同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)館眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)..

1、* 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)館眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目基本信息第二部分：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一、經(jīng)營(yíng)定位二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三、初期成本分析 第三部分：眾籌方式及利潤(rùn)分配一、股權(quán)類(lèi)型二、利潤(rùn)分配三、股東會(huì)員權(quán)益第四部分：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)策第一部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、項(xiàng)目背景1舉足輕重的人脈資源在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)是一個(gè)比拼人脈和互推資源的大舞臺(tái)。 如果在各 界人脈不足，現(xiàn)在開(kāi)始就必須著手打造。創(chuàng)造并維護(hù)好屬于自己的人 脈生態(tài)圈才是將財(cái)富和成功最大限度延續(xù)下去的唯一可行方法，擁有一個(gè)保持著動(dòng)態(tài)平衡的人脈生態(tài)圈是保護(hù)我們能夠長(zhǎng)久立于不敗之

2、 地的不變應(yīng)萬(wàn)變之法。各種人脈圈子因需求、地域、時(shí)間、喜好等等或單純、或奇特、或理 想、或現(xiàn)實(shí)的因素聯(lián)系在一起，形成了已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家影響深遠(yuǎn)的會(huì) 所經(jīng)濟(jì)，目前會(huì)所經(jīng)濟(jì)已在中國(guó)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2. 商機(jī)無(wú)限的會(huì)所經(jīng)濟(jì)會(huì)所的功能通常定位于高端商務(wù)，力爭(zhēng)為會(huì)員提供一個(gè)環(huán)境幽雅、品 位一流、不受外界干擾的場(chǎng)所，并根據(jù)會(huì)員的喜好、性情等個(gè)性化需 求度身定做不同的服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。 平時(shí)，私人會(huì)所通常是商務(wù) 應(yīng)酬場(chǎng)所，舉行重要的商務(wù)洽談，或宴請(qǐng)重要客人。會(huì)所內(nèi)部不定期 舉行各種聯(lián)誼、交流活動(dòng)。在這個(gè)具有濃厚社會(huì)區(qū)隔意味的社會(huì)空間 里，存在著一個(gè)能量巨大的高端交際平臺(tái)， 使會(huì)員以舒適的方式表達(dá) 和

3、交流。私人會(huì)所的魅力和價(jià)值，更多地體現(xiàn)在它擁有一個(gè)非常尊貴的會(huì)員群體，由此而形成一個(gè)能量 巨大的交際圈，可以為其帶來(lái)許多商業(yè)機(jī)會(huì)。 誰(shuí)也無(wú)法估計(jì)，在這些 場(chǎng)所的不經(jīng)意笑談中，造就了多少次影響深遠(yuǎn)的商業(yè)“聯(lián)姻” ，私密 與開(kāi)放在私人會(huì)所里得到了完美的統(tǒng)一。酒、水、茶、土特產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)保健品、字、畫(huà)、古董皆可代銷(xiāo)。服務(wù)*老鄉(xiāng)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量!、項(xiàng)目基本信息:項(xiàng)目名稱(chēng)：*同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)館項(xiàng)目地址：*區(qū)面積：200平米三、初期成本分析項(xiàng)目總投資金額（20萬(wàn)元）項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資資金（40000元）策劃、包裝設(shè)計(jì)和制作注冊(cè)公司（5000元）三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)易耗品及物業(yè)、水電、寬帶費(fèi)用（5000元）會(huì)館

4、房租加裝修（60000元）辦公設(shè)備費(fèi)用（ 10000 元）人員薪資 總管一位 女（ 30000 元）流動(dòng)資金 （50000 元）合計(jì)： 20萬(wàn)元第二部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)我們將通過(guò)眾籌的方式，在 * 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)員中招募 16 名志同道合 的股東，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于全體 * 在青的商業(yè)精英以及老鄉(xiāng)， 以同鄉(xiāng)會(huì)館為 載體，建立一個(gè)融社交、 休閑娛樂(lè)、 商務(wù)資源為一體的高端人脈商業(yè) 圈，并同時(shí)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)， 使大家共同獲利。 * 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì) 館將打造成為集娛樂(lè)、休閑、商務(wù)為一體的半公開(kāi)式高端消費(fèi)場(chǎng)所， 會(huì)館一層將開(kāi)發(fā)成為酒水，土特產(chǎn)等展示銷(xiāo)售片區(qū)，面向公眾開(kāi)放， 二層將打造成為高端會(huì)所，僅對(duì) * 同鄉(xiāng)聯(lián)誼

5、會(huì)會(huì)員開(kāi)放。一、經(jīng)營(yíng)定位1. 會(huì)員制管理會(huì)所 2.* 特產(chǎn)以及文化產(chǎn)業(yè) 3.互動(dòng)型人脈商圈二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)* 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)館將打造成為 * 地區(qū)標(biāo)志性的地域性會(huì)所商圈， 壯大 * 地區(qū)會(huì)所經(jīng)濟(jì)效應(yīng)， 形成人脈帝國(guó)， 以開(kāi)放贏利與私密會(huì)所相輔相 成的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，使* 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)成員獲得廣闊的人脈資源和商業(yè) 資源，為股東創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)地位。三、會(huì)館功能設(shè)計(jì)1. 產(chǎn)品展示區(qū)：位于會(huì)館一樓，是為會(huì)員提供的商品展示區(qū)，幫 助會(huì)員推廣產(chǎn)品， 推薦給高端客戶(hù)， 使會(huì)員內(nèi)部形成互通有無(wú)、 資源 聯(lián)和，合作共贏。會(huì)館一樓設(shè)計(jì)成為 * 文化特色風(fēng)格，同時(shí)輔以 * 地區(qū)消費(fèi)特色，面向全體消費(fèi)者開(kāi)放。 2 商

6、務(wù)休閑區(qū)：位于會(huì)館二 樓，裝修風(fēng)格奢華大氣， 主要用于會(huì)員商務(wù)招待和商務(wù)會(huì)議， 及會(huì)員 聚會(huì)，內(nèi)設(shè)茶室、 會(huì)議室和辦公區(qū)， 從裝修到服務(wù)極致地凸顯會(huì)員尊 貴身份。第三部分：眾籌方式及利潤(rùn)分配一、股權(quán)類(lèi)型運(yùn)營(yíng)類(lèi)A股20%+分紅類(lèi)B股80%=100%會(huì)館股權(quán)運(yùn)營(yíng)類(lèi)A 股 20%：由* 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)全體理事會(huì)成員（包括秘書(shū)處）持有支 配，享有會(huì)館決策和運(yùn)營(yíng)權(quán)以及分紅權(quán)。 每個(gè)人同樣都要有義務(wù)促進(jìn) 會(huì)館的發(fā)展，使之更好的為同鄉(xiāng)服務(wù)！分紅類(lèi)B 股 80%：享受相應(yīng)分紅權(quán)，不參與公司決策和運(yùn)營(yíng)。會(huì)館秘書(shū)處每月向投資者提供現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表， 會(huì)館需向投資 者書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)

7、劃， 投資者可要求秘書(shū)處 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。本次招募股 B 類(lèi)股，每股 1萬(wàn)元， 1股起購(gòu)。 16 股全部認(rèn)購(gòu)?fù)瓿苫?滿(mǎn) 16 人即停止招募。二、利潤(rùn)分配年終純利潤(rùn)分紅：60% 用于股東分紅30%用于會(huì)館發(fā)展10%由* 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)支配 以上分配方案為暫定方案， 具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年會(huì)館運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定， 原則是服務(wù)老鄉(xiāng)第一、股東分紅第二、會(huì)館發(fā)展第三特別注意： 此利潤(rùn)分配是指會(huì)館純利潤(rùn)收入，三、股東會(huì)員權(quán)益1. 享受會(huì)所年終紅利。2. 會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理參議權(quán)。3. 享受會(huì)所消費(fèi)項(xiàng)目折扣優(yōu)惠。4. 商業(yè)項(xiàng)目、投融資信息免費(fèi)發(fā)布權(quán)限（需會(huì)館許可）。5. 股東會(huì)員享有活動(dòng)組織發(fā)起權(quán)（需

8、會(huì)館審核） 。6. 服務(wù)優(yōu)先預(yù)定權(quán)、貴賓室使用權(quán)、一對(duì)一服務(wù)特權(quán)。7. 享受會(huì)館提供的聯(lián)盟商家服務(wù)。8. 享受會(huì)館營(yíng)造的 * 商圈最大高端會(huì)所氛圍， 股東將擁有極致尊 貴身份，享受會(huì)館精益求精的服務(wù)。9. 舉辦各式活動(dòng)和在會(huì)所的休閑聚會(huì)及其相關(guān)場(chǎng)合與各行業(yè)的 業(yè)界精英們結(jié)交聯(lián)誼實(shí)現(xiàn)人脈資源快速擴(kuò)充。10. 將被應(yīng)邀參加出席各種俱樂(lè)部活動(dòng)，商業(yè)高峰論壇，商業(yè)考 察觀光和商務(wù)沙龍對(duì)接投資峰會(huì)。11. 股東及會(huì)員，可以定期在一個(gè)優(yōu)雅尊貴的商務(wù)社交環(huán)境中， 與志同道合的商界友人洽談交流， 并能知曉全年頂尖社交和商業(yè) 活動(dòng)日程。第四部分：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃1.2016年 2月出臺(tái)初步策劃案2.

9、2016年 3月，招募股東3.2016年 3月底，募集資金全部到位后，舉行第一次股東大會(huì)4.2016 年 4 月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期：會(huì)館裝修、人員招聘、物 品采購(gòu)等5.2016年 5月裝修結(jié)束后，開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)開(kāi)業(yè)二、項(xiàng)目主要人員架構(gòu)規(guī)劃1. 董事會(huì)： 董事會(huì)成員發(fā)起人占兩席對(duì)外招募 3 席（盡可能半全職參與公司運(yùn)營(yíng) 且本職位無(wú)薪），負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板2. 總經(jīng)理辦公室 1 人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令及會(huì)所的 管理。3. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 設(shè)立單獨(dú)資金賬戶(hù)， 資金固定存放， 利息作為收益年底分紅， 一切開(kāi) 支由秘書(shū)處提議董事會(huì)，全體董事會(huì)或者會(huì)長(zhǎng)

10、會(huì)議通過(guò)并全體簽字， 方可支出。第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分散： 不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)， 眾籌使得投資風(fēng)險(xiǎn)分散， 每位股東只需要承擔(dān) 1萬(wàn)數(shù)萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)均在承 受的范圍之內(nèi)的（如無(wú)法承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)將拒絕入股） 。一、風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 主要體現(xiàn)在價(jià)格波動(dòng)和銷(xiāo)售不足，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn) 有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇， 引起會(huì)館產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響會(huì)館收益。 而會(huì)館初期知名度不高， 客戶(hù)認(rèn)同度有待培養(yǎng)，初期有銷(xiāo)售不足的風(fēng)險(xiǎn)。2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 主要體現(xiàn)在人力不足，以及管理風(fēng)險(xiǎn)，大部分都有主頁(yè)，很難 全身心為會(huì)館服務(wù)；3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)館在經(jīng)營(yíng)初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金 不能滿(mǎn)足會(huì)館快速發(fā)展的需要。二、對(duì)策1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策a.進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；b加快對(duì)新服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和研究探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力， 豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；c.建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng) 會(huì)館盈利能力；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策a.推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；b采取同鄉(xiāng)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施