建設工程項目管理考試試題資料

1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項選擇題1. 施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。A. 業(yè)主的利益 B.施工方的利益 C.設計方的利益 D.項目的整體利益2. 風險量是指（）。A.不確定的損失程度 B. 損失發(fā)生的概率C. 經(jīng)濟風險的大小 D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3. 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A. 施工方 B.設計方 C. 業(yè)主方 D.監(jiān)理方4. 業(yè)主把建設項目的設計任務和施工任務綜合委托的模式可稱為建設項目（）。A. 承包 B. 分包 C. 總承包或工程總承包 D.聯(lián)合承包5. 將項目決策階段的開發(fā)管理

2、（ DM）、實施階段的項目管理（ PM）和使用階段設施管 理（ FM）集成為項目（）。A 全過程管理 B.全面管理 C.全壽命管理 D.分段管理6. 建設項目的風險類型包括了（）。A.組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險B. 事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術風險、組織風險C. 組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風險D. 事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術風險7. 在項目管理的各項任務中，最重要的任務是（）。A. 安全管理 B. 合同管理 C.信息管理 D. 目標控制8. 為了維護社會公共利益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設活動與外部環(huán)境的關系，需 要對工程建

3、設項目實施強制性的監(jiān)督管理，這是（）的項目管理職能。A. 業(yè)主方 B. 施工方 C.總承包商 D. 政府9. 所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔其 項目管理工作，并代表其對單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。A.建設單位 B. 工程咨詢公司 C.承包商 D.項目法人代表10. 依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）個等級。A. 一級、二級、三、四級，四B. 一級、二級、三，三11. 下列組織結構形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種形式是（ ）型。A. 直線 B. 職能C.直線職能D. 矩陣12. 為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采

4、取措施實施控制， 下列措施中不屬 于技術措施的是（ ）。A. 改善目標控制的工作流程 B. 改進施工方法C.改變施工機具D.調(diào)整設計13. 某埋管溝槽開挖分項工程采用單價合同承包，價格為18000 元/1000m，計日工每工日工資標準 30 元，管溝長 10km.在開挖過程中，由于建設方原因，造成施工方8人窩工5 天，施工方原因造成 5 人窩工 10 天，由此，施工方提出的人工費索賠是（）元。A. 1200 B.1500 C1950 D270014. 工程預付款的預付時間應不遲于（）。A. 開工日期前 7 天 B.開工后一個月C.開工后 7 天 D.開工后約定的時間15. 工程量清單應由（）提

5、供。A. 政府部門 B. 監(jiān)理單位 C.招標人 D.投標人16. 在合同執(zhí)行過程中， 由于通貨膨脹而使工料成本增加， 按合同規(guī)定對合同總價進行 相應調(diào)整的合同形式稱為（）合同。A.純單價B. 成本加酬金C.不可調(diào)值總價 D. 可調(diào)值總價17. 索賠費用的計算方法不包括（）。A. 總費用法B.修正的總費用法C. 實際費用法 D.修正的實際費用法18. 一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。A. 監(jiān)理工程師 B.業(yè)主C.建設方D.承包方19. 施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（）。A. 計劃成本越低越好 B. 最大程度的成本節(jié)約C.計劃成本的準確范圍 D. 確保能夠降低成本

6、20. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以控制施工 成本。A. 違約問題 B. 糾紛問題C.控制問題 D. 索賠問題21. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進行結算時（）。A. 原綜合單價應作調(diào)整 B. 執(zhí)行原綜合單價C. 增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 D.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整22. 由于業(yè)主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠計算窩工費。A. 設備使用費 B. 設備臺班折舊費C. 設備臺班費 D. 設備使用租賃費23. 在進行工程價款動態(tài)結算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是：（）。A.發(fā)包方總部所在地 B. 政府指

7、定地點C.工程所在地D.承包方總部所在地24. 為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（）特 別重要。A. 分部分項工程成本分析 B.月（季）度成本分析C. 年度成本分析 D.竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 6 天。該工 作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第 10天、第 12天和第 13 天，則工作 M的 總時差為（）。A.6 天 B.9 天C.12 天 D.15 天26、為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（）。A. 項目管理的基本模式B.項目目標控制的動態(tài)控制原理的要求C.

8、 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素D.網(wǎng)絡計劃技術的要求27、常見的影響工程進度的風險，包括（）。A 政治風險 B軍事風險C 社會風險 D技術風險28、下列屬于建設項目進度控制措施的是（）。A.法律措施 B. 管理措施C.安全措施 D. 工程措施29、下列選項中，（）屬于建設工程項目管理進度控制的技術措施。A. 資源需求計劃B. 工程進度的風險分析C. 進度控制工作管理職能分工D. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案30、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A 施工方 B. 業(yè)主方C 設計方 D.供貨方31. 某項工作有兩項緊前工作 A、B，其持續(xù)時間是 A=3， B=4，其最早開始

9、時間是 A=5， B=6，則本工作的最早開始時間是（）。A.5 B.6 C.8 D.1032. 某網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn) B工作還需作業(yè) 5 天，但該工作至計劃最遲完成時間尚有 4 天，則該工作（）。A、正常 B、影響總工期 1天 C、影響總工期 4天 D、影響總工期 5 天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的。A. 平均值 B.標準偏差C. 中位數(shù) D.最大值34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應采用過程網(wǎng)絡的方法建立質(zhì)量管理體系， 實施系統(tǒng)管理。A.基于網(wǎng)絡的管理方法 B. 過程方法C. 管理的系統(tǒng)方法 D.全員參加35、質(zhì)量體系認證機構在對申請方質(zhì)量體系進行審查時

10、，（）。A.既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核B. 僅需要進行現(xiàn)場審核C. 既不需要進行文件審查，又不需要進行現(xiàn)場審核D. 僅需要進行文件審查36. 影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。A. 管理水平 B. 業(yè)務素質(zhì) C.材料供應 D. 勞動主體37. 施工質(zhì)量控制點的管理應該是（）。A. 持續(xù)的 B.經(jīng)常的 C. 動態(tài)的 D.靜態(tài)的全員參38. 全員參與控制是建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。 與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是（）管理。A. 目標 B. 計劃 C.合同 D.制度39. 工程建設各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制的關鍵。A.決策B. 工程施工C

11、. 工程設計D. 工程招標40. 保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由（）單位負責保 修及承擔費用。A. 設計B. 原施工C. 用戶另行委托施工D.材料供應41. 提供質(zhì)量保證資料的時間比工程進展時間應為（）。A.提前B. 同步C. 稍后D. 無關系42. 在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量的主要問題應采用（）法。A.直方圖B. 排列圖C. 因果圖D.分層43. 安全控制的方針（）。A. 以人為本 B. 安全第一，預防為主C.以人為本，安全第一 D. 以人為本，預防為主44. 在風險評價公式中，指的是（）。A. 事故的大小 B. 事故發(fā)生的頻率C. 事故后果的嚴重性 D.人員暴露

12、于危險環(huán)境中的危險程度45. （）不是施工安全控制的特點。A. 控制的目的性 B. 控制面廣C. 控制的動態(tài)性和嚴謹洗性 D.控制系統(tǒng)的交叉性46. （）是施工安全技術措施計劃實施的重要保證A. 安全生產(chǎn)責任制 B.安全教育C. 安全技術交底 D.安全檢查47. 安全檢查中的“三寶”不包括（）。A. 安全帽 B. 安全帶C. 安全網(wǎng) D. 安全通道48. 一次事故中死亡職工 12 人的事故屬于（）事故。A. 死亡 B. 重大事故C. 特大傷亡 D.重傷49. 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)（）批準后實施。A. 項目經(jīng)理 B. 安全工程師C. 安全員 D. 監(jiān)理工程師50. 職業(yè)健康安全

13、事故分為（）。A. 職業(yè)傷害事故與職業(yè)病 B.機械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故 D. 物體打擊和機械傷害事故51. 大氣污染物主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。A. 氣體和粒子 B. 氣體和懸浮液體C. 粒子和懸浮液體 D.分子和蒸汽52. 建設工程項目一般采用（）方式。A. 邀請招標 B. 公開招標C. 指定承包商 D. 有限招標53. 招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清和修改的， 應當在招標文件要求提交 投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件接受人。54. 評標報告的內(nèi)容不包括（）A.評標委員會成員名單 B. 廢標情況說明C. 對不合格投標書的原因說明 D

14、.評標標準55. 招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日（）日內(nèi)、按照投標文件和中標人的投 標文件訂立書面合同。A. 7 B.15C.30 D.4056. 全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認可后（）天內(nèi)，承包人向勞務分包人進行勞務報 酬的最終支付。A.7 B.10C.14 D.2057. 銀行履約保函是通常為合同金額的（） %左右A. 5 B.7 C.10 D.2058. 索賠最主要的依據(jù)是（）A.中標通知書B.合同協(xié)議書C. 投標書D.合同文件59. 做出仲裁裁決后，當事人一方不履行時，對方可以（）A.申請重新仲裁B. 申請仲裁庭執(zhí)行C.上訴D. 向法院申請執(zhí)行60. 下列工程中，（）工程必須實

15、行招標選擇承包單位A. 國家投資項目 B. 限額以下C.搶險救災D. 保密61. 建設工程合同是承包人進行（）、發(fā)包人支付價款的合同。A. 項目咨詢 B. 工程監(jiān)理C.項目評估 D. 工程建設62. 按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，（）應承 擔延誤造成的追加合同條款。A.監(jiān)理單位 B. 承包人C.工程師D. 發(fā)包人63. 下列關于施工合同的變更不正確的是（）。A.施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的變更及對原 材料、設備的換用，須經(jīng)工程師同意B. 承包人不得對原工程設計進行變更C. 承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設計的，因擅自變更設計發(fā)生

16、的費用和由此導致發(fā) 包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延D. 工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔64. 當工程分包時，分包單位應當對（）單位負責。A. 總包 B. 監(jiān)理C. 設計 D. 建設65. 按照 FIDIC 合同條件規(guī)定， 如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商 應得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（）。A. 要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費B. 通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C. 直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應得款中扣除D. 直接向指定分包商支付，并以沖

17、帳方式從承包商應得款中雙倍扣除66. 在 FIDIC 合同條件中，工程師代表的權利由（）授予。A. 監(jiān)理單位B. 業(yè)主C.建設主管部門 D. 工程師67. 建設工程項目信息形態(tài)有下列形式（）。A.文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息B. 圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C. 文字圖形、語言、新技術信息D. 圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息68. 建設工程項目信息分類按照目標劃分可以分為（）。A.項目內(nèi)部信息，項目外部信息，固定信息，流動信息B. 戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務性信息C. 組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術類信息D. 投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進度控制信息，合同管理信息69. 在現(xiàn)階段，項

18、目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A. 進度控制B. 投資控制C. 質(zhì)量控制D. 信息管理70. 在建設工程項目信息處理的方法中，關于網(wǎng)絡的說法，不正確的是（）。A. 基于網(wǎng)羅的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡和軟件系統(tǒng)構成B. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能 是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方的信息交流和促進項目參 與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達到為項目建設增值的目的C. 數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡主要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一 個項目的信息處理專門

19、建立的網(wǎng)站二、多項選擇題1. 工程建設項目具有一般項目的基本特征，具體表現(xiàn)在（）A. 工程建設項目的一次性B. 工程建設項目的約束性C. 工程建設項目的目標性 D. 建設周期長E. 工程建設項目投資大2. 承包商對工程承包項目的管理主要有以下特征（）。A. 承建項目的管理者代表承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)。B. 施工項目是工程承包項目的主要管理對象。C. 工程承包項目管理的主要內(nèi)容在一個長時間進行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變化D. 工程承包項目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的變化而變化E. 工程承包項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作3. 下列有關建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（）。A. 國務院可以規(guī)定實行

20、強制性監(jiān)理的工程范圍。B. 建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。C. 工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務不受資質(zhì)等級的約束D. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。E. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設 單位實施監(jiān)督。4. 下列有關項目結構編碼的說法中，不正確的是（）。A. 項目結構編碼即對項目結構圖中的每一個組成部分進行的編碼B. 項目結構編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的編碼相同C. 信息管理的編碼與項目結構編碼無關D. 目標控制的編碼是項目結構編碼的基礎E. 項目結構編碼是目

21、標控制編碼的基礎5. 施工工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A. 項目概述B. 項目管理的組織C. 目標控制的方法和手段D.施工方案E. 施工平面布置圖6. 按照控制措施制定的出發(fā)點，可將控制分為主動控制和被動控制，下列有關主動控 制和被動控制的說法中，正確的是（）。A.主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上， 擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。B. 主動控制是一種事前控制C. 主動控制是一種反饋控制D. 主動控制通常是一種前饋控制E. 主動控制是一種面對未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響7. 下列有關進度控制的表述中不正確的是

22、（）。A. 進度控制的目標可以表述為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過計劃工期B. 進度控制往往更強調(diào)對整個建設工程計劃總工期的控制C. 只要關鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期D. 局部工期的延誤對進度目標無影響E. 任何局部工作的延誤都會影響工期項目的總工期8. 工程量清單的作用有（）。A. 項目是否可行的依據(jù) B. 編制標底的依據(jù)C. 投標報價的依據(jù) D.竣工結算的依據(jù)E. 支付工程進度款的依據(jù)9. 施工圖預算的編制依據(jù)有（）。A. 施工組織設計B. 地區(qū)單位計價表C. 經(jīng)批準和會審的施工圖設計文件及有關標準圖集D. 可行性

23、研究報告E. 工程承包合同或協(xié)議書10. 下列關于施工階段投資控制的工作流程的說法正確的是（）。A. 由監(jiān)理工程師編制竣工決算B. 竣工決算文件要由業(yè)主方審核并確認其合理性C. 首先要進行投資目標分析、論證D. 索賠文件要被業(yè)主認可E. 要通過審核確保施工組織設計的合理性11. 下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠A. 工期延誤B. 加大施工費用C. 不利的自然條件與人為障礙引起的D. 物價上漲引起的E. 對制定分包商的付款12. FIDIC 合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費用的是（）A. 材料預付款B. 成本增減C. 動員預付款D. 保留金E. 工程變更13. 工程竣工決算的作用有（）

24、。A. 雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結的憑證B. 竣工驗收報告的重要組織部分C. 業(yè)主辦理交付、驗收、動用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)D. 業(yè)主編制竣工決算的主要資料E. 承包方與業(yè)主辦理工程價款最終結算的依據(jù)14. 下列關于建設工程項目進度控制的表述不正確的是（）。A. 進度控制是一個動態(tài)的管理過程B. 進度控制任務主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián) 系C. 業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進度控制目標D. 進度控制不僅包括進度計劃的編制，也包括進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進度計 劃是一個不斷調(diào)整的過程E. 進度控制包括進度目標的分析和論證15. 工作之間的邏輯關系包括（）

25、關系A. 組織 B. 指向C. 工藝 D.時距E. 制約16. 工程網(wǎng)絡計劃的計算工期等于（）。A. 單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表地工作地最早完成時間B. 單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表地工作地最遲完成時間C. 雙代號網(wǎng)絡計劃中結束工作最早完成時間的最大值D. 雙代號網(wǎng)絡計劃中結束工作最遲完成時間的最大值E. 時標網(wǎng)絡計劃中最后一項關鍵工作地最早完成時間17. 建筑工程質(zhì)量的特征主要表現(xiàn)在（）性。A.長期性、穩(wěn)定B. 使用性、耐久C. 安全性、可靠D. 經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)E. 流動性、復雜18. 工程項目的質(zhì)量包括（）質(zhì)量。A. 檢驗批B. 分項工程C. 分部工程D. 工程建設E. 單位工

26、程19. 影響工程質(zhì)量的因素中，對人控制的目的在于（）。A. 避免人的失誤B. 全面提高人的素質(zhì)，以適應工程需要C. 便于對影響工程質(zhì)量的因素進行綜合控制D. 調(diào)動人的主觀能動性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E. 預防為主，防止質(zhì)量事故20. 樣本的（）可以用來表示數(shù)據(jù)的集中趨勢。A. 極差B. 均值C. 標準偏差D. 變異系數(shù)E. 中位數(shù)21. 層層深入找出可能影星工程質(zhì)量的原因，可采用（）法。A.控制圖B. 分層C. 直方圖D. 因果分析圖E. 排列圖22、各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定，包括（）。A. 個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度B. 專家及早介入制度C. 獎懲制

27、度、競賽制度、持證上崗制度D. 各項專業(yè)管理制度等E. 監(jiān)理工程師負責制23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。A.對危險源辨識和風險評價B. 組織對其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險源獲得一個清晰的認識和總的評價C. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目標D. 表明組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E. 更好地履行組織的基本法律義務，持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風險24、FIDIC土木工程施工合同條件應用指南中有關預付款支付的規(guī)定，下列描述正 確的是（）。A.承包人應先提交發(fā)包人認可的履約保證書B. 承包人應先開始施工C. 承包人應先將材料、設備運至施工現(xiàn)場

28、D. 由工程師開具證明支付給承包人E承包人應先提交經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函25、建設工程索賠成立的條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失B. 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告D. 造成費用增加或工期損失額度巨大E. 索賠費用容易計算26、設備采購合同的主要內(nèi)容包括（）。A. 雙方當事人名稱和住址B. 標的C. 產(chǎn)品價格D. 公證和簽證E. 驗收方法27、AIA 制定的合同條件是用于（）方面的合約文件。A. 項目咨詢 B. 項目勘察C. 項目設計

29、D.項目監(jiān)理E. 項目施工28. 建設工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。A. 合同的法律基礎B. 承包人的主要任務C. 發(fā)包人的主要責任D. 工程項目的經(jīng)濟效益研究E. 違約責任29. （）編碼在編碼時并不是針對某一項管理工作而編制的A.成本項B. 質(zhì)量控制C. 合同管理D. 進度項E. 進度控制30. 應用項目管理信息系統(tǒng)的意義有（）。A. 有利于項目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢B. 提高項目管理數(shù)據(jù)的效率C. 使業(yè)主更為有效地對項目各方進行監(jiān)控D. 實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲E. 可方便地形成各種項目管理需要的報表一、單項選擇題1. 答案： D解析：施工方是項目管理的參與方，其項目管理主要服務于項

30、目的整體利益和設計本 身的利益。2. 答案： D解析：風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3. 答案： C 解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理的范疇。4. 答案： C 解析：建設工程項目總承包或工程總承包是指業(yè)主方把建設工程項目的設計任務書和 施工任務書進行綜合委托的模式。5. 答案： C解析：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理集成為 項目全壽命管理。6. 答案： A解析：建設工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、 技術風險，其他選項可以從屬于這些風險類型。7. 答案： A解析：安全管理關系到人身

31、的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制等則主 要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務。8. 答案： D解析：對工程建設的建設實施強制性的監(jiān)督管理，這是政府的項目管理職能。9. 答案： A解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位（業(yè)主或項目法人）的委托承擔項目管理工作。10. 答案： C解析：依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙 級、丙級，三個等級。11. 答案： A解析：直線型組織結構是出現(xiàn)最早，也是最簡單的一種組織結構形式。12. 答案： A解析：改善目標控制的工作流程屬于組織措施。13. 答案： A解析：施工方提出的索賠針對由于非施工方原因造成的窩工而

32、增加的人工費用。14. 答案： A解析：工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。發(fā)包人不按照約定付 款，承包人在約定的預付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。15. 答案： C解析：工程量清單是一份由招標人提供的文件，可以由招標人自行編制，也可以由其 委托的有資質(zhì)的招標代理機構或工程價格咨詢單位編制。16. 答案： D解析：可調(diào)值總價合同在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加， 可對合同總價進行相應的調(diào)整。發(fā)包方承擔了通貨膨脹的風險，承包方承擔了合同實施過 程在實物工程量、成本和工期等的其它風險。17. 答案： D解析：索賠費用的計算方法包括總費用法、修正的總

33、費用法、實際費用法。18. 答案： D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的 索賠要求通常成為所索賠。19. 答案： B解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟 措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約20. 答案： D解析：成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理 合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對每一個合同作 總體和具體分析。21. 答案： D解析：建設工程施工合同（示范文本）約定工程變更價款的確定方法：合同中已 有適用于變

34、更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程 的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由 承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。22. 答案： B解析：對于窩工費的計算，如果是租賃設備，一般按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤 計算，如果是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。23. 答案： C解析：進行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定 的調(diào)整因素；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格， 時點指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

35、24. 答案： B解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一 次性特點的施工項目來說，有重要的意義。25、答案： A解析：由總時差的定義可計算得答案為 A.26、答案： C解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn) 項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。27、答案： D解析：常見的影響工程進度的風險，包括組織風險、管理風險、合同風險、資源（人 力、物力和財力）風險、技術風險等。28、答案： B解析：進度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。29、答案： D解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設

36、計技術和施工 技術的選用。30、答案： B解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項 目定義時確定的，建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。若采用建設 項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務。31. 答案： D解析： ESj maxESi Di 其中 i 為 j 的緊前工作。32答案： B解析：根據(jù)題目給出的條件， 該工作的總時差為 4，但是還需要作業(yè) 5 天，由此可以推 得影響總工期為 1 天。33、答案： B解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差 所決定的。34、答案：

37、C解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理 解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率。即采用過程網(wǎng)絡的方法建立質(zhì)量 管理體系實施管理。35、答案： A解析：在對質(zhì)量管理體系進行審核時，質(zhì)量認證機構派出審核組對申請方質(zhì)量體系進 行檢查和評定。包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。36. 答案： D解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施 工環(huán)境。37. 答案： C解析：施工質(zhì)量控制應該是一種動態(tài)的管理，隨著工程的展開，施工條件的變化，始 終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。38. 答案： A解析：由全員參與控制的原理可知。39.

38、 答案： C解析：工程設計階段是把工程項目的構思轉化為具體的建設方案的階段，它對工程項 目有著詳細的描述。40. 答案： B解析：由建設工程質(zhì)量管理條例可知。41. 答案： A解析：質(zhì)量保證資料較工程進展提前有利于對施工質(zhì)量的控制，如材料在進場和使用 之前就必須提供質(zhì)量保證資料。42. 答案： B解析：由排列圖法的基本原理可知。43. 答案： B解析：中華人民共和國建筑法第 36 條規(guī)定：建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全 第一，預防為主的方針，建立和健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。44. 答案： C解析：是將安全風險的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險環(huán)境中的危險程度（ E）和

39、事故后果（ C）三個變量的成績來衡量。45. 答案： A解析：建設工程規(guī)模大、工藝復雜、工序多、流動作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點使安 全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需 要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動態(tài)性；建設工程項 目受自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響很大，安全控制時需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng) 結合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會造成 損失和傷害，所以安全控制具有嚴謹性。46. 答案： A解析：安全生產(chǎn)責任制是是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī) 定的在他們各自職責

40、范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。它是施工安全技術措施計劃實施 的重要保證。47. 答案： D解析：施工安全檢查標準與安全施工檢查表中對“三寶”的說明是：安全帽、安 全帶和安全網(wǎng)。48. 答案： A解析：重大傷亡事故是一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）；特大傷亡事故是一次死 亡 10 人以上（含 10 人）的事故；重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每 個受傷人 105 個工作日以上的失能傷害。49. 答案： A解析：建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng) 項目經(jīng)理批準后實施。

41、50. 答案： A解析：職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。B、 D是職業(yè)傷害事故按職業(yè)傷害事故發(fā)生的種類。 C是職業(yè)傷害事故按事故后果分類。51. 答案： A解析：大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有 100 多種，其中大部分是 有機物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和漂塵） 存在于空氣中。52. 答案： B解析：如無特殊情況，建設工程建設項目一般采用公開招標形式。53. 答案： C解析：招標文件要修改，必須在投標文件截止時間至少 15 日前通知投標人。54. 答案： C解析：對于不合格投標書不需做出說明55. 答案： C解析：按照規(guī)定，招標人

42、和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日 30 日內(nèi)、按照投標文件 和中標人的投標文件訂立書面合同。56. 答案： C解析：按照規(guī)定，全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認可后14 天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照合同約定的計價方式進行勞務報酬的最終支付。57. 答案： C解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%作用。58. 答案： D解析：合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及 附件、專用條款、通用條款、標準規(guī)范技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預算 書等。59. 答案： D解析：當事人一方不履行不履行仲裁裁決時，另一方

43、可以申請人民法院執(zhí)行，仲裁庭 無權執(zhí)行。60. 答案： A解析：必須進行招標的項目包括：大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公 共安全的項目；國家投資、融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項 目；達到限額以上的項目。61. 答案： D解析：建設工程合同是承包人進行工程施工建設、發(fā)包人支付價款的合同。62. 答案： D 解析：工程師是是受發(fā)包人委托的，由于工程師的原因對承包人所造成的損失，由發(fā)包人負責賠償。63. 答案： D 解析：工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。64. 答案： A 解析：分包單位與總包單位有

44、合同關系，與建設單位沒有合同關系，所以，分包單位對總包單位負責。65. 答案： C 解析：如果承包商未能按規(guī)定向分包人付款，發(fā)包人可以直接向分包人付款，并從承包人應得款中扣除66. 答案： D 解析：工程師代表是代表工程師行使工程師的部分責任，所以，工程師代表的權利由工程師授予。67. 答案： C解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。68. 答案： D解析：對建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類。按項目管理工作的任務， 如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類。69. 答案： D解析：本題考察的是對項目管理的認識，我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、 理論、組織、方法和

45、手段，歷經(jīng) 20 年左右，取得了不少成績，但是，在項目管理中最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。70. 答案： C解析：本題考察對建設工程項目信息處理的方法的認識。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡有局域網(wǎng)、廣 域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類。二、多項選擇題1. 答案： ABC解析：一次性、目標性、約束性是工程建設項目和一般項目共有的特征，建設周期長 和投資大是工程建設項目獨有的特征。2. 答案： ABDE解析：工程承包項目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，隨階段發(fā)生 變化的。3. 答案： BC解析：建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面的委托監(jiān)理合同；工程監(jiān)理單 位應當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務

46、。4. 答案： BCD解析：項目結構編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的 編碼由緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別，項目結構編碼是上述其他編碼的基礎。5. 答案： DE解析：一般地， D、E 應屬于施工項目管理規(guī)劃地內(nèi)容。6. 答案： ABDE解析：主動控制是根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結果，結合擬建工程的具體 情況和特點，將教訓上升為經(jīng)驗，用以指導擬建工程的事實，因而是一種前饋控制。7. 答案： CDE解析：當且僅當局部工期的延誤超過總時差時，就會影響工程項目的總工期。8. 答案： BCDE解析：工程量清單是編制招標工程標底和投標報價的依據(jù)，也是支付工程進度款和竣 工結算時調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項目是否可