企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文

1、企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文 企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文（一） 一、目標(biāo)概述 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比 率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作 中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)， 也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 20 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工 作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試 用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取控制在 10% 以內(nèi)，保證不超過(guò) 15%； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞 動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合 同廉潔合同培訓(xùn)合同等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避 免

2、勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺 憾。樹立公司良好的形象。 二、詳細(xì)施行方案 1 、20 xx 年 x 月 x 日前完成 勞動(dòng)合同保密合同廉 潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。 2 、 20 xx 年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽 定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3 、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力 資源部在 20 xx 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè) 評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任 何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任 何部門不得擅自招聘人員和僅和人

3、力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè) 手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想 動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。 三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng) 1 、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉 到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙 方是相輔相承的關(guān)系， 既有共同利益， 又有相互需求的差距， 是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益 出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客 觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多 考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要 求讓公司利益受損。 2 、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流

4、淌率不 利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液 和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度 不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的 變革和發(fā)展；但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠 誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文 化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注 意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因， 從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。 四、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門 1 、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問

5、予以協(xié)助； 2 、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員 工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各 部門務(wù)必按工作流程辦理。 企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文（二） 在這一年來(lái)的安 全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工 作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，我工廠的安 全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后 的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際， 明確責(zé)任， 加大力度， 把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工 廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 因此， 20 xx 年我們將著重從以下幾個(gè) 方面開展安全生產(chǎn)工作： 1 、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的

6、安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范 化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階； 2 、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車 間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落 到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正 落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員， 營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍； 3 、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè) 施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、 到位， 同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移， 立足防范， 狠抓“三違” 行為； 4 、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及 安全文化素質(zhì)

7、，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹 落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全 整治措施的落實(shí)； 5 、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工 的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、 技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍； 6 、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠 全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反 應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保 障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重 點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作， 做到勤巡邏、 勤發(fā)現(xiàn)、 勤解決， 以消除各項(xiàng)

8、消防隱患； 7 、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生 產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例 會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理 工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全 事故的發(fā)生； 8 、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工 作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備 進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生； 安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安 全工廠車間工作計(jì)劃第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力 營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛

9、圍，抓好工廠 各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境， 切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。 企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文 （三） 為了貫徹落實(shí) “安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20 xx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃， 將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá) 80%以上（如下表） 。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì) 20 xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以

10、安全工作總方針“安全第 一，預(yù)防為主。 ”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作 作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安 全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé) 任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重 要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安 全

11、，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20 xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的 監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢 查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全 檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢 查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí) 組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突 出對(duì)煤氣爐、 鍋爐、硫酸罐、

12、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué) 品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法 、危險(xiǎn)化學(xué)品安 全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事 故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員 工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技 能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及 安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全 教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的 發(fā)生，特種作

13、業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司下發(fā)的 “典型事故案例” 和鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要 （飛碟鈦生 20 xx x 號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣 傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 x 月 份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專 題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的 安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意 識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé) 任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安 全生

14、產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 2020 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為 主?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分 清責(zé)任， 從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)， 保持鈦白人艱苦奮斗、 吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署， 控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠 經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文 （四） 風(fēng)風(fēng)雨雨的 20 xx 年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的 20 xx 年，回顧 20 xx 年的工作， 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及 員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力， 較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這

15、一年里跟著領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)到的多， 得到的也多； 20 xx 年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去有些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離 還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì) 20 xx 年的工作做以下計(jì)劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行） 我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù) 質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障 安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培 訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理， 做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行） 針對(duì) 20 xx 年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將 在 20 xx 年采取以下措施來(lái)減少

16、客戶報(bào)怨量，提高一次性修 復(fù)率。 工廠車間工作計(jì)劃第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化 員工服務(wù)意識(shí)， 。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定 期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且 在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知 職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一 月兩次。 工廠車間工作計(jì)劃第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì) 檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 工廠車間工作計(jì)劃第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核 機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修

17、合格率。 三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行） 在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議 加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成 任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。 （具體任務(wù)量根據(jù) 前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S 管理制度（每周檢查） 在 20 xx 年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間 維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6S 管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu) 秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋 飯思想！力爭(zhēng)在 20 xx 年售后車間 6S 管理工作不斷提高，走 上新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查） 針

18、對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理 負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備 及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、 周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員 工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保 證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車 提供了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮， 迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用 人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公 司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格 率雙提升打

19、造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 在 20 xx 年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從 點(diǎn)滴小事做起， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹形象， 力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意， 實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！ 企業(yè)生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范文（五） 首先，我代表鑄 造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解 決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)通知的要求，將我 單位x月-x月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施 作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。 一、20 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì) 市場(chǎng)波動(dòng)影響

20、很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì) 我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直 下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件 的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶 也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量 降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力 度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī) 配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬(wàn)元的訂單 儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降 耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面， 上半年， 主要指

21、標(biāo)完成情況 1 、產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 69.6 萬(wàn)元， 1-7 月份累 計(jì)完成產(chǎn)值 993.6 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 55.7 萬(wàn)元。 2 、收入方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)銷售收入 59.5 萬(wàn)元， 1-7 月 份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 848.7 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 215.95 萬(wàn)元。 3 、利潤(rùn)方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) -24.6 萬(wàn)元，如按去年政 策，將利息 9.2 萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) -15.4 萬(wàn) 元。 1-7 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) -63 萬(wàn)元，將貸款利息 59.5 萬(wàn)元 視同利潤(rùn)， 實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) -3.5 萬(wàn)元， 比去年減少 24.3 萬(wàn)元。 4 、貨款回收方面： 7

22、月份回款 68.1 萬(wàn)元， 1-7 月份累 計(jì)回款 1028.9 萬(wàn)元。 5 、應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 423.4 萬(wàn)元比年初 468.4 萬(wàn)元降低 44.9 萬(wàn)元。 6 、工資發(fā)放方面： 1-6 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時(shí)工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng) 金 411.8 元， 5 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 200 元，其它月份未發(fā)放 任何月獎(jiǎng)。 針對(duì) 20 xx 年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一 起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造

23、成了被動(dòng)。 為此， 我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)， 目前， 公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是 20 xx 年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95% 面向外部市場(chǎng)， 內(nèi)部只占 3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約 很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi) 用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材 料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很 大的沖擊。 特別是在電費(fèi)方面， 由于今年取消了峰谷電考核， 每度電比去年上漲了 0.13 元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響 很大。

24、 二、20 xx年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng) 開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將 逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷 售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng) 開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下 半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提 下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn) 值 2500 萬(wàn)元，銷售收入 2300 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50 萬(wàn)元，應(yīng) 收帳款壓縮在 400 萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真 做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)

25、安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí) 安全。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì) 所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管 理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次 的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保 安全用電。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加 強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管 理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂

26、輪、酸洗、高壓脫臘、 行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車 間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、 巡回檢查、設(shè)備檢修、 交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問 題。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào) 研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門 會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重 點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金 占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購(gòu) 小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行 調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處 理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提 高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì) 量就是企業(yè)的生命”的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋 和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制；認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方 面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必 要開支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn) 真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費(fèi) 用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào) 配裁減。 四是加大市