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文檔簡介

1、 模擬 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題 ( 每題的備選答案中,只有 1 個最符合題意 )第 1 題:在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中,動態(tài)的含義是 () 。A. 項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是難以預(yù)見的,需要及時進(jìn)行監(jiān)控B. 項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況可能與目標(biāo)之間存在偏差, 需要經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)查C. 項(xiàng)目執(zhí)行人的行為具有內(nèi)在的不可控趨向,需要隨時監(jiān)控D. 項(xiàng)目檢查人員應(yīng)經(jīng)常在所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行流動督查參考答案: B第 2 題: 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( ) 。A. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證B. 項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理C. 項(xiàng)目目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較和糾偏D. 定期進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整參考答案

2、: C投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是, 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。第 3 題: 在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中,投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的,相對 于工程施工合同價,投資目標(biāo)實(shí)際值是 ( ) 。A. 設(shè)計概算B. 工程結(jié)算C. 投資估算D. 施工預(yù)算參考答案: B投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的,如施工合同價相對于設(shè)計概算是實(shí)際值, 而相對于工程結(jié)算是計劃值。第 4 題: 在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中,質(zhì)量目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較方法是( ) 。A. 定性的比較,無需定量比較B. 定量的比較,無需定性比較C. 定性比較和定量比

3、較兩者皆可D. 定性比較和定量比較相互結(jié)合參考答案: D質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合,家驗(yàn)收、現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)、外觀評定等。第 5 題:圖 1-3 是動態(tài)控制原理圖,則序號的位置應(yīng)填 ( )A. 采取控制措施B. 比較計劃值與實(shí)際值C. 工程進(jìn)展D. 收集實(shí)際數(shù)據(jù)參考答案: D第 6 題: 調(diào)整工作流程組織屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的 (A. 技術(shù)措施B. 組織措施C. 管理措施D. 經(jīng)濟(jì)措施如專家審核、專)。參考答案: B 組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施, 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目

4、管理班子 人員等。第 7 題: 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施參考答案: C在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中, 經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施, 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。第 8 題: 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施參考答案: D建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,技術(shù)措施分析由于技術(shù) ( 包括設(shè)計和施工 的技術(shù) )的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并

5、采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn) 施工方法和改變施工機(jī)具等。第 9 題:組織論的一個重要淪證是, ( ) 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A. 經(jīng)濟(jì)B. 管理C. 組織D. 技術(shù)參考答案: C當(dāng)目標(biāo)失控時, 人們首先思考的是采取什么技術(shù)措施, 忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組 織措施和管理措施。 組織論的一個重要結(jié)論是: 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因 素,因此,應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。第 10 題: 為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)重視事前的 () 。A. 主動控制B. 預(yù)防監(jiān)控C. 可行性研究D. 評估參考答案: A投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是, 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行

6、項(xiàng)目目標(biāo) 計劃值和實(shí)際值的比較, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 為避免目標(biāo)偏離 的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制, 即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因 素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。第 11 題: 在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中,是否采取主動控制最終要通過成本與 ( ) 分析來 決定。A. 效益B. 風(fēng)險C. 計劃D. 實(shí)際參考答案: A在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中,為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制, 即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素, 并針對這些影響因素采取有效的 預(yù)防措施。 采取主動控制需要增加成本, 是否采取主動控制要進(jìn)行成本與效益分 析。第 12 題: 關(guān)于建設(shè)

7、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制,下列說法正確的是 () 。A. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是相對的B. 在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是永恒的C. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論D. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是, 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中不定期地進(jìn)行 目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施參考答案: CA 項(xiàng),建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的, 不變則是相對的; B 項(xiàng), 在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的, 不平衡則是永恒的, 因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制; D 項(xiàng),建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài) 控制的核心是,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)

8、的計劃值和實(shí)際值的比 較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。第 13 題: 關(guān)于動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用,下列描述有誤的是 () 。A. 階段性事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)B. 往往以里程碑事件 (或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度 ) 的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn) 度的計劃值C. 進(jìn)度實(shí)際值是對應(yīng)于里程碑事件 ( 或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度 ) 的實(shí)際 進(jìn)度D. 進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時,兩者的內(nèi)容必須是一致的參考答案: AA項(xiàng),里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。第 14 題: 工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,一般要求定期進(jìn)行,其 () 應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。A. 周期B. 目

9、標(biāo)C. 計劃D. 方案參考答案: A工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較, 一般要求定期進(jìn)行, 其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和 特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告, 如編制進(jìn)度控制的旬、 月、季、 半年和年度報告等。第 15 題:( ) 是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A. 項(xiàng)目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標(biāo)決算參考答案: C第 16 題:() 是項(xiàng)目實(shí)際投資A. 項(xiàng)目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標(biāo)決算參考答案: A投資估算是項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo), 批準(zhǔn)的設(shè)計概算是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的總目 標(biāo),竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。第 17 題: 建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃

10、總投資,按我國的一般規(guī) 定,即項(xiàng)目竣工決算價不超過 () 。A. 投資估算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 竣工決算參考答案: B建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資, 按我國的一 般規(guī)定,即項(xiàng)目竣工決算價不超過設(shè)計概算。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo), 投資控制工作必 須貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個項(xiàng)目, 各階段的投資控制和各子項(xiàng)目的投資 控制共同組成項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)。第 18 題:在項(xiàng)目前期和設(shè)計階段,投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較不包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 修正概算和設(shè)計概算的比較C. 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較D. 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較參考答案:

11、C在項(xiàng)目前期和設(shè)汁階段, 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括: 設(shè)計概算 和投資估算的比較; 修正概算和設(shè)計概算的比較; 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的 比較。第 19 題:項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系如圖 1-5 所示,按其邏輯 關(guān)系應(yīng)填入的是 () 。A. 設(shè)計概算B. 施工圖預(yù)算C. 招標(biāo)標(biāo)底價D. 竣工決算價參考答案: B 第 20 題: 項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較的關(guān)系不包括 ( )A. 投資估算與設(shè)計概算的比較B. 投資估算與修正概算的比較C. 設(shè)計概算與修正概算的比較D. 設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的比較參考答案: B第 21 題: 在建設(shè)項(xiàng)目的投資管理活動中

12、,施工合同價相對于 ( ) 是實(shí)際值。A. 竣工決算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 投資估算參考答案: B投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的,如施工合同價相對于設(shè)計概算是實(shí)際值, 而相對于工程結(jié)算價是目標(biāo)值。第 22 題: 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較,是 () 比較。A. 定量的數(shù)據(jù)B. 定性的資料C. 總額D. 部分?jǐn)?shù)額參考答案: A投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較, 是定量的數(shù)據(jù)比較, 應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性, 比較的成果是投資跟蹤和控制報告。第 23 題: 投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值進(jìn)行比較時,數(shù)據(jù)處理的主要工具是 () 。A. 相關(guān)的信息或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B. 相關(guān)的信息或軟件管

13、理信息系統(tǒng)C. 相關(guān)的軟件或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 相關(guān)的硬件或信息管理系統(tǒng)參考答案: C投資目標(biāo)計劃值的切塊、 實(shí)際投資數(shù)據(jù)的收集以及投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比 較,其數(shù)據(jù)處理的工作量很大, 處理的主要工具是相關(guān)的軟件或項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)(PMIS)。第 24 題: 下列各項(xiàng)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容的是 ( )A. 設(shè)計質(zhì)量B. 施工質(zhì)量C. 材料質(zhì)量D. 施工圖質(zhì)量參考答案: D建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為設(shè)計質(zhì)量、 施工質(zhì)量、 材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量等。 各 質(zhì)量子目標(biāo)還可以進(jìn)一步分解,如施工質(zhì)量可以細(xì)分為各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。第 25 題:圖 1-7 表示了項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比

14、較的主要關(guān)系,應(yīng)填入 的是 () 。A. 可行性研究報告B. 初步設(shè)計C. 施工合同D. 施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考答案: C第 26 題: 在項(xiàng)目前期和設(shè)計階段,質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容不包括 () 。A. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較B. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較C. 設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較D. 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較參考答案: C在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目前期和設(shè)計階段, 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括: 初 步設(shè)計和可行性研究報告、 設(shè)計規(guī)范的比較; 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較; 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。第 27 題: 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)

15、際值的比較方法不包括 ( )A. 專家審核B. 專家驗(yàn)收C. 現(xiàn)場驗(yàn)收D. 外觀評定參考答案: C質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較, 需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解, 形成可比較的子項(xiàng), 如施工驗(yàn)收評定按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行。 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比 較和定量比較的結(jié)合,如專家審核、專家驗(yàn)收、現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)、外觀評定等。) 的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)第 28 題: 工程竣工驗(yàn)收時對 (A. 工程總體質(zhì)量B. 工程部分質(zhì)量C. 工程表面質(zhì)量D. 工程內(nèi)部質(zhì)量參考答案: A建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制, 特別是施工質(zhì)量控制, 不能僅對結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 更要注 意施工過程的控制。 施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

16、, 施工質(zhì)量控制也是工程 監(jiān)理單位的主要任務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題 ( 每題的備選答案中,有 2個或 2個以上符合題意,至少有 1 個錯項(xiàng)。 )第 29 題:下列項(xiàng)目管理措施中,屬于組織措施的有 ( )A. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工B. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員C. 調(diào)整管理的方法和手段D. 改變施工管理方式E. 加強(qiáng)合同管理工作參考答案: AB投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中, 組織措施分析由于組織的原因而影響 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措旌,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管 理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。第 30 題: 在投資建設(shè)項(xiàng)目管理的動態(tài)控制過程中,應(yīng)著重做好的工作主要有

17、 ( )A. 進(jìn)行目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較B. 對計劃目標(biāo)值的論證和分析C. 編制進(jìn)度計劃D. 采取糾偏措施E. 收集實(shí)際數(shù)據(jù)參考答案: ABDE在投資建設(shè)項(xiàng)目管理的動態(tài)控制過程中, 應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作: 對計劃目 標(biāo)值的論證和分析; 及時對項(xiàng)目進(jìn)展做出評估, 即收集實(shí)際數(shù)據(jù); 進(jìn)行目標(biāo) 計劃值與實(shí)際值的比較, 以判斷是否存在偏差; 采取糾偏措施以確保項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。第 31 題: 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施E. 目標(biāo)論證措施參考答案: ABCD投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: 組織措施。 分析由于

18、組織的 原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施。 管理措施。 分析由于管 理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施。 經(jīng)濟(jì)措施。 分析由 于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施。 技術(shù)措施。 分 析由于技術(shù) ( 包括設(shè)計和施工的技術(shù) )的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng) 的措施。第 32 題:在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,管理措施包括 ( ) 。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 改變施工管理方式C. 強(qiáng)化合同管理D. 項(xiàng)目管理班子人員E. 管理分工參考答案: ABC投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中, 管理措施(包括合同措施 )分析由于管

19、 理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施, 如調(diào)整進(jìn)度管理的方 法和手段,改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等。第 33 題:由于技術(shù) (包括設(shè)計和施工的技術(shù) ) 的原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)采取的措施有() 。A. 調(diào)整設(shè)計B. 改變施工人員C. 改進(jìn)施工方法D. 改變施工機(jī)具E. 調(diào)整施工進(jìn)度參考答案: ACD投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: 組織措施; 管理措施; 經(jīng)濟(jì)措施; 技術(shù)措施。 其中,技術(shù)措施分析由于技術(shù) ( 包括設(shè)計和施工的技術(shù) ) 的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并采取相應(yīng)的措施, 如調(diào)整設(shè)計、 改進(jìn)施工方法 和改變施工機(jī)具等。第 34 題: 在建設(shè)項(xiàng)目管

20、理過程中,應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性,運(yùn)用風(fēng)險管 理技術(shù)等進(jìn)行分析評估,應(yīng)將 () 結(jié)合起來。A. 主動控制B. 動態(tài)控制C. 靜態(tài)控制D. 目標(biāo)控制E. 計劃控制參考答案: AB 采取主動控制需要增加成本, 是否采取主動控制要進(jìn)行成本與效益分析, 對于一 些目標(biāo)偏離可能性很小的情況, 采取主動控制并不一定是經(jīng)濟(jì)的選擇。 在建設(shè)項(xiàng) 目管理過程中, 應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、 特點(diǎn)和重要性, 運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn) 行分析評估,將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。第 35 題:建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計劃包括 () 等。A. 總進(jìn)度綱要B. 總進(jìn)度計劃C. 各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃D. 里程碑事件的進(jìn)度

21、計劃E. 總進(jìn)度規(guī)劃參考答案: ABCE為了控制投資建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度, 合理安排各項(xiàng)工作, 需要編制深度不同的進(jìn)度計 劃,包括項(xiàng)目總進(jìn)度綱要、 項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、 項(xiàng)目總進(jìn)度計劃以及各子系統(tǒng)和各 子項(xiàng)目進(jìn)度計劃等。第 36 題:編制 ()時,要對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。A. 總進(jìn)度計劃B. 各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C. 總進(jìn)度綱要D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃參考答案: CD編制項(xiàng)目總進(jìn)度綱要和項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃時, 要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可 能性,并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解, 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。 里程碑事件的 進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。第 37 題: 為

22、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動態(tài)控制,項(xiàng)目管理人員的主要工作包括 ( )A. 準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)B. 不定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較C. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分解、綜合D. 編制進(jìn)度計劃E. 采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)參考答案: ACDE為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制,項(xiàng)目管理人員的主要工作包括以下主要方面:準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù); 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分解、 綜合;編制進(jìn) 度計劃;協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題; 采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù); 定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較; 如發(fā)現(xiàn)偏差, 采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào) 整進(jìn)度計劃;編制進(jìn)度控制報告。第 38 題: 在建設(shè)項(xiàng)目投資控制的過程中,項(xiàng)目管理

23、人員的主要工作有 () 。A. 投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較B. 項(xiàng)目投資偏差的分析C. 項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取D. 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集E. 編制進(jìn)度控制報告參考答案: ABCD按照動態(tài)控制原理, 在建設(shè)項(xiàng)目投資控制的過程中, 項(xiàng)目管理人員的主要工作包 括:對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證; 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集; 投資 目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較; 項(xiàng)目投資偏差的分析; 各類投資控制報告和報 表的制定;項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取, 即按確定的控制方案, 可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面采取措施, 糾正投資偏差, 保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第 39 題: 在項(xiàng)目采購和施工階段,投資

24、目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較C. 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價的比較D. 工程結(jié)算價和資金使用計劃 (月/ 季/ 年或資金分塊 ) 的比較E. 工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較參考答案: BCDE在項(xiàng)目采購和施工階段, 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括: 施工合同 價和設(shè)計概算的比較; 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較; 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底 或招標(biāo)控制價的比較; 工程結(jié)算和施工合同價的比較; 工程結(jié)算價和資金使 用計劃(月/季/年或資金分塊 )的比較;資金使用計劃 (月/季/年或資金分塊 )和 設(shè)計概算的比較;竣工決算

25、價和設(shè)計概算的比較。第 40 題:對投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制時,在工程施工階段可以以 () 為控制依據(jù)。A. 施工圖預(yù)算B. 設(shè)計概算C. 工程設(shè)計文件D. 預(yù)算文件E. 工程施工承包合同價參考答案: AE在投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中, 在工程施工階段, 應(yīng)以施工圖預(yù)算、 工程施工承包合 同價等為控制依據(jù), 通過工程計量、 工程變更控制等方法, 按照承包方實(shí)際完成 的工程量,嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。第 41 題: 項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)包括 () 。A. 在項(xiàng)目決策階段,做出項(xiàng)目定義B. 在初步設(shè)計階段,對初步設(shè)計工作進(jìn)行控制C. 在施工圖設(shè)計階段,以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進(jìn)行D. 在施工準(zhǔn)備階段,確定施工階段發(fā)生的工程費(fèi)用E. 在竣工驗(yàn)收階段,編制竣工決算參考答案: ABCED項(xiàng),在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)以工程設(shè)計文件 (包括概、預(yù)算文件 ) 為依據(jù),結(jié)合工 程施工的具體情況,如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等,參與招標(biāo)文件 的制定,對設(shè)計工程量進(jìn)行計量、 計算工料和進(jìn)行估價, 編制招標(biāo)工程的標(biāo)底或 招標(biāo)控制價,選擇合適的合同計價方式,確定工程承包合同的價格。第 42 題: 在項(xiàng)目建設(shè)全過程中,項(xiàng)

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