員工激勵(lì)108種手段

1、非金錢激勵(lì)員工的 108 種手段最近看了非金錢激勵(lì)員工的 108 種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)， 學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。 現(xiàn)把其中的精華摘錄一些， 與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里， 管理者都是下屬的鏡子。 可以說， 只要看一看這個(gè)組織的管理 者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。 “表不正，不可求直影。 ”要 讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先

2、士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的， 并且都是指向一定的目標(biāo)的。 這種動(dòng)機(jī)是行為的一種 誘因， 是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力， 對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可 以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)17、讓下屬參與目

3、標(biāo)的制定工作18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。 不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過 來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。 通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的 工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝

4、過給人金錢尊重是一種最人性化、 最有效的激勵(lì)手段之一。 以尊重、重視自己的員工的方式來 激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。 可以說，尊重是激勵(lì)員工的法 寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵(lì)29、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問36、不要總是端著一副官架子37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持

5、良好的關(guān)系， 對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情， 激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有 著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提， 也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。 可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。 你在哪個(gè)方面信任他， 實(shí)際上也

6、就是在哪個(gè)方面 為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種 重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)， 也是激勵(lì)員工的一種有效方式。 管理者的寬容品質(zhì)不僅能使 員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙， 激勵(lì)員工自省、 自律、自強(qiáng)，

7、讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非 常有效而且不可思議的推動(dòng)力量， 它能賦予人一種積極向上的力量， 能夠極大地激發(fā)人對(duì)事 物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于

8、付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼， 而在于有沒有人心甘情愿地為你打 拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的 話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能

9、“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 是一種積極的、健康的、 向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、 主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“

10、魚占魚式”人物制造危機(jī)感90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、 行為有導(dǎo)向功能， 能有 效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率， 對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工 的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人， 更重要的是讓其他人引以為戒， 通過適度的外在 壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)， 但卻不得不為之。 因?yàn)椋?