現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練

1、現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練-匯師經(jīng)紀(jì)第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么?采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購(gòu)如何通過(guò)供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCING供應(yīng)商尋源的方法有哪些?什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析?為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析?關(guān)注供應(yīng)商的行業(yè)特點(diǎn)區(qū)域行業(yè)政策與法規(guī)的影響供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析行業(yè)的生命周期階段供應(yīng)市場(chǎng)所在行業(yè)的利潤(rùn)水平TCO在設(shè)備類或項(xiàng)目性采購(gòu)里面的運(yùn)用供應(yīng)市

2、場(chǎng)分析工具：PESTLE撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告供應(yīng)商在采購(gòu)尋源時(shí)需要提供的資料有哪些?案例分析：選用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的利弊?第三章：如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行供應(yīng)商的管理討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估?供應(yīng)商評(píng)估的流程優(yōu)秀供應(yīng)商管理前提：供應(yīng)定位模型SPM在供應(yīng)商評(píng)估中的作用及重點(diǎn)?-關(guān)健型品項(xiàng)-杠桿型品項(xiàng)-日常型品項(xiàng)-瓶頸型品項(xiàng)如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好?價(jià)值鏈模型五力模型-對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析提升供應(yīng)商能力的三大戰(zhàn)略SWOT的分析資本性采購(gòu)的供應(yīng)商商務(wù)審核特點(diǎn)有哪些?保證供應(yīng)商品質(zhì)的前提：供應(yīng)商的系統(tǒng)審核第四章：供應(yīng)商的評(píng)估管理指標(biāo)需要考慮哪些因素質(zhì)量方面的供應(yīng)商評(píng)估最重要的考慮因素是什么?如

3、何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本降價(jià)能力進(jìn)行評(píng)估?服務(wù)的能力在供應(yīng)商的評(píng)估中如何進(jìn)行量化?服務(wù)性，資本類，項(xiàng)目性，設(shè)備類采購(gòu)的供應(yīng)商的成功案例分析如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交期的評(píng)估?產(chǎn)品生命周期如何影響供應(yīng)商的交期評(píng)估?如何通過(guò)企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來(lái)幫助進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估?杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)策略是否應(yīng)該具有多樣性?如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)組織的積極性?一些對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)審核的參考表格一些實(shí)用的供應(yīng)商評(píng)估的技術(shù)-7C，5R等案例分析第五章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效考核體系的管理討論：供應(yīng)商的績(jī)效考核是如何進(jìn)行的?供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)有哪些?設(shè)立供應(yīng)商績(jī)效考核體系的重要標(biāo)準(zhǔn)：SMART原則所有的供應(yīng)商都應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)商的基本測(cè)量嗎?如何

4、區(qū)分不同類型的供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)?供應(yīng)商的高級(jí)測(cè)量指標(biāo)有哪些?如何考核供應(yīng)商的售后服務(wù)能力?如何從戰(zhàn)略的角度來(lái)評(píng)估高級(jí)測(cè)量指標(biāo)?所有的供應(yīng)商都需要進(jìn)行高級(jí)測(cè)量指標(biāo)的評(píng)估嗎?設(shè)備類，資本類，項(xiàng)目類采購(gòu)的供應(yīng)商清單管理特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)商的年度審核來(lái)達(dá)到管理供應(yīng)商的目的案例分析第六章：如何防范合同的糾紛?合同是契約嗎?一個(gè)人可以形成合同嗎?日常的傳真及郵件是合同嗎?口頭協(xié)議有效嗎?簽了字的合同就有效了嗎?要約與要約邀請(qǐng)?價(jià)格是所有合同的主要條款嗎?什么叫合同的履行?給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?格式合同的范圍為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?合同將不得含以下條款?不可抗力的合理性確定國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別第七章：

5、進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的一些要點(diǎn)和法律規(guī)定什么是招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)的流程為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?如何進(jìn)行詢標(biāo)?違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)?什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)?什么是公開招標(biāo)?其優(yōu)缺點(diǎn)有什么?招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)中標(biāo)通知書是否是合同成立書?招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失案例分析第八章：談判在采購(gòu)管理的作用-了解談判的背景與戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)層次談判的定義及其特征如何運(yùn)用談判中的資源分配談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段?如何選擇談判的戰(zhàn)略?什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素資本性，項(xiàng)目性，設(shè)備類采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)談判核心能力之一：設(shè)定談判的目標(biāo)與供應(yīng)商管理關(guān)系之間的平衡一些典型的分配型戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)談判術(shù)：SPM與談判戰(zhàn)略的選擇案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第九章：財(cái)務(wù)工具，采購(gòu)成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用一些實(shí)用的用于談判的采購(gòu)成本分析方法介紹如何區(qū)分固定成本與可變成本?可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義項(xiàng)目性，資本類，設(shè)備類采購(gòu)的溢價(jià)價(jià)格管理供應(yīng)商定價(jià)的戰(zhàn)略供應(yīng)商定價(jià)的三種方法如何在采