2021年化工公司生產(chǎn)管理制度-生產(chǎn)車間(工段)管理考核制度

1、制度2021年化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)車間(工段)管理考核制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)車間(工段)管理考核制度化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)車間(工段)管理考核制度生產(chǎn)車間(碳化、合成、水汽)作為合成氨系統(tǒng)一個(gè)生產(chǎn)單位，接受生產(chǎn)管理部管理。內(nèi)容：1、 完成生產(chǎn)管理部下達(dá)得原材料消耗指標(biāo)。1.1、 水汽車間考核煙煤消耗，達(dá)到考核指標(biāo)得100分，每降低或超耗1%，同比獎(jiǎng)懲0.1%。1.2、 水汽車間考核白煤消耗，達(dá)到考核指標(biāo)得100分，每降低或超耗1%，同比獎(jiǎng)懲1%。1.3、 動(dòng)力電消耗考核合成車間，達(dá)到考核指標(biāo)得100

2、分，每降低或升高1%，同比獎(jiǎng)懲1%。2、 完成生產(chǎn)管理部下達(dá)得消耗材料指標(biāo)。2.1、機(jī)油消耗考核合成車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。2.2、純堿消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。2.3、添加劑消耗考核碳化車間，每降低或超耗1%，獎(jiǎng)懲基本分0.1分累加。3、 產(chǎn)品質(zhì)量：3.1、碳氨含N量、含水量一級(jí)品率100%，日平均值每單項(xiàng)不合格罰款50元。(碳化車間)3.2、精甲醇合格率100%，每出現(xiàn)一個(gè)不合格結(jié)果，罰款50元。(合成車間)3.3、嚴(yán)控24項(xiàng)主要工藝指標(biāo)合格率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)管理部工藝統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，按降低的百分比，每降低一個(gè)百

3、分點(diǎn)扣罰責(zé)任車間0.1分。4、 計(jì)劃外影響臺(tái)時(shí)考核：除計(jì)劃?rùn)z修和自然災(zāi)害導(dǎo)致的停車外，凡因設(shè)備、工藝故障導(dǎo)致的停車、減量，都參與考核?？己朔钟?jì)劃內(nèi)臺(tái)時(shí)和超計(jì)劃臺(tái)時(shí)，計(jì)劃內(nèi)臺(tái)時(shí)主要用于各車間無(wú)備用設(shè)備的部位維修，超出計(jì)劃指標(biāo)參與獎(jiǎng)懲。合成車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)40，水汽車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)20，碳化車間月計(jì)劃臺(tái)時(shí)16，生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，可隨機(jī)調(diào)整。超計(jì)劃臺(tái)時(shí)，每臺(tái)時(shí)扣罰責(zé)任車間基本考核分1分。5、 勞動(dòng)紀(jì)律管理：5.1、車間(工段)與生產(chǎn)大班對(duì)本單位人員實(shí)行雙向考勤管理。5.2、審批本車間(工段)人員的病、事假(三天之內(nèi))，三天以上、7天以下需報(bào)生產(chǎn)管理部分管經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上報(bào)公司勞動(dòng)人事部門和分管副

4、總。得到批準(zhǔn)的病、事假只扣除當(dāng)日工資，曠工每天扣罰三天工資。5.3、本車間(工段)發(fā)生違章、違紀(jì)現(xiàn)象，本單位管理人員處罰的，生產(chǎn)部不再追究，凡生產(chǎn)管理部查處或公司上一級(jí)部門查處的，首先處罰單位負(fù)責(zé)人。物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm 篇2：化工公司生產(chǎn)管理制度:工藝分析中間控制分析管理化工公司生產(chǎn)管理制度:工藝分析中間控制分析管理1、按分析記錄表標(biāo)示分析頻率正點(diǎn)做出并記錄分析結(jié)果，報(bào)知生產(chǎn)崗位。漏做或漏報(bào)一次罰款10元。2、每次分析前詳細(xì)檢查儀器和藥品的準(zhǔn)確性，并保證結(jié)果精確，有意弄虛作假，謊報(bào)結(jié)果者，每次罰款50元。3、分析結(jié)果出現(xiàn)異常，要及時(shí)通知操作崗位和工段車間領(lǐng)導(dǎo)，以便操及時(shí)查找原因。

5、4、愛護(hù)儀器，操作時(shí)如有損壞，屬使用不當(dāng)?shù)?，照價(jià)賠償，因看管不力丟失的，照價(jià)賠償。在開單補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，由生產(chǎn)管理部向倉(cāng)庫(kù)落實(shí)價(jià)格，從月工資中扣除。5、保證分析管線暢通，保證分析廢氣管線暢通，并引出操作室外，防止出現(xiàn)氣體中毒和著火事故。6、當(dāng)生產(chǎn)崗位出現(xiàn)異?；虿▌?dòng)需加做分析結(jié)果時(shí)，應(yīng)無(wú)條件服從崗位指揮，每違犯一次罰款50元。篇3：化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)計(jì)劃管理制度化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1、 編制依據(jù)：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，上月計(jì)劃實(shí)際完成情況和實(shí)際設(shè)備狀況以及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，由生產(chǎn)管理部起草年度、月度、周小段生產(chǎn)計(jì)劃，由分管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。年生產(chǎn)計(jì)劃減去大、中、小修時(shí)間后，總體達(dá)到四萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，主要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式考核月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)實(shí)際開機(jī)臺(tái)數(shù)、單機(jī)合成氨日產(chǎn)達(dá)19T以上。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷狀況調(diào)整液氨、甲醇和農(nóng)用碳銨產(chǎn)量比例。周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃實(shí)施分段細(xì)化。2、 實(shí)施：月產(chǎn)量計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)天數(shù)，分解到三個(gè)生產(chǎn)大班。生產(chǎn)大班將產(chǎn)