企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全

1、企業(yè)員工績(jī)效考核 方案大全 1 2020年5月29日 文檔僅供參考 績(jī)效考核指標(biāo) 1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 實(shí)際投資額 計(jì)劃投資額X100% 投資部 2 項(xiàng)目投資收益率 年度 所有項(xiàng)目總收益額 所有項(xiàng)目投資總額100% 財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)100% 投資部 4 投資方案經(jīng)過(guò)率 季/年度 方案通過(guò)數(shù)量 鉗亠舌X100% 提父方案總數(shù) 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)

2、告提交數(shù) 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 投資部 7 投資失敗次數(shù) 年度 投資失敗項(xiàng)目數(shù)量 財(cái)務(wù)部 8 項(xiàng)目中標(biāo)率 年度 中標(biāo)工程數(shù) 1% 投標(biāo)總數(shù) 投資部 2、市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 市場(chǎng)拓展 計(jì)劃完成率 年度 實(shí)際拓展量 、上対才日日 &00% 計(jì)劃拓展量 市場(chǎng)部 2 市場(chǎng)策劃方案 提交及時(shí)率 年度 規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方 案數(shù)“% 規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃 方案總數(shù) 00% 市場(chǎng)部 3 市場(chǎng)宣傳活動(dòng) 計(jì)劃提交及時(shí)率 年度 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù) 目與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比 市場(chǎng)部 4 市場(chǎng)調(diào)研 月/季/年度 實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量

3、” 100% 市場(chǎng)部 計(jì)劃完成率 計(jì)劃完成的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量 5 市場(chǎng)拓展 費(fèi)用達(dá)成率 月/季/年度 實(shí)際推廣費(fèi)用100% 計(jì)劃推廣費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 6 市場(chǎng)推廣 活動(dòng)的次數(shù) 年度 根據(jù)市場(chǎng)策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng) 的次數(shù) 市場(chǎng)部 3銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 銷(xiāo)售面積 月/季/年度 考核期內(nèi)銷(xiāo)售的樓盤(pán)總面積 銷(xiāo)售部 2 銷(xiāo)售額 月/季/年度 考核期內(nèi)樓盤(pán)總銷(xiāo)售額 財(cái)務(wù)部 3 成交量 月/季/年度 考核期內(nèi)成交的總套數(shù) 銷(xiāo)售部 4 高價(jià)樓盤(pán)成交量 季/年度 考核期內(nèi)價(jià)格在元/m2以上樓盤(pán)成交總套數(shù) 銷(xiāo)售部 5 銷(xiāo)售回款率 季/年度 實(shí)際回款

4、額 、丄 3宀片100% 計(jì)劃回款額 銷(xiāo)售部 6 銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省率 季/年度 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用“ 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 財(cái)務(wù)部 7 客戶滿意度 月/季/年度 接受調(diào)研的客戶對(duì)銷(xiāo)售部工作滿意度評(píng)分的算 術(shù)平均值 銷(xiāo)售部 4項(xiàng)目工程部績(jī)效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 項(xiàng)目部經(jīng)理 部門(mén) 項(xiàng)目部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 項(xiàng)目計(jì)劃 按時(shí)完成率 20% 項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100% 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 20% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá) 100% 3 工程質(zhì)量評(píng)定 10% 工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在級(jí)以上 4 工程招標(biāo)及時(shí)率 10% 工程招標(biāo)及

5、時(shí)率達(dá) 100% 5 材料設(shè)備 到位及時(shí)率 5% 材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá) 100% 6 施工單位 到位及時(shí)率 5% 施工單位到位及時(shí)率達(dá) 100% 7 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃達(dá)成率 5% 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá) 100% 8 原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率 5% 原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100% 9 工程資料 檔案完好率 5% 工程資料檔案完好率達(dá) 100% 10 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨?本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率 估冃、丄打4時(shí)宀rf于 項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任 務(wù)量d_n/ 項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量100% 2.工程招標(biāo)及時(shí)率 護(hù)罰+

6、一 口時(shí)*規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù) 工程招標(biāo)及時(shí)率=項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)100% 被考核人 考核人復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 5造價(jià)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 造價(jià)部經(jīng)理 門(mén) 造價(jià)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計(jì)劃完成率 15% 預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá) 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部門(mén)工程成本降低率達(dá) %以上 3 丄程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率 10% 工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在_ %以內(nèi) 4 部門(mén)費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 10% 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在 _ %以內(nèi) 5 工程概算誤差率 1

7、0% 部門(mén)工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 6 工程預(yù)算誤差率 10% 部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在以內(nèi) 7 工程結(jié)算誤差率 10% 部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5% 工程決算與預(yù)算差異控制在 _ %以內(nèi) 9 員工培訓(xùn) 計(jì)劃完成率 5% 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100% 10 部門(mén)協(xié)作滿意度 5% 部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到 分以上 11 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 1.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=部門(mén)、用（際支出額100% 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 2員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知

8、識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=已完成的培訓(xùn)課時(shí) 100% 計(jì)劃完成的課時(shí) 3.部門(mén)協(xié)作滿意度 對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度經(jīng)過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的 算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 6技術(shù)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén) 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào)KPI指標(biāo) 權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1 按圖紙施 工岀錯(cuò)率 20% 考核期內(nèi)按圖紙施工岀錯(cuò)率控制在_%以內(nèi) 2 部門(mén)管理 費(fèi)用達(dá)成率 15% 部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率控制在_ %以內(nèi) 3 設(shè)計(jì)合同履約率 10% 考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá) 100% 4

9、 工程質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100% 5 監(jiān)理合同履約率 10% 考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá) 100% 6 工程圖紙 審核及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100% 7 技術(shù)問(wèn)題解決率 10% 考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá) %以上 8 技術(shù)資料完整率 5% 考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá) 100% 9 部門(mén)協(xié)作滿意度 5% 部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上 10 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 1. 工程圖紙審核及時(shí)率 工程圖紙審核及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)100% 提交審核的圖紙總數(shù) 2. 部門(mén)協(xié)作滿意度 對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度經(jīng)過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評(píng)分的 算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： .7質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 質(zhì)量部經(jīng)理 部門(mén) 質(zhì)量部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100% 2 部門(mén)管理 費(fèi)用控制率 10% 考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 工程質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)工程質(zhì)