性質(zhì)及進(jìn)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。3.3對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)其對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的程序來達(dá)到工作的目標(biāo)。3.4新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn)。3.5“態(tài)度與信念”培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)公司、顧客、工作崗位要有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。4附則公司舉辦的每期職前培訓(xùn)應(yīng)依照本辦法制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確內(nèi)容，培訓(xùn)過程中及時(shí)對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)議，培訓(xùn)結(jié)束后作好培訓(xùn)總結(jié)，以保證職前培訓(xùn)達(dá)到好的效果。計(jì)量器具管理辦法1管理職責(zé)1.1計(jì)量器具

29、的日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。1.2計(jì)量器具的使用部門和使用人員應(yīng)密切配合其工作。2管理范圍2.1凡生產(chǎn)過程、管理過程中用來讀取數(shù)據(jù)的儀器儀表和設(shè)施，都屬計(jì)量器具。2.2計(jì)量器具的分類：2.2.1質(zhì)量系統(tǒng)。臺(tái)稱、電子稱、等都屬質(zhì)量計(jì)量器具。2.2.2長度系統(tǒng)。千分尺、游標(biāo)卡尺、鋼尺、直尺、卷尺、等都屬長度計(jì)量器具。2.2.3電力系統(tǒng)。電流表、電壓表、功率表、電度表、萬用表、歐姆表等都屬電力計(jì)量器具。2.2.4溫度系統(tǒng)。熱電耦、電子溫度表、酒精溫度表、等都屬溫度計(jì)量器具。2.2.5體積系統(tǒng)。燒杯、量杯、等屬體積（或容積）計(jì)量器具。2.2.6力學(xué)系統(tǒng)。拉力機(jī)、沖擊機(jī)、硬度機(jī)、壓力表、真空表、

30、氣壓表、等屬力學(xué)計(jì)量器具。3工作程序3.1檢驗(yàn)科應(yīng)制定計(jì)量器具管理辦法，并按該辦法實(shí)施管理。3.2檢驗(yàn)科建立計(jì)量器具臺(tái)帳，制定周檢周期，按周檢計(jì)劃進(jìn)行周檢，保證所有計(jì)量器具都在有效期內(nèi)使用，保證過程質(zhì)量而保證產(chǎn)品的符合性。4計(jì)量器具的增購4.1因工作需要而新購計(jì)量器具時(shí)，由使用部門填寫出購買清單，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后交采購員。4.2新購回的計(jì)量器具要經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)并進(jìn)行周檢和建立臺(tái)帳再交倉庫發(fā)放使用。5計(jì)量器具的報(bào)廢5.1計(jì)量器具因損壞或不能繼續(xù)使用時(shí)應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)鑒定后并批準(zhǔn)方可報(bào)廢。5.2檢驗(yàn)科將報(bào)廢的計(jì)量器具封存并隔離存放，以防誤用，同時(shí)要在計(jì)量器具臺(tái)帳上注明已報(bào)廢。6計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的管理

31、6.1、使用者發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，操作者應(yīng)按以下三條規(guī)定辦理：一是停用；二是報(bào)告；三是對(duì)已檢產(chǎn)品封存隔離，等待生產(chǎn)部通知再作處理6.2檢驗(yàn)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢員一道對(duì)隔離的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并研究決定對(duì)它們的處臵方案，交質(zhì)檢員處理。同時(shí)，應(yīng)將已偏離的計(jì)量器具送檢合格后再投入使用。設(shè)備管理制度1職責(zé)1.1設(shè)備日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口，其主要職責(zé)是：1.1.1建立設(shè)施設(shè)備一覽表，按設(shè)施設(shè)備一覽表對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)定位管理。1.1.2做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，收集和保存好設(shè)備資料。1.1.3每年初下達(dá)年度設(shè)備修理計(jì)劃，并按修理計(jì)劃組織好設(shè)備的修理。設(shè)備修理完工后，組織使用單位

32、、操作者、參修人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。1.1.4建立設(shè)備檔案，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)管理。設(shè)備檔案中應(yīng)有設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄及有關(guān)圖紙等。1.1.5受理設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃并辦理相關(guān)手續(xù)。1.1.6主持新設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。1.1.7主持并辦理設(shè)備報(bào)廢申辦手續(xù)及其管理工作。1.1.8主持職工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。1.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備修理，新設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備報(bào)廢，新設(shè)備選型等工作中的技術(shù)工作。如：1.2.1根據(jù)設(shè)施設(shè)備修理計(jì)劃和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備修理技術(shù)方案，繪制有關(guān)零部件的產(chǎn)品圖紙。1.2.2新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，摸清設(shè)備技術(shù)性能和技術(shù)特性，了解設(shè)備

33、的功能和生產(chǎn)能力等技術(shù)狀況。1.2.3參加設(shè)備報(bào)廢的監(jiān)理工作。1.2.4為新設(shè)備選型提供工藝要求和技術(shù)要求。1.2.5編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并向工人傳授有關(guān)知識(shí)要領(lǐng)，參加該方面的培訓(xùn)工作。2生產(chǎn)科的設(shè)施設(shè)備管理：2.1生產(chǎn)科要按照現(xiàn)有設(shè)備（含檢試驗(yàn)設(shè)備）建立臺(tái)帳。2.1.1設(shè)備臺(tái)帳分生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳和檢試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳。2.1.2臺(tái)帳的內(nèi)容有設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、使用單位、使用地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)、生產(chǎn)單位、設(shè)備單價(jià)、起用年月等內(nèi)容。2.1.3按設(shè)備臺(tái)帳上的設(shè)備編號(hào)一一對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)在設(shè)備上（或設(shè)備掛牌）。2.1.4每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)落實(shí)有固定的責(zé)任人（一般由車間主任或班組長擔(dān)任）和操作者，以便落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)

34、任。2.2生產(chǎn)部應(yīng)建立設(shè)備檔案：2.2.1設(shè)備檔案原則上一臺(tái)一個(gè)檔案。2.2.2設(shè)備檔案內(nèi)應(yīng)存有下列資料。a設(shè)備使用說明書及設(shè)備相關(guān)圖紙；b設(shè)備安全操作規(guī)程；c設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；d設(shè)施設(shè)備檢修記錄，含大修換件時(shí)的相關(guān)圖紙；e設(shè)備故障記錄。2.3設(shè)備修理管理：2.3.1年初由生產(chǎn)部下達(dá)本年度設(shè)備修理計(jì)劃并組織實(shí)施；2.3.2設(shè)備修理分大修、中修、小修、計(jì)劃修理及臨時(shí)修理。2.3.2.1大修。重要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)在1000天時(shí)必須安排大修。大修是指整機(jī)解體，更換易損件，全面清洗潤滑系統(tǒng)，檢查修理電氣線路，進(jìn)行功能恢復(fù)，并作外觀修復(fù)。2.3.2.2中修。重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行500天以上必須安排中修。中修

35、是指全面清洗潤滑，更換部分易損件。2.3.2.3小修。重要設(shè)備連續(xù)運(yùn)行300天以上必須安排小修。小修是指對(duì)設(shè)備清洗潤滑，處理部分故障。2.3.3計(jì)劃修理。是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下，按照修理計(jì)劃所進(jìn)行的修理。2.3.4臨時(shí)修理。是指設(shè)備未到計(jì)劃修理期時(shí)出現(xiàn)故障時(shí)的修理。臨時(shí)修理時(shí)臨時(shí)組織搶修。2.4設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理：2.4.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重頭戲。此項(xiàng)工作做的好壞，將直接影響設(shè)備的功能保持、設(shè)備使用壽命、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的好壞。2.4.2車間主任是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作的第一管理責(zé)任人，應(yīng)檢查和督促操作者履行其保養(yǎng)職責(zé)，并作好設(shè)施設(shè)備檢修記錄。2.4.3設(shè)備操作者（使

36、用者）是設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任人。2.4.4設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作每天都要做。若未做而查出或造成設(shè)備損壞者，要嚴(yán)厲追究操作者和責(zé)任人的責(zé)任。2.4.5設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程上的規(guī)定進(jìn)行，一般都應(yīng)包括設(shè)備加注潤滑油，搞好設(shè)備衛(wèi)生、清掃工作場(chǎng)地，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。操作者每天都應(yīng)作好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。2.5新增設(shè)備管理2.5.1因生產(chǎn)需要，欲增加生產(chǎn)新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以選購。2.5.2新增設(shè)備選型要根據(jù)生產(chǎn)需要及發(fā)展要求，生產(chǎn)部門經(jīng)過調(diào)查論證后執(zhí)行采購控制程序，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5.3新設(shè)備回廠后，在開箱時(shí)首先應(yīng)取出設(shè)備使用說明書

37、及相關(guān)的技術(shù)文件交總務(wù)科存檔。其隨機(jī)配件應(yīng)入庫保存。2.5.4新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)、生產(chǎn)、車間、操作者都應(yīng)參加。2.5.5新設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，要在調(diào)整合格，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)，由生產(chǎn)部簽字。2.6設(shè)備報(bào)廢管理2.6.1設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，由技術(shù)、生產(chǎn)、車間組成鑒定小組，共同研究決定后報(bào)總經(jīng)理，并在設(shè)施設(shè)備一覽表中注明情況。2.6.2設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后，生產(chǎn)部在設(shè)備上掛上報(bào)廢牌，并封存隔離，防止非預(yù)期使用，并在設(shè)備臺(tái)帳上注明報(bào)廢，將報(bào)廢單裝入資料袋內(nèi)。2.7對(duì)操作人員的培訓(xùn)管理。2.7.1新設(shè)備（含轉(zhuǎn)崗）操作人員必須經(jīng)過理論培訓(xùn)合格后，再上機(jī)實(shí)際操作考核，都合格后才能上崗。2.7.2設(shè)

38、備操作人員的培訓(xùn)工作由總務(wù)科協(xié)助生產(chǎn)部和技術(shù)部門開展。工藝紀(jì)律管理制度及考核辦法1管理職責(zé)：工藝紀(jì)律及其考核由質(zhì)量技術(shù)部歸口管理，總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2工藝紀(jì)律：2.1人人樹立工藝紀(jì)律觀念。工藝紀(jì)律就是本公司的生產(chǎn)法規(guī)。2.2工藝紀(jì)律的內(nèi)涵。工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品的國家（或行業(yè)、公司的）標(biāo)準(zhǔn)、公司制定的各種程序文件、各種隨工卡、各種原始記錄、各種操作規(guī)程、各種規(guī)章制度、各種考核辦法、各種計(jì)量器具及文明安全生產(chǎn)等都屬于工藝紀(jì)律的范圍。2.3工藝紀(jì)律的實(shí)施：a、一般過程：操作者應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程中規(guī)定的操作步驟和操作程序操作。嚴(yán)格遵守“三不方針”，即不合格原材料不投料，不合格的產(chǎn)

39、品不流入下道工序，不合格的零件不組裝。b、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。操作者應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)提供控制程序，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，防止誤用或混亂，只要屬于無法識(shí)別的產(chǎn)品都應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。c、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)提供控制程序4.5.4條之規(guī)定，由質(zhì)檢員和授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，任何人不得隨意改變產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。d、特殊過程。特殊過程應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)提供控制程序4.2.2.2實(shí)施管理。對(duì)特殊過程的人員和設(shè)施由授權(quán)部門予以確認(rèn)。e、產(chǎn)品檢驗(yàn)。產(chǎn)品檢驗(yàn)由持有檢驗(yàn)科頒發(fā)的檢驗(yàn)員上崗證資格證書的人員實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制度”。檢驗(yàn)員按公司制定的原材料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外購件進(jìn)行檢驗(yàn)，按半成呂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在制品進(jìn)行檢驗(yàn)

40、，按成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。f、不合格品的管理。按不合格、不符合控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行管理。g、設(shè)備管理。由生產(chǎn)部按設(shè)施設(shè)備一覽表和設(shè)備運(yùn)行天數(shù)統(tǒng)計(jì)及設(shè)備現(xiàn)狀安排并實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備操作人員要按規(guī)定填好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)記錄。設(shè)備檢修后要由使用單位、操作者及維修人員一起驗(yàn)收并簽定。h、采購管理。生產(chǎn)部按采購控制程序要求管理好采購工作，控制好供方的行為。采購員按當(dāng)月經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。采購物品交檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。不合格品執(zhí)行退貨管理。i、異常情況的管理：a.采購物品出現(xiàn)異常時(shí)，由檢驗(yàn)科按不合格、不符合控制程序管理。b.工藝過程出現(xiàn)異常，由技術(shù)部按工藝紀(jì)律管理辦法進(jìn)行管

41、理。c.售后退回產(chǎn)品的處理，由銷售部按不合格、不符合控制程序辦理。j、用戶投訴管理，由銷售部按改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序辦理。k、質(zhì)量記錄管理，由檢驗(yàn)科按記錄控制程序管理。3工藝紀(jì)律考核辦法：3.1職責(zé)。工藝紀(jì)律考核由技術(shù)部歸口管理。3.2工藝紀(jì)律考核：a.外來文件每年由總務(wù)科確認(rèn)一次其有效性。b.內(nèi)部文件每年由技術(shù)部核實(shí)其有效性后填寫內(nèi)部文件有效性確認(rèn)表。c.特殊過程的人員和設(shè)備能力由總經(jīng)理室評(píng)價(jià)后分別填寫確認(rèn)表予以確認(rèn)。d.工藝紀(jì)律每季度考核一次，考核后填寫考核記錄。3.3經(jīng)過考核評(píng)定，凡有創(chuàng)新貢獻(xiàn)者公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作失職或不負(fù)責(zé)而造成的損失者，公司將給予罰款。安全文明生產(chǎn)管理制1安

42、全生產(chǎn)教育：1.1職責(zé)。安全生產(chǎn)教育由生產(chǎn)部歸口管理。1.2范圍。安全生產(chǎn)教育包括人身安全和設(shè)備安全兩大方面。度1.3對(duì)象。新入廠職工的入廠安全教育和老職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種工人培訓(xùn)。1.4工作程序：1.4.1生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)需要和實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.4.2安全培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)確定每次培訓(xùn)的對(duì)象，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場(chǎng)地或地點(diǎn)、確定授課老師、組織選定或編寫培訓(xùn)教材，作好培訓(xùn)考核及其培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，作好培訓(xùn)記錄并將記錄歸檔保存，若有外委或外送培訓(xùn)時(shí)同樣做好相應(yīng)管理工作。1.4.3安全生產(chǎn)教育內(nèi)容。國家行政機(jī)關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)常識(shí)，職業(yè)（或?qū)I(yè)）安

43、全常識(shí)、專業(yè)安全生產(chǎn)常識(shí)、人身安全常識(shí)、設(shè)備安全常識(shí)、環(huán)境環(huán)保安全常識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、安全用電常識(shí)、防火防盜和消防安全知識(shí)、文明生產(chǎn)衛(wèi)生常識(shí)及危險(xiǎn)有毒有害物品和危險(xiǎn)場(chǎng)所安全常識(shí)等。1.4.4安全生產(chǎn)教育時(shí)機(jī)：1.4.4.1新工人入廠時(shí)必須由生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)及廠規(guī)廠紀(jì)教育，由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行相關(guān)工藝紀(jì)律和操作規(guī)程教育，經(jīng)考試合格后上崗。1.4.4.2各工種職工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。特殊崗位、特殊工種的定期培訓(xùn)。1.4.4.3轉(zhuǎn)崗位人員轉(zhuǎn)入崗位安全知識(shí)培訓(xùn)。1.4.4.4新設(shè)備新設(shè)施使用前相關(guān)人員的安全常識(shí)培訓(xùn)。1.4.4.5公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。2安全生產(chǎn)要求：2

44、.1人身安全。人身安全是一切安全之首要安全。要貫徹以人為本的理念。公司人身安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅重大工傷，杜絕一般工傷，爭取無工傷事故。人身安全首先要防止機(jī)傷，凡是操作或使用機(jī)械設(shè)備的人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格或是本臺(tái)設(shè)備的合格操作者方可上機(jī)，其他人員不得擅自上機(jī)。要注意工藝過程的傷害，要嚴(yán)格按工藝規(guī)程及有關(guān)安全操作規(guī)程操作，尤其是特殊工種人員要特別遵守安全操作程序和規(guī)則。在生產(chǎn)操作過程中，既要防止自傷，也要防止他傷或互傷，做到既不傷害別人也不被別人所傷害。2.2設(shè)備設(shè)施安全。設(shè)備或設(shè)施操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)考試考核合格者方能上崗。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度

45、和安全操作規(guī)程，以保證設(shè)備設(shè)施安全和人身安全。2.3環(huán)境安全。應(yīng)使操作環(huán)境和操作場(chǎng)所保持一個(gè)安全的空間，凡是礙于人身安全或設(shè)備安全的因素均應(yīng)排隊(duì)。2.4勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治。上班時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡與鉛粉、鉛塵、鉛煙接觸的職工下班后或在吃飯前一定要洗手。2.5防火防盜與消防安全。凡需要用火的地方，一定要注意用火安全，防止發(fā)生火災(zāi)，萬一發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)采取積極有效措施實(shí)施補(bǔ)救，并撥打119報(bào)警，人人都應(yīng)學(xué)會(huì)使用有關(guān)消防器具的使用方法，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)遠(yuǎn)離用火點(diǎn)，用火場(chǎng)所周圍應(yīng)易燃易爆物品消除至安全距離之外，用火不離人，人離火要滅。2.6安全用電：人人都要安全用電，凡電源的搭接和拆除

46、由電工實(shí)施；各種電源開關(guān)的護(hù)罩應(yīng)保持完好狀態(tài)（如：拉線開關(guān)、閘門開關(guān)、鐵殼開關(guān)、琴鏈開關(guān)等），不允許亂搭接電線，臨時(shí)線路在用完后應(yīng)即時(shí)拆除，要按電工規(guī)程安裝電器線路，手腳帶水或濕潤時(shí)不要接觸電器或帶電體，不允許用手或身體接觸裸露的帶電體。3危險(xiǎn)物品或危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全：危險(xiǎn)物品要按危險(xiǎn)物品管理規(guī)定隔離存放，要有專人保管、發(fā)放和使用，使用危險(xiǎn)品時(shí)要按該物品的安全規(guī)程使用。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有護(hù)欄、護(hù)罩或隔離帶。4文明生產(chǎn)衛(wèi)生：4.1生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生要求。應(yīng)保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，各種物品擺放應(yīng)整齊有序，下班前應(yīng)打掃好場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)按要求清掃好設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備的完好狀態(tài)和設(shè)備精度。4.2個(gè)人勞動(dòng)衛(wèi)生要求。要

47、勤洗手，勤洗工作服，廢棄的田罩不能亂扔，應(yīng)扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。4.3三廢治理。公司對(duì)廢水、廢氣、廢渣實(shí)行專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行鉛酸污染治理制度，使三廢達(dá)標(biāo)排放。技術(shù)文件管理制度12職責(zé)。技術(shù)文件歸口生產(chǎn)部管理。范圍。凡與技術(shù)有關(guān)的文件，含外來文件和內(nèi)部文件都屬技術(shù)文件。2.1外來技術(shù)文件。主要有國家行政主管部門的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等文件。2.2內(nèi)部技術(shù)文件：主要有設(shè)計(jì)圖紙，公司標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書，隨工卡，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝定額等文件。3技術(shù)文件的編制：3.1技術(shù)文件由總工編制，或由歸口生產(chǎn)部指定人編制。3.2技術(shù)人員編制的技術(shù)文件其格式應(yīng)符合國家或公司的有關(guān)規(guī)定。3.3編制的技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)

48、確、清晰、語言精簡，符合技術(shù)術(shù)語規(guī)范，并具有可操作性。3.4編制工藝文件時(shí)應(yīng)經(jīng)過工藝試驗(yàn)驗(yàn)證無誤，并考慮其工藝的可靠性及工藝成本。4技術(shù)文件的簽署4.1所有技術(shù)文件編制后，應(yīng)由編制人、審核人、校對(duì)人、批準(zhǔn)人全部簽署后方可生效，否則無效，設(shè)計(jì)圖紙還應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化審查和工藝人員簽署。4.2技術(shù)文件簽署責(zé)任4.2.1編制者。工藝可行性、技術(shù)成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)全面責(zé)任。4.2.2校對(duì)者。對(duì)技術(shù)文件原稿的一致性負(fù)責(zé)。4.2.3審核者，對(duì)工藝可行性、設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功能等負(fù)有把關(guān)和復(fù)核的責(zé)任。4.2.4批準(zhǔn)者。對(duì)產(chǎn)品的總裝負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，還對(duì)其措詞用語是否標(biāo)準(zhǔn)精練負(fù)責(zé)。4.2.5

49、工藝審核。對(duì)產(chǎn)品的工藝可行性和工藝成本重點(diǎn)負(fù)責(zé)。4.2.6標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)技術(shù)文件是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)，還對(duì)是否符合規(guī)范化要求負(fù)責(zé)。4.3技術(shù)文件發(fā)放4.3.1技術(shù)文件根據(jù)需要，發(fā)給相關(guān)部門和人員，并按文件控制程序進(jìn)行管理。4.3.2發(fā)放時(shí)應(yīng)蓋受控章，編寫發(fā)放號(hào)，每份文件的發(fā)放號(hào)應(yīng)是唯一的。4.3.3技術(shù)文件因老化或缺損，看不清或丟失時(shí)，可以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并按文件控制程序中的有關(guān)規(guī)定辦理。4.4技術(shù)文件的修改。技術(shù)文件需要修改時(shí)應(yīng)辦理技術(shù)文件更改通知單，經(jīng)總工或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改。修改時(shí)要按該文件原發(fā)放記錄逐一修改，不允許漏改，保證技術(shù)文件的有效性和一致性。4.5技術(shù)文件銷毀。作廢的技術(shù)文件應(yīng)填寫

50、文件銷毀記錄，經(jīng)批準(zhǔn)后與監(jiān)銷人一起共同銷毀，并作好相關(guān)記錄存檔。4.6技術(shù)文件有效性的確認(rèn)。4.6.1外來技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年進(jìn)行一次，并填寫外來文件清單。4.6.2內(nèi)部技術(shù)文件有效性的確認(rèn)，由技術(shù)部每年初進(jìn)行一次。倉庫管理制度倉庫管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)，搞好倉庫管理工作，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)及加速資金流轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，加快公司發(fā)展具有重大作用，因此，本公司結(jié)合倉庫的實(shí)際特點(diǎn)，制定本制度。1總則凡達(dá)到倉庫物資材料，對(duì)其品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收入庫，具體要求和做法是保管人員憑經(jīng)手人持的“送貨發(fā)票”對(duì)其材料品種、規(guī)格、數(shù)量有無差錯(cuò)，核對(duì)無誤，報(bào)質(zhì)檢員

51、檢驗(yàn)合格后，辦理入庫手續(xù)，外購的物資入庫材料有重量的必須用計(jì)量器具按監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2入庫的物資材料2.1包裝要求正規(guī)，無破損，包裝物有明顯的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、等級(jí)等標(biāo)識(shí)，核對(duì)無誤入庫。對(duì)于破損包裝物里的材料由裝卸工將材料放在指定地點(diǎn)，按要求驗(yàn)收完畢并清點(diǎn)無誤后入庫。2.2對(duì)于要過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)物資材料，認(rèn)真記錄，確保入庫數(shù)量級(jí)準(zhǔn)確無誤，對(duì)外購有部分不合格時(shí)，原材料及產(chǎn)品，按不合格控制程序執(zhí)行，或經(jīng)主管部門評(píng)審，不能接收的不合格材料產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并在下次材料入庫時(shí)退貨。2.3短少物資材料的處理。清查物資材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量級(jí)缺少時(shí)，應(yīng)按實(shí)際清點(diǎn)數(shù)的物資材料入庫，嚴(yán)禁先鑒收后補(bǔ)貨的做

52、法。3物資保管3.1物資材料驗(yàn)收后，要根據(jù)各類物資的物理性能，化學(xué)成分，體積大小，包裝材料等不同特征和要求分類進(jìn)行倉儲(chǔ)保管。3.2物資材料存放應(yīng)按定臵管理的要求，分區(qū)堆放，合理放臵，物資標(biāo)簽上注明品種、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)和實(shí)物相一致，具體產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序執(zhí)行。3.3物資材料的倉儲(chǔ)應(yīng)做到庫號(hào)、區(qū)位號(hào)、貨架號(hào)、統(tǒng)一編碼，各物號(hào)存放之間要有一定距離，保證搬運(yùn)作業(yè)道路暢通。3.4倉儲(chǔ)保管工作要做到“五化”，“四防”即：倉儲(chǔ)保管專職化，貨物固定化，堆放定臵化，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，庫容整潔化；四防即：防火，防盜，防潮，防變質(zhì)。4物資材料發(fā)放4.1物資材料的發(fā)放必須履行領(lǐng)料審批手續(xù)，具體規(guī)定如下：生產(chǎn)用料一律憑生產(chǎn)

53、部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，非生產(chǎn)用料憑所在部門上級(jí)主管審批后發(fā)放。4.2因加工及試驗(yàn)造成的廢品補(bǔ)發(fā)。憑不合格庫簽發(fā)的不合格品報(bào)告單換領(lǐng)料。4.3對(duì)于需要追溯的生產(chǎn)原材料及半成品，發(fā)放時(shí)要有標(biāo)識(shí)或進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植，移植的標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、編碼、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期，用于何種產(chǎn)品等。4.4物資的發(fā)放按發(fā)陳儲(chǔ)新的原則，先進(jìn)先出，分批發(fā)放領(lǐng)用。發(fā)放時(shí)，當(dāng)面向領(lǐng)料經(jīng)手人就物資的規(guī)格、品種、數(shù)量交代清楚，未經(jīng)許可，領(lǐng)料、經(jīng)手人不得進(jìn)入倉庫。5物資材料臺(tái)帳、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作5.1物資材料出入庫后，及時(shí)整理原始憑證，簽記帳本，統(tǒng)計(jì)有關(guān)基礎(chǔ)資料，根據(jù)資料，填寫各類表格數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、清楚，真

54、實(shí)、全面、上報(bào)主管部門。5.2為了準(zhǔn)確掌握物資材料進(jìn)出庫變動(dòng)情況，保證帳卡物相一致，防止物資材料短缺、積壓等，必須在月末進(jìn)行查庫盤點(diǎn)工作。5.3查庫盤點(diǎn)工作的內(nèi)容，帳面數(shù)量是否與實(shí)存數(shù)相符，物資材料是否超儲(chǔ)、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。查庫盤點(diǎn)工作以庫自查為主，有關(guān)部門不定期抽查。顧客檔案管理制度1、顧客檔案和顧客的相關(guān)資料由銷售部負(fù)責(zé)管理。2、收集并建立重要顧客和一般顧客檔案，并進(jìn)行分類編號(hào)。3、每季度負(fù)責(zé)對(duì)顧客信息處理記錄進(jìn)行匯總整理，分析原因，將跟蹤實(shí)施結(jié)果反饋給顧客。4、每年定期在第二季度和第四季度以及不定期發(fā)放顧客滿意程度調(diào)查表，對(duì)反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5、負(fù)責(zé)監(jiān)視分析結(jié)果匯總存檔、顧客滿意和不滿意的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)顧客面談、信息、電話、咨詢內(nèi)容，每半年進(jìn)行一次分類整理。6、由專人負(fù)責(zé)瀏覽公司網(wǎng)站，定期將顧客需要的市場(chǎng)咨訊，行業(yè)動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息列入檔案，顧客檔案原件由總務(wù)科保存，復(fù)印件由經(jīng)營部保存。7、顧客檔案屬公司級(jí)檔案，原稿及相關(guān)文件按文件控制程序執(zhí)行和管理。廢