建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

1、 模擬 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理一、單項(xiàng)選擇題 ( 每題的備選答案中，只有 1 個最符合題意 )第 1 題：在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，動態(tài)的含義是 () 。A. 項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)是難以預(yù)見的，需要及時進(jìn)行監(jiān)控B. 項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況可能與目標(biāo)之間存在偏差， 需要經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)查C. 項(xiàng)目執(zhí)行人的行為具有內(nèi)在的不可控趨向，需要隨時監(jiān)控D. 項(xiàng)目檢查人員應(yīng)經(jīng)常在所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行流動督查參考答案： B第 2 題： 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( ) 。A. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析論證B. 項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理C. 項(xiàng)目目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較和糾偏D. 定期進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整參考答案

2、： C投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是， 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。第 3 題： 在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的，相對 于工程施工合同價，投資目標(biāo)實(shí)際值是 ( ) 。A. 設(shè)計概算B. 工程結(jié)算C. 投資估算D. 施工預(yù)算參考答案： B投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的，如施工合同價相對于設(shè)計概算是實(shí)際值， 而相對于工程結(jié)算是計劃值。第 4 題： 在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，質(zhì)量目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較方法是( ) 。A. 定性的比較，無需定量比較B. 定量的比較，無需定性比較C. 定性比較和定量比

3、較兩者皆可D. 定性比較和定量比較相互結(jié)合參考答案： D質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，家驗(yàn)收、現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)、外觀評定等。第 5 題：圖 1-3 是動態(tài)控制原理圖，則序號的位置應(yīng)填 ( )A. 采取控制措施B. 比較計劃值與實(shí)際值C. 工程進(jìn)展D. 收集實(shí)際數(shù)據(jù)參考答案： D第 6 題： 調(diào)整工作流程組織屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的 (A. 技術(shù)措施B. 組織措施C. 管理措施D. 經(jīng)濟(jì)措施如專家審核、專)。參考答案： B 組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目

4、管理班子 人員等。第 7 題： 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施參考答案： C在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中， 經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施， 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。第 8 題： 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 ( ) 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施參考答案： D建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，技術(shù)措施分析由于技術(shù) ( 包括設(shè)計和施工 的技術(shù) )的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并

5、采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn) 施工方法和改變施工機(jī)具等。第 9 題：組織論的一個重要淪證是， ( ) 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A. 經(jīng)濟(jì)B. 管理C. 組織D. 技術(shù)參考答案： C當(dāng)目標(biāo)失控時， 人們首先思考的是采取什么技術(shù)措施， 忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組 織措施和管理措施。 組織論的一個重要結(jié)論是： 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因 素，因此，應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。第 10 題： 為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)重視事前的 () 。A. 主動控制B. 預(yù)防監(jiān)控C. 可行性研究D. 評估參考答案： A投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是， 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行

6、項(xiàng)目目標(biāo) 計劃值和實(shí)際值的比較， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 為避免目標(biāo)偏離 的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制， 即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因 素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。第 11 題： 在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，是否采取主動控制最終要通過成本與 ( ) 分析來 決定。A. 效益B. 風(fēng)險C. 計劃D. 實(shí)際參考答案： A在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制， 即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素， 并針對這些影響因素采取有效的 預(yù)防措施。 采取主動控制需要增加成本， 是否采取主動控制要進(jìn)行成本與效益分 析。第 12 題： 關(guān)于建設(shè)

7、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，下列說法正確的是 () 。A. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是相對的B. 在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是永恒的C. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論D. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是， 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中不定期地進(jìn)行 目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施參考答案： CA 項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的， 不變則是相對的； B 項(xiàng)， 在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的， 不平衡則是永恒的， 因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施 過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制； D 項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài) 控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)

8、的計劃值和實(shí)際值的比 較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。第 13 題： 關(guān)于動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，下列描述有誤的是 () 。A. 階段性事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)B. 往往以里程碑事件 (或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度 ) 的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn) 度的計劃值C. 進(jìn)度實(shí)際值是對應(yīng)于里程碑事件 ( 或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度 ) 的實(shí)際 進(jìn)度D. 進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，兩者的內(nèi)容必須是一致的參考答案： AA項(xiàng)，里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。第 14 題： 工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其 () 應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。A. 周期B. 目

9、標(biāo)C. 計劃D. 方案參考答案： A工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較， 一般要求定期進(jìn)行， 其周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和 特點(diǎn)而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告， 如編制進(jìn)度控制的旬、 月、季、 半年和年度報告等。第 15 題：( ) 是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A. 項(xiàng)目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標(biāo)決算參考答案： C第 16 題：() 是項(xiàng)目實(shí)際投資A. 項(xiàng)目竣工決算B. 設(shè)計概算C. 投資估算D. 目標(biāo)決算參考答案： A投資估算是項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)， 批準(zhǔn)的設(shè)計概算是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的總目 標(biāo)，竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。第 17 題： 建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃

10、總投資，按我國的一般規(guī) 定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過 () 。A. 投資估算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 竣工決算參考答案： B建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計劃總投資， 按我國的一 般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價不超過設(shè)計概算。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 投資控制工作必 須貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個項(xiàng)目， 各階段的投資控制和各子項(xiàng)目的投資 控制共同組成項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)。第 18 題：在項(xiàng)目前期和設(shè)計階段，投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較不包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 修正概算和設(shè)計概算的比較C. 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較D. 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較參考答案：

11、C在項(xiàng)目前期和設(shè)汁階段， 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括： 設(shè)計概算 和投資估算的比較； 修正概算和設(shè)計概算的比較； 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的 比較。第 19 題：項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系如圖 1-5 所示，按其邏輯 關(guān)系應(yīng)填入的是 () 。A. 設(shè)計概算B. 施工圖預(yù)算C. 招標(biāo)標(biāo)底價D. 竣工決算價參考答案： B 第 20 題： 項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較的關(guān)系不包括 ( )A. 投資估算與設(shè)計概算的比較B. 投資估算與修正概算的比較C. 設(shè)計概算與修正概算的比較D. 設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的比較參考答案： B第 21 題： 在建設(shè)項(xiàng)目的投資管理活動中

12、，施工合同價相對于 ( ) 是實(shí)際值。A. 竣工決算B. 設(shè)計概算C. 工程結(jié)算D. 投資估算參考答案： B投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的，如施工合同價相對于設(shè)計概算是實(shí)際值， 而相對于工程結(jié)算價是目標(biāo)值。第 22 題： 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較，是 () 比較。A. 定量的數(shù)據(jù)B. 定性的資料C. 總額D. 部分?jǐn)?shù)額參考答案： A投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較， 是定量的數(shù)據(jù)比較， 應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性， 比較的成果是投資跟蹤和控制報告。第 23 題： 投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值進(jìn)行比較時，數(shù)據(jù)處理的主要工具是 () 。A. 相關(guān)的信息或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B. 相關(guān)的信息或軟件管

13、理信息系統(tǒng)C. 相關(guān)的軟件或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 相關(guān)的硬件或信息管理系統(tǒng)參考答案： C投資目標(biāo)計劃值的切塊、 實(shí)際投資數(shù)據(jù)的收集以及投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比 較，其數(shù)據(jù)處理的工作量很大， 處理的主要工具是相關(guān)的軟件或項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)(PMIS)。第 24 題： 下列各項(xiàng)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容的是 ( )A. 設(shè)計質(zhì)量B. 施工質(zhì)量C. 材料質(zhì)量D. 施工圖質(zhì)量參考答案： D建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為設(shè)計質(zhì)量、 施工質(zhì)量、 材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量等。 各 質(zhì)量子目標(biāo)還可以進(jìn)一步分解，如施工質(zhì)量可以細(xì)分為各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。第 25 題：圖 1-7 表示了項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比

14、較的主要關(guān)系，應(yīng)填入 的是 () 。A. 可行性研究報告B. 初步設(shè)計C. 施工合同D. 施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考答案： C第 26 題： 在項(xiàng)目前期和設(shè)計階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容不包括 () 。A. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較B. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較C. 設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較D. 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較參考答案： C在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目前期和設(shè)計階段， 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括： 初 步設(shè)計和可行性研究報告、 設(shè)計規(guī)范的比較； 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較； 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。第 27 題： 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)

15、際值的比較方法不包括 ( )A. 專家審核B. 專家驗(yàn)收C. 現(xiàn)場驗(yàn)收D. 外觀評定參考答案： C質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較， 需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解， 形成可比較的子項(xiàng)， 如施工驗(yàn)收評定按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行。 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較是定性比 較和定量比較的結(jié)合，如專家審核、專家驗(yàn)收、現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)、外觀評定等。) 的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo)第 28 題： 工程竣工驗(yàn)收時對 (A. 工程總體質(zhì)量B. 工程部分質(zhì)量C. 工程表面質(zhì)量D. 工程內(nèi)部質(zhì)量參考答案： A建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制， 特別是施工質(zhì)量控制， 不能僅對結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 更要注 意施工過程的控制。 施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

16、， 施工質(zhì)量控制也是工程 監(jiān)理單位的主要任務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題 ( 每題的備選答案中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1 個錯項(xiàng)。 )第 29 題：下列項(xiàng)目管理措施中，屬于組織措施的有 ( )A. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工B. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員C. 調(diào)整管理的方法和手段D. 改變施工管理方式E. 加強(qiáng)合同管理工作參考答案： AB投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中， 組織措施分析由于組織的原因而影響 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措旌，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管 理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。第 30 題： 在投資建設(shè)項(xiàng)目管理的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好的工作主要有

17、 ( )A. 進(jìn)行目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較B. 對計劃目標(biāo)值的論證和分析C. 編制進(jìn)度計劃D. 采取糾偏措施E. 收集實(shí)際數(shù)據(jù)參考答案： ABDE在投資建設(shè)項(xiàng)目管理的動態(tài)控制過程中， 應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： 對計劃目 標(biāo)值的論證和分析； 及時對項(xiàng)目進(jìn)展做出評估， 即收集實(shí)際數(shù)據(jù)； 進(jìn)行目標(biāo) 計劃值與實(shí)際值的比較， 以判斷是否存在偏差； 采取糾偏措施以確保項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。第 31 題： 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 組織措施B. 管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 技術(shù)措施E. 目標(biāo)論證措施參考答案： ABCD投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施。 分析由于

18、組織的 原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 管理措施。 分析由于管 理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 經(jīng)濟(jì)措施。 分析由 于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施。 技術(shù)措施。 分 析由于技術(shù) （ 包括設(shè)計和施工的技術(shù) ）的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng) 的措施。第 32 題：在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，管理措施包括 （ ） 。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 改變施工管理方式C. 強(qiáng)化合同管理D. 項(xiàng)目管理班子人員E. 管理分工參考答案： ABC投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中， 管理措施（包括合同措施 ）分析由于管

19、 理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方 法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等。第 33 題：由于技術(shù) （包括設(shè)計和施工的技術(shù) ） 的原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取的措施有（） 。A. 調(diào)整設(shè)計B. 改變施工人員C. 改進(jìn)施工方法D. 改變施工機(jī)具E. 調(diào)整施工進(jìn)度參考答案： ACD投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施； 管理措施； 經(jīng)濟(jì)措施； 技術(shù)措施。 其中，技術(shù)措施分析由于技術(shù) （ 包括設(shè)計和施工的技術(shù) ） 的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、 改進(jìn)施工方法 和改變施工機(jī)具等。第 34 題： 在建設(shè)項(xiàng)目管

20、理過程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險管 理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，應(yīng)將 （） 結(jié)合起來。A. 主動控制B. 動態(tài)控制C. 靜態(tài)控制D. 目標(biāo)控制E. 計劃控制參考答案： AB 采取主動控制需要增加成本， 是否采取主動控制要進(jìn)行成本與效益分析， 對于一 些目標(biāo)偏離可能性很小的情況， 采取主動控制并不一定是經(jīng)濟(jì)的選擇。 在建設(shè)項(xiàng) 目管理過程中， 應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、 特點(diǎn)和重要性， 運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn) 行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結(jié)合起來。第 35 題：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計劃包括 () 等。A. 總進(jìn)度綱要B. 總進(jìn)度計劃C. 各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃D. 里程碑事件的進(jìn)度

21、計劃E. 總進(jìn)度規(guī)劃參考答案： ABCE為了控制投資建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度， 合理安排各項(xiàng)工作， 需要編制深度不同的進(jìn)度計 劃，包括項(xiàng)目總進(jìn)度綱要、 項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、 項(xiàng)目總進(jìn)度計劃以及各子系統(tǒng)和各 子項(xiàng)目進(jìn)度計劃等。第 36 題：編制 ()時，要對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。A. 總進(jìn)度計劃B. 各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C. 總進(jìn)度綱要D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃參考答案： CD編制項(xiàng)目總進(jìn)度綱要和項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃時， 要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可 能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。 里程碑事件的 進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。第 37 題： 為

22、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括 ( )A. 準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)B. 不定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較C. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分解、綜合D. 編制進(jìn)度計劃E. 采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)參考答案： ACDE為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括以下主要方面：準(zhǔn)備編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)； 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分解、 綜合；編制進(jìn) 度計劃；協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題； 采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)； 定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較； 如發(fā)現(xiàn)偏差， 采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào) 整進(jìn)度計劃；編制進(jìn)度控制報告。第 38 題： 在建設(shè)項(xiàng)目投資控制的過程中，項(xiàng)目管理

23、人員的主要工作有 () 。A. 投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較B. 項(xiàng)目投資偏差的分析C. 項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取D. 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集E. 編制進(jìn)度控制報告參考答案： ABCD按照動態(tài)控制原理， 在建設(shè)項(xiàng)目投資控制的過程中， 項(xiàng)目管理人員的主要工作包 括：對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證； 投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集； 投資 目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較； 項(xiàng)目投資偏差的分析； 各類投資控制報告和報 表的制定；項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取， 即按確定的控制方案， 可以從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面采取措施， 糾正投資偏差， 保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第 39 題： 在項(xiàng)目采購和施工階段，投資

24、目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括 ( ) 。A. 設(shè)計概算和投資估算的比較B. 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較C. 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價的比較D. 工程結(jié)算價和資金使用計劃 (月/ 季/ 年或資金分塊 ) 的比較E. 工程竣工決算價和設(shè)計概算的比較參考答案： BCDE在項(xiàng)目采購和施工階段， 投資目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較主要包括： 施工合同 價和設(shè)計概算的比較； 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較； 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底 或招標(biāo)控制價的比較； 工程結(jié)算和施工合同價的比較； 工程結(jié)算價和資金使 用計劃(月/季/年或資金分塊 )的比較；資金使用計劃 (月/季/年或資金分塊 )和 設(shè)計概算的比較；竣工決算

25、價和設(shè)計概算的比較。第 40 題：對投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制時，在工程施工階段可以以 () 為控制依據(jù)。A. 施工圖預(yù)算B. 設(shè)計概算C. 工程設(shè)計文件D. 預(yù)算文件E. 工程施工承包合同價參考答案： AE在投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中， 在工程施工階段， 應(yīng)以施工圖預(yù)算、 工程施工承包合 同價等為控制依據(jù)， 通過工程計量、 工程變更控制等方法， 按照承包方實(shí)際完成 的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。第 41 題： 項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)包括 () 。A. 在項(xiàng)目決策階段，做出項(xiàng)目定義B. 在初步設(shè)計階段，對初步設(shè)計工作進(jìn)行控制C. 在施工圖設(shè)計階段，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進(jìn)行D. 在施工準(zhǔn)備階段，確定施工階段發(fā)生的工程費(fèi)用E. 在竣工驗(yàn)收階段，編制竣工決算參考答案： ABCED項(xiàng)，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)以工程設(shè)計文件 (包括概、預(yù)算文件 ) 為依據(jù)，結(jié)合工 程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，參與招標(biāo)文件 的制定，對設(shè)計工程量進(jìn)行計量、 計算工料和進(jìn)行估價， 編制招標(biāo)工程的標(biāo)底或 招標(biāo)控制價，選擇合適的合同計價方式，確定工程承包合同的價格。第 42 題： 在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，項(xiàng)