從技術(shù)員角度談對施工管理的幾點看法重點

1、科技信息2008年第21期SCIENCE &TECHNOLOGY INFORMATION 一、了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地 開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要 順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點 做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng) 濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要

2、求 弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的 紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更 好地完善工作。二、實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重 要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工

3、序、每項施工任務(wù)中積極組 織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施 工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組 織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不 同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去 ，發(fā)現(xiàn)偏離目標 的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要 操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能

4、有所差異是必然的，那要依 靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當然離不開 管”和 理”要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中 ，出現(xiàn)通縫,交角處不同步砌 筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等 施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的返

5、工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。三、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一 個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此 ，在施工管理工作上，一定要把安全 教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中 最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳 工作。要以預(yù)防為主，安全讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系一個集體

6、的風氣好壞，會影響每一個施 工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施 工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī) 范，并自始至終地遵守這一集體無形的準貝U。同時,也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須 有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說 ：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！痹陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工 程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明 確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工 作的好

7、幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能 力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那 么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與人員 建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。I在酷熱的天氣里，施工人員頭 頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他 們提供良好的施工環(huán)境，讓

8、他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們 的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們 的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。通過上述事實，我們 充分體會到：做一個合格施工管理員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學的管理，實行 有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系。這并 不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持不懈，持之以恒地做好。責任編輯:張慧科從技術(shù)員角度談對施工管理的幾點看法曹麗1王炳營2仝海祥3(1山東萬方建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司山東濟南250014;2山東舜興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司山東濟南 250014; 3山東建工集團山東濟南250014摘要】在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。 施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作 使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺嵺`中的點滴 體會。【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑施工;技術(shù)員（上接第539頁動，這樣不但鍛煉了學生適 應(yīng)社會的能力，還可以學到平時在學校、在書本上學不到的東西，更重要的是讓學生體會到賺錢的不易， 從而培養(yǎng)學生自強、自立的能力?！緟⒖嘉墨I】1黃穗，韓熠當代大學生消費特點及思考J國際貿(mào)易