2021年辦公樓裝飾工程安全生產(chǎn)目標及保證措施

1、制度2021年辦公樓裝飾工程安全生產(chǎn)目標及保證措施單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年辦公樓裝飾工程安全生產(chǎn)目標及保證措施辦公樓裝飾工程安全生產(chǎn)目標及保證措施1安全生產(chǎn)保證體系1.1施工項目安全管理體制：施工項目安全管理目標是項目根據(jù)我公司的整體目標，在本工程中分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，確定本工程安全生產(chǎn)所要達到的目標，按照國務院2004年2月1日實施的建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-2003，并采取下列有針對性的措施去實施。總體目標設置為施工現(xiàn)場管理達到“兩型五化”標準;爭創(chuàng)市文明施工示范樣

2、板工地。杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。創(chuàng)建XX市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。施工項目安全管理目標具體如下：1.1.1具體控制目標1.1.1.1杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生;1.1.1.2負輕傷頻率控制在6以內(nèi);1.1.1.3不發(fā)生火災、中毒和重大機械事故;1.1.1.4無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。1.1.2管理目標1.1.2.1及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到95%;1.1.2.2揚塵、燥聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%;1.1.2.3保證施工現(xiàn)場達到當?shù)厥?市)級文明安全工地。1.1.3工作目標1.1.3.1施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%;操作人員

3、三級安全教育率100%;1.1.3.2按期開展安全檢查活動，并且將隱患整改，做到四定的內(nèi)容：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人;1.1.3.3認真把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān);1.1.3.4認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。1.2施工項目安全生產(chǎn)保證體系：完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制是本工程安全管理的重點，也是實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)目標管理的組織保證。2安全生產(chǎn)組織保證體系2.1根據(jù)本工程施工特點和規(guī)模，設置項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。2.1.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由工程項目經(jīng)理、主管

4、生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負責人、分包單位負責人及人事、財務、機械、工會等有關(guān)部門負責人組成，人員以57人。2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責：2.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是整個工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，負責對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策;2.2.2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策及法令，以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行情況;2.2.3負責制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的難點和問題;2.2.4每月對工程項目進行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并召集開專門會議，分析安全生產(chǎn)形式，制定預防因工傷亡事故發(fā)生的措施和對策;2.2.5協(xié)助

5、上級有關(guān)部門進行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理事故。2.2.6本工程項目可在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組下按棟號或片區(qū)設置安全生產(chǎn)小組。2.2.7設置安全生產(chǎn)專職安全管理部門，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量的專職安全管理人員。2.2.8安全生產(chǎn)部是工程項目安全生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)其職責包括：2.2.8.1協(xié)助工程項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務工作;2.2.8.2定時準確地向工程項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況;2.2.8.3組織和指導下屬安全生產(chǎn)管理機構(gòu)開展各項有效的安全生產(chǎn)管理工作;2.2.8.4行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。2.2.9設置安全生產(chǎn)總監(jiān)(工程師)職位。其職責為：2.2.9.1協(xié)助工程項目

6、經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，為工程項目經(jīng)理進行生產(chǎn)決策提供依據(jù);2.2.9.2每月向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報本月工程項目安全生產(chǎn)狀況;2.2.9.3定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)狀況;2.2.9.4對工程項目安全生產(chǎn)工作開展情況進行監(jiān)督;2.2.9.5有權(quán)要求有關(guān)部門和分部分項工程負責人報告各自業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況;2.2.9.6有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負責人、棟號長、工長及其他有關(guān)人員;2.2.9.7組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動;2.2.9.8監(jiān)督工程項目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為;2.2.9.9對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組做出的各項決議的實施情況進行監(jiān)督;2.2.9.10行使工程項

7、目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。2.2.10安全管理人員的配置。2.2.10.1本施工項目中設安全管理人員1人;2.2.10.2班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行目標管理。3安全生產(chǎn)責任保證體系：本工程施工項目是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實施項目安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織。項目部并負全面責任。3.1施工項目安全生產(chǎn)責任保證體系分為三個層次：3.1.1項目經(jīng)理作為本施工項目安全生產(chǎn)第一負責人，由其組織和聘用施工項目安全負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)調(diào)度負責人、機械管理負責人、消防管理負責人、勞務管理負責人及其他相關(guān)部門負責人組成

8、安全決策機構(gòu);3.1.2施工隊伍負責人作為本隊伍安全生產(chǎn)第一負責人，組織本隊伍執(zhí)行總包單位的安全管理規(guī)定和各項安全決策，組織安全生產(chǎn);3.1.3作業(yè)班組負責人作為本班組或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)第一負責人，貫徹執(zhí)行上級指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。3.2施工項目履行下列安全生產(chǎn)責任：3.2.1貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成上級下達的各項考核指標;3.2.2建立并完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規(guī)章制度，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責;3.2.3建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，設置安全專職人

9、員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和投入;3.2.4制定并落實本工程項目施工安全技術(shù)方案和安全防護技術(shù)措施，為作業(yè)人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;3.2.5發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對負責人員進行處理。4安全生產(chǎn)管理制度4.1本工程施工項目建立十項安全生產(chǎn)管理制度：4.1.1安全生產(chǎn)責任制度;4.1.2安全生產(chǎn)檢查制度;4.1.3安全生產(chǎn)驗收制度;4.1.4安全生產(chǎn)教育培訓制度;4.1.5安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度;4.1.6安全生產(chǎn)獎罰制度;4.1.7安全生產(chǎn)值班制度;4.1.8工人因工傷亡事故

10、報告、統(tǒng)計制度;4.1.9重要勞動防護用品定點使用管理制度;4.1.10消防保衛(wèi)管理制度;4.1.11信息保證體系。4.2各種施工項目安全管理制度如下：根據(jù)本工程特點，明確施工項目各級人員、各職能部門安全生產(chǎn)責任，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全，特指定本工程的施工項目安全生產(chǎn)責任制。4.2.1項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責4.2.1.1項目經(jīng)理部具體組織和實施項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責任;4.2.1.2貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標;4.2.1.3建立并完善本項目部安全生產(chǎn)責任制和安全考核評價體

11、系，積極開展各項安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責;4.2.1.4發(fā)生傷亡事故及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對負責人員進行處理。4.2.2項目部各級人員安全生產(chǎn)責任：4.2.2.1工程項目經(jīng)理4.2.2.1.1工程項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目工程經(jīng)營生產(chǎn)全過程中的安全負全面領(lǐng)導責任;4.2.2.1.2工程項目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓考核，取得項目管理人員安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗;4.2.2.1.3貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制

12、定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并落實實施;4.2.2.1.4在組織項目施工、聘用業(yè)務人員時，要根據(jù)本工程特點、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的專職人員，確定安全管理體系;明確各級人員和分承包方的安全責任和考核指標，并指定考核辦法;4.2.2.1.5健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞務部門、安全部門申報，必須事先審核注冊、持證等情況，對工人進行三級安全教育后，方準入場上崗;4.2.2.1.6負責施工組織設計、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實工作，組織并督促工程項目安全技術(shù)交底制度、設施設備驗收制度的實施;4.2.2.1.7領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場每旬

13、一次的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單時，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報告請上級部門驗收合格，才能恢復施工;4.2.2.1.8在工程施工中，采用新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料，必須編制科學的施工方案、必須配備安全可靠的勞動防護用品，否則不準施工;4.2.2.1.9發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報，并且不得隱瞞、虛報和故意拖延不報。積極組織配合事故的調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取

14、事故教訓，防止發(fā)生重復事故。4.2.2.2工程項目生產(chǎn)副經(jīng)理4.2.2.2.1對工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助工程項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度;4.2.2.2.2組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度;4.2.2.2.3組織領(lǐng)導工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施，負責外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審

15、查的組織領(lǐng)導工作;4.2.2.2.4配合工程項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負責工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題;4.2.2.2.5負責工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的領(lǐng)導工作，認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn);4.2.2.2.6工地發(fā)生傷亡事故時，要負責事故現(xiàn)場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助作好事故調(diào)查分析的具體組織工作。4.2.2.3項目安全總監(jiān)4.2.2.3.1在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責;4.2.2.3.2

16、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的運行;4.2.2.3.3督促實施施工組織設計、安全技術(shù)措施;實現(xiàn)安全管理目標;對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導;4.2.2.3.4組織分承包商安全專兼職人員，開展安全監(jiān)督檢查工作;4.2.2.3.5查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施;4.2.2.3.6督促開展周一安全活動和項目安全講評活動;4.2.2.3.7負責辦理與發(fā)放各級管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證;4.2.2.3.8參與事故的調(diào)查與處理。4.2.2

17、.4工程項目技術(shù)負責人4.2.2.4.1對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;4.2.2.4.2貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準;結(jié)合工程特點，進行項目整體安全技術(shù)交底;4.2.2.4.3參加或組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案時，必須制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并認真監(jiān)督實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;4.2.2.4.4主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，必須制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;4.2.2.4.5應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時必須組織對上崗人員進行安全技術(shù)的

18、培訓、教育;認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學藥品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故;4.2.2.4.6主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用;使用中的設施、設備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;4.2.2.4.7參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出意見和消除辦法;4.2.2.4.8參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。4.2.2.5工長、施工員4.2.2.5.1工長、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負責人，對所管轄范圍內(nèi)的安全

19、生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任;4.2.2.5.2認真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向外協(xié)施工隊伍進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè);4.2.2.5.3負責組織和落實所管轄施工隊伍的三級安全教育，負責組織落實所管轄施工隊伍特種作業(yè)人員的安全培訓工作和持證上崗的管理工作;4.2.2.5.4經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備和安全防護設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。并對重點特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備和安全防護措施的技術(shù)狀況是否符合安全標準要求，認真做好書面安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)

20、措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮;4.2.2.5.5負責組織落實所管轄外協(xié)施工隊伍，開展各項安全活動，學習安全操作規(guī)程，接受安全管理機構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題;4.2.2.5.6對工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時停止施工，并上報領(lǐng)導或有關(guān)部門;4.2.2.5.7如果發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護現(xiàn)場，立即上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護措施，強行復工。4.2.2.6外協(xié)施工隊負責人4.2.2.6.1是本隊安全生產(chǎn)

21、的第一負責人，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任;4.2.2.6.2認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責;4.2.2.6.3嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè);4.2.2.6.4必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門報批，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后，方準上崗;4.2.2.6.5組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活

22、動，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，對施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，應及時解決;4.2.2.6.6定期和不定期組織檢查本隊施工的工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并上報上有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁冒險蠻干;4.2.2.6.7發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織和保護好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報，不準隱瞞、拖延不報。4.2.2.7班組長4.2.2.7.1班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，要合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中

23、的安全和健康負直接責任;4.2.2.7.2經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學習安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力;4.2.2.7.3認真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干;4.2.2.7.4經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識、安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導;4.2.2.7.5發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。4.2.2.8工人4.2.2.8.1工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一負責人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負責;4.2.

24、2.8.2認真學習，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;4.2.2.8.3積極參加各項安全生產(chǎn)活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導;4.2.2.8.4發(fā)揚團結(jié)友愛精神，并且在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設施、設備，做到正確使用，不準隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責任;4.2.2.8.5對不安全的作業(yè)要求要提出整改意見，有權(quán)拒絕違章指令;4.2.2.8.6發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報;4.2.2.8.7在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位;措施得當、安全操作”。4.2.3項目部各職能部

25、門安全生產(chǎn)責任4.2.3.1安全部4.2.3.1.1是項目安全生產(chǎn)的責任部門，是項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的辦公機構(gòu)，行使項目安全工作的監(jiān)督檢查職權(quán);4.2.3.1.2協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn);4.2.3.1.3定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施;4.2.3.1.4組織、指導項目分包安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。4.2.3.2工程管理部4.2.3.2.1在編制項目總工期控制進度計劃、年、季、月、計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全工程與生產(chǎn)任務

26、協(xié)調(diào)一致;4.2.3.2.2對于改善勞動條件、預防傷亡事故項目，要視同生產(chǎn)項目優(yōu)先安排;對于施工中重要的安全防護設施、設備的施工要納入正式工序，予以時間保證;4.2.3.2.3在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施項目的執(zhí)行情況;4.2.3.2.4負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施;4.2.3.2.5負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實;4.2.3.2.6負責項目大、中、小型機械設備的日常維護、保養(yǎng)和安全管理。4.2.3.3技術(shù)部4.2.3.3.1負責編制項目施工組織設計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案;4.2.3.3.2參加項目設備、設施的安全驗收，從安全技術(shù)角度進行

27、把關(guān);4.2.3.3.3檢查施工組織設計和施工方案的實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法;4.2.3.3.4對項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并負責工人的安全技術(shù)教育。4.2.3.4物資部4.2.3.4.1重要勞動防護用品的采購和使用必須符合國家標準和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本系統(tǒng)重要勞動防護用品定點使用管理規(guī)定。同時，會同項目安全部門進行驗收;4.2.3.4.2加強對在用機具和防護用品的管理，對自有及協(xié)力自備的機具和防護用品定期進行檢查、鑒定，對不合格品要及時報廢、更新，確保使用安全;4.2.3.4.3負責

28、施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運的安全。4.2.3.5機電部4.2.3.5.1選擇機電分承包方時，要考核其安全資質(zhì)和安全保證能力;4.2.3.5.2平衡施工進度，交叉作業(yè)時，確保各方安全;4.2.3.5.3負責機電安全技術(shù)培訓和考核工作。4.2.3.6合約部4.2.3.6.1分包單位進場前簽訂總分包安全合同或安全管理責任書;4.2.3.6.2在經(jīng)濟合同中應分清總分包安全防護費用的劃分范圍;4.2.3.6.3在每月的工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的罰款。4.2.3.7設計部4.2.3.7.1堅持安全生產(chǎn)的“三同時”原則，在設計項目中同時涵蓋職業(yè)安全衛(wèi)生的設備和設施;4.2.3.7.2在施工詳圖設計

29、中確保各項目的安全可靠性。4.2.3.8辦公室4.2.3.8.1負責項目全體人員安全教育培訓的組織工作;4.2.3.8.2負責現(xiàn)場CI管理的組織和落實;4.2.3.8.3負責項目安全責任目標的考核;4.2.3.8.4負責現(xiàn)場文明施工與各相關(guān)方的溝通。4.2.4責任追究制度4.2.4.1對因安全責任落實、安全組織制度不健全、安全管理混亂、安全措施經(jīng)費不到位、安全防護失控、違章指揮、缺乏對分承包方安全控制力度等主要原因?qū)е乱蚬鍪鹿拾l(fā)生，除對有關(guān)人員按照責任狀進行經(jīng)濟處罰外，對主要領(lǐng)導責任者給予警告和記過處分;對重要領(lǐng)導責任者給予警告處分;4.2.4.2對因上述主要原因?qū)е轮卮髠鍪鹿拾l(fā)生,除對

30、有關(guān)人員按照責任狀進行經(jīng)濟處罰外，對主要領(lǐng)導責任者給予記過、記大過、降級、撤職處分;對重要領(lǐng)導責任者給予警告、記過、記大過處分。5安全生產(chǎn)檢查制度：為確保施工項目安全目標的實現(xiàn)，督促施工項目各級人員和各業(yè)務崗位履行安全職責，保證安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實，特制定施工項目安全生產(chǎn)檢查制度。5.1施工項目實行安全逐級檢查制度：5.1.1項目經(jīng)理部每月或每半月，由項目經(jīng)理牽頭，組織區(qū)域責任經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務人員(技術(shù)、機械、物資、機電、勞資、工長等)、分包隊伍負責人、安全總監(jiān)，開展安全生產(chǎn)大檢查;5.1.2區(qū)域責任經(jīng)理每半個月組織專業(yè)責任工程師、分包商、行政、技術(shù)負責人、工長對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查

31、;5.1.3責任工程師(工長)、安全員實行日巡檢制度;5.1.4分包隊伍、班組實行安全隨檢制度;5.1.5工人進入作業(yè)面要進行崗前、作業(yè)中、離崗時安全設施和安全環(huán)境的自檢、自查;5.1.6安全總監(jiān)監(jiān)督各項檢查活動的實施和落實。5.1.7根據(jù)施工變化和工作需要，項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項檢查等。5.1.8冬期、雨期、高溫和強風天氣，及時開展季節(jié)性專項安全檢查，并加強日常安全巡檢。5.1.9節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進行全面安全檢查。5.2月度全面安全大檢查的主要內(nèi)容：5.2.1查領(lǐng)導是否認真貫徹了“安全第一、預防為主”方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進

32、度的關(guān)系等;5.2.2查教育，在時間、內(nèi)容、人員上是否落實;5.2.3查防護，各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求，安全防護技術(shù)措施是否得到落實;5.2.4查制度，各項管理制度是否健全，是否得以真正落實;5.2.5查隱患，工地各方面是否存在隱患和三違現(xiàn)象和三定工作是否落實;5.2.6查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。5.2.7周檢或日檢的主要內(nèi)容：工人教育、安全措施、安全技術(shù)交底、防護狀況、設備設施的驗收和安全性、遵章守紀和文明施工等具體項目。5.2.8對查出的事故隱患要嚴格做到“四定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、頂整改驗收人。5.2.9認真開展

33、安全檢查的考核和評比，安全檢查結(jié)果要與項目崗位效益考核掛鉤，好的要予以表揚，給予獎勵;差的要批評并給予處罰。5.2.10建立安全生產(chǎn)檢查記錄和隱患整改檔案，及時發(fā)現(xiàn)、診斷安全通病和管理缺陷，有效予以糾正，并制定預防措施。6安全生產(chǎn)驗收制度6.1為確保安全方案和安全技術(shù)措施的實施和落實，施工項目建立安全生產(chǎn)驗收制度。6.2安全技術(shù)方案實施情況的驗收。6.2.1項目的安全技術(shù)方案由項目總工程師牽頭組織驗收;6.2.2交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由區(qū)域責任工程師組織和驗收;6.2.3分部分項工程安全技術(shù)措施由專業(yè)責任工程師組織驗收;6.2.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收;6.2.5安

34、全總監(jiān)要參與以上驗收活動，并提出自己的具體意見和見解，對需重新組織驗收的項目要督促有關(guān)人員盡快整改。6.3設施與設備驗收。6.3.1一般防護設施和中小型機械設備由項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師會同分包有關(guān)責任人共同進行驗收;6.3.2整體防護設施以及重點防護設施由項目總(主任)工程師組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)責任工程師及有關(guān)人員進行驗收;6.3.3區(qū)域內(nèi)的單位工程防護設施及重點防護措施由區(qū)域責任師組織各專業(yè)責任工程師、分包商施工、技術(shù)負責人、工長進行驗收;6.3.4項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關(guān)分包安全員參加驗收，其驗收資料分專業(yè)歸檔;6.3.5如下防護設施、臨電設施、大型設備需在自檢自驗基礎上報請公司安全

35、監(jiān)督部(大型設備報請項目管理部)驗收：6.3.5.1超20M以上高大外腳手架、滿堂紅架;6.3.5.2吊籃架、挑架、外掛腳手架、卸料平臺;6.3.5.3整體式提升架;6.3.5.4超20M以上的物料提升架;6.3.5.5施工用電梯;6.3.5.6塔吊;6.3.5.7臨電設施;6.3.5.8鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護設施。7安全生產(chǎn)教育制度。7.1為加強對員工勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定制定特制定施工項目安全生產(chǎn)教育制度。7.2

36、工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。7.3分包隊伍負責人分包技術(shù)管理人員、安全員必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，并持有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。7.4新工人(外協(xié)施工人員、農(nóng)民工)進入施工現(xiàn)場必須進行三級安全教育，教育時間為40h。經(jīng)考試合格后持有效證件上崗作業(yè)。7.5特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓，考核合格后持有效證件上崗作業(yè)。7.6對轉(zhuǎn)場或變換工種的工人必須進行轉(zhuǎn)場和變換工種的安全教育，教育時間不得少于4h。7.7各分包單位要認真開展班前安全講話和周一安全活動

37、，活動內(nèi)容要有針對性，并做好教育記錄。7.8工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，工程項目經(jīng)理應及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2h。7.8.1因故改變安全操作規(guī)程;7.8.2實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;7.8.3更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術(shù);7.8.4發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;7.8.5出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。7.9認真開展日常安全教育和安全活動，如安全周、安全月、百日安全無事故活動，要堅持經(jīng)常化、形式多樣化，比如錄象、講座、板報、知識競賽等，講究實際效果。7.10施工項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓檔案，堅持全體

38、人員的安全繼續(xù)教育，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。8安全技術(shù)管理制度8.1本工程的施工方案中有針對性的安全技術(shù)措施。充分考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，凡施工工程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，在技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預防。主要表現(xiàn)在中庭的垂直作業(yè)上，其腳手架由專業(yè)架子工搭設，作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶。8.2安全技術(shù)措施中必須有施工總平面圖，在圖中必須對危險品油庫、易燃材料庫，變電設備，以及材料、構(gòu)件的堆放位置，井字架或龍門架位置等按照施工需要和安全要求明確定位，并提出具體要求。8.3工程臨時用電、結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護安全技術(shù)措

39、施，按照要求進行落實檢查實施防護。8.4安全技術(shù)交底內(nèi)容：8.4.1本工程項目施工作業(yè)的特點;8.4.2本工程項目施工工作中的危險;8.4.3針對危險點的具體防范措施;8.4.4施工中應注意的安全事項;8.4.5有關(guān)的安全操作規(guī)程和標準;8.4.6一旦發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。8.5各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。交底書要按單位工程分部分項歸檔存放。8.6出現(xiàn)以下幾種情況時，工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人或工長應及時對班組進行安全技術(shù)交底。8.6.1因故改變安全操作規(guī)程;8.6.2實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;8.6.3更新儀器、設備和工具，推廣新工藝

40、、新技術(shù);8.6.4發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;8.6.5出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。8.7施工項目應嚴格執(zhí)行安全驗收制度。9安全生產(chǎn)獎罰制度：為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，根據(jù)公司安全管理制度及施工項目總分包的管理協(xié)議，特制定施工項目安全生產(chǎn)獎罰制度。9.1工程項目部的獎罰9.1.1工程項目部的各級管理人員的安全生產(chǎn)獎罰與公司季度獎金掛鉤，其中項目經(jīng)理的獎罰由公司領(lǐng)導負責考核，項目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項目經(jīng)理負責考核。9.1.2凡發(fā)生因工重傷、火警事故或因工死亡、火災事故，按照事故嚴重程度和事故責任大小，扣除事故責任者和事故責任領(lǐng)導

41、的季度獎金30%100%。9.1.3凡有下列情況之一的項目部，公司嘉獎項目經(jīng)理;項目管理人員可按貢獻大小，獎勵獎金的30%100%：9.1.3.1公司每月安全文明檢查或綜合考評檢查中名列第一名;9.1.3.2在省、市及上級機關(guān)組織的安全文明施工檢查、綜合考評檢查或抽查中名列全省、市或全局前三名的;9.1.3.3施工現(xiàn)場安全防護、臨電、消防、文明施工達到省、市標準化、規(guī)范化要求，現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象的;9.1.3.4在安全生產(chǎn)管理上和安全技術(shù)應用上有創(chuàng)新，效果顯著并得到上級機關(guān)或部門認可的;9.1.3.5在爭創(chuàng)省、市安全文明工地能按計劃達標，并能保持高水平穩(wěn)標工作的;9.1.3.6在上級機關(guān)、公

42、司組織的各項安全、消防活動競賽中成績突出，積極配合上級部門開展工作的。9.1.4凡有下列情況之一的項目部，對項目經(jīng)理進行處罰，項目管理人員的獎金扣除30%50%：9.1.4.1在公司每月文明安全檢查或綜合考評檢查中平均分低于85分或單項評分低于80分的;9.1.4.2在上級機關(guān)組織的檢查、抽查中安全、消防、文明施工或綜合考評工作受到批評或處罰的;9.1.4.3對于執(zhí)行公司各項安全管理制度不嚴格、現(xiàn)場管理混亂的;9.1.4.4爭創(chuàng)省、市安全文明工地未能按計劃達標，或達標后不能保持高穩(wěn)標水平的。10安全生產(chǎn)值班制度：為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保施工項目安全生產(chǎn)工作的延續(xù)性，保證安全信息的溝通，

43、特建立施工項目安全生產(chǎn)值班制度。10.1項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、行政、生產(chǎn)、技術(shù)負責人作為值班領(lǐng)導，均要輪流值班。10.2每日安排12人值班，遇有特殊任務或日夜多班作業(yè)時，要增加值班人員。10.3值班人員必須認真履行職責：經(jīng)常進行安全教育，及時進行安全檢查，將了解到的情況向領(lǐng)導或負責人匯報，并提出整改意見，負責處理日常安全生產(chǎn)事務和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。10.4認真填寫安全值班記錄，搞好交接班，移交時，必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題，并要明確列項交代清楚。10.5值班人員在必要時，有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象

44、和對其處以一定數(shù)額的罰款。11因工傷亡事故報告、統(tǒng)計制度。11.1事故報告11.1.1工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告工程項目經(jīng)理;11.1.2工程項目經(jīng)理或值班經(jīng)理接到傷亡事故報告后要迅速趕到事故現(xiàn)場，指揮搶救受傷人員，對受傷者的傷害部位做出判斷，有選擇地送專業(yè)醫(yī)院搶救，同時向直接上級主管部門報告。如確因不能趕往事故現(xiàn)場，應委派相應人員代職處理。分包工程項目經(jīng)理應同時向總包商報告;11.1.3交叉施工的工程項目，在主要責任分不清的情況下，各自上報直接上級主管部門;11.1.4事故發(fā)生后，工程項目應立即采取措施，制止事故蔓延擴大，認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物

45、體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷害者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標志;11.1.5報告內(nèi)容11.1.5.1事故發(fā)生的單位工程名稱、時間、地點;11.1.5.2事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、傷亡者姓名及自然狀況;11.1.5.3事故現(xiàn)場采取的控制措施;11.1.5.4報告人姓名、工地電話。11.1.5.5發(fā)生死亡事故或重大責任事故，工程項目部應與上級主管部門取得聯(lián)系并報當?shù)毓膊块T的相應部門備案并協(xié)助調(diào)查。11.2事故調(diào)查。11.2.1輕傷事故由項目有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，調(diào)查處理結(jié)果48h內(nèi)上報上級主管部門，由上級主管部門批準結(jié)案。11.2.2重傷、死亡事故發(fā)生后，工程項目應立

46、即組織有關(guān)人員組成工程項目事故調(diào)查組進行調(diào)查，并積極配合政府和上級調(diào)查組的調(diào)查工作，其中包括：準備提供相應的文件如：資質(zhì)證書、合同、務工證等圖象、照片、資料，有關(guān)人證、物證等。11.2.3工程項目事故調(diào)查組成員應當符合以下條件：11.2.3.1具有事故調(diào)查所需要的某一方面專長;11.2.3.2與所發(fā)生的事故沒有直接利害關(guān)系。11.3工程項目事故調(diào)查組的職責：11.3.1查明事故發(fā)生原因、過程和傷亡人員、經(jīng)濟損失情況;11.3.2確定事故責任者、事故類別;11.3.3提出對工程項目事故處理意見和防范措施;11.3.4寫出“事故調(diào)查報告”，并將醫(yī)院診斷書等有關(guān)調(diào)查資料附后，報上級事故調(diào)查組。11.

47、3.5發(fā)生因工傷亡事故的現(xiàn)場，必須經(jīng)過相應組織的批準方可進行清理;11.3.5.1輕傷事故現(xiàn)場的清理，由工程項目經(jīng)理批準;11.3.5.2重傷事故、重大傷亡、特大傷亡事故現(xiàn)場的清理，由政府勞動保護監(jiān)察機關(guān)批準。11.4事故處理。11.4.1工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，應主動接受上級的處理;11.4.2工程項目經(jīng)理應積極組織有關(guān)人員參加事故分析會和事故責任人員學習班;11.4.3因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者對事故隱患不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由主管部門按照國家及上級有關(guān)規(guī)定對工程項目負責人和直接責任人員給予經(jīng)濟處罰、行政處分;構(gòu)成犯罪的由公安司法機關(guān)依法追究其刑事責任

48、;11.4.4對發(fā)生傷亡事故后隱瞞不報、謊報、故意破壞現(xiàn)場、阻撓和干擾調(diào)查組正常工作的，由上級主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對工程項目經(jīng)理和直接責任人員給予經(jīng)濟處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪的已公安司法機關(guān)依法追究刑事責任;11.4.5工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，應視情節(jié)嚴重程度和上級有關(guān)規(guī)定進行部分或全面停產(chǎn)整頓。11.4.6輕傷事故發(fā)生事故的區(qū)域停產(chǎn)12h，待原因查清、采取防范措施后，由宣布部門或全部停產(chǎn)整頓的部門負責人批準復工手續(xù);11.4.7重傷、死亡事故，由集團主管部門和上級政府決定進行部分或全面停產(chǎn)整頓，待原因查清、采取防范措施后，有宣布部門或全面停產(chǎn)的部門負責人批準復工。12重要勞動防護用品管

49、理制度：為確保施工項目安全防護工作的可靠性，特制定重要勞動防護用品定點使用管理制度。12.1重要勞動防護用品范圍：12.1.1安全網(wǎng)：水平安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng);12.1.2安全帶：常用安全帶、防墜器;12.1.3安全帽;12.1.4漏電斷路器;12.1.5配電箱、開關(guān)箱;12.1.6臨時用電的電纜、電源線;12.1.7腳手架扣件;12.1.8安全標志。12.2重要的防護用品由公司實行認定廠家認定產(chǎn)品的監(jiān)督控制辦法，公司每年發(fā)布相關(guān)信息12次，項目經(jīng)理部、各分包可從中選擇認定廠家的認定產(chǎn)品。12.3項目部要求各定點廠家提供所購認定產(chǎn)品的合格證、技術(shù)檢測報告書，并予以存檔。12.4項目部不定期對重要護品進行檢查，對使用中損壞的產(chǎn)品及時通報廠家進行維修;對超過使用期限的失效產(chǎn)品，及時予以報廢和更換。13消防、保衛(wèi)管理制度。13.1項目經(jīng)理全面負責本單位的消防、治安保衛(wèi)管理工作。主管副經(jīng)理具體負責消防、治安保衛(wèi)責任制的組織落實與實施。同時應設有一名同志負責項目的日常消防、治安保衛(wèi)工作。13.2對本項目職工及外協(xié)隊伍要經(jīng)常進行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范意識。13.3配足守衛(wèi)力量，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責任落實。13.4定期或不定期的聽取和研究本單位消防、治安保衛(wèi)情況，及時解決消