政工企業(yè)以雙關(guān)心促進(jìn)雙文明建設(shè)

1、政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進(jìn)雙文明建設(shè)政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進(jìn)雙文明建設(shè) 以來，河北長安汽車有限公司積極落實科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞中心任務(wù)，大 力實施“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”文化，潛移默化地推動了 員工的主人翁意識，促進(jìn)了企業(yè)和諧和員工的工作積極性及主動性， 增強了企業(yè) 向心力、凝聚力。一、以人為本，實施“雙關(guān)心”（一）在企業(yè)關(guān)心員工方面1 、關(guān)心員工的成長發(fā)展。就是組織員工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，參加崗位 技術(shù)技能大賽和崗位技能培訓(xùn)，搭建員工成長與發(fā)展平臺，提高員工思想政治和 技術(shù)素質(zhì)。2 、關(guān)心員工權(quán)益保障。做到三確保：確保企業(yè)發(fā)展知情權(quán)、確保民主管理 權(quán)、確保福利待遇權(quán)。3 、關(guān)

2、心員工工作環(huán)境。治理噪音排放，采用低噪、隔聲、減震措施，將噪 聲控制在工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)的要求范圍內(nèi)，同時遏制環(huán)境污染。4 、關(guān)心員工身心健康。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動；二是開展 多種協(xié)會活動，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進(jìn)行體檢，維護(hù)職工 身體健康。5 、關(guān)心員工家庭和諧。開展“一日捐”活動，對困難家庭員工給予幫扶， 節(jié)假日公司組織進(jìn)行慰問；遇有員工過生日贈送生日慰問卡和蛋糕券。6 、關(guān)心員工的收入增長。做到三提升，即員工工資收入提升、人才價值提 升和生活水平提升，確保員工的工資收入穩(wěn)中有升，達(dá)到本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)員工 平均收入領(lǐng)先水平。（二）在員工關(guān)心企業(yè)方面1 、員工

3、遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)形象。一是開展長安領(lǐng)先文化宣貫活動， 提高企業(yè)文化認(rèn)同度；二是開展“質(zhì)量季活動”，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。2 、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟(jì)。開展“釀蜜擂臺賽”活動，引導(dǎo) 員工積極主動地提合理化建議，員工共提建議 16萬條，創(chuàng)效 3000萬元。3 、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。開展“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，鼓勵員 工爭當(dāng)崗位能手，用驕人的成績奉獻(xiàn)企業(yè)。4 、員工高效執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)。員工主動做到三追求：危機意識追求、工作 作風(fēng)追求和工作細(xì)節(jié)追求，主動做好每一件事。5 、員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷提高。員工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型的員工，爭當(dāng)降本增效的能 手，爭當(dāng)提高效率的標(biāo)兵。6 、員工心

4、懷感恩，自覺奉獻(xiàn)。員工用真心、誠心和業(yè)績回報企業(yè)，用驕人 的工作業(yè)績和自我價值實現(xiàn)的行動來回報長安。如公司員工針對戰(zhàn)略產(chǎn)品星光 4500 產(chǎn)能不足問題，提出改進(jìn)意見，使該產(chǎn)品產(chǎn)能由原來的日產(chǎn)量由240 臺，提升到 260臺。二、“雙關(guān)心”實現(xiàn)發(fā)展成果共享（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度。河北長安汽車有限 公司始終堅持圍繞中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作，充 分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1 、理念灌輸和思想引領(lǐng)相結(jié)合。一是加強理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚 員工智慧和力量。 在員工中大力宣傳貫徹公司領(lǐng)先文化， 使員工知曉并踐行領(lǐng)先 文化理念。通過多層次

5、、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進(jìn)文化核心理念體系， 倡導(dǎo)“自我批判、激情創(chuàng)新、科學(xué)理性、勇于奉獻(xiàn)”的長安精神，干部員工積極 投入到本職工作中。 二是結(jié)合不同時期的特點和要求， 利用多種形式開展了符合 新形勢需要的思想教育活動， 保證員工始終有良好的精神狀態(tài)， 積極投身于企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營之中。2 、廠務(wù)公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè) 的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務(wù)公開等制度，建立協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系， 維護(hù)員工合法利益。 二是貫徹民主集中制， 確保員工參與公司民主管理， 通過多 種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強員工向心力。3 、組織考核和溫暖工程雙

6、強化。 公司始終關(guān)心員工的身心健康和家庭和諧， 切實為員工解決一些實際問題：一是倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、 嚴(yán)守規(guī)則”的安全理念， 加強員工安全知識教育， 強 化安全意識。并建立獎懲機制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個可靠 的安全保障機制。二是開展“送溫暖”工程， 把談心工作作為思想政治工作的一個重點， 如以 工段為單位組建“愛心小組”， 深入員工中，隨時觀察員工思想波動、 談心交流、 走訪慰問，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難， 有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。在關(guān)心員工工作的同時關(guān)心員工思想和生活， 建立“員工愛心檔案”從員工 技能、崗位成材、疾病等幾方面著手，大力

7、推行“一帶一，一幫一，心對心，面 對面”的管理模式， 并通過為員工過生日的方式來讓員工感受“大家庭”的溫暖。（二）注重實踐培養(yǎng)， 全面提高員工整體素質(zhì)。 河北長安汽車有限公司把員 工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來， 注重提高員工的學(xué)習(xí)力、 創(chuàng)新力和適應(yīng)能 力，通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 提高員 政工：企業(yè)以雙關(guān)心促進(jìn)雙文明建 設(shè)第 2 頁 工的政治、文化素養(yǎng)和技能水平。做到三到位：1 、舞臺搭建到位。通過傳幫帶打造專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能 人才三支隊伍。 以導(dǎo)師帶徒等有效的活動形式， 幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展方向和規(guī) 劃，提供晉升渠道和平臺， 實施三級后備干部管理體制。 如總裝車間開展的

8、機電 修人員工段級后備管理人員“師帶徒”活動，涂裝車間開展的關(guān)重工序“師帶 徒”，產(chǎn)品處對新入職大學(xué)生“師帶徒”活動， 對提升員工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了 極大的促進(jìn)作用。開展員工崗位技術(shù)技能大賽， 搭建員工的發(fā)展平臺。 以大練兵、 大培訓(xùn)貫穿 始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長、成才。2 、培訓(xùn)計劃到位。加大對員工的培訓(xùn)投入，不斷拓寬培訓(xùn)的渠道，開展全 方位多層次的培訓(xùn)； 對于普通員工通過崗位技能培訓(xùn)、 市場意識、 質(zhì)量意識培訓(xùn) 等方法，提高隊伍的素質(zhì)。3 、激勵措施到位。通過開展階段性勞動競賽、崗位練兵、技能比武和合理 化建議等活動激勵員工工作熱情， 培養(yǎng)員工榮譽感， 樹立自信心； 開展

9、“星級員 工評比”活動，通過員工貢獻(xiàn)度、忠誠度、責(zé)任感的提升，來提高基層員工的地 位。（三）注重以人為本， 實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。 河北長安汽車有限公司細(xì)化 企業(yè)各項制度流程，強化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理，使全員樹 立“大安全”、“大質(zhì)量”意識，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度習(xí)慣。1 、全面排查安全隱患，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。按照“關(guān)愛生命，嚴(yán)守規(guī)則”理 念，在安全教育培訓(xùn)上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引 導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時，加強安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內(nèi)重點部位、消防器材、設(shè)備完 好情況等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決做到按期整改，整改完成

10、率必保100。進(jìn)行“上崗十問防事故”檢查， 對員工上崗前的心理、 身體、 勞保穿戴等內(nèi)容進(jìn)行 詳細(xì)詢問，提升員工的自我保護(hù)能力，實現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)。2 、人人抓質(zhì)量， 為客戶打造精品微車。 在全公司范圍內(nèi)開展“品牌、 質(zhì)量、 感動”主題質(zhì)量季活動，關(guān)注市場，系統(tǒng)排查、改進(jìn)市場問題，狠抓過程質(zhì)量控 制，深入推進(jìn)口碑提升行動， 生產(chǎn)車間分別編制質(zhì)量地圖， 進(jìn)行風(fēng)險工位質(zhì)量控 制，強化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制重點， 同時分別開展工位 audit 評審活動、 “質(zhì) 量信得過崗位”活動， 各班組、 工位主動地去查找自身工作的不足， 形成“人人 抓質(zhì)量，鐵腕抓質(zhì)量”的氛圍，使質(zhì)量各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。（四）

11、注重團(tuán)隊建設(shè)， 共建和諧企業(yè)。 河北長安汽車有限公司在致力于關(guān)心 員工的同時，還大力培養(yǎng)團(tuán)隊精神，使員工在工作中相互信任、相互關(guān)愛、相互 溝通、相互支持，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1 、樹立團(tuán)隊建設(shè)的高度。 引導(dǎo)員工樹立“客戶為尊、 員工為本、 誠信敬業(yè)、 持續(xù)改善”的公司價值觀， 自覺肩負(fù)起“引領(lǐng)汽車文明， 造福人類生活”公司使 命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。2 、深化團(tuán)隊建設(shè)的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團(tuán)隊到大 團(tuán)隊，把團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)層層分解，層層深入，使全員知曉目標(biāo)，快速融入團(tuán)隊。 拓展團(tuán)隊建設(shè)的廣度，培養(yǎng)出一個個團(tuán)結(jié)班組、團(tuán)結(jié)工段、團(tuán)結(jié)車間。3

12、 、加強團(tuán)隊建設(shè)的力度。開展各種活動，加強員工團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，增強 員工集體責(zé)任感、 榮譽感。 如銷售處開展“五個一”“十個不準(zhǔn)”等活動， 提高 營銷服務(wù)水平，打造團(tuán)結(jié)、和諧銷售團(tuán)隊；總裝車間從員工禮儀規(guī)范著手， 以禮儀塑造團(tuán)隊形象；公司各文體協(xié)會積極開展籃球賽、羽毛球賽等集體活動， 既豐富了員工業(yè)余生活，又促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)、和諧。三、“雙關(guān)心”促進(jìn)“雙文明”建設(shè) 河北長安汽車有限公司開展“雙關(guān)心”活動一年來， 使公司在科學(xué)管理、 文 明經(jīng)營、文化建設(shè)、民主建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、社會秩序等方面取得了可喜成績。1 、公司榮獲河北省文明單位稱號?！笆〖壩拿鲉挝弧笔鞘∥?、省政府授予 的最高綜合性榮譽， 是公司

13、兩個文明建設(shè)取得重大成果的標(biāo)志， 也是實施“雙關(guān) 心”的具體體現(xiàn)。2 、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。 111月生產(chǎn)汽車 238407輛，銷售 243918輛， 同比增長 5，繼續(xù)保持快速增長勢頭，預(yù)計全年產(chǎn)銷超過 26 萬輛，汽車出口 8000輛，實現(xiàn)銷售收入 65 億元，創(chuàng)歷史新高，微型貨車市場占有率雄居全國第 一。3 、公司新區(qū)項目順利完成。 公司新區(qū) 22 萬輛擴能項目為省重點項目， 底竣 工投產(chǎn)。一個集轎車、客車、微型車、改裝車、新能源汽車和關(guān)鍵零部件于一身， 融汽車生產(chǎn)、銷售、物流、商貿(mào)、消費為一體的“汽車城”崛起。4 、管理體系提升工作大刀闊斧。成立了“管理提升推進(jìn)”、“制度、流程 優(yōu)化

14、”以及“機構(gòu)、職能職責(zé)調(diào)整”三個專責(zé)組，全面推進(jìn)管理體系提升工作。在機構(gòu)職責(zé)調(diào)整方面，優(yōu)化了職能職責(zé)，與總部的業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)逐漸接軌。5 、員工執(zhí)行力強， 企業(yè)文化認(rèn)同度高。 公司以“談心得感受， 講禮儀故事， 賽曲藝詩歌， 傳理念短信”四項載體為亮點傳播公司領(lǐng)先文化， 員工自覺傳播領(lǐng) 先文化。如總裝車間員工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念， 在操作中發(fā) 現(xiàn)出口敘利亞訂車一次性激光打印銘牌上的錯誤， 使此批 340 輛訂車存在的問題 消滅在公司內(nèi)部，杜絕了批量問題流轉(zhuǎn)到國際市場。四、“雙關(guān)心”體現(xiàn)尊重 +激勵 +民主“雙關(guān)心”是長安在汽車公司發(fā)展中構(gòu)建的一個重要的價值觀。 在“客戶為 尊，員

15、工為本，誠信敬業(yè)，持續(xù)改善”的價值觀引領(lǐng)下，又培育出了一批像省級 勞模顧帥圻、 中央企業(yè)青年崗位能手崔中友、 愛崗敬業(yè)模范張志卿等人才。 這既 是公司對社會的回報，也體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心。（一）“雙關(guān)心”即是尊重。人的才能是多方面的，價值是無限的，人的才 能只有在多方位的施展中才能得以釋放。 近幾年，河北長安汽車有限公司對原來 的人事制度進(jìn)行了大幅度改革， 以職位的平等競爭來推動企業(yè)的發(fā)展， 利用競爭 機制促使人才的成長。在人員聘用上打破地區(qū)、部門界限，廣招各方人才，鼓勵 人才流動， 面向全國接收技術(shù)人才， 面向全社會招收勞務(wù)工， 面向各類高校招收 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生， 面向員工子女招收技校生，

16、 解決員工子女的就業(yè)問題。 在內(nèi)部 崗位安排上打破了干部與工人的界限，對員工量才施用，在什么崗，干什么活， 享受什么待遇，能上能下，使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運，同企業(yè)一起成 長。（二）“雙關(guān)心”即是激勵。 “雙關(guān)心”的激勵不是簡單的用高薪酬刺激員 工，而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展， 為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。 公司在這方面也 做出了有益的嘗試。 一是通過強化目標(biāo)和績效管理， 通過推行 員工績效管理辦 法，初步建立起了“按業(yè)績?nèi)蟪辏瑧{貢獻(xiàn)獲收入”的考核激勵機制，量化評 價的管理體系正在逐步形成。 二是成功開辟人才“綠色通道”， 真正做到吸引人 才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系

17、正在逐步建立。四是加強 公司干部隊伍的建設(shè)，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。（三）“雙關(guān)心”即是民主。 “雙關(guān)心”鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動， 在管 理上實現(xiàn)最大可能的民主。 讓全員參加管理就是要發(fā)揮個人的積極性， 尊重每個 人的個性與特長， 使員工增強對企業(yè)的責(zé)任感， 感受到自已是企業(yè)的一員， 自己 的努力能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)， 同時企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。 在這 方面公司始終認(rèn)為“人才就在你我中， 天才就在員工中”， 只要能夠為長安的可 持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工就是人才， 就是公司的寶貴資源。 合理化建議活動開展 以來，員工已經(jīng)為公司累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值 3000 萬元。員工對公司的關(guān)心就集聚 在這 3000 多萬元的經(jīng)濟(jì)價值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為長安努力工 作的決心。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人， 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性， 企業(yè)