幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的管控及加工廠6S管理規(guī)定

1、關(guān)于幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的管控及加工廠 6S管理規(guī)定1第一條一般管理規(guī)定1第二條原材料管理規(guī)定2第三條生產(chǎn)三級(jí)檢驗(yàn)管理規(guī)定5第四條 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序控制 6第五條不合格品管理規(guī)定14第六條半成品檢驗(yàn)管理17第七條成品檢驗(yàn)管理17第八條產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)： 19第九條產(chǎn)品售后服務(wù)管理規(guī)定19第十條質(zhì)量事故管理規(guī)定20第十一質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定21第十二條幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的管控附件 21第十三條加工廠6S管理規(guī)定 221.整理(SEIRI)222 整頓(SEITON)243 清掃(SEISO)244. 清潔(SEIKETSU)255. 素養(yǎng)(SHITSRKE)266安全(SECURITY 2第十四條 加工廠6

2、S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)附件 32第十五條規(guī)定執(zhí)行日期32附件一工藝流程33附件二合格證34附件三產(chǎn)品質(zhì)量保證書（門窗）35附件四6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 36附件五6S檢查表39關(guān)于幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的管控及加工廠 6S管理規(guī)定為強(qiáng)化公司幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化管理，提升公司品牌效益，以產(chǎn)品 質(zhì)量為核心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)， 依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和【公 司質(zhì)量安全管理體系】文件、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之要求，制定公司幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì) 量的管控及加工廠6S管理規(guī)定。第一條一般管理規(guī)定1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)。2各工廠應(yīng)健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理地配備專（兼）職質(zhì)檢員， 并編制

3、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施。3對(duì)生產(chǎn)部門及質(zhì)檢人員應(yīng)給于明確的責(zé)權(quán)利，對(duì)違章作業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽 勸告，弄虛作假而造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的，給予嚴(yán)肅批評(píng)，并按規(guī)定給予相應(yīng)處 罰，對(duì)產(chǎn)品加工忽視質(zhì)量的傾向，任何人都有權(quán)制止。4各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)三檢制度：自檢、互檢、專檢工作，質(zhì)檢人員要做好產(chǎn)品加 工的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作并做好記錄，各公司質(zhì)量安全部應(yīng)進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。5各加工廠對(duì)于質(zhì)量事故，要堅(jiān)持：“三不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理。 6嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品加工班組要做好生產(chǎn)前的技術(shù)、質(zhì)量的交底，發(fā)揮員工的主 觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，生產(chǎn)部門必須要有專職技術(shù)員、質(zhì)檢員 共同對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的管理。7專職質(zhì)檢員要

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督、檢查、保證作用，并在檢查中善 于發(fā)現(xiàn)、解決問題，協(xié)助做好各生產(chǎn)班組之間和各工序間的交接手續(xù)，參加檢 查與驗(yàn)收，并按規(guī)定做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量報(bào)表工作。第二條原材料管理規(guī)定質(zhì)量保證資料索?。簽榱朔乐共缓细裨牧线M(jìn)廠入庫(kù)，對(duì)進(jìn)廠的原材料、 配件、輔助材料入庫(kù)必須進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)應(yīng)在物資入庫(kù)或投產(chǎn)前進(jìn)行， 首先必須向供應(yīng)商索取原材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)合格證明文件。 原材料質(zhì)量保證資料：1.1.鋁合金型材的檢驗(yàn)，應(yīng)提供型材的產(chǎn)品合格證，型材的力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告， 進(jìn)口型材應(yīng)有國(guó)家商檢部門的商檢證；12鋼材的檢驗(yàn)，應(yīng)提供鋼材的產(chǎn)品合格證，鋼材的力學(xué)性能檢

5、驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口鋼 材應(yīng)有國(guó)家商檢部門的商檢證；13玻璃的檢驗(yàn)，應(yīng)提供玻璃的產(chǎn)品合格證。玻璃的檢驗(yàn)報(bào)告，光學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào) 告，進(jìn)口玻璃應(yīng)有國(guó)家商檢部門的商檢證；14硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封材料的檢驗(yàn)，應(yīng)提供結(jié)構(gòu)硅酮膠剝離試驗(yàn)記錄，每批硅酮 結(jié)構(gòu)膠的質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證，硅酮結(jié)構(gòu)膠、密封膠與實(shí)際工程用基材的 相容性檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)膠應(yīng)有國(guó)家商檢部門的合格證；密封材料及襯 墊材料的產(chǎn)品合格證。1.5.五金件及其他配件的檢驗(yàn)，應(yīng)提供鋼材產(chǎn)品合格證，連接件產(chǎn)品合格證，鍍 鋅工藝處理質(zhì)量證書，螺栓、螺母、滑撐、限位器等產(chǎn)品合格證，門窗配件的 產(chǎn)品合格證，鉚釘力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告。2. 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)方法：原材料進(jìn)

6、場(chǎng)時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢人員按貨品的圖紙、技術(shù)協(xié) 議和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件，進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)供貨單位首件（批）的產(chǎn)品的進(jìn)廠檢驗(yàn)， 應(yīng)按圖樣或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其對(duì)主要零部件更要注意。通過檢 驗(yàn)了解供貨單位提供產(chǎn)品的質(zhì)量水平和生產(chǎn)、技術(shù)能力、確認(rèn)該供貨單位是否 具備生產(chǎn)條件。并將同一廠家生產(chǎn)的同一型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)的材料作為一個(gè)檢 驗(yàn)批，每批應(yīng)隨機(jī)抽取3%且不得少于5件。當(dāng)有一個(gè)不符合要求時(shí)，應(yīng)加倍抽 查并對(duì)首次到廠的原材料進(jìn)行留樣；并將檢測(cè)結(jié)果反饋至相關(guān)部門；對(duì)不合格 材料嚴(yán)格按照檢測(cè)流程進(jìn)行處理，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)。3. 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：鋁型材來料需檢查供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證書、合格證。 原材料有無劃傷

7、擦傷（小于膜厚的 2倍），擦傷總面積v 100mm2,劃傷總長(zhǎng)度v 150mm,擦傷劃傷處數(shù)w 4,氧化膜厚度用測(cè)厚儀檢測(cè)，膜厚不得v 12um,硬 度不得w 12,受力構(gòu)件壁厚不得w 1.2mm;幕墻玻璃檢測(cè)，表面無油污，無劃傷, 長(zhǎng)度厚度誤差均為士 2 mm, 士 0.2 mm;鍍膜玻璃有無貼保護(hù)膜，玻璃有無發(fā)霉。 底漆、膠條、硅酮結(jié)構(gòu)膠、密封膠、五金配件檢測(cè)，參考供應(yīng)商提供的相關(guān)文 件要求，對(duì)于表面質(zhì)量及使用有效日期應(yīng)嚴(yán)格控制，否則不得使用。4. 對(duì)重要的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品，公司采購(gòu)部及有關(guān)部門及加工廠應(yīng)可派出檢 驗(yàn)人員到供貨廠家進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。采取派有經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)員到供貨廠進(jìn)行巡回檢驗(yàn)的

8、方法，做定期或不定期的檢驗(yàn)及時(shí)的反饋質(zhì)量信息并跟進(jìn)關(guān)閉。5. 對(duì)尚未辦理進(jìn)廠檢驗(yàn)手續(xù)，而又急需放行的原材料，或缺乏檢測(cè)手段，外委檢驗(yàn)也有困難的配件、輔助材料等物資，可認(rèn)定牌號(hào)、供貨廠商，并辦理必要的 手續(xù)后，質(zhì)檢部門可以放行，但該批物資必須有明確標(biāo)識(shí)。6所有的原材料、來料必須有明顯的標(biāo)識(shí)，原材料用箱卡和供應(yīng)商質(zhì)檢部門“合 格證”為標(biāo)識(shí)。7原材料必須在倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)存放，已領(lǐng)用但未用完的原材料須封箱并放回庫(kù) 區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。8來料質(zhì)量確簽后，應(yīng)存放于指定位置，其確定位置的存放應(yīng)由加工班組長(zhǎng)或相 關(guān)主操確定，對(duì)于特殊情況（大批量、大規(guī)模、特殊加工要求等）由生產(chǎn)部經(jīng) 理或調(diào)度統(tǒng)一指定區(qū)域。第三條生產(chǎn)

9、三級(jí)檢驗(yàn)管理規(guī)定1為了避免生產(chǎn)加工中產(chǎn)品質(zhì)量不合格的發(fā)生，各加工廠應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管 理。所有和生產(chǎn)加工有關(guān)人員必須對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的每道工序分前（準(zhǔn)備） 中（執(zhí)行）、后（結(jié)束）三步，按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢自查，并填寫好檢驗(yàn)記錄。2自檢合格后的工序要交下道工序工人員驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格后做好工序交接記錄。 對(duì)特殊工序質(zhì)檢員抽查率為100%, 般工序抽查率不少于3%,做好檢驗(yàn)記錄 3質(zhì)量檢驗(yàn)員具有質(zhì)量評(píng)定權(quán)及產(chǎn)品質(zhì)量處理權(quán)。4每道工序“三檢”合格后方可生產(chǎn)，凡未經(jīng)“三檢”生產(chǎn)的，造成產(chǎn)品加工質(zhì) 量不合格或工序返工的，加工廠應(yīng)按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處罰。第四條加強(qiáng)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序控制以過程控制確保產(chǎn)品的

10、整體產(chǎn)品質(zhì)量。1產(chǎn)品加工過程中產(chǎn)品必須執(zhí)行三檢制，批量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)首件產(chǎn)品要進(jìn)行首檢， 在確認(rèn)符合圖紙、客戶要求時(shí)，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。同時(shí)在（加工檢驗(yàn)記錄表） 上據(jù)實(shí)記錄簽字確認(rèn)，并粘貼報(bào)檢標(biāo)示和檢驗(yàn)標(biāo)示。2產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行批檢檢驗(yàn)（每5件為1批）,按3%檢驗(yàn)，確認(rèn)無誤時(shí), 同時(shí)交接人填寫交接單并有檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)合格后，方可交下一道工序生產(chǎn)。3產(chǎn)品完成后，質(zhì)檢部匯同生產(chǎn)部有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照產(chǎn)品圖紙要求，客戶要求外觀質(zhì)量，產(chǎn)品組合質(zhì)量（對(duì)于幕墻產(chǎn)品，還應(yīng)有國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)的相容性報(bào)告）進(jìn)行檢驗(yàn)，按 10%檢驗(yàn)，最少不得低于5樘。4產(chǎn)品最終檢驗(yàn)確認(rèn)后，做好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行包裝，存放于

11、指定區(qū)域待出廠。5.關(guān)鍵工序的過程控制。5.1領(lǐng)料員必須從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取經(jīng)過檢驗(yàn)合格的型材、輔助材料及五金件等做到所領(lǐng)型材色澤一致，規(guī)格尺寸合格、不翹、不曲、不彎、無劃傷。5.2首件下料須進(jìn)行技術(shù)交底，下料人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖紙精確下料，切 割不歪不斜，經(jīng)驗(yàn)收合格做好記錄并留樣后方可批量下料。在下料過程中要定 期進(jìn)行自檢，專職質(zhì)檢員巡檢，發(fā)現(xiàn)不合格型材應(yīng)做好相關(guān)記錄標(biāo)示，放在不 合格區(qū)域內(nèi)，并報(bào)告相關(guān)部門處理5.3外框料質(zhì)量要求為下料長(zhǎng)度符合圖紙，標(biāo)準(zhǔn)為 L士 1.0mm,角度為a-15 ；用 拉尺或鋼板尺、角度尺測(cè)量；控制方法為：下料前按設(shè)備操作規(guī)程檢查機(jī)器運(yùn) 轉(zhuǎn)正常與否，檢驗(yàn)確認(rèn)定基準(zhǔn)正確后

12、方可下料，首先應(yīng)自檢和專檢一次，加工 過程中每小時(shí)自檢一次，完工后專檢簽字。54扇料質(zhì)量要求為下料長(zhǎng)度符合圖紙，標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)士 1.0mm,角度：a-15 ；用拉尺或鋼板尺、角度尺測(cè)量；控制方法：下料前按設(shè)備操作規(guī)程檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正 常是否，檢驗(yàn)確認(rèn)定基準(zhǔn)正確后方可下料，首先應(yīng)自檢和專檢，加工過程中每 半小時(shí)自檢一次，完工后專檢簽字。5.5角碼質(zhì)量要求為下料長(zhǎng)度符合圖紙，標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)士 1.0mm,角度為a-15 ；用角度尺、拉尺或鋼板尺測(cè)量；控制方法為：下料前按設(shè)備操作規(guī)程檢查機(jī)器運(yùn) 轉(zhuǎn)正常是否，檢驗(yàn)確認(rèn)基準(zhǔn)正確后方可下料，首先應(yīng)自檢和專檢，加工過程中 每半小時(shí)自檢一次，完工后專檢簽字。5.6鉆孔、攻

13、絲、銑腰形孔、沖切、鑼榫、撞角、焊膠條等人員應(yīng)按工藝順序和 技術(shù)圖紙進(jìn)行鉆銑、沖剪，如發(fā)現(xiàn)不合理切割及切割不規(guī)則工件，應(yīng)及時(shí)反饋 處理。5.7 （撞角）質(zhì)量控制點(diǎn)：5.7.1對(duì)角線尺寸差的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：L 2000士 2.5mm ;利用專用 拉尺測(cè)量；控制方法為：組框前首先檢測(cè)門窗規(guī)格尺寸是否符合圖紙要求。5.7.2相鄰兩構(gòu)件間隙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：w 0.2mm ;利用塞尺檢測(cè)；控制方法：首先應(yīng) 自檢和專檢組裝進(jìn)程，約每半小時(shí)自檢一次，完工后專檢簽字。5.7.3相鄰兩構(gòu)件高低差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為w 0.2mm；利用深度尺檢測(cè)；控制方法：調(diào) 好組角機(jī)以保證正常牢固連接。5.7.4高度寬度允許偏差標(biāo)準(zhǔn)為 LW 200

14、0士 1.0mm,L2000士 1.5mm;利用專用拉 尺測(cè)量；控制方法為：調(diào)好組角機(jī)以保證正常牢固連接。5.7.5撞角前應(yīng)檢查組角膠、密封膠組、角鋼片品牌是否正確，組角膠必須施打 在組角角碼與鋁型材接觸的部位。密封膠依照鋁型材的形狀，用膠槍在型材端 面均勻涂上一圈密封膠。組件鋼片安裝方向正確，其鋼片凸起的一面應(yīng)貼緊型 材不得過于松動(dòng)。5.8組裝人員應(yīng)按工序卡、SOP注：是制程作業(yè)規(guī)范）和技術(shù)圖紙，進(jìn)行組裝，發(fā) 現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢人員處理。組裝時(shí)應(yīng)細(xì)心檢驗(yàn)所有五金配件，門窗框、扇、接觸點(diǎn)是否符合圖紙要求5.9檢驗(yàn)員應(yīng)以顧客合同為單位按規(guī)定對(duì)半成品、成品進(jìn)行抽檢，填寫半成品、成品檢驗(yàn)記錄。5.

15、10包裝人員應(yīng)按照客戶或產(chǎn)品包裝要求進(jìn)行包裝，防止劃傷及損壞。由質(zhì)檢 部填寫合格證、質(zhì)量保證書待發(fā)貨出廠。5.11 （注膠）質(zhì)量控制點(diǎn)：幕墻玻璃門窗產(chǎn)品，材料性能要求高，工藝過程要求 嚴(yán)謹(jǐn)，為保證結(jié)構(gòu)安全和使用性能，注膠生產(chǎn)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。加工廠生產(chǎn)人員及質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)注膠特殊關(guān)鍵工序做好控制工作： 備檢查，是否正常運(yùn)行，能否達(dá)到保證注膠產(chǎn)品質(zhì)量。 做蝶式測(cè)驗(yàn)，每半天做一次，做拉斷測(cè)驗(yàn)每班做一次，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求，必須查明混膠不良，基膠與固化劑比例不合格的原因，達(dá)到要求后，方能批量生產(chǎn)。 做樣件粘接拉伸測(cè)驗(yàn)V48-72H之內(nèi)測(cè)驗(yàn)，每班做2次（開機(jī)后），若出現(xiàn)粘接失效，抽檢所生產(chǎn)的成品，若

16、產(chǎn)品不合格，則加大力度，按50%檢驗(yàn)，造成不合格品達(dá)到10%必須全部返工，返工產(chǎn)品重新加工后，必須再檢驗(yàn)，做好相關(guān) 記錄，合格后，方能放行。 成品進(jìn)行粘接剝離試驗(yàn)，按5%進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查剝離破壞應(yīng)V 5%,內(nèi)聚性破壞應(yīng) 100%。 注膠厚度和寬度必須6X 7mm,檢查是否符合技術(shù)圖紙要求。 硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻，注膠應(yīng)飽滿密實(shí)。 硅酮結(jié)構(gòu)膠若出現(xiàn)混膠不均勻，白色條紋，觀察明顯或長(zhǎng)度30 mm,寬度 注膠寬度的1/7,必須切開重新按注膠工藝進(jìn)行返修。否則，產(chǎn)品不能出廠。 注膠生產(chǎn)過程必須進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢、專檢”保存紀(jì)錄并重點(diǎn)做好首件檢驗(yàn)。 注膠生產(chǎn)過程的所有測(cè)試樣件及相關(guān)記錄必須

17、填寫正確，保存良好（保存期1年），必須有專職質(zhì)檢員簽字確認(rèn)。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，產(chǎn)品符合法律法規(guī)，注膠生產(chǎn)過程若發(fā)生 質(zhì)量異常，操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查并及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部門處理。結(jié)構(gòu)膠注膠控制點(diǎn)見下表:序號(hào)主要控制項(xiàng)目質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)手段或器具控制方法1對(duì)角線控 制當(dāng)邊長(zhǎng)W 2m時(shí)，對(duì)角線差w 2mm當(dāng)邊長(zhǎng)2m時(shí)，對(duì)角線差w 2.5mm注膠操作人員必須經(jīng)過 專業(yè)培訓(xùn)和考核，并取得合格證后 方可上崗作業(yè)。堅(jiān)持 用兩布的方法進(jìn)行清潔注 膠部位，確認(rèn) 清潔效果良 好后方可注膠并要求在15分鐘內(nèi)注膠，否則 應(yīng)重新清潔。注膠過程中 應(yīng)時(shí)刻觀察膠的顏色變化，有無氣 泡出現(xiàn)等問題，如有問題 則應(yīng)及

18、時(shí)停機(jī)檢修。4）首件應(yīng)自檢和 專檢并做好檢驗(yàn)記 錄；注膠過程約每半小 時(shí)自檢一次；兀工后專 檢簽認(rèn)并做好記錄。2組框平面度組框平面度w2mm1mm尺檢測(cè)3雙面膠條尺 寸寬度+1.0mm;厚 度 +0.5mm卡尺或剛板尺測(cè)量4玻璃與框邊 鋁框位置玻璃與周邊鋁框位置差1mm深度尺測(cè)量5結(jié)構(gòu)膠確規(guī)格符合要求， 并具出廠合格證查進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告是否 合格有效期限與供應(yīng) 商產(chǎn)品說明相符.查膠桶一的有效日期 和出廠合格證相容性和粘接性 良好.查相容性和粘接性試 驗(yàn)報(bào)告或做小樣進(jìn)行 試驗(yàn).6配料配料準(zhǔn)確，攪拌 均勻在注膠前取少量混合 好的膠體分別進(jìn)行膠 杯度試驗(yàn)和蝴蝶試驗(yàn)， 實(shí)驗(yàn)合格后主可進(jìn)行 批量注膠7清潔框

19、料用合格的清潔劑 倒入干凈布上后 清潔粘貼部位， 并在溶劑未干燥1）核對(duì)清潔劑是否符 合2）監(jiān)督是否用兩塊 布方法清潔3）查清潔 效前用另一塊 干凈的布將表面 的溶劑、松散物、 塵埃和其他臟物 清除干凈，清潔 后15分鐘內(nèi)。果是否良好4）清潔后 不冉污染并在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)注膠8注膠和刮膠質(zhì)量注膠均勻密實(shí)， 無明顯白膠和嚴(yán)重氣 泡，刮膠順暢平 滑，無缺膠或多余膠潰。觀察膠縫口是 否順暢平滑； 進(jìn)行切開剝離 試驗(yàn)，檢測(cè)膠 縫粘接性能， 查有無氣泡和 白膠等。9注膠記錄每班要做好注膠 記錄查班組是否如實(shí)做好 注膠記錄10保養(yǎng)按要求進(jìn)行保養(yǎng)第五條不合格品管理規(guī)定1為加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理，保證加工廠提供的

20、產(chǎn)品質(zhì)量符合要求， 產(chǎn)品在加工 過程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或合同要求進(jìn)行評(píng)審后，判定為：返工、 返修、改切、降級(jí)、讓步和報(bào)廢。2需返工、返修的不合格品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，質(zhì)檢部門開具通知單，告知相 關(guān)班組主操或班長(zhǎng)，由生產(chǎn)班組實(shí)施返工、返修。返工或返修后的產(chǎn)品必須經(jīng) 質(zhì)檢員檢驗(yàn)是否合格，方可放行。3尺寸規(guī)格較大且具有再利用價(jià)值的不合格品， 存放在指定區(qū)域，注明尺寸規(guī)格, 并做好記錄，以便能及時(shí)加以利用。每一周由技術(shù)部、質(zhì)檢部門和生產(chǎn)部協(xié)同 對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行處理。4需降級(jí)、讓步的不合格品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，技術(shù)部、質(zhì)檢部門和經(jīng)營(yíng)部、 生產(chǎn)部等相關(guān)部門協(xié)同評(píng)審后，由經(jīng)營(yíng)部與客戶溝通落實(shí)降級(jí)或

21、讓步各項(xiàng)事宜， 并由經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)記錄。5尺寸規(guī)格較小需報(bào)廢的不合格品，由生產(chǎn)班組及時(shí)上報(bào)技術(shù)部、質(zhì)檢部門確認(rèn),并做好相關(guān)記錄6產(chǎn)品報(bào)廢責(zé)任處理范圍：6.1人為造成的產(chǎn)品表面嚴(yán)重劃傷；6.2未按生產(chǎn)單加工操作而造成的產(chǎn)品報(bào)廢；6.3未按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書加工操作而造成的產(chǎn)品報(bào)廢；6.4生產(chǎn)中工中其它失誤引起的產(chǎn)品報(bào)廢；6.5非生產(chǎn)人員無意引起的產(chǎn)品報(bào)廢。7. 產(chǎn)品報(bào)廢責(zé)任視情節(jié)，按損失金額的 10-20%賠償。8. 產(chǎn)品報(bào)廢批量損失5件以上，或損失金額在10000.00元以上的為質(zhì)量事故。第六條半成品檢驗(yàn)管理1. 半成品是指加工組裝好的窗扇、窗框組合件。以及沒有安裝玻璃、膠條、毛 條及五金配

22、件門窗的扇、框組合件。2. 半成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和要求依照公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，半成品的抽檢基數(shù)為定貨合同中的不同規(guī)格數(shù)量，抽檢比例依照批量的大小分為3%-5%大批量實(shí)行小比例，小批量實(shí)行大比例。3. 半成品檢驗(yàn)必須件件合格，不合格的不得進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。半成品的檢驗(yàn)在技術(shù) 部門指導(dǎo)下，由車間質(zhì)檢員進(jìn)行。檢驗(yàn)表一式二份，一份報(bào)技術(shù)部門，一份車 間質(zhì)檢部門存檔。第七條成品檢驗(yàn)管理1. 幕墻門窗的成品檢驗(yàn)既是加工廠對(duì)每批產(chǎn)品必須要進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，也是更好的為用戶提供產(chǎn)品質(zhì)量保證。成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.1成品玻璃組件的尺寸及形狀誤差應(yīng)符合規(guī)范和圖紙要求，按規(guī)定，組件長(zhǎng)寬尺寸誤差要求應(yīng)小于士 1.5m m;對(duì)

23、角線角度誤差為：對(duì)角線長(zhǎng)小于 2m時(shí)誤差應(yīng)小于士 3mm,大于2m時(shí)誤差應(yīng)小于士 3.5mm。1.2結(jié)構(gòu)密封縫邊緣應(yīng)平整光滑，飽滿、無氣泡、弧度、寬度一致、虛膠、凹陷 等，缺陷總面積不得超過總注膠面積的 2%,膠縫周邊必須無瀝膠保持清潔。1.3成品玻璃組件應(yīng)抽樣作切膠實(shí)驗(yàn)，以進(jìn)行粘接牢固試驗(yàn)和剝離試驗(yàn)，抽樣方 法為：同一車間，同一工程生產(chǎn)的注膠產(chǎn)品每批抽查前10件抽查1件，20-50件抽查1件。50100件抽查1件，后每100件抽查1件。按以上抽樣方法抽檢， 如膠結(jié)牢固性試驗(yàn)和剝離試驗(yàn)有一件不合格，則加倍抽檢，如仍有一件不合格， 則此批產(chǎn)品視為不合格品，不得發(fā)貨出廠。2、成品玻璃組件的切膠檢驗(yàn)

24、，雙組份應(yīng)在注膠3天后進(jìn)行，單組份應(yīng)在注膠 7天后進(jìn)行。切膠檢驗(yàn)必須在注膠記錄的相應(yīng)欄內(nèi)作詳細(xì)記錄，該記錄的保存期是20年。3、成品檢驗(yàn)依照公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由加工廠質(zhì)檢部門按合同或按批量隨機(jī)抽檢5%,且不少于3樘。當(dāng)其中有一樘不符合要求時(shí)則應(yīng)加倍抽檢，其中仍有一樘 不符合要求時(shí)，則應(yīng)全部返修，復(fù)檢合格后方可出廠。4、產(chǎn)品出廠或入庫(kù)時(shí)應(yīng)附帶合格證書。5、 產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄一式三份，一份質(zhì)檢部門存檔，一份交生產(chǎn)部，一份交用戶（必 要時(shí)）。6、質(zhì)檢部門以產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄為準(zhǔn)，填寫產(chǎn)品質(zhì)量月、季、年度質(zhì)量報(bào)表。第八條產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)：1. 產(chǎn)品包裝檢驗(yàn)，是否有損，有無標(biāo)識(shí)，如小心輕放、向上、易碎，產(chǎn)品質(zhì)量保 證書

25、、合格證（詳見附件二、三），并辦理出貨清單，檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)、承運(yùn)人三者簽字2汽車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)墊木條襯紙，需裝箱的產(chǎn)品應(yīng)制作木箱。3裝車時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎作業(yè)，打包帶應(yīng)檢查有無破損，是否安全。4裝車完畢，清理現(xiàn)場(chǎng)。第九條 產(chǎn)品售后服務(wù)管理規(guī)定1產(chǎn)品質(zhì)量回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由各公司總經(jīng)理或加工廠廠長(zhǎng)擔(dān)任， 組員有技術(shù) 部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)檢部門組成。2. 回訪小組對(duì)交付使用的產(chǎn)品，每半年組織一次回訪。產(chǎn)品交付使用滿一年時(shí)再 進(jìn)行第二次回訪；回訪時(shí)要認(rèn)真征求用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，了解產(chǎn)品使用功 能和質(zhì)量情況，并指導(dǎo)如何維護(hù)。3對(duì)用戶在回訪中提出的問題，要認(rèn)真填好回訪單，并注明部位層次，限定處理 時(shí)間，處理完后要找甲方或用

26、戶簽字認(rèn)可，為產(chǎn)品結(jié)算提供依據(jù)。4在保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題，對(duì)所發(fā)生的人工、材料費(fèi)用，由施工單 位負(fù)責(zé)；如因使用不當(dāng)而發(fā)生的問題和處理費(fèi)用，由甲乙雙方協(xié)商解決。5用戶在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題反饋，質(zhì)檢部門或相關(guān)部門要應(yīng)及時(shí)派人 處理，保證用戶滿意。6派去售后維護(hù)的施工人員，必須思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高。第十條質(zhì)量事故管理規(guī)定1質(zhì)量事故報(bào)告分級(jí)1.1凡遇有以下質(zhì)量事故，均屬于“重大質(zhì)量事故”，必須向各公司質(zhì)量安全部 直至總部質(zhì)量安全部報(bào)告。1.1.1由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣，用戶要求索賠（五萬元以上）；1.1.2由于零部件的不合格，造成用戶經(jīng)濟(jì)損失（五萬元以上）；1.1.3由于圖紙工藝工裝、材

27、料和尺 寸的差錯(cuò)，專檢人員的錯(cuò)檢、漏檢而造成的成批報(bào)廢或影響生產(chǎn)計(jì)劃完成；1.2次于“重大事故”的稱為一般事故2質(zhì)量事故的處理權(quán)限2.1凡向質(zhì)量安全部門報(bào)告的重大質(zhì)量事故，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)）或總 工程師主持召開質(zhì)量管理會(huì)議進(jìn)行處理。2.2 一般質(zhì)量事故由加工廠質(zhì)檢、技術(shù)部門組織處理。3質(zhì)量事故處理程序3.1由所在班組（部門）于事故發(fā)生后二日內(nèi)向質(zhì)檢部門填寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告單”，由質(zhì)檢部門調(diào)查、復(fù)核、確認(rèn)后，提出處理意見。3.2所有質(zhì)量事故的處理均要做到“三不放過”，即原因不查清不放過，責(zé)任不 明確不放過，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。4. 質(zhì)量事故處理辦法4.1所在班組（部門）及專檢人員對(duì)質(zhì)

28、量事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)流入下道工序或 用戶手中，質(zhì)檢部門除追究當(dāng)事者、專檢人員責(zé)任外，有權(quán)對(duì)班組（部門）的 質(zhì)量考核指標(biāo)扣分、扣獎(jiǎng)。4.2操作者未經(jīng)首檢而造成的質(zhì)量事故，其廢品損失應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，并追究所 在班組執(zhí)行首檢制不力者的責(zé)任，如專檢人員首檢誤判合格，并有首極標(biāo)記而 使操作者產(chǎn)生成批事故者，首件廢品由操作者負(fù)責(zé)，其余廢品應(yīng)由專檢人員和 操作者共同承擔(dān)責(zé)任，4.3首件經(jīng)專檢人員按圖紙檢驗(yàn)，確認(rèn)合格，并做首檢標(biāo)記后，如操作者不按圖 紙、工藝不按首件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工造成的成批質(zhì)量事故的損失，由操作者負(fù)全部 責(zé)任。第十一質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定1獲得行業(yè)質(zhì)量評(píng)比優(yōu)等獎(jiǎng)或行業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金叁萬元。獲得市級(jí)

29、QC小組成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金叁萬元。2般質(zhì)量事故，處罰金額為經(jīng)濟(jì)損失的10%。重大質(zhì)量事故，處罰金額為經(jīng)濟(jì) 損失的30%。3. 所有獎(jiǎng)懲處理要有文字記錄，批準(zhǔn)手續(xù)齊全，并有存檔。第十二條幕墻門窗產(chǎn)品質(zhì)量的管控附件附件一：工藝流程圖附件二：產(chǎn)品質(zhì)量保證書附件三：合格證第十三條加工廠6S管理規(guī)定（一） 6S的定義及目的和實(shí)施要點(diǎn)：6S就是整理（SEIR）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETS）素養(yǎng)（SHITSUKJE安全（SECURIT）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“ S開頭，簡(jiǎn)稱 6S。具體 定義及目的和實(shí)施要點(diǎn)如下：1 .整理（SEIRI）1.1定義:將工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品區(qū)分為有必要的與

30、沒有必要的.除了有必要的物品留下來，其他的都清除掉。1.2目的:騰出場(chǎng)所、空間，并能達(dá)到空間活用，防止誤用物品、誤送物品，可以塑造 清新的工作環(huán)境這是6S第一步。1.3.整理實(shí)施要點(diǎn)：不能用或不再使用的物品斷然加以廢棄處理；可能會(huì)再使用或很少使用的物品規(guī)劃地方儲(chǔ)存起來；每一天都要用到的物品放置在工作場(chǎng)所。整理要用的不用的物品分類表舉例如下表：區(qū)域要用的不用的辦公區(qū)域辦公桌、椅子、垃圾簍、各 線源、滅火器、文件柜、屏 風(fēng)、樣品、文件欄、計(jì)算機(jī)、電話、文件、文件、書籍、水杯、文具、日用品、雨 傘、靜電衣、廣告牌、個(gè)人 用品、意見箱、花草、等空紙箱、多余水瓶、 過期紙張、用過草紙、 廢弁打印機(jī)、廢舊

31、計(jì) 算機(jī)、多余文件柜或文件 欄、廢舊桌子、灰塵 雜物、廢舊設(shè)備、蜘 蛛網(wǎng)等車間區(qū)域線源、機(jī)臺(tái)設(shè)備、集板箱、辦公桌、廣告牌、包材、滅火器、機(jī)電柜、門簾、點(diǎn)檢表、 棧板、風(fēng)扇、專業(yè)書籍、數(shù) 據(jù)、零件、物料、作業(yè)臺(tái)、儲(chǔ)料柜、標(biāo)簽紙、工具、圖紙等廢舊設(shè)備、廢舊桌子、空紙箱、未定位棧板、廢鐵、廢包材、廢物料、廢半成品、等倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料、料架、計(jì)算機(jī)、桌子、滅火器、文件欄、盤料設(shè)備等廢包材、廢靜電袋、廢物料、破桌子、多 余棧板等洗手間區(qū)域隔水墊、門簾、清潔工具、清潔用品、垃圾袋、紙巾等空水桶、廢舊工具大量垃圾袋等樓道衣鞋柜公鞋衣柜、綠地毯、規(guī)范化標(biāo)廢棄文件欄、離職人共區(qū)域語、在職人員衣物、員工個(gè)員衣物、個(gè)人

32、標(biāo)簽、人物品、姓名標(biāo)識(shí)、垃圾桶柜外雜物、垃圾整理處理物品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)舉例如下表:使用頻率處理方式使用頻率處理方式一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在工作場(chǎng)所附近定點(diǎn)定物擺放三個(gè)月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疋點(diǎn)疋物疋量放置三天使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶2 .整頓(SEITON)2.1定義:把留下來的必要之物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊,加以標(biāo)示.2.2目的:讓工作場(chǎng)所一目了然，保持整整齊齊的工作環(huán)境，減少找尋物品的時(shí)間，消 除過多的積壓物品。2.3整頓實(shí)施要點(diǎn)：將留下來的有限物品加以定點(diǎn)、定位放置；空間騰出后規(guī)劃出 放置場(chǎng)所及位置

33、；規(guī)劃放置方法、放置標(biāo)示；擺放整齊、明確；要用的東西隨 即可取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。3.清掃(SEISO)3.1定義:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干淨(jìng)，保持工作場(chǎng)所干淨(jìng)，亮麗 的環(huán)境。3.2目的:穩(wěn)定質(zhì)量,減少工業(yè)傷害,保持優(yōu)良的工作環(huán)境。3.3清掃實(shí)施要點(diǎn)：杜絕污染源；地面到室頂所有物品、機(jī)器臺(tái)面到邊徹底清理。 各區(qū)域跟據(jù)實(shí)際情況定清掃清潔標(biāo)準(zhǔn)，無塵為主；例如現(xiàn)行模式：準(zhǔn) 標(biāo) 潔 清數(shù) 次 潔 清驟 步定 自圾窗垃門 亮 無 、 明 面塵品凈 地矢物干定 自擦拖、掃拭定 自臺(tái) 垃 備 顯 機(jī) 無 設(shè) 明 污 、 一、 1 1 J丄 面?zhèn)?、札面塵 地設(shè)圾物表灰定 自

34、擦拖、掃拭定 自圾料牌塵 垃，告灰 無 料 、廠 顯 面物、明污 地 、架 無 臟定 自掃、拖、整理洗定 自堆 無 圾 垃定 自拖、 刷、 掃積，水池、馬桶無銹跡污漬明顯灰塵、無異味、清潔樓道區(qū)域自定無垃圾雜物污漬及明顯灰塵自定掃、拖、去污漬4. 清潔(SEIKETSU)4.1定義：保持工作場(chǎng)所無垃圾、無臟亂物品、整齊清新亮麗的狀況。4.2目的:主要是維持上面3S的成果。4.3清潔實(shí)施要點(diǎn)：嚴(yán)格貫徹上面3S;使用紅色標(biāo)示單或醒目標(biāo)示卡(簡(jiǎn)稱紅單或 標(biāo)示卡)標(biāo)明問題之所在；采用” 一看便知”的目視管理方法，此方法既簡(jiǎn)單又很 有效果；采用“稽核表”查檢整個(gè)廠區(qū)。5. 素養(yǎng)(SHITSRKE)5.1

35、定義:讓每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。5.2目的:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。5.3素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)：5.3.1服裝要求：男式工衣須扎入褲內(nèi)，女式工衣不可加繡其它裝飾物，保持衣 衫整齊衛(wèi)生。5.3.2禮貌用語行為規(guī)范：a. 內(nèi)保禮節(jié)禮貌言行規(guī)范電話用語：你好加工廠 XX門崗；請(qǐng)問有什么需要幫忙；好的；再見；高層主管(副總級(jí)以上)來訪：進(jìn)廠時(shí)：立正，主管（或稱職位）你好；出廠時(shí)：立正，主管（或稱職位）請(qǐng)慢走；主要客戶來訪或貴賓參觀時(shí)：進(jìn)廠時(shí)：起立，立正；你好！出廠時(shí)：請(qǐng)慢走；其它情況來訪人員來訪時(shí)：（無內(nèi)部人員帶領(lǐng)情況下）。你好，請(qǐng)問有什么需要幫到你？（有事）好的，我?guī)湍?/p>

36、聯(lián)系，請(qǐng)稍候！（無事）對(duì)不起，這里不便逗留！有內(nèi)部人員接待情況下：（進(jìn)車間）你好，請(qǐng)登記；請(qǐng)更換證件；離廠時(shí)：請(qǐng)配 合檢查，謝謝！在加工廠同事上下班時(shí)：（檢查未通過）請(qǐng)接受復(fù)檢；請(qǐng)登記。b. 員工禮節(jié)禮貌言行規(guī)范辦公電話用語：你好，加工廠 XX部；請(qǐng)問；好的；謝謝；再見；公司相互交流用語：你好；謝謝；（陌生人）：你好；請(qǐng)問；對(duì)不起；謝謝；（平級(jí)與平級(jí)或平級(jí)與下級(jí)）：直呼其名；你好；請(qǐng)幫我一個(gè)忙；可以；謝謝；（下級(jí)與上級(jí)）：稱呼職務(wù)；你好；請(qǐng)問；立刻去辦；好的；謝謝；門崗檢查時(shí)：主動(dòng)打開包裹接受檢查，并簡(jiǎn)要說明：請(qǐng)查閱；可以走了嗎； 謝謝；不能通過：笑臉面對(duì)查驗(yàn)者；對(duì)不起，身上無攜帶公司物品，請(qǐng)

37、復(fù)檢；我可以走了嗎；謝謝。c. 來訪人員言行規(guī)范言行不禮貌者嚴(yán)禁進(jìn)入辦公、生產(chǎn)區(qū)域；有重要客戶/貴賓參觀時(shí)，禁止進(jìn)入辦公、生產(chǎn)區(qū)域；符合條件進(jìn)入辦公、生產(chǎn)區(qū)域接受登記，進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)禁止喧嘩，禁止隨意走 動(dòng)，未經(jīng)允許不得拍照。6. 安全（SECURITY6.1定義：貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、 設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家及企業(yè)秘密；6.2目的：消除隱患，創(chuàng)造零故障、無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。6.3安全管理實(shí)施要點(diǎn)：6.3.1嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作守則和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，工作中，應(yīng)集中精力，堅(jiān)守 崗位，不得擅自離崗失職，不可動(dòng)用未經(jīng)授權(quán)之機(jī)臺(tái)設(shè)備。6.3.2工作前，必須按

38、規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。6.3.3特種作業(yè)員工須經(jīng)培訓(xùn)持證方可上崗，如：叉車、起重設(shè)備（天車）、電/ 焊工、機(jī)動(dòng)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等。6.3.4嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙和動(dòng)火，危險(xiǎn)區(qū)域禁止入內(nèi)，如：變、配電室、煤氣瓶 存放區(qū)、空壓機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)部位，非崗位人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。6.3.5危險(xiǎn)部位，如：設(shè)備上外露的旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部件（如軸承齒輪、鏈條） 均屬于危險(xiǎn)部位，一般采用安裝防護(hù)罩的方法來防止事故的發(fā)生；清潔保養(yǎng)必 須停機(jī)斷電，切不可在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行，并掛標(biāo)識(shí)牌，知會(huì)周圍員工6.3.6意外處理：發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí)，要及時(shí)搶救人員并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 立即報(bào)告安全負(fù)責(zé)人。6S活

39、動(dòng)達(dá)成目標(biāo)是使6S成為全體同事自我要求及自覺行為。 使加工廠區(qū)成為安 全、清潔、文明、高效、無工業(yè)災(zāi)害發(fā)生之工作場(chǎng)所。組織機(jī)構(gòu)成立6S推行小組：-加工廠廠長(zhǎng)任6S小組組長(zhǎng)；-行政部負(fù)責(zé)人或安全管理人員任 6S小組副組長(zhǎng)；-由廠長(zhǎng)派行政部人員或安全管理人員任 6S員專員；6S組員為加工廠車間區(qū)域部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，6S日常檢查工作由各區(qū)域部門負(fù)責(zé)人指定1人為6S檢查員配合6S專員開展工作。各小組人員主要職責(zé)： 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加工廠6S推廣活動(dòng)的整體規(guī)劃及6S管理目標(biāo)的建立；-負(fù)責(zé)核準(zhǔn)6S檢查結(jié)果和評(píng)比結(jié)果。 副組長(zhǎng)：-負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)各項(xiàng)制度、檢查、標(biāo)識(shí)、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的建立；負(fù)責(zé)6S專員的工作指導(dǎo)及6S推廣

40、活動(dòng)進(jìn)度的監(jiān)督檢查、跟進(jìn)工作；-負(fù)責(zé)召集加工廠層面的6S檢查及6S推廣活動(dòng)會(huì)議；負(fù)責(zé)6S月度檢查結(jié)果的審核和6S的相關(guān)投訴的處理。6S專員：負(fù)責(zé)6S推廣活動(dòng)的日常檢查、評(píng)比工作；-負(fù)責(zé)6S各小組檢查員的會(huì)議召集及培訓(xùn)指導(dǎo)；-負(fù)責(zé)6S各小組不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)處罰；-嚴(yán)格執(zhí)行公司6S各項(xiàng)檢查、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并確保檢查、評(píng)比工作客觀、公正。6S組員：加工廠各區(qū)域負(fù)責(zé)人指定的1人為該6S小組檢查員。-負(fù)責(zé)本小組日常的6S檢查，督促本小組人員嚴(yán)格執(zhí)行加工廠 6S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);-協(xié)助6S專員做好加工廠層面的6S檢查工作，并跟進(jìn)本小組整改項(xiàng)的落實(shí)；-負(fù)責(zé)收集6S管理活動(dòng)意見和建議，積極參加公司 6S管理推廣活動(dòng)。（三）6S區(qū)域劃分和6S標(biāo)準(zhǔn)制定1.6S區(qū)域劃由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)劃分。劃分如：辦公區(qū)幾個(gè)組、生產(chǎn)區(qū)幾個(gè)組、倉(cāng) 儲(chǔ)區(qū)幾個(gè)組2根據(jù)加工廠實(shí)際情況對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行劃分，分別制訂辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、倉(cāng) 儲(chǔ)區(qū)6S檢查標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四）；3.6S檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂緊扣整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)內(nèi)容；4各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)詳情參見附件。（四）各加工廠區(qū)域6S自查和評(píng)比1加工廠自行檢查次數(shù)要求：6S專員每周不少于1次檢查，每月不低于4次；6S檢查小組聯(lián)合檢查和評(píng)比每