TD建筑企業(yè)ERP解決方案

1、td 建筑企業(yè) erp 解決方案目錄第一章 面臨的問題.1第二章 目標(biāo).3第三章 系統(tǒng)平臺.5第一節(jié) 軟件平臺.5第二節(jié) 硬件平臺.5第四章 主要功能模塊.6第一節(jié) 辦公管理子系統(tǒng).6第二節(jié) 招投標(biāo)管理子系統(tǒng).6第三節(jié) 證照管理子系統(tǒng).7第四節(jié) 資產(chǎn)管理子系統(tǒng).9第五節(jié) e-hr 子系統(tǒng) .10第六節(jié) 預(yù)算報銷子系統(tǒng).15第七節(jié) 資金管理子系統(tǒng).16第八節(jié) 項目管理子系統(tǒng).17第九節(jié) 檔案資料子系統(tǒng).24第五章 產(chǎn)品優(yōu)勢.25第六章 成功案例.26第一章 面臨的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 工程建設(shè)企業(yè)面臨的國內(nèi)國際環(huán)境日益復(fù)雜，競爭更加激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也出現(xiàn)多元化趨勢，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

2、涉足施工、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)等多 個領(lǐng)域。項目的承包形式也為多種多樣。如：項目施工承包、項目管理承包、設(shè)計采購施工總承包等。因管理、經(jīng)營范圍、承包項目不同，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)項目管理的主 要特征。建筑企業(yè)目前主要存在的問題如下：1 、施工項目分散各個項目部與總部距離比較遠(yuǎn)，以及項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、施工中涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，企業(yè)集中管理難度大 ；人 員、設(shè)備、材料等資源的統(tǒng)一采購、調(diào)度困難。2 、企業(yè)信息溝通不暢建筑施工企業(yè)部門、項目眾多，缺乏有效的信息溝通與交流渠道，這必然增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程資源配置和標(biāo)準(zhǔn)化管

3、理等工作的難度 。公司對項目部只能是粗放型管理，難以深化，無法預(yù)測企業(yè)與項目的潛在風(fēng)險；決策層精力有限，公司管理層面其它人員缺乏有效、及時應(yīng)對環(huán)境變化的 創(chuàng)新能力。3 、企業(yè)業(yè)績考核難以客觀缺乏有效的手段，公司難以對員工的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的量化考核，導(dǎo)致企業(yè)的激勵、分配制度失靈或效果不明顯，暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山頭主義”。各項目部的執(zhí)行層往往因為小利益主義，缺乏對公司內(nèi)部問題反映或反饋的動力；同時，項目部成本數(shù)據(jù)失真，企業(yè)高層難以準(zhǔn)確有效的進(jìn)行經(jīng)營決策。這種狀況直接影響了企業(yè)的盈利能力、組織的靈活性及管理能力的提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者都強(qiáng)烈地意識到，現(xiàn)代

4、項目管理迫切需要采用先進(jìn)的信息化管理手段，來解決這些問題。第二章 目標(biāo)通達(dá)建筑企業(yè)集成管理系統(tǒng)td erp 的實施，將解決建筑企業(yè)面臨的上述問題，以達(dá)到下列目標(biāo)：1 、有效控制項目成本，實現(xiàn)項目利潤最大化系統(tǒng)對項目物資的需求和耗用進(jìn)行實時分析與控制，過對物資進(jìn)行計劃、申請、采購、檢驗入庫、出庫、調(diào)撥等全流程管理，有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購合同的執(zhí)行和項 目物資的耗用，從而確保物資采購的合理性。并通并可通過采購詢價， 招標(biāo)采購等方式， 大幅降低采購成本。實現(xiàn)按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的物資供給，即按照工程施工進(jìn)度計劃供應(yīng)物資。 既不提前， 也不滯后； 既不超量采購，也不采購不足，并保持合理

5、庫存。做到需求有計劃，采購按計 劃，資金不占用。2 、實現(xiàn)企業(yè)對所有項目的實時監(jiān)管通過采用信息化技術(shù)，對企業(yè)的全部項目進(jìn)行實時管理，完成施工項目的成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的綜合管理， 可以做到遠(yuǎn)程項目本地化管理。3 、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力對施工過程中大量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中與沉淀，并通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)戰(zhàn)略提供有力、可靠的參考依據(jù)， 提升企業(yè)的知識管理能力和學(xué)習(xí)能力。同時，利用 td erp 系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對企業(yè)內(nèi)的各個在建項目的建設(shè)狀況進(jìn)行分析、比較，對出現(xiàn)的預(yù)警信息進(jìn)行及時 處理，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險。4 、實現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，提高

6、日常事務(wù)處理效率通過信息化系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)完整、規(guī)范、高效和集成化的數(shù)據(jù)處理， 可最大限度的使各子公司或項目部利用企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫資源，達(dá)到信息高度共享，并大幅提高企業(yè)日常關(guān)鍵 性事務(wù)處理的效率。5 、優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化企業(yè)管理過程中，在強(qiáng)化項目管理的同時，重點對整個企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置( 包括人、材、物、信息、客戶等企業(yè)資源 ) ，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)， 從而最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益。6 、改善企業(yè)工作及業(yè)務(wù)流程，固化優(yōu)秀的管理模式任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式，并可通過通達(dá)信息化管理系

7、統(tǒng)，有效的把這些管理知識和經(jīng)驗積累到企業(yè)的知識庫中。這樣，在承接一個具體項目時，只需要根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整即可。從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù) 制的目的。第三章 系統(tǒng)平臺第一節(jié) 軟件平臺本系統(tǒng)基于通達(dá) dothing 智能平臺軟件開發(fā)，前端界面 使用 php ，后臺使用開源免費數(shù)據(jù)庫 mysql 實現(xiàn)。系統(tǒng)采用 php 、 mysql 和 apache 的完美結(jié)合來實現(xiàn)，可移植性好，能很好的適用于windows 、 linux 、 unix 等操作系統(tǒng)。 第二節(jié) 硬件平臺系統(tǒng)部署可以根據(jù)客戶量的需要來做硬件配置，一般小公司可以把應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫部署在同一臺計算機(jī)上；

8、對于訪問量不大的中等規(guī)模公司可以把應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫分開部署在不同服務(wù)器上； 對于用戶數(shù)較多的集團(tuán)公司可以使用多臺應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，并采用負(fù)載均衡技術(shù)來實施。第四章 主要功能模塊通達(dá)建筑企業(yè)集成管理系統(tǒng)td erp 主要分成九大子系統(tǒng)，分別是：辦公管理子系統(tǒng)；招投標(biāo)管理子系統(tǒng)；證照管理子系統(tǒng)；資產(chǎn)管理子系統(tǒng)；e-hr 子系統(tǒng)；預(yù)算報銷子系統(tǒng)；資金管理子系統(tǒng)；項目管理子系統(tǒng)；檔案資料子系統(tǒng)。第一節(jié) 辦公管理子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹主要面向企業(yè)日常工作的管理，它包含的主要功能模塊有：我的辦公桌；工作流；公共事務(wù)；檔案管理；信息交流； crm 管理；附件程序；培訓(xùn)管理；協(xié)同管理；報表管理；在 線考試；查詢管理

9、；系統(tǒng)設(shè)置等。二、功能模塊我的辦公桌工作流公共事務(wù)檔案管理信息交流 crm 管理附件程序培訓(xùn)管理 系統(tǒng)管理報表管理在線考試 查詢管理 系統(tǒng)設(shè)置三、流程圖第二節(jié) 招投標(biāo)管理子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹主要是面向企業(yè)本部的經(jīng)營管理部門的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，它包含的主要功能模塊有：計劃管理（計劃制定，計劃審批）；公告管理（公告制定，公告審批，公告處理）；報名管理（報名登記，報名審批）；招標(biāo)實施（通知參標(biāo)）；評標(biāo)管理（評標(biāo)定標(biāo)）；標(biāo)書管理（標(biāo)書制作，標(biāo)書審批）；價格管理（價格填報，發(fā)布資源）；投標(biāo)跟蹤；工程預(yù)算；統(tǒng)計管理；查詢 管理；系統(tǒng)設(shè)置（參數(shù)設(shè)置）等。二、功能模塊招標(biāo)管理公告管理報名管理招標(biāo)實施評標(biāo)管理標(biāo)書管

10、理價格管理投標(biāo)跟蹤 工程預(yù)算統(tǒng)計查詢管理系統(tǒng)設(shè)置三、流程圖計劃制定公告制定報名登記標(biāo)書制作計劃審批公告審批報名審批標(biāo)書審核公告處理數(shù)據(jù)庫票據(jù)打印第三節(jié) 證照管理子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹主要是面向企業(yè)相關(guān)證照管理的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，它包括的主要功能模塊有：錄入管理；調(diào)撥（調(diào)撥申請，調(diào)撥審批，調(diào)撥確認(rèn)）；借用管理（借用申請，借用審批，借用確認(rèn)）；抵押管理（抵押申請，抵押審批，抵押確認(rèn)）；歸還管理；注 銷管理；查詢管理；系統(tǒng)設(shè)置等。二、功能模塊錄入管理調(diào)撥管理借用管理抵押管理歸還管理注銷管理查詢管理系統(tǒng)設(shè)置三、流程圖證照錄入不確認(rèn)簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)庫調(diào)撥查詢調(diào)撥申請借用查詢借用申請抵押查詢抵押申請歸還申請注銷查詢

11、注銷申請不通過不通過不通過不通過不通過調(diào)撥審批通過調(diào)撥確認(rèn)借用審批通過借用確認(rèn)抵押審批通過抵押確認(rèn)歸還審批通過歸還確認(rèn)注銷審批通過注銷確認(rèn)第四節(jié) 資產(chǎn)管理子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹主要是面向企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，注重資產(chǎn)設(shè)備生命周期管理， 是一套把資產(chǎn)管理由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理的系統(tǒng)，使用此系統(tǒng)將極大地提高資產(chǎn)管理部門的工作效率，使資產(chǎn)管理人員解脫了繁重的手工勞動，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理整個生命周期的信息化，并與各使用單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)配合，實現(xiàn)了無紙化辦公。為用戶規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備管理流程化、實施資產(chǎn)設(shè)備全過程綜合管理、綜合維修提醒服務(wù)、零備件控制，降低資產(chǎn)設(shè)備運行及維護(hù)費用，提高資產(chǎn)設(shè)備的使用年限。它包括的主

12、要功能模塊有：日常管理（計劃管理，采購管理，合同管理，付款管理，入庫管理，出庫管理，折舊管理）；臺賬管理；資產(chǎn)盤點；合作伙伴；查詢管理；系統(tǒng)設(shè)置（資產(chǎn)類別，資產(chǎn)來源， 資產(chǎn)狀態(tài)）等。二、功能模塊日常管理臺賬管理合作伙伴資產(chǎn)盤點查詢管理系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)類別資產(chǎn)來源資產(chǎn)狀態(tài)計劃管理采購管理合同管理付款管理入庫管理出庫管理折舊管理三、流程圖采購申請通過計劃審批通過通過盤點申請采購招標(biāo)租賃方式直接采購?fù)ㄟ^通過通過合同管理入庫管理盤點審批付款管理入庫確認(rèn)通過數(shù)據(jù)庫盤點處理付款確認(rèn)通過通過通過出庫管理折舊管理票據(jù)打印出庫確認(rèn)通過票據(jù)打印資產(chǎn)查詢折舊確認(rèn)第五節(jié) e-hr 子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹人才是企業(yè)的核心競爭力

13、，隨著市場競爭的日趨激烈 ，如何保持員工對企業(yè)的忠誠度，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管最傷腦筋的事情。很多企業(yè)的人力資源仍是以人事管理為中心，不能真正做到以人為本， 企業(yè)遠(yuǎn)景與員工個人目標(biāo)不能結(jié)合到一起。通達(dá) e-hr 是以員工為中心的管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理中的主要作用是防范員工忠誠度風(fēng)險，使員工能得到正確的評價和激勵。通達(dá) e-hr 主要作用是實現(xiàn)整個企業(yè)人力資源的統(tǒng)一管理，提高總部的掌控能力，降低人力資源風(fēng)險，讓全體員工都參與到人力資源管理活動中，實現(xiàn)一定程度的自我管理和自我完善， 最大限度的降低人力資源部門的重復(fù)性勞動和工作強(qiáng)度，逐步使企業(yè)從以人事管理為中心，發(fā)展到以人為本，以員工為中心的人力

14、資源管理體系。它包括的主要功能模塊有：人事管理（招聘計劃，招聘審批，招聘實施，試用管理，正式錄用，考核管理）；考勤管理（排班管理，節(jié)假管理，刷卡管理，加班管理，請假管理，出差管理，休假管理）；異動管理（異動申請，異動審批）；合同管理（通知管理，合同錄入，合同修改，合同審批）；薪資管理（銀行檔案，工資項目，工資變動，工資計算， 工資發(fā)放） ；保險福利 （福利計算， 福利發(fā)放） ； 查詢管理；系統(tǒng)設(shè)置等。二、功能模塊人事管理考勤管理異動管理合同管理薪資管理保險福利查詢管理系統(tǒng)設(shè)置福利計算福利發(fā)放銀行檔案工資項目工資變動工資計算工資發(fā)放合同錄入合同修改異動申請異動審批排班管理節(jié)假管理刷卡管理加班管理

15、請假管理 出差管理休假管理招聘計劃招聘審批招聘實施試用管理正式錄用人事考核人事檔案三、流程圖 1 、人事管理流程圖招聘計劃計劃審批招聘實施招聘審批試用管理試用審批正式錄用錄用審批人事檔案檔案審批數(shù)據(jù)庫考核審批人事考核2 、考勤管理排班管理計劃審批節(jié)假管理招聘審批檔案審批刷卡管理請假管理試用審批數(shù)據(jù)庫檔案審批加班管理休假管理錄用審批考核審批出差管理3 、異動與合同管理 異動申請合同錄入合同修改異動審批異動審批異動審批數(shù)據(jù)庫4 、薪資與福利管理工資計算工資項目工資變動計算審批項目審批變動審批工資發(fā)放銀行檔案檔案審批數(shù)據(jù)庫發(fā)放審批發(fā)放審批福利發(fā)放項目審批變動審批計算審批福利項目福利變動福利計算第六節(jié)

16、 預(yù)算報銷子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹提高單位內(nèi)部報銷業(yè)務(wù)的工作效率，方便各部門員工通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)上報銷，使相關(guān)人員可在網(wǎng)上實時查詢有關(guān)費用支出的報銷情況和預(yù)算結(jié)存情況，為實現(xiàn)預(yù)算網(wǎng)上 監(jiān)控建立信息基礎(chǔ)、提供軟件環(huán)境。實現(xiàn)財務(wù)報銷的電子化流程，通過流程優(yōu)化，規(guī)范管理；實現(xiàn)預(yù)算項目限額控制，通過控制，貫徹預(yù)算剛性原則。它包括的主要功能模塊有：預(yù)算申報（預(yù)算申請，預(yù)算審批）；借款管理（借款申請，借款審批，借款 發(fā)放）；報銷管理；查詢管理；系統(tǒng)設(shè)置等；二、功能模塊預(yù)算申報借款管理報銷管理查詢管理系統(tǒng)設(shè)置預(yù)算申請 三、流程圖預(yù)算審核預(yù)算申請借款申請報銷申請預(yù)算審批借款審批報銷審批數(shù)據(jù)庫第七節(jié) 資金管理子系

17、統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹資金管理系統(tǒng)主要用于資金收付管理業(yè)務(wù)。通過實現(xiàn)登記收款、付款信息，實現(xiàn)對收付過程的在線控制，從而加強(qiáng)了收付款的安全性能，提高資金收付工作的效率，使出納、會計和相關(guān)管理者能隨時獲悉資金變動情況。資金管理系統(tǒng)還包括 貨幣管理（資金收入，資金支出）；貸款管理；票據(jù)管理；查詢 管理；系統(tǒng)設(shè)置（銀行管理）等。二、功能模塊貨幣管理貸款管理票據(jù)管理銀行管理查詢管理系統(tǒng)設(shè)置三、流程圖資金收入資金支出貸款申請票據(jù)錄入收入審批支出審批貸款審批票據(jù)審批數(shù)據(jù)庫第八節(jié) 項目管理子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹主要面對的是各個項目部的全部日常運營的管理，注重過程控制，對項目全生命周期，包括前期策劃、調(diào)研、設(shè)計、施工、制造

18、、安裝、調(diào)試、后評估等過程進(jìn)行管理，對參與建設(shè)的投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的平臺。投資方、開發(fā)方捕獲所有相關(guān)數(shù)據(jù)，管理層可以了解項目群的現(xiàn)狀，掌控項目進(jìn)度，保證所屬項目在期限內(nèi)和預(yù)算內(nèi)完成。它包含的主要功能模塊有：合同管理 ( 合同擬定， 合同變更， 合同收款，合同結(jié)算和合同臺賬 ) ；施工管理（日常管理，班組管理，項目管理，日志管理）；進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃，進(jìn)度跟蹤，進(jìn)度統(tǒng)計，工程延期）；材料管理（材料計劃，材料采購，材料入庫，材料出庫，材料盤點，材料報表）；人工管理（人員計劃

19、，費用計劃）；成本管理（成本計劃，成本分?jǐn)偅杀痉治觯?；質(zhì)量管理（知識體系，質(zhì)量計劃，質(zhì)量獎懲，質(zhì)量動態(tài)）；安全管理（知識體系，目標(biāo)計劃，危險源，安全曝光，安全培訓(xùn)，安全考核，安全施工）；風(fēng)險管理（合同預(yù)警，資產(chǎn)預(yù)警，風(fēng)險預(yù)警，進(jìn)度預(yù)警）；竣工管理（竣工計劃，試運行，竣工資料）；合作伙伴（單位錄入，單位修改）；查詢管理；系統(tǒng)設(shè)置（報價網(wǎng)站，信息設(shè)置，檔案設(shè)置，模板設(shè)置，類別設(shè)置） 等。二、功能模塊合同管理施工管理進(jìn)度管理材料管理人工管理成本管理質(zhì)量管理安全管理 風(fēng)險管理合作伙伴查詢管理系統(tǒng)設(shè)置三、流程圖 1 、合同管理合同擬定合同審批合同變更變更審批合同收款收款審批合同結(jié)算票據(jù)審批合同臺賬2

20、、施工管理臺賬審批數(shù)據(jù)庫日常管理班組管理項目管理日志管理日常審批班組審批項目審批日志審批數(shù)據(jù)庫3 、進(jìn)度管理進(jìn)度計劃計劃審批進(jìn)度跟蹤跟蹤審批進(jìn)度統(tǒng)計統(tǒng)計審批工程延期數(shù)據(jù)庫延期審批4 、材料管理材料計劃計劃審批材料采購采購審批材料入庫入庫審批材料盤點材料出庫材料報表盤點審批出庫審批延期審批數(shù)據(jù)庫5 、人工管理人工計劃費用計劃計劃審批計劃審批數(shù)據(jù)庫6 、成本管理成本計劃票據(jù)打印成本分?jǐn)偝杀痉治鲇媱潓徟謹(jǐn)倢徟治鰧徟鷶?shù)據(jù)庫7 、質(zhì)量管理知識體系質(zhì)量計劃質(zhì)量獎懲質(zhì)量動態(tài)體系審批計劃審批獎懲審批動態(tài)審批數(shù)據(jù)庫8 、安全管理知識體系目標(biāo)計劃計劃審批體系審批危險源審批危險源安全施工施工審批數(shù)據(jù)庫曝光審批安

21、全曝光安全考核考核審批培訓(xùn)審批安全培訓(xùn)9 、風(fēng)險管理合同預(yù)警資產(chǎn)預(yù)警風(fēng)險預(yù)警進(jìn)度預(yù)警合同審批資產(chǎn)審批風(fēng)險審批進(jìn)度審批數(shù)據(jù)庫10 、合作伙伴單位錄入單位修改錄入審批修改審批數(shù)據(jù)庫票據(jù)打印第九節(jié) 檔案資料子系統(tǒng)一、系統(tǒng)介紹本工程資料管理軟件涵蓋了工程施工過程中技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量保證資料、工程管理資料、監(jiān)理資料和安全資料、等各類工程文件、表格的編制和管理，是施工中資料管理人員的得力助手。它能完成建筑、安裝、市政等工程中所有的工程資料管理及施工驗收規(guī)范系列表格資料錄入、管理、查詢、備份、導(dǎo)入、導(dǎo)出等功能，同時包含所有表格的填表說明及各種工程的施工驗收規(guī)范，簡單易用，易于保存和傳

22、遍，適用于全國各地的工程資料管理。檔案管理中依照基建文件， 監(jiān)理資料， 施工資料和竣工圖紙進(jìn)行歸類管理。它包含的主要功能模塊有：建筑工程；公路工程；市政工程；水利工程；水電工程；消防工程；園林綠化；防空工程；石油 工程等。二、功能模塊建筑工程公路工程市政工程水利工程水電工程消防工程園林綠化防空工程石油工程三、流程圖第五章 產(chǎn)品優(yōu)勢1、 提供企業(yè)信息化的完整解決方案，滿足從集團(tuán)公司、 分 ( 子 ) 公司到項目部的全面業(yè)務(wù)管理信息化需求。2、 智能化功能模塊配置，靈活適應(yīng)各類企業(yè)的管理流程 與業(yè)務(wù)流程，項目實施迅速，見效快。3、 完善的決策分析與預(yù)警系統(tǒng)，實時把握工程項目進(jìn)程中的資金、成本、進(jìn)度

23、、現(xiàn)場等經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科 學(xué)的決策依據(jù)。4 、先進(jìn)的體系架構(gòu)，使得系統(tǒng)安全可靠、運行速度快，能滿足大量在建項目的并行管理與項目工地復(fù)雜通信條件下 的數(shù)據(jù)實時傳送的要求。5 、系統(tǒng)成熟穩(wěn)定，實施零風(fēng)險，投資回報率高，一般可節(jié)約項目的工程材料成本達(dá)到2%-10% 。6 、完全滿足施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對信息化考評 的要求。第六章 成功案例1. 江蘇正太集團(tuán) (綜合項目管理系統(tǒng) ) 公司簡介正太集團(tuán)以建筑業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，涉足房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易、餐飲旅游、文 化教育等領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，1998 年被國家建設(shè)部列為 首批 49 家試點建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)母公司正太集團(tuán)有限

24、公司注冊資本 3.06 億元，擁有房屋建筑工程施工 總承包特級資質(zhì)，市政公用工程、裝修裝飾工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程三個一級資 質(zhì)，消防設(shè)施工程、橋梁工程等多個二級資質(zhì)和對外經(jīng)營簽約權(quán)，具備綜合承擔(dān) 土木結(jié)構(gòu)、樁基基礎(chǔ)、裝修裝飾、市政路橋、工業(yè)設(shè)備安裝及水利、園林、防水 防腐等各類工程的施工能力。先后通過 iso9001 質(zhì)量管理體系、iso14001 環(huán)境管 理體系、gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證?，F(xiàn)有在冊員工 5800 多名，其 中各類技經(jīng)人員 500 多名，中、高級職稱人員 200 多名。擁有 14 個子公司，16 個駐外分公司，6 個直屬項目部，施工隊伍覆蓋國內(nèi) 20 多個省

25、、市、自治區(qū)及 新加坡、納米比亞、博茨瓦納等多個國際市場。多年來，公司始終堅持“誠信務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、追求卓越”的 企業(yè)精神和“質(zhì)量立業(yè)、市場拓業(yè)、科技興業(yè)、精誠創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營理念，積極實 施科研設(shè)計、建材生產(chǎn)與施工管理一體化的經(jīng)營方式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益?！笆濉币詠?，公司完成的 30 層以上超高層建筑 80 多幢，7 項工程 （含參建）榮獲“魯班獎”，100 多項工程獲江蘇省“揚子杯”、廣西“白玉蘭杯”、 湖北“楚天杯”等優(yōu)質(zhì)工程獎項。目前，公司年施工能力900 萬平方米，年完成 施工產(chǎn)值 70 億元。系統(tǒng)應(yīng)用收益通過第一階段三個項目對通恒綜合項目管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，正

26、太集團(tuán)管理 層和項目部感受到軟件的應(yīng)用價值體現(xiàn)在如下方面： 公司核算走向項目核算，項目核算體系建立起來，動態(tài)業(yè)務(wù)動態(tài)顯示； 項目基礎(chǔ)管理水平在提升，比如基礎(chǔ)單據(jù)、進(jìn)度計劃的編排； 過程管理，提供了監(jiān)控的手段，即時掌握項目各業(yè)務(wù)線的經(jīng)營狀況； 決策數(shù)據(jù)化，項目領(lǐng)導(dǎo)層時刻關(guān)注呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，隨時可進(jìn)行盈虧分析； 推動了各業(yè)務(wù)口的協(xié)同作業(yè)，崗位各司其職，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享；6 成本意識提高，一線人員既關(guān)注生產(chǎn)，還關(guān)注成本和項目盈虧；7 學(xué)習(xí)積極性提高，各層面都表現(xiàn)出了汲取知識的期望。 解決方案江蘇正太集團(tuán)整體推進(jìn)規(guī)劃是第一個項目進(jìn)駐前就開始了規(guī)劃，當(dāng)時分三個 階段來推進(jìn)整個公司的項目管理信息化建設(shè)：第一批項目

27、實施、公司級管理流程 咨詢啟動和公司全面推廣階段。a 第一階段目標(biāo)1 梳理第一個和第二個項目各業(yè)務(wù)線管理流程現(xiàn)狀；歸納出公司認(rèn)可的項目 各條業(yè)務(wù)線管理流程，項目管理流程整理成冊，并附執(zhí)行說明文件；2 物資編碼、供應(yīng)商編碼、成本和收支科目等體系建立起來；3 圍繞提升項目管理水平，探索管理改進(jìn)點和改進(jìn)途徑；4 滿足項目管理需要，梳理項目需求，羅列開發(fā)目錄，軟件做定制開發(fā)； 項目管理信息化管理制度出臺。b 第二階段目標(biāo)公司級管理流程建立的意義是知識沉淀和快速復(fù)制能力的體現(xiàn)、規(guī)范運作代 替經(jīng)驗主義的重要標(biāo)準(zhǔn)化工作、構(gòu)建內(nèi)在驅(qū)動力，為項目業(yè)務(wù)順暢和管理助力、 為項目管理業(yè)務(wù)模式的變革提供支撐、明確崗位職

28、責(zé)和業(yè)務(wù)部門或崗位間的銜接 關(guān)系。c 第三階段目標(biāo)在公司層啟用綜合項目管理系統(tǒng)，首先在各職能部門中開始，也就是先滿足 公司各職能部門對項目管理過程信息的需求，比如即時了解各項目的經(jīng)營信息、 各種經(jīng)營報表的上報、比對各項目經(jīng)營信息的橫向信息等等。從而保障全公司內(nèi) 所施工項目持續(xù)應(yīng)用，通恒公司將持續(xù)為正太建筑公司管理改進(jìn)提供支持、持續(xù) 為正太集團(tuán)效益保障提供決策數(shù)據(jù)、持續(xù)為正太管理一線人員素質(zhì)全面提升提供 支持，持續(xù)為正太集團(tuán)核心競爭力做出貢獻(xiàn)。2. 廣西佳迅 （綜合項目管理系統(tǒng)）用戶簡介廣西佳迅管道工程有限公司成立于一九九七年，以全面承擔(dān)南寧市管道燃?xì)?工程安裝施工建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，匯集多家工程及

29、投資企業(yè)力量組建的，專業(yè)從事 市政工程施工建設(shè)的有限責(zé)任公司。公司具有市政工程施工二級資質(zhì)，并經(jīng)建設(shè) 廳有土石方三級分包資質(zhì)。同時經(jīng)勞動廳審查批準(zhǔn)具有 gb1、gb2、gc2 管道安 裝許可證。公司現(xiàn)有資產(chǎn) 4600 萬元，擁有門類齊全的管道燃?xì)夤こ萄b備和一支多年從事 城市管道燃?xì)夤こ淌┕I(yè)安裝技術(shù)工人隊伍。能夠獨立承擔(dān)城市燃?xì)鈿庠磮稣?工程、市網(wǎng)管道工程、壓力管道穿越工程，各類用戶管道系統(tǒng)工程及用戶小區(qū)供 氣工程的施工建設(shè)，尤其在天然氣和液化氣供氣系統(tǒng)工程建設(shè)方面擁有豐富的經(jīng) 驗。公司自成立至今，已圓滿完成了南寧市安吉氣源廠工程、南寧市主體燃?xì)夤?網(wǎng)工程；各類埋地及穿水下燃?xì)夤艿拦こ毯投f

30、戶各類庭院戶內(nèi)管道工程建設(shè)； 完成了一批大型公建用燃?xì)庀到y(tǒng)工程以及若干小區(qū)強(qiáng)制氣化瓶組供氣工程建設(shè)。 完成或正在進(jìn)行北海市首條市政燃?xì)夤艿拦こ?、陜西省西安市本藍(lán)天燃?xì)夤こ獭?安徽省蚌埠天然氣工程建設(shè)、安徽省滁州市天然氣工程，所有已完成工程均質(zhì)量 優(yōu)良，一次通過有關(guān)部門組織的驗收。其中南寧管道燃?xì)夤こ淌枪境械拇硇?工程。該工程是廣西壯族自治區(qū)的重點項目，總投資 3.8 億元。南寧安吉氣源廠 是迄今為止廣西最大的管道氣氣源廠，其設(shè)計，工藝達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。南湖及 邕江水下管道穿越工程，是廣西首次燃?xì)夤艿来┰降氖┕影?。公司的施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，1998 年開始公司將國際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式 推

31、行到工程施工的第一環(huán)節(jié)。于 2001 年通過 iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。保證工程 施工從材料的采購、工序的檢驗、竣工的驗收、為客戶服務(wù)等方面都處于有法可 依，有章可循的良好控制狀態(tài)，確保了公司施工質(zhì)量讓客戶放心，讓用戶安心。公司經(jīng)過幾年發(fā)展，積累了壓力管道施工的豐富經(jīng)驗，作為全國唯一的施工 企業(yè)，受聘參與修訂城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范。 用戶系統(tǒng)應(yīng)用后的收益通過通恒公司和廣西佳迅公司的默契配合、精誠合作，使得項目物資管理軟 件在佳迅公司得到了良好的應(yīng)用。并且廣西佳迅公司在其直屬項目及二級公司項目上推廣軟件使用，軟件的持續(xù)應(yīng)用性非常高?？偟膩碚f，軟件的推廣應(yīng)用主要 在兩方面給廣西佳迅公司

32、帶來了價值：a幫助企業(yè)管理者1 貫徹制度及流程通過通恒公司和廣西佳迅公司的合作，并且根據(jù)佳迅 公司的管理要求，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)管理流程；通過通恒公司實施工程師的 實施工作，使得佳訊公司新的管理流程得到了很好地推廣和應(yīng)用，確保各個項目 都執(zhí)行統(tǒng)一的管理模式，而不會因為項目部的不同而各行其道。2 便捷地監(jiān)控與考核因為各個項目的業(yè)務(wù)管理模式一致了，所以佳訊公 司各個部門的管理層就會比較容易地管理各個項目，監(jiān)控和考核也就容易把握尺 度和標(biāo)準(zhǔn)。b 幫助使用者1 更好的執(zhí)行管理制度及工作流程企業(yè)要推廣新的制度一般來說都困 難重重或者難以有效執(zhí)行，而通過軟件的推廣，使得使用者必須要按照軟件設(shè)定 的業(yè)務(wù)模

33、式來進(jìn)行操作，約束性大大加強(qiáng)。2 提高工作效率首先是替代手工業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用軟件，部分替代手工業(yè) 務(wù)，包括單據(jù)、賬務(wù)、報表，減少了手工的工作量，而且使得各個項目的作業(yè)文 件更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)；第二方面是采集數(shù)據(jù)方便，由于軟件具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、 分析功能，使得操作人員能夠非常方便、快速地從軟件中采集數(shù)據(jù)，因此工作效 率大大提高；第三方面是便于決策分析，以往項目要對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，需要 各個部門花費很多精力和時間來收集數(shù)據(jù)并匯總分析，而應(yīng)用軟件后，就直接可 以通過軟件提供的分析功能進(jìn)行決策分析。 解決方案a確定公司的需求通過對佳訊公司管理層和項目的調(diào)研，我們逐漸了解到公司的需求,公司的關(guān) 注點在于： 公司經(jīng)營部要編制目標(biāo)成本（之前不做），作為項目部的成本控制基線； 公司需要在項目的以下幾個方面加大管理：主材用量控制、零星材料采購、控制分包費用、控制分包簽證、控制機(jī)械費用、控制現(xiàn)場經(jīng)費。b 尋找到解決方案廣西佳迅管道工程有限公司在應(yīng)用通恒軟件之前，也曾經(jīng)使用過其他軟件， 但效果都不是很理想，很難保證持續(xù)應(yīng)用。雖然公司在信息化使用上有強(qiáng)烈的需 求，但鑒于失敗的教訓(xùn)，公司在選擇產(chǎn)品上