創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)_第1頁(yè)
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)_第2頁(yè)
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)_第3頁(yè)
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 世上做任何一件事首先必須具備動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè),成為小企 業(yè)的業(yè)主也必須要有動(dòng)機(jī),它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力,只有有了動(dòng)機(jī)才會(huì)開始創(chuàng) 業(yè),而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)也無非就以下幾個(gè)方面: 1最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,獲得成功的滿足感 一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才,不滿足現(xiàn)狀,為了最 大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功, 從中得到滿足,自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 2爭(zhēng)取更高的利潤(rùn),改善生活狀況 現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員,他們?yōu)榱烁纳粕顮?況;還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作,但不滿足現(xiàn)狀為了爭(zhēng)取更高的改 益和利潤(rùn)而

2、 “下海 ”。 3擁有自己的企業(yè),可以獨(dú)立自主,按照自己的意愿行動(dòng) 有些人由于性格使然,他們不甘心屈居他人之下,受他人支配自己的生 活,主張自我支配生活。 4爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間 自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間,可以無拘無 束地享受生活,這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。 二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng),或?qū)夹g(shù) 創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。那我們就必須了解 風(fēng)險(xiǎn)的來源,通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn): 1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)上成功的不確定性。一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是不能確 定的,因技

3、術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的,創(chuàng)業(yè)者在對(duì)現(xiàn) 有技術(shù)知識(shí)條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握,因此,新技術(shù)發(fā)展 的前景是不確定的,創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā),但如果不能成功 地生產(chǎn)出產(chǎn)品,仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術(shù)效果的不確定性。一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn),在 事先也難以確定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短,因此極 易被更新的技術(shù)替代,但替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前 出現(xiàn)時(shí),原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有: 難以確定市場(chǎng)的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時(shí)不易了解其性能而往往 持觀望態(tài)度,從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。 難以確定市場(chǎng)的接受時(shí)間。新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一 定的時(shí)滯性,時(shí)滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。 難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果產(chǎn)品 的成本過高將影響其競(jìng)爭(zhēng)力;生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè),缺乏強(qiáng)大 的銷售系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的份額,事先難以確定。 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所

5、帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主 要包括: 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來的內(nèi)險(xiǎn)。眾所周知, 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較 小,即使發(fā)達(dá)國(guó)家其成功率也不到 30%,因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的 壓力而喪失創(chuàng)新意識(shí)。 決策風(fēng)險(xiǎn)。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 4、資金風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當(dāng)高技術(shù)企 業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),對(duì)資金的要求迅速增加;同時(shí),由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命 短,市場(chǎng)變代快,獲得資金支持的渠道少,從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時(shí) 獲得資金而失去時(shí)機(jī)、被競(jìng)爭(zhēng)

6、對(duì)手超過的可能性。 5、其他風(fēng)險(xiǎn)。 除上述風(fēng)險(xiǎn)以外,企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化 也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。 三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè),成為一個(gè)真正的企業(yè)家,但是并非每一 個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么,什么樣的人能夠成為一個(gè)成功的企業(yè)家?亦或者說 一個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)? 一般來說,要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)具備以下素質(zhì): 1. 不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的能力 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不 斷取、勇于創(chuàng)新的能力,時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力,無論在產(chǎn)品還是 在管理上,都應(yīng)該提出新目標(biāo)和新要求,捕捉機(jī)會(huì),推動(dòng)企業(yè)

7、的向前發(fā)展。 2. 較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力 通常小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手解決企業(yè)中的所有工作,這就 要求企業(yè)者必須是個(gè)既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的通才,這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和 經(jīng)營(yíng)向著同一目標(biāo)發(fā)展。 3. 充滿自信、永不言敗的精神 企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生,但同時(shí)也可看到一些小企業(yè)正在不斷 地發(fā)展壯大,為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤(rùn)。所以作為一個(gè)企業(yè)家必須做到,在失 敗面前保持樂觀自信;在成功面前保持謙虛冷靜,勝不驕、敗不餒才是一種健 康的心態(tài)。 4. 身體健康 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外,還要有一個(gè)健康的身 體。如果沒有一個(gè)健康的體魄,就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。 總之,我認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人既要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論