創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟范文三篇

1、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟范文二篇 篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提 出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完 成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的， 揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特 定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興 趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納 進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、 政策機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、 公司戰(zhàn)略、總體

2、進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán) 隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。 1. 摘要 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式 我們的產(chǎn)品及服務(wù) 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯 總表 團(tuán)隊(duì)概述 2. 公司概述 公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān) 利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。 3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析 主要是闡釋以下問(wèn)題： 顧客 市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4. 公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告

3、和提升 規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn) 制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn) 5. 總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 6. 風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì) 評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn) （包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、 技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。 7. 管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公 司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 &財(cái)務(wù)計(jì)劃 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃（如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù) 計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)

4、債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵 的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。 一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 9.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)一一如何使用這 些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人 退出策略 篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)步驟 （800字） 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公 司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵 的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)， 假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面

5、。 步驟/方法1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。 包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益 2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的 市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何 滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通

6、過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5. 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案 6. 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 -關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、 資金撤出、政策等 al風(fēng)險(xiǎn)） 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 7. 管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管 理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8. 公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

7、 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季 度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、 比率分析等） 10. 假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人 退出策略。 a2 篇三：小本創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)的 11個(gè)步驟 沖動(dòng)！是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，少了沖動(dòng)，即缺少放手一搏， 臨門(mén)一腳的動(dòng)力。 一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún) 二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū) 企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的， 而且是非常重要。 三、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌

8、錢(qián)的方式，除了可以向 親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求 政府的相關(guān)貸款，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。 四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收 快的觀念。 五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當(dāng) 然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練， 一切就搞定。 就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類(lèi) 餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣 的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也 有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓(xùn)練課程。 因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨 場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而 頻出狀況。 六、店面商