大中型化工項目建設中的幾個關鍵點

1、大中型化工項目建設中的幾個關鍵點大中型化工項目建設中的幾個關鍵點 化工項目工程建設是一項涉及面廣、 技術性強、 時間跨度長的系統(tǒng)工程。 加強項目全過 程管理，保證項目的工程質(zhì)量和建設進度，節(jié)約投資，縮短時間，盡快發(fā)揮投資效益，是項 目管理的關鍵。 根據(jù)國家有關項目管理程序的要求， 結合許多企業(yè)的實際經(jīng)驗， 我們總 結了從項目立項、 技術軟件包設計、 初歩設計、 開工準備、 詳細設計、 工程施工、 生產(chǎn)準備、 化工試車、生產(chǎn)考核、 工程竣工驗收等項目建設的全過程工作， 對準備化工項目建設的企業(yè)， 特別提出如下應注意的以下幾個關鍵點。一、項目前期工作 項目前期工作是指建設項目立項到批準項目開工這一

2、期間的主要工作。具體包括項目 建議書（預可行性研究報告） 、可行性研究報告、項目核準報告、環(huán)境影響評價報告、安全 預評價報告、 水土流失防治方案的編制和報批， 同時辦理項目建設用地土地使用預核準等手 續(xù)。1、項目建議書： 項目建議書是由建設單位或委托化工工程設計或工程咨詢單位根據(jù)國 民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃， 國家的產(chǎn)業(yè)政策、 行業(yè)、 地區(qū)發(fā)展規(guī)劃及國家有關投資建設法 規(guī)、規(guī)定進行編報， 需上報主管部門批準。項目建議書獲批準即為立項成立。項目建議書編 制的內(nèi)容及要求按化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定執(zhí)行。2、可行性研究報告：可行性研究報告是根據(jù)國家或主管部門對項目建議書的審批文件 進行編制，

3、 按國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃， 行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃及國家產(chǎn)業(yè)政策、技術政 策的要求，對項目的技術、工程、環(huán)保、安全、崗位、效益等要素進行進一步論證?？尚行?研究報告須由項目建設單位 （業(yè)主方） 委托有資格的化工工程設計單位或工程咨詢單位編制； 需上報主管部門批準。3、項目環(huán)境影響評價報告書：項目環(huán)境影響評價報告書是按中華人民共和國環(huán)境保 護法的要求， 在可行性研究報告的基礎上由建設單位委托有資格的或當?shù)丨h(huán)保部門指定的 環(huán)保工程咨詢單位編制， 并經(jīng)項目規(guī)定的環(huán)保部門組織專家評審后批復 （牽扯到廢水排放和 廢棄固體的排放地點應得到地方政府的承諾） 。4、安全預評價報告：安全預評價報告是作為項目批

4、復的輔助材料，由建設單位委托有 資質(zhì)的中介機構編制，組織相關的專家對報告進行論證，并報政府相應部門批復。5、其它的評估報告：還有職業(yè)衛(wèi)生評價報告、能源節(jié)約評估報告、水土流失防治方案 等，有些地區(qū)可能不需要，有些地區(qū)必須要，各地有不同的政策，須按當?shù)卣邎?zhí)行。6、項目建設條件：項目建設基礎條件（供水、供電、土地、環(huán)境容量等）要得到當?shù)?政府以正式文件予以承諾，應與工廠所在地相關部門簽訂供水 .供電協(xié)議等。二、技術軟件包設計和初步設計1、工藝技術方案的選擇和技術引進談判：在可行性研究報告的編制階段需要很多的技 術和工藝數(shù)據(jù)， 因此， 必須確定項目建設采用的主要工藝技術方案，建設單位自己沒有技術的，

5、需要進行技術引進的談判； 此項工作需要建設單位主動尋求國內(nèi)外技術力量比較強的技 術提供商進行技術和商務交流，通過反復比較、論證、篩選，確定主要工藝技術方案。業(yè)主 方對技術沒有把握時，可以請工程設計部門或相關的專家權威人士協(xié)助、指導。2、技術軟件包設計：主要工藝技術方案確定后，就要與技術提供方簽訂技術引進或技 術轉(zhuǎn)讓合同。 技術提供方開展基礎設計， 分期分批提供工藝技術軟件包的內(nèi)容， 以便工程設 計方進行詳細設計。 考慮到環(huán)評和安評時也需要工藝技術數(shù)據(jù)，因此， 技術引進或技術轉(zhuǎn)讓合同實際上都在項目立項后就馬上簽訂并生效。3、初步設計：工程初步設計要依據(jù)項目可行性研究報告和基礎設計來確定設計原則、

6、 設計標準、設計方案和重大技術問題的解決方案等；如：工藝技術方案的選擇、工廠組成、 總圖運輸、水、電、汽的供應方式和用量、關鍵設備及儀表選型、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi) 生、環(huán)境保護、 工程概算等。工程初步設計必須由有相應資質(zhì)的設計單位編制。工程初步設 計編制的內(nèi)容及要求按 化工廠初步設計內(nèi)容深度的規(guī)定 和化工礦山企業(yè)初步?jīng)]計內(nèi)容 和深度的規(guī)定 執(zhí)行。 一般在技術引進談判確定主要工藝技術方案后，與技術軟件包設計同步進行。 初步設計是工程設計的重要組成部分， 是編制施工圖設計， 安排年度計劃和組織主 要設備訂貨及詳細設計的依據(jù)。 初步設計文件編制完成以后由建設單位內(nèi)部審查或舉行專家 論證；初步設計審

7、查管理按化工建設項目初步設計審查管理辦法執(zhí)行。 （項目可行性分 析報告的內(nèi)容很詳盡，基本包括初步設計所涉及的內(nèi)容時，初步設計工作可以省略） 。三、工程組織規(guī)劃大綱編制和設計、施工招標及工程開工1、工程組織規(guī)劃大綱：根據(jù)可行性研究報告和初步設計擬定的建設年限，由項目建設 單位組織主要設計、施工單位編制工程組織規(guī)劃大綱，把工程開工前期和建設中有關資金、 施工、外事、設備材料、生產(chǎn)準備、試車、考核、竣工驗收、協(xié)作關系、建設組織等各項工 作，按照系統(tǒng)工程原理納入計劃， 合理安排統(tǒng)籌兼顧， 確保主控制點的完成和總體計劃進度 的實現(xiàn)。 編制工程組織規(guī)劃大剛可參照 基本建設項目統(tǒng)籌控制計劃編制和管理辦法 的

8、要 求進行。2、工程設計、施工招標：按照國家規(guī)定，對工程設計、施工、設備、監(jiān)理等均應開展 招標投標工作。 招投標要充分考慮化工生產(chǎn)裝置的特殊性、 復雜性， 嚴格審查投標單位的資 質(zhì)，擇優(yōu)選擇設計、施工、設備、總承包和監(jiān)理等單位。國家重點工程和大中型化工項目主 體工程的設計和施工投標方必須是取得化工設計和化工施工資質(zhì)等級的單位。 資質(zhì)審查、 評 標、定標工作要在所在省、區(qū)、市化工主管部門和化學工業(yè)部建設管理部門的指導下進行。 在評標定標時，要全面考察隊伍素質(zhì)、管理水平、技術裝備、財務狀況等，而不應單純以報 價多少而定。按照工程建設施工招標投標管理實施及 化工建設項目招標投標管理實施 辦法、化學工

9、業(yè)建設監(jiān)理工作管理辦法 及其它有關規(guī)定執(zhí)行； 做好項目開工條件的落實 工作是加強建設管理的重要內(nèi)容。 化工建設項目開工條件落實工作是指政府正式批準項目可 行性研究報告到工程正式開工前的全部建設準備工作。 項目開工建設前須按照國家相關部門 關于基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定 和化工基本建設大中型項目開工管理實施辦 法進行檢查，經(jīng)批準后方可開工建沒。四、施工圖設計施工圖設計要按照初步設計確定的具體設計原則、 設計方案和主要設備訂貨情況進行編 制，繪制出各部分的施工詳圖和設備、管線安裝圖。施工圖文件的深度應當滿足： 設備材 料的釆購；非標準設備制作；編制施工預算；能夠指導施工。具體工作步驟：1、工

10、程地質(zhì)勘察：是指根據(jù)建設工程的要求，探明、分析、評價建設場地的地質(zhì)地理 環(huán)境特征和巖土工程條件，進行編制建設工程勘察文件；是規(guī)劃、項目選址、設計、巖土治 理和施工必不可少的基本依據(jù)。2、設計組織：施工圖設計一般由一家或幾家專業(yè)設計院承攬。由幾家專業(yè)設計院承攬 時，需要明確其中一個設計院為總體院，不同的設計院，不同的區(qū)域，不同的專業(yè)，它們之 間有大量的結合部， 對這些結合部由總體院進行協(xié)調(diào)； 總體院要組織制定設計統(tǒng)一規(guī)定， 明 確設計基礎、使用規(guī)范及設計進度，并負責各設計院之間的溝通與協(xié)調(diào)。3、設計交底：設計交底的目的是使建設單位、施工單位和監(jiān)理單位盡可能地了解設計 文件的內(nèi)容和意圖， 做好施工

11、準備。 施工單位準確地按照設計圖紙施工； 監(jiān)理單位正確地依 據(jù)設計圖紙監(jiān)督施工。通常的做法是，在施工開始前，由建設單位主持，技術提供方、設計 單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關人員參加； 由技術提供方和設計單位的項目設計負責人和 有關專業(yè)的設計人員說明設計意圖， 解釋設計文件， 對有關問題進行答疑和澄清， 與會各方 就實施設計文件有關的施工技術措施， 以及需要修改設計文件等問題進行會商， 做好記錄并 形成會議紀要文件， 技術提供方和設計單位還要根據(jù)會議紀要對設計文件進行必要的修改和 完善。勘察單位必要時也應當派有關人員參加設計交底。4、設計變更：設計變更由建設單位負責辦理，設計變更的內(nèi)容是指：建設

12、單位提出的、合理的、優(yōu)化設計的變更要求；施工方法變更的需要；設備及材料代用的要求； 勘察設計文件的差錯等等。 設計單位負責修改設計； 施工單位沒有修改的權利； 監(jiān)理單位對 工程設計的修改有建議權，但沒有決定權；建設單位有設計變更的決定權。5、施工圖審查 （包括消防審查 ）：根據(jù)建筑工程施工圖設計文件審查辦法 文件精神，建設工程施工圖設計文件審查是建設工程必須進行和遵守的基本建設程序。分為政策性 （政府部門）和技術性（施工圖審查機構）審查兩部分；前后銜接、環(huán)環(huán)相扣。政策性審查未通 過的工程， 不予以技術性審查； 沒有勘察審查的工程，不予以施工圖設計文件審查；沒有施 工圖設計審查的工程，不得辦理施

13、工許可。施工圖設計文件審查工作由建設單位組織辦理。 施工圖及有關資料，由建設單位報政府主管部門；通過政府主管部門的政策性審查后，由政府主管部門委托施工圖審查機構審查（收費）；通過審查后，辦理施工許可證。施工圖設計文件中除涉及安全、公眾利益和強制性標準、規(guī)范的內(nèi)容外，其它有關設計的經(jīng)濟、 技術合理性和設計優(yōu)化等方面的問題不在審查范圍內(nèi)，建設單位應通過方案競選、 設計方案審查論證或設計咨詢等途徑加以解決。6、圖紙會審：圖紙會審工作，由建設單位負責組織，技術提供方和設計單位進行設計 交底，監(jiān)理單位、施工單位參加。圖紙會審的程序可分為：自審階段、會審階段、現(xiàn)場簽證 階段。圖紙會審記錄是設計單位出具設計

14、變更的依據(jù)， 不能作為編制預算及結算的依據(jù)。7、設計聯(lián)絡： 勘察、 設計單位在交付勘察、 設計文件之后， 繼續(xù)提供相關的后期服務， 配合建設單位、 施工單位和監(jiān)理單位的工作， 直至建設項目建成投產(chǎn)或交付使用是勘察、 設 計單位應盡的職責。 詳見國家相關部門頒發(fā)的 基本建設設計工作管理暫行辦法 、基本建 設勘察工作管理暫行辦法的規(guī)定。 當建設單位提出要求時， 勘察、設計單位要派專業(yè)人員 長駐施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的設計問題。五、釆購組織設備采購可分為兩種情況：實行工程總承包的工程：由工程承攬單位進行設備采購； 項目建設單位自行采購的工程：又分兩種情況，一是全部設備材料由項目法人負責采購； 二是

15、主要設備材料由項目法人負責采購，輔助材料由施工單位采購。1、市場調(diào)研及考察：設備采購前，項目建設單位應組織工程技術人員和商務人員對市 場和主要設備生產(chǎn)廠家進行考察。 為提高考察效率和節(jié)約考察時間及經(jīng)費， 最佳的途徑是與 同類項目的生產(chǎn)廠家交流，吸取同類項目成功的經(jīng)驗和教訓。2、設備招標：化工建設項目招標投標按國家經(jīng)貿(mào)委機電設備招標、投標管理辦法 執(zhí)行，沒有招標資質(zhì)的企業(yè)可委托有相關資質(zhì)的招標中介機構代理組織招標。3、進口設備、 材料的采購： 進口設備、 材料的采購， 應委托有進口權的機構代為采購， 屬于專利或?qū)Ｓ性O備的可以直接采購 ,其它可通過國際招標采購。項目建設單位或中介機構 要按照 化工

16、建設項目進口設備材料檢驗管理辦法和化工建設項目進口設備、材料檢驗大綱的要求，并結合項目的具體情況，擬定具體工作計劃、規(guī)章制度、檢驗方法以及具體 措施等，嚴格按照進口設備和材料的采購業(yè)務流程執(zhí)行，確保進口設備、材料保質(zhì)保量 順利完成。 各省市對于進口設備都有相關的免稅優(yōu)惠政策， 建設單位應按照進口設備免稅辦 理程序，及時提供資料予以辦理。4、設備監(jiān)造：為保證設備制造進度和質(zhì)量，對重點設備應進行監(jiān)造；設備監(jiān)造分兩種 情況：一是項目建設單位直接選派工程技術人員進駐生產(chǎn)廠家實施監(jiān)造； 二是項目法人單位 委托有資質(zhì)的設備監(jiān)理單位進駐廠家監(jiān)造。5、設備交接：設備（材料）到建設現(xiàn)場后，可以進入項目建設單位倉

17、庫，也可以直接 移交給施工單位保管； 移交施工單位保管必須在施工監(jiān)理的組織下辦理交接手續(xù)。 設備一旦 移交，施工單位負有保證設備完好的責任，直至設備完成生產(chǎn)交接。六、工程施工1、施工組織：建立一個有效的組織保證系統(tǒng)，通過職責劃分、授權、簽訂合同等方式 進行高效率的組織運轉(zhuǎn)，以確保項目目標的實現(xiàn)。建設項目管理的組織系統(tǒng)包括建設單位、 監(jiān)理單位、承包單位、設計單位、供應單位等，他們各自又有嚴密的組織系統(tǒng)，進行著組織 運轉(zhuǎn)， 發(fā)揮組織職能，使復雜的建設項目得以建成。建設單位是進行建設項目的總管理，即 全過程的管理， 該管理包括自立項至竣工驗收的全過程； 設計單位進行的項目管理一般限于 設計階段，稱設

18、計項目管理； 施工單位進行的項目管理一般限于施工階段， 稱施工項目管理； 監(jiān)理單位的職責是代表建設單位在施工質(zhì)量、 建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督， 建 設單位應理順各方的項目管理關系。施工中出現(xiàn)的問題是多種多樣的： 有勘察問題、 設計問題、 材料采購問題、 施工問題等。 按照誰勘察誰負責、 誰設計誰負責、 誰施工誰負責的原則。凡因勘察、 設計單位自身原因而 導致的勘察、 設計問題， 勘察、設計單位要無償?shù)亍?及時地予以解決， 建設單位不另付勘察、 設計費。凡因建設單位、 設備材料供應或采購單位、 施工單位等其他單位的原因， 需要勘察、 設計單位提供相關服務的，只要符合法律、法規(guī)和政策要

19、求的，勘察、 設計單位應當盡量幫 助解決，提供及時、周到的服務。2、施工工期：按設計圖紙交付，設備材料交貨進度和資金到位等情況編制年度工程計 劃和總體統(tǒng)籌進度計劃， 形成進度計劃網(wǎng)絡圖。 進度計劃由項目建設單位和施工監(jiān)理聯(lián)合編 制。該計劃除了項目總體計劃外、 各施工界區(qū)要編制分項計劃， 要以各分計劃的完成來保證 總體計劃的完成。 在工程建設中， 可根據(jù)實際情況調(diào)整控制計劃， 但必須確?？偰繕说膶崿F(xiàn)， 努力在規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)。3、施工質(zhì)量：項目建設單位或工程總承包、監(jiān)理單位要設置質(zhì)量管理機構，建立健全 質(zhì)量管理體系， 配備定數(shù)量的工程質(zhì)量管理人員和必要的監(jiān)測手段， 對工程質(zhì)量進行嚴格 監(jiān)督檢

20、查。 工程質(zhì)量必須符合國家和部頒標準、 規(guī)范和設計要求。 要嚴格按國家規(guī)定進行評 定和驗收， 確保質(zhì)量， 并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 在建設過程中必須接受政府部門的工程質(zhì)量監(jiān) 督,國家重點工程由國家化工建設工程質(zhì)量監(jiān)站進行質(zhì)量監(jiān)督，其它大、中型建設項目由各 省、市化工質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督， 化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作按 化工建設工程質(zhì)量監(jiān)督暫 行規(guī)定和化工建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法執(zhí)行。4、建設資金：建設項目在實施過程中，項目建設單位要加強資金控制，千方百計節(jié)約 資金。 在確保生產(chǎn)使用功能條件下， 在批準的初步設計總概算投資范圍內(nèi)， 可根據(jù)工程實際 情況調(diào)整工程之間的資金余缺，但要控制在批準的設計概算

21、內(nèi)。若突破原批準的總概算時， 需按調(diào)整概算程序進行， 并由原設計單位按 化工工程調(diào)整概算編制辦法 負責編制調(diào)整概 算。嚴格控制工程概算是每個建設者的責任， 初步設計經(jīng)批準后， 除國家政策變化引起較大 的投資增加外， 一般不作調(diào)整。 調(diào)整概算的基本條件是， 在施工圖設計預算的基礎上， 設備 訂貨量達到 80%、到貨量達到 60%，安裝工程量完工 60%，土建工程量完工 80%以上時方可 進行。七、生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備工作是項目建設的重要組成部分， 生產(chǎn)準備工作的主要內(nèi)容是： 搞好人員配備 和全員培訓、技術、安全、物資和外部條件、管理等五個方面的準備。生產(chǎn)準備工作是工廠 建設的一項極為重要的基礎工作，

22、 必須從基本建設一開始就著手進行， 以便為投產(chǎn)后正常生 產(chǎn)打下堅實的基礎。 具體內(nèi)容及要求按 化學工業(yè)大、 中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范 執(zhí)行。1、成立組織機構：工廠在化工投料試車前，應建立生產(chǎn)、供銷、貯等完整的經(jīng)營管理 系統(tǒng)； 應建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 生產(chǎn)廠長應通過調(diào)度系統(tǒng)指揮生產(chǎn)； 應建 立與各試車階段相適應的安全組織， 在化工投料試車前一個月， 應按工廠的正式機構建立各 級領導人員、各職能部門、車間、班組、個人的安全責任制。2、人力資源的引進和培訓：生產(chǎn)指揮人員及工藝技術骨干、生產(chǎn)班、組長和主要崗位操作人員都必須經(jīng)過培訓上崗， 培訓應為參加現(xiàn)場的預試車工作， 熟悉指揮和操作。

23、 參加預 試車及化工投料試車的人員， 除應經(jīng)過有關階段的考試外， 還必須經(jīng)過試車方案和模擬操作 的考試，合格后持證上崗。集散控制系統(tǒng)（DCS的操作人員除經(jīng)過規(guī)定的培訓外，還應學習計算機基礎知識和參與集散控制系統(tǒng)的組態(tài)工作。鍋爐操作工、 焊接工、灌裝工、 化學危 險品操作工、 化危品倉儲員等特殊工種必須經(jīng)當?shù)貏趧硬块T培訓考試合格發(fā)證。安全與環(huán)保專業(yè)人員，消防和安全急救隊伍，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。3、建立健全規(guī)章制度：建立人事、勞資、財務、檔案、計劃、質(zhì)量、成本、后勤等相 應的管理制度； 編制試車總體方案和化工投料試車方案、 化工投料試車方案、 化工生產(chǎn)裝置 工藝規(guī)程生產(chǎn)裝置各崗位的崗位操作

24、法； 編制試車、開車方案及制定操作、 檢修規(guī)程； 以概 述生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點、可燃、有毒介質(zhì)的性質(zhì)及防護措施、報警聯(lián)鎖、排放設施的管理、 事故處理要點為主要內(nèi)容的生產(chǎn)技術安全規(guī)程；以焊接作業(yè)、 罐內(nèi)作業(yè)、電氣檢修、自控儀 表檢修為主要內(nèi)容的檢修安全規(guī)程； 以動火、 消防、危險物料貯存及管理等為主要內(nèi)容的防 火、防爆規(guī)程。工廠在化工投料試車前，應負責組織化工投料試車和正常生產(chǎn)所需的報表、 臺帳、 技術檔案、圖表等應準備齊全。崗位操作法應覆蓋生產(chǎn)裝置的全部崗位，試車方案應 覆蓋全部試車項目，規(guī)程應覆蓋全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)和公用工程系統(tǒng)。4、完善安全設施：工廠必須備品配件計劃的制定與采購按照設計文件及國家

25、現(xiàn)行的安 全規(guī)程的規(guī)定， 設置可靠的安全設施、 器材和防護工具； 受壓容器必須經(jīng)過主管勞動部門的 檢查和確認；生產(chǎn)裝置內(nèi)必須按設計文件的要求，設置靈敏可靠的可燃氣體報警檢測儀器、 可靠的安全排放系統(tǒng)、火警系統(tǒng)、以及防毒、滅火、急救等設施和器材。5、物資準備：在生產(chǎn)準備過程中必須根據(jù)試車及試生產(chǎn)計劃和各種消耗定額，按設計 的品種質(zhì)量要求儲備一定數(shù)量的各類物資， 滿足試車和初期投產(chǎn)的需要， 同時編制物資計劃。 物資準備包括對原材料、燃料、輔助材料（如潤滑油脂等） 、大型工器具、備品備件等。八、化工試車試車工作包括單機試車，聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車（投料試車） ；主要內(nèi)容有試車總體 方案、預試車、化工

26、投料試車、生產(chǎn)考核、安全工作、簽證和交接。1、試車準備：主要任務是打通公用工程，完成單體試車，聯(lián)動試車以及其他一切準備 工作。 這對順利達到負荷試車一次成功， 具有決定意義。 必須編制一份科學合理的試車統(tǒng)籌 計劃，它是由技術、設計、施工等單位共同參與，由建設單位制定，是項目峻工掃尾、負荷 試車的指導性文件， 并隨著工作不斷深入，要及時修改、 充實和完善。 為使總體試車統(tǒng)籌計 劃切實可行， 要編制好各階段的試車實施方案。 單體和無負荷聯(lián)動的試車方案， 由施工單位負責編制， 設計、建設單位審核認可； 負荷聯(lián)動試車方案由建設單位負責編制， 技術、設計、 施工單位密切配合。負荷聯(lián)動試車方案（包括試車費

27、用）經(jīng)主管部門批準后，方可執(zhí)行。試 車統(tǒng)籌計劃應符合以下要求：堅持單體試車要早、聯(lián)動試車要全、負荷試車要穩(wěn)的原則 堅持科學的試車程序，先公用工程，后主體工程。做好工程掃尾與試車的銜接，公用工 程試車與生產(chǎn)裝置試車的銜接，單體試車、聯(lián)動試車與負荷試車的銜接。要從技術、經(jīng)濟、安全等方面進行多方案的比較， 優(yōu)化并選擇最節(jié)省、 穩(wěn)妥、可行的最佳試車方案。 要 做到“八個說清” ，即：試車程序及每個程序的要點與要達到的指標要說清；試車前及試車 期間的進度及步驟之間的銜接要說清；物料、燃料、動力、貯運四大平衡要說清；試車時的 關鍵技術和操作問題要說清； 安全及緊急事故處理方案要說清； 試車主要矛盾線要說清

28、； 對 必須保證的公用工程等外部條件要說清；確保一次試車成功的措施要說清。2、單體試車：單體試車、無負荷聯(lián)動試車工作是建設工程最重要組成部分，應列入工程承包范圍之內(nèi)。 單體試車的目的是： 檢驗設備制造及安裝質(zhì)量； 了解設備性能及掌握 操作；各項指標是否滿足設計的要求。單體試車必須按設備說明書和設備安裝技術規(guī)范進行嚴格檢查，確認條件具備后才能進行。對檢查、處理及開車時的情況，要有詳細記錄，并 加以整理， 準備歸檔。 單體試車發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量或設備問題， 施工單位必須在聯(lián)動試車前處 理完畢，單體試車的指揮、操作、保衛(wèi)、由施工單位負責，建設單位派人參加。3、聯(lián)動試車：單體試車合格后，根據(jù)設計要求和試車

29、規(guī)程，即可進行聯(lián)動試車。聯(lián)動試車的目的： 一是檢查每條生產(chǎn)線或聯(lián)動設備的相互配合和工藝流程在設備聯(lián)合運轉(zhuǎn)情況下 是否符合設計要求； 二是檢驗連鎖裝置是否靈敏可靠， 信號裝置是否準確無誤。 必要的工藝 設備還要作帶液、帶氣的聯(lián)動試車。聯(lián)動試車應具備的條件是：“三查四定”工作已經(jīng)結 束，對查出問題已消除； 主體工程和輔助工程及公用工程都已具備了聯(lián)動試車條件； 聯(lián) 動試車方案和有關操作規(guī)程及安全技術措施等經(jīng)過審查批準、公布； 指揮人員、 專職技術人員、操作人員和檢修人員巳經(jīng)確定。聯(lián)動試車的指揮、操作、保衛(wèi)工作由施工單位負責， 建設與設計應積極配合， 準備工作就緒后，經(jīng)由生產(chǎn)、施工、 設計單位組成的試

30、車領導機構 同意，才能正式開車。聯(lián)動試車中發(fā)現(xiàn)的設計、 施工、 設備等問題要逐一研究、 消除，所需費用由施工單位提 出預算，經(jīng)建設單位審查同意后，在基建投資試車費內(nèi)支付。一般聯(lián)動試車合格后，施工單位和建設單位應立即辦理工程與技術資料的交接手續(xù)。4、負荷聯(lián)動試車負荷聯(lián)動試車， 即在無負荷聯(lián)動試車后， 繼續(xù)進行聯(lián)合運轉(zhuǎn)， 逐步向聯(lián)動機組投料。其目的是在投料情況下，檢驗主要設備性能、生產(chǎn)能力、工藝參數(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量指標， 考核工程 質(zhì)量，打通工藝流程，盡可能暴露出設計、施工、設備等各方面的問題并予以整改。負荷聯(lián) 動試車必須堅持高標準嚴要求， 從投料到出合格產(chǎn)品的全過程， 要求流程暢通， 運行不中斷， 不發(fā)生重大事故，力爭一次出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)試車最佳方案。負荷聯(lián)動試車由建設單位負責組織，生產(chǎn)單位負責指揮、操作；技術、設計單位參加， 施工單位派人保鏢。一般情況下，負荷聯(lián)動試車合格后， 在試車領導機構的主持下，建設單位、