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文檔簡介

1、20XX項目經理工作計劃項目經理的工作責任是非常重大的,那么關于項目經理 工作計劃怎么寫呢下面由 XX為大家整理的范文,希望可以 幫到大家!【一】一、提高與人勾通能力在項目施工過程中,經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目 施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關系,加強 勾通必不可少。二、提高項目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對于政府相關單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的 不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,里面所涉及 到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的 時候,是一個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處 就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞, 而每個文

2、檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽 字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關的 流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這 些相關的模板全部備份下來,留作以后施工。2、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工 是多個分項結合的一個項目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、 防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多, 嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,而在裝 修這一塊,我感覺是一個弱點,經驗的不足,所造成材料的 損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達到更 好的效果等一些問題,

3、而且材料的用量,價格都不是能很好 的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。四、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候,都是要通過預算定額來報 價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復雜,這也 是我以后長期學習的目標。五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴 謹的圖紙決定著項目的效果,在以后的工作中這些都是我要 學習的重點。這就是我XX年的計劃,在努力完成公司領導交給我的 任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本 學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識 結構和才干,培養(yǎng)良好的學習習慣,為創(chuàng)建公司的美好明天

4、 而努力。1, 了解公司運作方式及產品了解公司工作開始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務流程,認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。 包括銷售經理,銷售工程師, 銷售助理等。準確定位自己的工作范圍,工作內容,及在公司中的位 置。理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。,初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間,熟悉公司需要推廣的產品。包括各 個產品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產品之間 的替代或競爭關系。和原廠溝通,詳細學習產品的技術細節(jié)。以BCD公司為例,其擁有的產品線比較廣泛,電源管理 方面的IC種類也比較多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產 品的差

5、異,特別是 BCD產品的優(yōu)勢特征。比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣,制造廠商也多。現(xiàn)在 市面上較流行的還有 IR2339、ANI339、SF339和LM33Q這 幾款基本都可以互換。對于Everlight 公司的LED類產品,其主要關心的參數 有波長,亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了 解。對于競爭對手的產品,應當積極盡快整理出來,以此將市場進行細分。2,市場進一步規(guī)劃,公司內部市場信息整理估計需要一周時間,通過和銷售工程師的談話了解整個 行業(yè)的市場狀況,公司在該行業(yè)中的細分市場定位,以及競 爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司

6、客戶,將這些客 戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。,客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有 代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客 戶端,了解所銷售產品在市場上的反饋,更深入地掌握客戶 所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。3,日常工作,安排好時間表,和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜 訪,幫助客戶了解并認可公司產品,協(xié)助銷售人員完成銷售 任務,對市場需求大的產品,做庫存?zhèn)湄涱A估,每日與個別銷售同事詳細 review 工作情況,每周簡 單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產 品培訓。每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。,對客戶投訴及時做出反應,協(xié)助客戶解決應用難題。 遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的 技術或產品質量問題。,和

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