開卷考試財(cái)務(wù)管理上學(xué)期管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上作業(yè)答案復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、學(xué)習(xí) 好資料管理會(huì)計(jì)1. 光明皮鞋廠銷售皮鞋 3000 雙，單價(jià)為 100元，單位變動(dòng)成本 70 元，固定成本總額 60000元， 原預(yù)計(jì)銷售利潤 30000元。先根據(jù)生產(chǎn)能力 （該廠最大的生產(chǎn)能力為 4000件）和市場(chǎng)預(yù)測(cè)， 要求 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加利潤 50%，即達(dá)到目標(biāo)利潤 45000 元。為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，銷售單價(jià)應(yīng) 如 何變動(dòng)才能達(dá)到目標(biāo)利潤？單位變動(dòng)成本呢？目標(biāo)銷售量呢？固定成本總額呢？ （第三章第三節(jié)） 答：根據(jù)公式： 目標(biāo)銷售量 固定成本總額 目標(biāo)利潤 ，我們可以將其變換來求得為了達(dá)到目標(biāo) 單價(jià) 單位變動(dòng)成本利潤，各個(gè)因素的變動(dòng)幅度。（1）銷售單價(jià)。如果其他因素不變，銷售單價(jià)

2、的變化幅度可計(jì)算如下：?jiǎn)蝺r(jià)固定成本總額 目標(biāo)利潤目標(biāo)銷售量單位變動(dòng)成本=（60000+45000）/3000+70=105（元）上述計(jì)算表明，在其他條件不變的情況下，為了實(shí)現(xiàn) 45000 元的目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)由 原來的 100 元提高到 105 元。（2）單位變動(dòng)成 本。 如果其他因素不變， 單位變動(dòng)成本的變化 幅度可計(jì)算如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本單價(jià) - 固定成本總額 目標(biāo)利潤 目標(biāo)銷售量=100-（60000+45000）/3000=65（元） 上述計(jì)算表明，在其他條件不變的情況下，為了實(shí)現(xiàn) 45000 元的目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的單位變動(dòng) 成本應(yīng)由原來的 70 元降低到 65 元。（3）目標(biāo)銷售量

3、。如果其他因素不變，目標(biāo)銷售量的變化幅度可計(jì)算如下：目標(biāo)銷售量 固定成本總額 目標(biāo)利潤單價(jià) 單位變動(dòng)成本=（60000+45000）/（100-70）=3500（件） 上述計(jì)算表明，在其他條件不變的情況下，為了實(shí)現(xiàn) 45000 元的目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的目標(biāo)銷售 量應(yīng)由原來的 3000 件提高到 3500 件。（4）固定成本總額。如果其他因素不變，固定成本總額的變化幅度可計(jì)算如下： 固定成本總額 = （單價(jià) - 單位變動(dòng)成本）目標(biāo)銷售量 - 目標(biāo)利潤 =（100-70）*3000-45000=45000（元） 上述計(jì)算表明，在其他條件不變的情況下，為了實(shí)現(xiàn) 45000 元的目標(biāo)利潤，固定成本總額應(yīng)

4、由原來的 60000 元下降到 45000 元。2. 博達(dá)公司計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售電腦 500 臺(tái)，銷售單價(jià) 5000元，單位變動(dòng)成本為 3 000 元， 固定成本總額為 50 萬元。現(xiàn)假定該電腦的單價(jià)、單位變動(dòng)成本分別上升了 10%，銷售量、固定成 本分別下降了 5%。（第四章第三節(jié)）（1）計(jì)算各因素單獨(dú)變動(dòng)后對(duì)利潤的影響。（2）計(jì)算四個(gè)因素同時(shí)變化時(shí)對(duì)利潤的影響。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料答：(1)各個(gè)因素變化前，利潤為 5000*500-3000*500-=(元) 單價(jià)上升 10%：變動(dòng)后利潤 =5000*(1+10%)*500-3000*500-= (元)對(duì)利潤的影響程度 (-5000

5、0)/=50% 單價(jià)變動(dòng)成本上升 10%：變動(dòng)后利潤 =5000*500-3000*(1+10%)*500-=(元)對(duì)利潤的影響程度 (-)/=-30% 銷售量下降 5%：變動(dòng)后利潤 =5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-=(元)對(duì)利潤的影響程度 (-50000)/50000=-10% 固定成本下降 5%：變動(dòng)后利潤 =50000*500-3000*500-*(1-5%)=(元)對(duì)利潤的影響程度 (-50000)/50000=5%可見，當(dāng)銷售單價(jià)上升 10%時(shí)，利潤將增加 50%；銷售量下降 5%時(shí)，利潤減少 10%；單位變 動(dòng)成本上升 10%時(shí)，利潤減少 30%；

6、固定成本下降 5%時(shí)，利潤增加 5%。(2)當(dāng)四個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)時(shí)，利潤變?yōu)椋?5000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-*(1-5%)=(元)對(duì)利潤的影響程度 (-)/=14%可見，四個(gè)因素同時(shí)變化將使利潤增加 14%。3. 東方機(jī)器廠需要一項(xiàng)設(shè)備，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。一個(gè)方案是外購，該設(shè)備價(jià)值元，預(yù)計(jì)可 用 10 年，預(yù)計(jì)殘值 20000元，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi) 1000 元，該設(shè)備每開機(jī)一天需支付營運(yùn)成 本 150 元。另一方案是向租賃公司租賃，每天租金 150 元。請(qǐng)使用平衡分析法為企業(yè)作出決策。 (第五章第二節(jié))答：由題意可知：第

7、一種方案的固定成本 = (-20000)/10+1000=9000 元，變動(dòng)成本為 150元。 第二種方案固定成本為 0，只有變動(dòng)成本為 150+150=300元假設(shè)開機(jī)天數(shù)為 X，當(dāng)兩種方案平衡時(shí)，則有9000+150X=300X，推出 X=60 天因此當(dāng)開機(jī)天數(shù)少于等于 60 天時(shí)，選擇第二種方案；大于 60 天時(shí)，選擇第一種方案。 4.東 方公司現(xiàn)準(zhǔn)備增加投入一新設(shè)備，該設(shè)備原值 30 萬元，預(yù)計(jì)可用年限 5 年，用直線法計(jì)提折舊， 稅法規(guī)定殘值率 10%。該設(shè)備投入使用后，預(yù)計(jì)每年可增加營業(yè)收入 20 萬元，同時(shí)每年增加付現(xiàn) 成本 5 萬元，報(bào)廢時(shí)實(shí)際殘值 5萬元，假定所得稅稅率是 3

8、0%，折現(xiàn)率為 10%，問用凈現(xiàn)值法判斷 是否應(yīng)采納該計(jì)劃？(第六章第五節(jié))答：我們先看資金流出量： 該設(shè)備原值為 30萬元，現(xiàn)值就為 30 萬元； 每年付現(xiàn)成本增加 5 萬元，時(shí)間為 5 年，所以增加的付現(xiàn)成本所導(dǎo)致的資金流出量為5 (1 30%) 3.791=13.27 萬元；(3.791 在“一元年金現(xiàn)值系數(shù)表”中查得) 殘值變現(xiàn)凈收入納稅 (5 3) 30%=0.6 萬元，由于是在第 5 年進(jìn)行的，所以其現(xiàn)值為0.6 0.621=0.37萬元；(0.621 在“一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表”中查得)再看資金流入量： 每年?duì)I業(yè)收入增加 20 萬元，時(shí)間為 5 年，所以增加的營業(yè)收入所帶來的資金流入

9、量為 20 (1 30%) 3.791=53.07 萬元； 每年折舊抵稅 ( %)/5 30%=1.62 萬元，時(shí)間為 5 年，所以這將導(dǎo)致資金流入量為 1.62 3.791=6.14 萬元； 殘值收入為 5萬元，由于是在第 5 年進(jìn)行的，所以其現(xiàn)值為 5 0.621=3.11萬元。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料因此，該計(jì)劃所帶來的資金凈流量為：（53.07+6.14+3.11） （30+13.27+0.37）=18.68萬元 很顯然大于 0，所以應(yīng)采納該計(jì)劃。5. 東方公司生產(chǎn)某產(chǎn)品需使用直接人工，其標(biāo)準(zhǔn)工資率為 9 元/ 工時(shí)，實(shí)際工資率為 10 元/ 工時(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 1000 工時(shí)，實(shí)際工

10、時(shí)為 1100工時(shí)。請(qǐng)計(jì)算生產(chǎn)該產(chǎn)品的直接人工的工資率差異和效 率差異。（第八章第三節(jié)）答：工資率差異 =實(shí)際工資率*實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率 *實(shí)際工時(shí) =10*1100-9*1100=1100 元工人效率差異 =實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資 -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資 =1100*9-1000*9=900 元6. 已知博達(dá)公司甲材料全年需用量 16000千克，每次訂貨費(fèi)用為 500 元，每千克甲材料年均儲(chǔ)存 費(fèi)用為 4 元。假設(shè)該公司購貨提前期為零而且不允許缺貨。（第九章第二節(jié)） （1）求該公司的經(jīng)濟(jì)批量是多少？最低相關(guān)總成本是多少？（2）假定甲材料全年需用量從 16000 千克增加到 25000千克，則

11、經(jīng)濟(jì)批量和最低相關(guān)總成本變?yōu)?多少？答：（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量的基本模型可知：經(jīng)濟(jì)批量 Q2KDK ， 最低相關(guān)總成本 T2Kc DK其中： K 為每次訂貨的費(fèi)用，即單位變動(dòng)訂貨成本； D為全年需用量；K c為單位存貨年均儲(chǔ)存費(fèi)用，即單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本。 將題設(shè)中的數(shù)據(jù)代入上面的公式中，可得：經(jīng)濟(jì)批量 Q =2000（千克）， 最低相關(guān)總成本 T* =8000（元）。（2）若全年需用量 D發(fā)生變動(dòng)，變動(dòng)后 D為原來的 n倍，則Q 和T 也相應(yīng)變動(dòng)，變動(dòng)后的Q 和T 為原來的 n 。由于全年需用量 D從 16000千克增加到 25000千克，增加了 1.5625倍，則：經(jīng)濟(jì)批量 Q* 2000 1.5

12、625 =2500（千克）最低相關(guān)總成本 T* 8000 1.5625 =10000（元）。7. 什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)的作用是什么？（第一章第二節(jié)） 答：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化管理的專門方法（會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法） ，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，確定目 標(biāo)，編制計(jì)劃（預(yù)算），在執(zhí)行過程中進(jìn)行控制、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，目的是調(diào)動(dòng)積極因素，取得最 佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是多方面的，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)、決策為企業(yè)管理者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在實(shí)踐中，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)在充分調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)的 基礎(chǔ)上進(jìn)行正確

13、投資決策和經(jīng)營決策。管理信息只有在根據(jù)企業(yè)管理要求采用科學(xué)的加工方法，更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料并將它們廣泛用于計(jì)劃、決策過程中才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （2）全面提供管理信息。將管理信息 及時(shí)匯集、科學(xué)加工和合理利用，為企業(yè)提供綜合的全面管理信息是管理會(huì)計(jì)的又一作用。（3）考評(píng)業(yè)績(jī)，實(shí)行監(jiān)控。為完成既定目標(biāo)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)密的觀察和控制，將預(yù)算數(shù) 與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析和檢查考核，找出差異，分析造成差異的原因，并根據(jù)指標(biāo)分解落實(shí)到部 分甚至個(gè)人，分清造成差異的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)的上述三方面的作用，既是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)位其服 務(wù)的管理會(huì)計(jì)提出的基本要求，又是企業(yè)管理的基本職能在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的

14、體現(xiàn)。8. 機(jī)會(huì)成本和假設(shè)成本的區(qū)別是什么？（第二章第一節(jié)） 答：機(jī)會(huì)成本，又稱擇機(jī)成本。它是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲 得的潛在收益。機(jī)會(huì)成本不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中實(shí)際支付的成本，因此也無需計(jì)入賬冊(cè)，但它是決策會(huì) 計(jì)中必須考慮的現(xiàn)實(shí)因素。例如，你自己創(chuàng)業(yè)開一家小飯館，那么開飯館的機(jī)會(huì)成本就是你出去 工作所獲得的收入。因此，在計(jì)算利潤時(shí)，最好把你工作所能獲得的收入從利潤中減去，如果此 時(shí)利潤還是大于零，那么飯館是盈利的。假設(shè)成本是機(jī)會(huì)成本應(yīng)用的一個(gè)特例，它是指需要估算 才能推定的又不引起實(shí)際支出的假設(shè)性成本。如購置某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出發(fā)，其成本只包 括購入價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等

15、，對(duì)因購入設(shè)備而喪失的錢款存入銀行可獲得的利息并未計(jì)入。為 正確評(píng)估各方案的優(yōu)劣，盡管上述實(shí)際并未發(fā)生的利息收入損失也應(yīng)當(dāng)歸入購置某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備的 假設(shè)成本中，以正確計(jì)算各方案的收益，從而作出最佳決策。9. 半變動(dòng)成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？（第二章第二節(jié)） 答：半變動(dòng)成本的分解方法主要有高低點(diǎn)法，散布圖法和回歸直線法等數(shù)學(xué)方法。另外還有 會(huì)計(jì)法，合同認(rèn)定法和五五歸類法等非數(shù)學(xué)方法。其中高低點(diǎn)法原理是閑確定最高業(yè)務(wù)量和與之相對(duì)應(yīng)的成本，再找出最低業(yè)務(wù)量和與之相對(duì) 應(yīng)的成本，然后以高低的成本之差除以業(yè)務(wù)量高低之差，求出單位變動(dòng)成本，再通過一定的計(jì)算 求出半變動(dòng)成本中的固定成本的一種

16、方法。散布圖又稱徒手畫法，它是把成本業(yè)務(wù)量的歷史資料，分別標(biāo)入以成本為縱軸、業(yè)務(wù)量為橫 軸的直角坐標(biāo)系內(nèi)，然后在眾多的成本點(diǎn)中間劃一道直線，盡可能使直線兩側(cè)的點(diǎn)數(shù)相等，直線 與縱坐標(biāo)相交處為截距即固定成本。 然后再根據(jù)固定成本、 總成本和總產(chǎn)量計(jì)算出單位變動(dòng)成本。回歸直線法師采用最小二乘法的原理建立反映半變動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方 程。10. 什么是安全邊際？什么是安全邊際率？（第三章第二節(jié)） 答：邊際貢獻(xiàn)又稱貢獻(xiàn)毛益或創(chuàng)利額， ，有單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)總額之分。 單位邊際貢獻(xiàn) 是單位產(chǎn)品銷售收入減去單位變動(dòng)成本后的差額。 也就是指每增加一個(gè)產(chǎn)品的銷售可提供的毛益。 邊際貢獻(xiàn)總額是

17、指產(chǎn)品銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的差額。邊際貢獻(xiàn)率是邊際貢獻(xiàn)于銷售 收入之比，是反映產(chǎn)品盈利能力的相對(duì)數(shù)指標(biāo)。11. 為什么說銷售預(yù)測(cè)是其他預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)？（第四章第二節(jié)） 答：銷售預(yù)測(cè)是根據(jù)產(chǎn)品的歷史銷售資料，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)其在未來某一時(shí)期的銷 售額進(jìn)行科學(xué)的推斷和預(yù)計(jì)。產(chǎn)品銷售是企業(yè)生存的保障，沒有產(chǎn)品銷售，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就會(huì)積壓，資金沉淀。搞好銷 售預(yù)測(cè)不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，而且使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，真正與民眾 的需要和社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。 也便于企業(yè)以銷定產(chǎn)， 使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)避免盲目性， 使產(chǎn)品的供、 產(chǎn)、銷、存密切銜接，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。12. 為什么說

18、成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)？成本預(yù)測(cè)最常用的方法有哪幾種？（第四章第四節(jié)）更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料答：成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)有關(guān)料、工、費(fèi)等資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的前景，運(yùn)用一 定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)作出的估算和推斷。成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán) 節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案選擇、零件自制或外購、是否增加新設(shè)備等成本決策的基礎(chǔ)。通過 成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，將有助于提高經(jīng)營管理工作中的預(yù)見性，減少盲目 性；為編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、成本分析和成本核算提供依據(jù)，為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng) 濟(jì)效益提供切實(shí)的有力保證。成本預(yù)測(cè)的方法多種多樣，常見的有產(chǎn)品成本水平預(yù)測(cè)

19、法、目標(biāo)成 本預(yù)測(cè)法、因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法、產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)測(cè)法。13. 短期決策分析的常用方法有哪些？請(qǐng)對(duì)各方法進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（第五章第二節(jié)） 答：短期經(jīng)營決策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲得最佳經(jīng)濟(jì)收益在現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件下于若干 可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。主要包括常用的差量分析法、平衡計(jì)算法和數(shù)學(xué)模型法。差量分析法就是在幾種方案的收入和成本分別進(jìn)行比較產(chǎn)生差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方 案的方法。包括差量收入和差量成本兩類。進(jìn)行比較時(shí)，只要差量收入大于差量成本，那么前一 方案為優(yōu)。平衡計(jì)算法就是通過假設(shè)不同方案產(chǎn)量（或某個(gè)指標(biāo)）相等，求出兩個(gè)方案的共同解即平衡 點(diǎn)來選擇最優(yōu)方案的方法。和數(shù)學(xué)模型法即建

20、立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行求解，選出最優(yōu)。可分為最優(yōu)生產(chǎn)批量法和線性規(guī)劃法。14. 長(zhǎng)期投資決策的定義和特點(diǎn)？（第六章第一節(jié)） 答：長(zhǎng)期投資就是指投資期在一年以上的資本性支出，主要是指購置和建造固定資產(chǎn)，購買 長(zhǎng)期債券和股票等有價(jià)證券，以及用實(shí)物和現(xiàn)金對(duì)外進(jìn)行的長(zhǎng)期投資。長(zhǎng)期投資決策就是關(guān)于長(zhǎng) 期投資方案的選擇，使投資收益達(dá)到最大的決策。對(duì)于長(zhǎng)期投資決策，由于投資數(shù)額大，投資時(shí) 間長(zhǎng)，因此應(yīng)盡可能多地羅列各種方案，然后對(duì)各種方案進(jìn)行技術(shù)上、財(cái)務(wù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性 分析、再將各方案的收益和安全性進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)的方案作為長(zhǎng)期投資方案。長(zhǎng)期投資的特 征顯而易見，首先，作為長(zhǎng)期投資其投資數(shù)額巨大，投資回收期長(zhǎng)

21、，一般至少在一年以上；其次， 長(zhǎng)期投資是一種資本性支出，是對(duì)企業(yè)的生茶能力進(jìn)行改造，一般來說，對(duì)企業(yè)影響面大、時(shí)間 長(zhǎng)而持久。因此在進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)應(yīng)持慎重態(tài)度，遵循一定的決策程序15. 投資方案的現(xiàn)金流量是指什么？（第六章第二節(jié)） 答：現(xiàn)金流量是指在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金的流入量與流出量的統(tǒng)稱。具體而言，現(xiàn)金流量包括 三個(gè)方面的內(nèi)容： 現(xiàn)金流入量、 現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流入量。 在確定投資方案的相關(guān)現(xiàn)金流量時(shí)， 有一條重要原則是：只有增量現(xiàn)金流量才是與未來決策有關(guān)的。為了正確計(jì)算投資方案的增量現(xiàn) 金流量，必須正確判斷哪些支出會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)；哪些支出不會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流 量的變動(dòng)。16. 什

22、么是固定預(yù)算？什么是彈性預(yù)算？它們各有何特點(diǎn)？（第七章第二節(jié)） 答：固定預(yù)算，亦稱靜態(tài)預(yù)算，它編制時(shí)不把成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，也不考慮在 預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算適合于業(yè)務(wù)量水平穩(wěn)定的企 業(yè)。固定預(yù)算有一個(gè)重大缺陷，就是當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算時(shí)所根據(jù)的業(yè)務(wù)量有較大差異時(shí)， 各費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)缺乏可比性，并會(huì)讓人引起誤解。為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的這一缺 陷，管理會(huì)計(jì)提出了彈性預(yù)算。它在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間的各種可能變動(dòng)因素的影響， 編出一套能適應(yīng)較多經(jīng)營水平的一種預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的增減作動(dòng)機(jī)調(diào)整，本身 具有彈性，故稱為彈性預(yù)算

23、。與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有兩個(gè)顯著的特征： （ 1）能適應(yīng)企業(yè)預(yù)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平的任何變化。它能隨業(yè)務(wù)量的大小而作相應(yīng)調(diào)整，具有一定的伸縮余地，擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。 （2）使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。17. 什么是編制預(yù)算的調(diào)整法？什么是零基法？零基預(yù)算有何特點(diǎn)？（第七章第二節(jié)）答：編制預(yù)算調(diào)整法是在上年實(shí)際執(zhí)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算與實(shí)際的差異，分析各種原因， 然后相應(yīng)調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算，以確定新一輪計(jì)劃的預(yù)算數(shù)。零基法是指預(yù)算時(shí)，對(duì)所有支出不考慮其以往的情況，一切以零為起點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)考慮各 個(gè)項(xiàng)目支出的必要性和其支出數(shù)額的大小。其特點(diǎn)是不受基

24、期實(shí)際數(shù)的束縛，一切費(fèi)用預(yù)算額從 零為起點(diǎn)，從工作實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮各方的主管能動(dòng)性，重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和規(guī)模， 并對(duì)資源進(jìn)行有序分配，使預(yù)算更符合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性。18. 什么是成本控制？按發(fā)生的時(shí)間可分為哪幾種？（第八章第一節(jié)）答：成本控制是指在成本的制定和形成過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān) 督。通過成本控制使費(fèi)用降低，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按時(shí)間的劃分可分為： 事前控制、事中控制和事后控制三種。19. 存貨控制的基本要素是那些？其包括哪幾種費(fèi)用？（第九章第一節(jié)） 答：存貨控制包括四個(gè)基本要素。第一、需求量，就對(duì)某種存貨在一定時(shí)間內(nèi)的需求

25、量。第 二、批量，即某種存貨的一次投入（或產(chǎn)出）的數(shù)量，它往往以一定數(shù)量為一批。第三、提前期， 即提出訂貨到收到訂貨時(shí)的時(shí)間間隔。 第四、供應(yīng)間隔期， 指兩次供應(yīng)同類存貨之間的時(shí)間間隔。 存貨控制包括的費(fèi)用有：采購費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)、缺貨損失費(fèi)。1. 采購費(fèi)它主要是指兩種費(fèi)用， 其一是指采購一次貨物成為本企業(yè)庫存存貨所發(fā)生的有關(guān)費(fèi) 用，如采購貨物時(shí)所需的手續(xù)費(fèi)用。其二是指批量生產(chǎn)中每批調(diào)換產(chǎn)品，要對(duì)設(shè)備、工夾模具進(jìn) 行調(diào)整而發(fā)生的費(fèi)用。2. 存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)除了存貨存儲(chǔ)在倉庫內(nèi)需要支付一定的倉儲(chǔ)費(fèi)用外， 還應(yīng)包括因存貨占用資 金而發(fā)生的利息費(fèi)用以及儲(chǔ)期內(nèi)物資的損耗和變質(zhì)所造成的損失。存儲(chǔ)費(fèi)取決于單位庫存費(fèi)用、 庫存量及庫存時(shí)間，它以單位存儲(chǔ)物在單位時(shí)間內(nèi)所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用結(jié)合存儲(chǔ)時(shí)間來計(jì)算。3. 缺貨損失費(fèi) 取貨損失費(fèi)是指工業(yè)企業(yè)因停工待料或因缺料而采取特別