創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)《SYB》考試試卷B卷免費

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SYB考試試卷 （B卷） 一、填空題（每空2分，共10空，20分） 1. 職業(yè)道德的特點是：普遍性、制約性、多樣化、選 擇性 。 2. 企業(yè)定的工資必須按時以貨幣形式發(fā)放給勞動者。 3. 選擇企業(yè)的一種法律形態(tài)時，要考慮的主要因素有：企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型 和發(fā)展前景 、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念。 4. 企業(yè)要尊重職工的權(quán)益，新開辦的企業(yè)要特別重視四個方面的問題：訂立勞動合同、 勞動保護(hù)和安全、勞動報酬、 社會保險。 5. 成本加價是一種制定價格的方法，這種方法是將產(chǎn)品或服務(wù)的所有成本加 起來得到產(chǎn)品或服務(wù)的成本價格。 二、 是非判斷題（每題2分，共7題，14分）

2、 1、企業(yè)融資只有兩種方法；一是債務(wù)融資，二是權(quán)益融資。在實施融資活動時只能 用其中一種方法。（x ） 2、 微小型企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要小，計算要精，規(guī)模要大。（ x ） 3、會計是以貨幣計量為基本形式，運用專門方法為政業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核 算和監(jiān)督的一種管理活動。（V ） 4、 微小企業(yè)必須由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問組成。（ x ） 5、 創(chuàng)業(yè)計劃書的附件主要是指營業(yè)執(zhí)照。（V ） 6、 微小企業(yè)最常見的法律形態(tài)是個體工商戶、個人獨資、合資企業(yè)和有限責(zé)任（x ） 7、創(chuàng)業(yè)計劃包括概要、企業(yè)構(gòu)思、法律形態(tài)、企業(yè)組織、企業(yè)財務(wù)和附件六個部分。 （ x ） 三、 單項選擇題（每題2分，共

3、5題，10分） 1、 以下屬于企業(yè)的是（ C ) A 、炒股B 、流動攤點 C 、超市 2、 下列屬于貿(mào)易企業(yè)的是（ B ) A 、食品加工廠B 、餐廳 C、家政公司 3、股份有限公司與有限責(zé)任公司相比，它們的區(qū)別是（ A、公司財務(wù)公開B、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 C、股份以股票形式發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓D 、建立董事會 4、微利企業(yè)在為產(chǎn)品定價時，要考慮（C ） A、產(chǎn)品的數(shù)量 B、產(chǎn)品的品種 C、產(chǎn)品的成種 D、產(chǎn)品的質(zhì)量 5、以下企業(yè)失敗的原因?qū)儆趦?nèi)部因素的是（ A） A 、管理不善B 、災(zāi)害 C 、盜竊和欺騙 四、多項選擇題（每題 4 分， 共 5 題 ，20 分） 1、制定價格主要有（ A

4、B ）方法 A 、成本加價法B 、競爭價格法 C 、利潤加價法 D 、費用價格法 2、 具有下列情況之一者，允許變更和解除經(jīng)濟(jì)合同（ABC ） A、雙方當(dāng)事人協(xié)商同意B 、由于發(fā)生不可抗力 C、一方當(dāng)事人嚴(yán)重違約D 、合同本身不合法 3、產(chǎn)品的包裝的作用是（ ABC ） A、保護(hù)產(chǎn)品 B 、促進(jìn)銷售 C 、提高產(chǎn)品質(zhì)量 D 、增加利潤 4、 開辦一家雜貨店要考慮（ ABCD ） A、是否雷同 B 、產(chǎn)品質(zhì)量 C、產(chǎn)品價格 D、營銷方式 E、房租 5、 企業(yè)的商業(yè)保險險種通常包括（BC ） A、養(yǎng)老保險 B 、資產(chǎn)保險 C、人身保險 D、醫(yī)療保險 五、簡答題（每題 5 分，共 3 題， 15 分

5、） 1、列出 SYB 創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)題內(nèi)容。 1、企業(yè)概況 2 、創(chuàng)業(yè)者的個人情況 3 、市場評估 4 、市場營銷計劃 5 、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 6、固定 資產(chǎn) 7 、流動資金 8 、銷售收入預(yù)測 9 、銷售和成本計劃 10、現(xiàn)金流量計劃 2、簡述銷售預(yù)測的五種方法。 你的經(jīng)驗、同類企業(yè)進(jìn)行對比、實地測試、預(yù)定單或購買意向書、進(jìn)行調(diào)查 3、簡釋 SWOT 分析的目的。 SWOT 分析的目的是驗證企業(yè)構(gòu)思是否可行是否堅持自己的企業(yè)構(gòu)思并構(gòu)思并進(jìn)行 可行性分析，調(diào)整自己原來的構(gòu)思。看能否完成企業(yè)構(gòu)思 六、案例分析（第 1 題 10 分，第 2 題 11 分，共 2 題， 21 分） 1、張貴和他的磚：

6、張貴先生在成都郊區(qū)創(chuàng)辦了一家小磚廠，他向這個快速發(fā)展的城市的建筑工地供磚， 每塊磚1角錢。他很擔(dān)心，因為過去的幾個月里他都沒有贏利。他決定采取更加大膽的促 銷活動來增加銷量，但卻賠了更多的錢。 問題：（1）張貴先生的問題是什么？市場營銷問題還是管理問題？ （2）如何給企業(yè)制定銷售和成本計劃？ （1）張貴先生沒有合理得控制好成本，而且沒有做市場調(diào)查，屬市場營銷問題。 （2）首先要詳細(xì)了解市場需求和產(chǎn)品價格，嚴(yán)格控制磚的成本，促銷前做出詳細(xì)的促銷 計劃，如成本與收入的核算，看是否贏利 2、下面是小華開辦的小型食品加工廠的基本情況： 機(jī)器設(shè)備2000元，工具1000元；每月購進(jìn)原材料16000元； 經(jīng)營費用如下：電費 150元/月；保險費240元/月；運輸費180元/月 兩名工人，每人工資 800元，業(yè)主工資 1000元。 姓名: 小華的食品加工廠每月生產(chǎn)4000件食品。計算每個月的折舊費用是多少？ （注：設(shè)備和工具按 5年折舊，利潤率按 20%計算） （2000+1000） - （ 12 X 5）=50 元 按照成本加價法計算出每件食品得出廠價格。 不含增值稅單價二成本+利潤率 數(shù)量 二+材料+其它費用） 學(xué)院: 數(shù)量