青年員工職業(yè)工作規(guī)劃

1、青年員工職業(yè)工作規(guī)劃一、突出青年員工職業(yè)規(guī)劃的意義職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)論對(duì)青年員工個(gè)人，還是建筑建筑建筑企業(yè)都具 有積極的意義。（一）有利于青年員工個(gè)人職業(yè)道路的發(fā)展人的一生一半以上的時(shí)間在職業(yè)生活中度過(guò)，做好職業(yè)規(guī)劃可以達(dá)到使青年員工自身特點(diǎn)。期望與建筑企業(yè)需求相一直的效果，使青年員工在職業(yè)發(fā)展上少走彎路、切合實(shí)際、順利地實(shí)現(xiàn)職業(yè) 目標(biāo)。（二）有利于建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理職業(yè)生涯規(guī)劃首先是青年員工個(gè)體對(duì)自身個(gè)性特點(diǎn)、工作技能、工作期望的認(rèn)識(shí)和定位，同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃是建筑企業(yè)人力資源部門了解青年員工的有效途徑。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，可以發(fā)現(xiàn)青年員工自身與崗位任職資格是否相匹配，進(jìn)而為人力資源的開(kāi)發(fā)和人

2、員管理提供依據(jù)。（三）有利于建筑企業(yè)青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定職業(yè)生涯規(guī)劃以“人性化管理”為出發(fā)點(diǎn)，是青年員工個(gè)性、期望、追求得以表現(xiàn)的方式。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，建筑企業(yè)根據(jù)青年員工特點(diǎn)，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，激發(fā)青年員工內(nèi)在潛力。更重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)建筑建筑建筑企業(yè)對(duì)青年員工的關(guān)愛(ài)、尊重，促使青 年員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定。二、共青團(tuán)如何引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃建筑企業(yè)共青團(tuán)對(duì)青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是協(xié)調(diào)青年員工職業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)人力資源發(fā)展的重要方面，也是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作效率提升的關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)共青團(tuán)要為青年員工提供建 筑企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展前景、相關(guān)政策信息

3、。青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃包含著青年員工貢獻(xiàn)得以最大發(fā)揮的嘗試。由于青年員工面臨多變的環(huán)境以及客觀機(jī)遇的限制，或者由于對(duì)自己職業(yè)生涯認(rèn)識(shí)不足，因而不能準(zhǔn)確定位職業(yè)生涯發(fā)展方向。這時(shí)共青團(tuán)就要為青年員工提供有助于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)信 息，這些信息包括以下兩點(diǎn)：（一）建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑企業(yè)在預(yù)測(cè)和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對(duì)策。一般建筑企業(yè)會(huì)作 5 年到 10 年的規(guī)劃，有的筑建筑企業(yè)甚至?xí)?50 年的規(guī)劃，它是建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。也是建筑企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)是青年員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃具有

4、終生性的特點(diǎn)，只有了解建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃才能在這樣的環(huán)境中根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、期望為自己定位，建筑企業(yè)才能根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的需要結(jié)合青年員工的人格特性為其制定適合青年員工自 身發(fā)展和建筑企業(yè)需要的職業(yè)規(guī)劃。（二）建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息包括薪酬分配制度、青年員工晉升制度等，這些制度規(guī)定了什么的崗位享受什么的待遇，具備什么樣的條件可得以職務(wù)提升。青年員工的需求是不同的，有的人以技術(shù)能力作為職業(yè)生涯的核心，追求自己擅長(zhǎng)的技術(shù)才能和職能方面發(fā)展，這些人的價(jià)值觀愿意從事以某種特殊技能為核心的挑戰(zhàn)性工作；有些人以管理能力為核心，追求建筑建筑建筑企業(yè)中高的管理職位，

5、這些人他們沿著建筑企業(yè)權(quán)力階梯，發(fā)展規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。薪酬分配制度和晉升制度就為他們的職業(yè)發(fā)展傳遞了一種職業(yè)待遇和職業(yè)條件信息，使青年員工朝著自己設(shè)定的方向去努力。突出專業(yè)技能和管理技能的同等價(jià)值，使青年員工可 根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)追求設(shè)計(jì)自身的職業(yè)規(guī)劃。（三）為青年員工人格特征分析共青團(tuán)可以開(kāi)展對(duì)青年員工進(jìn)行人格特性分析活動(dòng)，對(duì)建筑企業(yè)崗位進(jìn)行工作分析，實(shí)現(xiàn)人職匹配每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格特性和能力模式，這種特性和模式與建筑企業(yè)某一崗位的實(shí)際工作內(nèi)容及對(duì)人的要求之間具有較大的相關(guān)度，因此對(duì)人格特性進(jìn)行分析也是建筑企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。人格特性分析就是通常所講的對(duì)青年員工體質(zhì)檢查、能力測(cè)

6、驗(yàn)、興趣測(cè)試、人格測(cè)試、學(xué)業(yè)成績(jī)、家庭經(jīng)濟(jì)收入、父母職業(yè)、家文化背景、職業(yè)穩(wěn)定性、溝通技巧、社會(huì)適應(yīng)能力等多方面的材料做出綜合評(píng)價(jià)，這些資料的獲取一方面通過(guò)人力資源部門工作人員同青年員工溝通或查閱檔案取得，另一方面可借助專用的測(cè)評(píng)軟件獲取。例如性格外向型的人，通常溝通能力較強(qiáng)、親和力強(qiáng)，適合作公關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等職位，性格耿直的人，適合作安全質(zhì)量檢查工作等，這就為指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃提供了初步依據(jù)，為達(dá)到人事相宜 提供了基礎(chǔ)。（四）為青年員工做出工作分析工作分析是全面了解一項(xiàng)具體工作或職務(wù)的管理活動(dòng)。它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)、技巧、學(xué)歷和工作經(jīng)歷的系統(tǒng)活動(dòng)。在工作分析基礎(chǔ)上制定工

7、作規(guī)范，確定某一崗位的任職條件。工作分析是人力資源工作的基礎(chǔ)，為人員選拔、任用，為人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及制定科學(xué)的薪酬分配體系提供了依據(jù)。同時(shí)工作分析的結(jié)果又是一面鏡子，使建筑企業(yè)人力資源管理者結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)與崗位任職條件對(duì)照，明確調(diào)整青年員工的職業(yè)發(fā)展方向，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。 （五）引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)規(guī)劃書通過(guò)人格分析，確定某一青年員工具有什么樣的人格特征，適合從事什么樣的工作崗位。通過(guò)工作分析，確定某一崗位需要什么人格特征的人，二者結(jié)合，對(duì)號(hào)入座，并與青年員工進(jìn)行溝通、交流與青年員工交流是必要的，這是建筑企業(yè)需要與青年員工個(gè)人需要的相互見(jiàn)面，通過(guò)交流使青年員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的需要，有機(jī)會(huì)自我評(píng)價(jià)這種規(guī)劃對(duì)建筑企業(yè)和自身是否都有利，同時(shí)對(duì)外來(lái)職業(yè)發(fā)展形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)需要和個(gè)人需要相配合。在此基礎(chǔ)上制定職業(yè)規(guī)劃書，使青年員工在一定時(shí)期內(nèi)按既定的規(guī)劃發(fā)展，結(jié)合建筑企業(yè)為青年員工職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的環(huán)境等條件，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)青年員工健康成長(zhǎng)。 三、結(jié)語(yǔ)青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是使個(gè)人需求和企業(yè)需要達(dá)到和諧統(tǒng)一的途徑，建筑企業(yè)