中國血氧儀市場前景調(diào)查分析報(bào)告

1、中國血氧儀市場前景調(diào)查分析報(bào)告編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司核心內(nèi)容提要市場規(guī)模（Market Size ）市場規(guī)模（Market Size ），即市場容量，本報(bào)告里，指的是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)的整體規(guī)模， 通常用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來體現(xiàn)市場規(guī)模。千訊咨詢對市場規(guī)模的研究， 不僅要對過去五年的市場規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時還要對未來五年行業(yè)市場規(guī)模進(jìn)行預(yù)測分析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的投資規(guī)模；此外，市場規(guī)模的同比增長速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)的成長性，如果一個產(chǎn)品或行業(yè)處在高速成長期，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資的。本報(bào)告的第三章對血氧儀行業(yè)的市場規(guī)模和同比增速有非

2、常詳細(xì)數(shù)據(jù)和 文字描述。消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成成份，本報(bào)告主要從三個角度來研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；2、用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；3、區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點(diǎn)地區(qū)了，以及某些重點(diǎn)區(qū)域市場的消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比。對消費(fèi)結(jié)構(gòu)的研究，有助于企業(yè)更為精準(zhǔn)的把握目標(biāo)客戶和細(xì)分市場，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)客戶和應(yīng)對市場競爭。市場份額（Market sha

3、res ）市場份額，又稱市場占有率，指一個企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場同類產(chǎn)品中所占的比重。市場份額是企業(yè)判斷自身市場地位的重要指標(biāo)之一，也是無數(shù)大中型企業(yè)討論和制定市場戰(zhàn)略的重要依據(jù)。對市場份額的研究，又分為總體市場市場份額和目標(biāo)市場市場份額，本報(bào)告以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而某些特定的省、市則為目標(biāo)市場。市場集中度（Market Concentration Rate ）市場集中度（Market Concentration Rate）是對整個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)集中程度的測量指標(biāo)， 是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度，經(jīng)常使用的集中度計(jì)量指標(biāo)有：

4、 行業(yè)集中率（CRr）、赫爾芬達(dá)爾一赫希曼指 （Herfindahl-Hirschmanlndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集 中率（CRn與赫希曼指數(shù)（HHI ）兩個指標(biāo)被經(jīng)常運(yùn)用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。本報(bào)告對 市場集中度的研究米用的計(jì)量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRr） , CRn指該行業(yè)的指定市場內(nèi)前 n家最大的企業(yè)所占市場份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場份額之和。CRn的值越大，表明該行業(yè)的壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)的幾家企業(yè)去了。中國血氧儀市場前景調(diào)查分析報(bào)告報(bào)告簡介主要內(nèi)容：血氧儀行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)

5、生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供 需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品 價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝 技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行 業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分 析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議。本報(bào)告為專業(yè)版（十三章），報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn) 確掌握血氧儀市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手情報(bào)和市場發(fā)展 前景，是企業(yè)投資血氧儀產(chǎn)品、代理血氧儀產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有血氧儀產(chǎn)品進(jìn)行市場 研究時的重要

6、參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄：中國血氧儀市場前景調(diào)查分析報(bào)告（專業(yè)版）研究背景研究方法血氧儀行業(yè)的界定及分類第一章中國血氧儀市場主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)發(fā)展概述1全球血氧儀行業(yè)發(fā)展概況2中國血氧儀行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制三、血氧儀行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位四、血氧儀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境五、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r六、血氧儀行業(yè)所處生命周期第二章需求分析一、市場需求現(xiàn)狀二、過去五年中國血氧儀市場規(guī)模及增速三、影響血氧儀市場需求的因素四、未來五年中國血氧儀市場規(guī)模及增速預(yù)測五、市場需求發(fā)展趨勢第三章細(xì)分產(chǎn)品市場需求分析一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測第四章生

7、產(chǎn)分析一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述二、過去五年血氧儀行業(yè)產(chǎn)量及增速三、過去五年血氧儀行業(yè)產(chǎn)能變化情況四、影響血氧儀行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素五、未來五年血氧儀行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測六、未來五年血氧儀行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢第五章血氧儀產(chǎn)品價格分析一、血氧儀產(chǎn)品價格彈性二、血氧儀產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系三、主要血氧儀企業(yè)價位及價格策略四、價格在血氧儀市場競爭中的作用五、未來五年血氧儀產(chǎn)品價格變化趨勢第六章血氧儀行業(yè)競爭分析、競爭分析理論基礎(chǔ)二、血氧儀行業(yè)競爭格局概述1現(xiàn)有競爭者2. 潛在進(jìn)入者3 上游供應(yīng)商議價能力4. 下游買方議價能力5. 替代品威脅三、重點(diǎn)血氧儀企業(yè)市場份額四、血氧儀行業(yè)市場集中度第七章血氧儀行業(yè)進(jìn)出口分析

8、一、出口分析1. 過去三年血氧儀產(chǎn)品出口量/值及增長情況2. 出口產(chǎn)品在海外市場分布情況3. 影響血氧儀產(chǎn)品出口的因素4. 未來三年血氧儀行業(yè)出口形勢預(yù)測二、進(jìn)口分析1. 過去三年血氧儀產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況2. 進(jìn)口血氧儀產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)3. 影響血氧儀產(chǎn)品進(jìn)口的因素4. 未來三年血氧儀行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測第八章血氧儀行業(yè)渠道分析一、渠道形式及對比二、各類渠道對血氧儀行業(yè)的影響三、渠道建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素四、主要血氧儀企業(yè)渠道策略研究第九章產(chǎn)業(yè)鏈分析一、上游行業(yè)分析1上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2 上游行業(yè)對血氧儀行業(yè)的影響3 上游行業(yè)發(fā)展趨勢二、下游用戶分析1 用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）2 用戶需求特征及

9、需求趨勢3. 用戶的其它特性第十章關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析一、替代品分析1. 替代品概述2. 替代品對血氧儀行業(yè)的影響3. 替代品發(fā)展趨勢二、互補(bǔ)品分析1. 互補(bǔ)品概述2. 互補(bǔ)品對血氧儀行業(yè)的影響3. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢第十一章重點(diǎn)企業(yè)研究一、*公司1. 企業(yè)簡介2. 血氧儀產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)3. 生產(chǎn)狀況4. 銷售及渠道1. 企業(yè)簡介2. 血氧儀產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)3. 生產(chǎn)狀況4. 銷售及渠道十、公司1企業(yè)簡介2. 血氧儀產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn)3. 生產(chǎn)狀況4. 銷售及渠道第十二章投資機(jī)會及投資策略建議一、投資機(jī)會1. 細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會2. 區(qū)域市場投資機(jī)會3. 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會二、投資策略建議1. 產(chǎn)品定位與

10、定價2. 成本控制3. 技術(shù)創(chuàng)新4. 渠道建設(shè)與營銷策略第十三章風(fēng)險(xiǎn)提示一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)四、市場風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告附件規(guī)模以上血氧儀企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活 動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、 工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主 營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、 營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得 稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動

11、產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出市場分析報(bào)告特色及用途市場分析報(bào)告通過對指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下 游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管 理人員及時、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、 或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺少的重要決策依據(jù)。以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時經(jīng)常采用的市場分析模型。一、CRM分析模型CRMT共四個基本項(xiàng)，這四個基本項(xiàng)分別是：市場容量( Capacity )、社會 需求(Requi

12、rement)、消費(fèi)動力(Motivity )、行業(yè)趨勢(Trend)。市場容量(Capacity ):(1) 階段市場銷售量(額)；(2) 權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；(3) 消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；(4) 階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；(5) 可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭 環(huán)境變化等等社會需求(Requirement):(1) 社會消費(fèi)能力變化；(2) 相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化(如汽車與汽車零部件)；(3) 國外社會需求變化，及其因素；(4) 權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對行業(yè)、產(chǎn)品的評價；(5) 企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求消費(fèi)動力(Motivity )

13、:(1) 產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；(2) 時尚化、易用性；(3) 文化特性；(4) 集成化；(5) 價格取向；行業(yè)趨勢(Trend):(1) 權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；(2) 競爭對手主要傳播訴求點(diǎn)分析；(3) 國家政策主導(dǎo)方向；(4) 國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；(5) 消費(fèi)導(dǎo)向；(6) 可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter) 于20世紀(jì)80年代初提出， 對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能 力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè) 內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

14、五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變 化。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。(1) 供應(yīng)商的討價還價能力供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給 買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本 的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時， 供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方 集團(tuán)會具有比較強(qiáng)大的討價還價力量：- 供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場

15、劇烈競爭困撓的企業(yè) 所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。- 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太 高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。- 供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體 化。（2）購買者的討價還價能力購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討 價還價力量：- 購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大 比例。- 賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。- 購買者所購買的

16、基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng) 濟(jì)上也完全可行。- 購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（3）新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、 新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè) 瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份 額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低， 嚴(yán)重的話還有可能危及這些 企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、

17、不受規(guī)模支配的 成本劣勢（如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等 ）、自然資源（如 冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其 中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。 預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反 應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動的可能性大小， 則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、 報(bào) 復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性 大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價與所要 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對大小情況。（4）替代品的威脅兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品， 從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為

18、，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制； 第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入， 使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品 具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質(zhì)量 越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn) 者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能 力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者

19、的競爭大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的， 作為企業(yè)整 體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭 對手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象， 這些沖突與對抗就 構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品 介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成 熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷； 競爭者提供幾乎相同 的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動

20、如果取得成功，其收入相當(dāng)可 觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動， 結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會 政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費(fèi)用、戰(zhàn)略 上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。三、SCP模型SCP （structure-conduct-peformanee，結(jié)構(gòu)-行為-績效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提 供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系

21、統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure ） 市場行為(Conduct)市場績效(Performanee)的分析框架。SCP框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為， 而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各 個方面的經(jīng)濟(jì)績效。SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變 化。SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊 的影響。外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等。企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化， 有可能采取的 應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、 業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運(yùn)方式 的